自願離職找不到工作補助的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

長照法律面面觀

為了解決自願離職找不到工作補助的問題，作者俞百羽,呂榮海 這樣論述：

　　高齡化社會已是全球趨勢，產業結構亦逐步轉型，長期照顧服務業之重要性與日俱增，臺灣政府法制及司法實務能否有效追上社會及產業發展的腳步，厥為本書觀察重點。 　　長期服務法理論上應兼具長照業管理法及長照契約法，但現行規定卻偏重長照業管理，對於長照契約之規範密度甚低，容有許多解釋空間。實際運作上形成三面法律關係：在政府與長照機構間、長照服務者與長照使用者間、政府與長照使用者間，並由此衍生出許多法律問題。 　　本書將長照所涉諸多法律進行統整，從公法面向到契約法、勞動法領域，予以體系化、概念化、理論化，逐一點出可能涉及的法律問題，使用淺顯易懂文字，結合實際案例，希望使一般民眾觀

之，也能建立長照領域的基礎法律常識；並兼論老年人財產處理糾紛及繼承事項，以期達到多功能用途，作為長照法領域的白話文教科書。

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探尋離職的真話 - 論薪資與福利對人才留任的激勵效果

為了解決自願離職找不到工作補助的問題，作者林筠芯 這樣論述：

人才是企業重要的資產，企業對於薪資福利該如何給予人才能安定人心，提高工作滿意度，本研究相信員工如果在工作上受到激勵，而且為持續不間斷的激勵措施，必定能提高工作滿意度。如何運用薪資福利在耗費成本低又有效的人才留任方式，進而帶動企業績效成長，是為本研究重點。離職面談時該不該講真話?什麼才是離職的真正原因，本研究藉由近年來離職轉換工作的員工，運用質性研究，半結構訪談方式來探尋什麼才是影響離職的主因，藉由員工自願離職的因素，做為企業想要留住人才的規劃方向，訪談包括(離職原因、工作彈性、工作中遇到的困難處理說明、工作期許、轉職找新工作情形)等。什麼薪資福利項目才是影響員工長久任職於企業的因素，訪談包括

(可接受的月薪及年終獎金、希望的調薪制度、晉升制度、獎金及分紅制度、津貼項目、證照補助、福利措施)等。經由本研究的訪談分析發現，多數的受訪者對於前工作離職都是不後悔，代表了企業在人才留任有很大的改善空間需要加強，其中受訪者也表達了薪資福利項目不好是影響離職的主要因素，所以企業薪資福利項目該如何給予，才能達到降低成本又有成效的方式將人才留住，透過本研究發現，企業在可承受的薪資福利成本中，可以從合理的起薪及每年有年終獎金、調薪制度、工作獲得肯定的晉升制度等，來著手制定相關規範，再搭配員工需要的津貼項目、 三節禮金及旅遊補助等福利措施，必定能讓企業在不需花費太多成本的情形又能有效果的將好人才留

住。

40張圖解密勞動事件法：上班自救一本通，幫你解決薪資結構、加班被拗等問題!

為了解決自願離職找不到工作補助的問題，作者優渥客 這樣論述：

　　★ 特別收錄新舊勞動基準法一覽表 　　★ 詳解求職到離職的各種疑難雜症 　　★ 不是法律系也看得懂 　　★ 專業律師、勞資爭議調解人聯手推薦 　　給吃悶虧的職場菜鳥&被拗老鳥，今天起用這本書捍衛自己的權利！ 　　1、勞保申訴書範例該怎麼填寫？ 　　2、資遣費計算、失業給付申請流程有哪些？ 　　3、該用什麼法律條文糾正慣老闆？ 　　還有…… 　　◎【勞動事件法】你知道多少？跟你有什麼關係？ 　　107年最新勞基法上路後，對勞工福利有莫大影響，不趕快搞懂小心虧大了！ 　　輪班必須間隔11個小時以上 ------＞不再超時工作、爆肝輪班 　　休假日加班，老闆得支付2倍加班費---

---＞錢給得夠多，加班才值得 　　工作滿6個月就有特休------＞新人不再苦哈哈，滿6個月也有3天假 　　沒放完的特休，可以換成薪水------＞沒時間休假，至少還能換錢 　　全國人民放假日統一 ------＞小孩放大人就放，不再冏怕小孩沒人帶 　　◎◎不用google、不花錢問律師，只要40張圖就搞定！ 　　密密麻麻的法條，是不是有看沒有懂？用本書整理的「勞基法懶人包」，以圖表簡化法條後，就能輕輕鬆鬆內化為基本知識了。 　　【圖表】彈性工時有3種，怎麼排休最划算？ 　　【圖表】假日加班費怎麼算？用時薪158來試算看看 　　【圖表】修法後特休天數一覽表 　　【圖表】應徵工作時不踩雷的「7

不」要點 　　【圖表】普通傷病VS 職災傷病理賠比一比 　　【圖表】勞工生育相關的補助申請方式 　　【圖表】請領失業給付的4大步驟 　　【圖表】失業給付可領多久、領多少？ 　　【圖表】薪資明細表參考範例 　　【圖表】勞工生育相關補助申請方式 　　◎30個快問快答+生動案例，不是法律系的你也能秒懂！ 　　來看看以下案例中的阿銘，被公司以「高薪低報」勞保，會有什麼結果： 　　阿銘每個月薪水35000元，但公司用最低薪資替他投保，他覺得不太合理，向公司反應。主管回答他：「高薪低報也沒什麼不好啊，選擇比較低的級距申報勞健保，自付額就會變少，每個月的負擔可以減輕，對你來說也沒壞處！」阿銘聽了覺得頗有

道理，覺得自己太多疑了，趕緊向主管賠不是。     　　看完以上的案例，如果正好就是你的故事，那歹誌大條了！！快翻開本書第3章搞清楚：本書以「勞工保險條例第14條」印證、以「勞工法定福利項目」列表說明，並實際試算高薪低報勞保的結果，最後再教你怎麼向相關單位申訴不實雇主。你會發現公司以「高薪低報」勞保，你不但沒有賺到，還會讓退休金少領很多很多……。 　　除了在職場中要學會自保，萬一運氣不好被資遣，也要懂怎麼重新站起來。行政院主計總處統計，2019年失業率平均為3.73%，其中又以大學程度失業率5.3%最高。本書第6章「失業救濟篇」，完整收錄被資遣到再就業的know how： 　　先學會正確計

算資遣費、申請失業給付的方法，解決燃眉之急。 　　若於領取失業給付期間找到工作，還有「提早就業獎助津貼」可申請。 　　對於有心想學一技之長的失業者，政府提供全日制職業訓練，甚至可以申請「職業訓練生活津貼」。 名人推薦 　　勞動部認證勞資爭議調解人 張宏彬 　　邱循真 律師

促使一個民間社會服務組織發展的行動研究－以失敗為師的佛子／社工實踐

為了解決自願離職找不到工作補助的問題，作者李憶微 這樣論述：

摘要 本研究是基礎於研究者促使組織發展的實踐行動整理而成﹐研究者以理事長的身份﹐投入一個具有佛教背景的民間機構，希望促使該組織發展成以信仰為基礎，並整合社會工作與心理諮商兩種專業，成為具有獨特風貌與時代意義的社會服務機構。然而三年的投入，研究者非但沒有達成當初的期許，卻因濕疹嚴重爆發、身體極度衰弱而辭職退出，本論文則是根據研究者的失敗經驗整理書寫而成。對此失敗經驗的整理，研究者以三層面進行反觀、分析：一、針對研究者自身覺識不足、行動不到位的反思與檢討；二、對組織運作複雜而糾纏邏輯的照見；三、型塑組織問題的隱形體制的分析。一、自我檢討部分，研究者看見自身（1）因深入的情感關係，而未能適切執行

角色責任；（2）獨挑大樑的專業慣性，抑制了與工作人員共造雙路徑組織學習的空間；（3）受到階層化分工概念影響，而阻礙了對工作人員的個別理解；（4）對組織成員未能創造分辨社會體制的空間；（5）對自己身體訊息的過渡忽略等問題。二、在組織運作層次方面，研究者更看清（1）國家階層化管理邏輯與佛子共修邏輯間的矛盾性；（2）國家資源入注結合專業化邏輯，而改變了組織性質的問題；（3）社會工作專業化的訓練，令社工人員困難與草根民眾攜手共進；（4）人民團體中因角色界線不清、人情面子、被法律綑綁等問題令組織運作困難等現象。三、在體制層面，研究者認為這些問題現象，是受到那看不見的體制所型塑，諸如階層化的分工造成的專業

分裂、社工被政府放置在解決社會問題的工具化位置、抽離脈絡的專業教育、勞動市場對情感勞務付出的忽略、志工管理法等，均是那組織問題背後隱形的結構形塑力量。研究者也希望藉著論文的過程與書寫，展示一個實踐知識發展的過程，以彰顯社會工作實踐性的獨特樣面﹐以及實踐能力／知識發展的路徑。