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開南大學 觀光運輸學院碩士在職專班 李汾陽所指導 童映琄的 疫情下路易莎咖啡經營策略之探討～ 以臺北市某加盟店為例 （2021），提出興櫃公司一覽表關鍵因素是什麼，來自於市場定位、連鎖咖啡、經營模式。
而第二篇論文國立高雄科技大學 管理學院企業管理高階經營管理碩士在職專班 李政峯所指導 陳冠榮的 港埠經營-港勤拖船營運效率策略探討-以Y公司為例 （2021），提出因為有 拖船、港埠經營、SWOT分析、專家訪談、多角化經營的重點而找出了 興櫃公司一覽表的解答。
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中華民國98年經濟年鑑
為了解決興櫃公司一覽表 的問題，作者經濟日報 這樣論述：
《98經濟年鑑》主要為記敘民國97年來台灣發生的經濟大事，書籍的主要架購包括：第一篇：本年度專題；第二篇：一般經濟；第三篇：產業部門（分為初級產業、二級產業及三級產業）。此外，還包括台灣社經相關圖表，極具參考價值。 本書特色 是一本記載我國經濟建設的年度專業性刊物，內容豐富翔實，可作為為各方投資、創業重要的參考指標，亦為海內外工商業界、圖書館、財經研究人員等，作為保存參閱及研究我國經濟發展的權威典籍。
疫情下路易莎咖啡經營策略之探討～ 以臺北市某加盟店為例
為了解決興櫃公司一覽表 的問題，作者童映琄 這樣論述：
臺灣的咖啡市場近20年來成長了815％，於這20年內連鎖咖啡業者的排行也產生不小的變化。其中以本土咖啡品牌：路易莎咖啡，於2006年創立後，憑藉著正確的市場定位與經營策略，於2019年稱霸臺灣連鎖咖啡市場，成為全臺最大連鎖咖啡業者。2020年國內新冠肺炎疫情日趨嚴重，於同年5月中中央疫情指揮中心宣布餐飲店禁止內用之政策，對於臺灣餐飲界者影響重大。路易莎咖啡門市均以內用為主要銷售模式，此政策對於公司營收造成莫大衝擊；但其透過經營策略的調整，防疫措施提早規劃與落實，不僅挺過疫情期間的低潮期，甚至逆勢展店成長，目前營收也逐漸回到疫情前之8成以上。本研究透過文獻參考、觀察法與訪談法多方了解，並透由總
公司、加盟業者的訪談結果交叉比對，及藉由消費者與鄰近住戶的角度，應證業者經營策略推動之立意與落實的成效面，發現：1.正確的市場定位與展店策略能從看似飽和的市場中找出空缺的生機。2.連鎖咖啡業者中，總公司對於加盟主務實的協助，不僅可減少加盟主的壓力，亦可提供其額外的營收來源，共度難關。3.促銷減價雖為危機中之一道曙光，但會造成利潤無法支撐開支，不適合成為長時間執行之經營策略。而是透過了解消費模式之改變，開發新的消費方式，提高公司營收與利潤，方為長久之策。4.門市可透過更精準計算商品銷售之熱門時段與數量，提供更完整且多元的選擇給予消費者，以提高該門市的收益。
港埠經營-港勤拖船營運效率策略探討-以Y公司為例
為了解決興櫃公司一覽表 的問題，作者陳冠榮 這樣論述：
2020年世界在COVID-19疫情影響下，人類的生活產生了重大的轉變。因為疫情的影響很多人染疫甚至死亡，所以人類的消費行為逐漸改成電商平台採購，一時間空運海運生意興隆，無獨有偶的各港口因為碼頭工人染疫隔離而導致「缺工」現象，進而使世界各國港口產生塞港與塞櫃的現象，因而在台灣股市也掀起「航海王」熱潮，海運公司資金賺飽賺滿，船公司開始加大投資紛紛採購大型貨輪。因此政府開始重視港埠效率的經營與開發深水良港等措施在港埠的經營中，拖船業務是重要的一環，因為所有中大型貨輪進港與離岸都必須倚靠拖船的協助方能安全靠岸與離港。本研究的個案公司裕品實業公司就是以港埠拖船業務為主，在港口開放民營政府政策下暫時略
有保留之際，探討民間拖船業者如何採取較佳的經營策略，因此本研究針對港埠作業現況，採用「SWOT」、「TOWS」、「專家訪談」方法探討該公司拖船的經營策略，本研究之結論如下:一.公司內部之經營策略(1)公司組織結構調整(2)將技術部獨立為船舶維修公司(3) 與學校產學合作培訓船務人才(4)組織新增ESG/AI推動單位。二.對外之經營策略:(1)擴增拖船以外之多元服務項目(2)加入台灣輪船公會(3) 評估建立「離岸風電」航道救難船隊。