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這兩本書分別來自天下雜誌 和財信出版所出版 。
國立雲林科技大學 企業管理系 林尚平所指導 楊瓊慧的 台灣中小型製造業運用觀光工廠政策之差異性探討 （2013），提出興櫃生技股推薦關鍵因素是什麼，來自於觀光工廠、產業價值鏈、企業轉型、內容分析。
最後網站《財訊》498期-生技股資本遊戲: 誰是浩鼎疑雲幕後黑手?則補充：多大股東搶錢今江興櫃乙 _ 亡三之口今年以來登錄興櫃公司為二十二家。其中,光是生技公司就多達十家。顯示,許多生技公司、推薦券商誰都想趁著前一波的生技熱潮, ...
生技大大可為：一位健保醫藥專家的生技創投驚異奇航
為了解決興櫃生技股推薦 的問題，作者張鴻仁 這樣論述：
由於作者是陽明大學醫學系畢業，到哈佛衛生行政碩士，回國後在衛生署、衛福部、健保局等單位服務長達十六年，二○○五年投入生技創投產業。歷經金融海嘯及生技創投的多頭，作者累積了十分完整的衛生行政、醫藥及生技創投經驗，整理出他的八項生技創投心得。其特殊性對有志從事生技產業或醫藥產業的人有很大的參考價值。 八大重點如下： 1 了解現代醫藥管理體系及價值鏈 2 創業成功之路 3 帶您走過台灣最成功的生技創投的軌跡 4 國家機器的管制下，個人生存之道（網路購藥與恩慈療法） 5 台灣最成功的新藥研發與創新醫材公司 6 美國如何引領全世界新藥研發？ 7
追隨者的錯誤與教訓 8 台灣生技醫藥產業的未來 作者在書中所說的：「之所以如此勇敢地把一點微薄的經驗寫出來，是因為我相信，不會再有人把一個基金放手交給新手操作；記載這段我走過的路，是希望從零開始的經驗，對有興趣了解生技醫藥產業的讀者來說，其特殊性（uniqueness）有一定的參考價值。」 真的是誠摯分享。 名人推薦 郭旭崧 國立陽明大學校長 沈志隆 台杉生技事業負責人 李鍾熙 台灣生物產業發展協會理事長 林榮錦 晟德集團董事長 張有德 益安生醫董事長暨創辦人 黃日燦 台灣併購與私募股權協會榮譽理事長 曾惠瑾 資誠聯合會計師事務所副所長
楊啟航 矽谷天使投資股份有限公司董事長 張懋中 國立交通大學前校長／講座教授
台灣中小型製造業運用觀光工廠政策之差異性探討
為了解決興櫃生技股推薦 的問題，作者楊瓊慧 這樣論述：
「工廠觀光化」在世界早已盛行多年，許多國家從18世紀開始將製造工廠發展成生產與觀光兼營，為現代觀光工廠的先趨。台灣產業結構隨工業經濟過渡到服務業，許多過去以代工維生的中小型製造業在轉變的過程中，面臨極大的威脅，有轉型的迫切需要；再者，國人對於休閒的需求也隨著經濟成長不斷提升。鑒此，政府為因應各方面的需求，從2003年起陸續推動觀光工廠輔導的相關政策，協助具有產業文化或觀光教育價值的傳統製造業成立觀光工廠。政策所帶來的影響，進一步帶動許多經營良好的企業加入觀光工廠的行列。然而，不同的企業在政策的運用上卻有明顯的差異。因此，本研究的主要動機為探討企業本質的不同，是否會影響其運用觀光工廠政策的
差異。 本研究針對已通過政府評鑑的98家觀光工廠，透過次級資料收集以及內容分析法，將觀光工廠分成公營及民營，再從民營的觀光工廠中，依企業本質分類成「東山再起型」、「衰而後生型」、「穩定成長型」及「特例」，分析各類型企業在運用觀光工廠的差異性。研究發現「東山再起型」與「衰而後生型」企業在運用政策時，多數以轉型、通路、行銷及研發能力的提升為主要動機，而「穩定成長型」及「特例」企業則以文化知識、經營綜效、企業社會責任、品牌信任的實踐為優先考量。雖然企業本質及動機的不同，導致其政策的運用上有所差異，整體而言，觀光工廠政策能協助企業從原本產業價值鏈裡，低價值創造的「代工」位置，往價值鏈的兩端延伸，創造
高附加價值，提升企業的競爭優勢。
生醫新視野：生技產業投資停看聽
為了解決興櫃生技股推薦 的問題，作者饒秀珍 這樣論述：
跳脫傳統投資思維 引領投資人穿越生技股海迷航 研究生技公司最大的問題是每家公司的產品面向都不同，有學名藥、新藥、醫材、保健產品…其中，新藥涉及的領域更是五花八門，有抗生素、幹細胞治療、抗癌藥、抗愛滋病藥、抗C肝病毒藥等，也有更高階的生物藥與生物相似藥…難以洞悉全貌。 然而，生技投資仍有跡可循。首先，要見樹又見林；生技產業是國際產業，要先去研讀知名市調機構的報告，佐以最新的相關國際新聞，來分析一家公司產品競爭者的技術趨勢與市場潛力。 其次，要仔細研讀公司的公開說明書；透過法說會、股東會的機會向公司經營者或研發團隊做面對面請益，同時做交叉分析比對以了解其虛實。也要追蹤台灣
生技公司相關授權海外公司的線上法說。 最後則是要了解國際市場上影響生技股股價的多空因素。 在台灣，有這麼一群具國際經驗的戰將們真得很努力、很堅持地在為台灣生技產業打拼，值得投資人好好了解生醫產業的潛力。但是投資生技股，也不要忘了因為產業的創新發展十分緩慢，其潮流可能像沙丘般，可能在瞬間突然崩塌，壓垮它的追隨者，讓投資全盤皆墨。因此，投資生技產業一定要「停、看、聽」，期盼短線資本市場的熱情，不要灼傷了台灣生技產業的長線發展契機。