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寺廟香客大樓活化再利用之研究-以廈門如是酒店集團為例

為了解決花蓮港天宮住宿費用的問題，作者許天豐 這樣論述：

自2002年，政府開始大力推動文化創意產業以來，各地政府廣泛的引入民間資金與人才，希望能夠將現有的閒置文化資產再利用，以促進地方經濟的發展，但目前文化創意產業相關的研究，在文化資產再利用上，大部分關注的焦點還是偏重在文化資產的保存與維護上，較少討論到文化資產再利用的商業模式，然而文化創意產業的發展如果缺乏可行的商業模式，就無法形成完整的產業鏈，達到促進地方經濟的效果。譬如寺廟「上客堂」或稱「客堂」，台灣道教寺廟多稱為「香客大樓」，顧名思義， 香客大樓主要是作為信徒來寺廟參拜以及參加各種法會住宿之用，傳統上也不收取任何費用，但一般信徒皆會向寺廟方捐款充作住宿費用，其金額隨個人心意並不固定。在管

理上，因使用集中於寺廟有活動的期間，平時大多無人使用，造成閒置，平時也缺乏維護，通常是在有活動之前，才由寺院組織義工打掃等，因此一般寺廟客堂的居住品質不佳。然而，台灣地區因佛道教盛行，寺廟林立，設置有香客大樓的寺廟不在少數，如果能夠運用可行的商業模式，將這些閒置的資產活化再利用，搭配適合的培訓課程如瑜珈、香道、花道、茶道等，將能有效帶動地方經濟，因此我們建議參考廈門如是酒店集團的經營方式，將這些香客大樓活化再利用，對寺廟本身而言，既可以完善香客大樓的管理，同時增加收入，對地方而言，則能促進觀光產業發展。