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茂矽財報的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林洸興寫的 從法人手中賺到錢：全台第一本類股籌碼分析全攻略 和黃美玲、卓筱華的 活用財務報表：企業融資實務案例分析都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自高寶 和財團法人台灣金融研訓院所出版 。
東吳大學 會計學系 楊葉承所指導 許慧卿的 財務指標對選列經濟犯罪查核之研究 （2009），提出茂矽財報關鍵因素是什麼，來自於經濟犯罪、財務指標。
而第二篇論文國立政治大學 智慧財產研究所 周延鵬、劉江彬所指導 陳郁婷的 跨國專利侵權訴訟之管理 （2006），提出因為有 專利、侵權、訴訟、跨國、警告信、送達、馬克曼聽證會、發現程序、審前會議、初步禁制令、簡易判決、確認之訴、公證的重點而找出了 茂矽財報的解答。
從法人手中賺到錢：全台第一本類股籌碼分析全攻略
為了解決茂矽財報 的問題，作者林洸興 這樣論述：
◎暢銷書《選對外幣，10萬賺進1000萬》、《2012中國不能說的祕密》作者，金融趨勢觀察家 林洸興又一專業鉅獻！ ◎全台第一本類股籌碼分析，業內才知道的真相大公開！ 徹底顛覆對台股籌碼的認知，解開投資人的錯誤觀念！ 為什麼近半年來，台股一直盤整，大家都找不到好處在哪裡？ 法人外資天天進出場，到底他們在投資什麼， 哪些股票買賣是煙霧彈？哪些是真正的金雞母？ 法人外資為什麼能賺得盆盈缽滿？ 洞悉籌碼動向，找出市場贏家，才能戰勝股票市場！ 什麼是籌碼分析？在股票市場上，誰的錢最多就代表他的籌碼多。說穿了，就是三大法人（外資、投信、自營商）加上公司派。而要成為牌桌上的高
手，算牌與察顏觀色是必備的技能。股票市場的操作，預測法人與大戶下一步棋會如何走，等同是預測未來行情漲跌的重要利器，而籌碼分析正是瞭解法人和大戶的重要工具，也是最直接賺錢的機會！ 多數股票書籍會談論技術分析，會把市場參與者分為多頭和空頭兩派，且根據過去交易的漲跌和價量關係評估優勢的一方。但是籌碼分析除了區分買賣方外，更詳細辨認交易者的身分，即所謂法人和一般投資人，更為直接也更有力道。 本書教你真正看懂三大法人籌碼，告訴你如何用簡潔的籌碼統計數字找出符合條件的好股票，認清融資融券變化的意義，教你選對好的股票，杜絕假主力，找出市場下一個賺錢的機會，不再成為股票市場被坑殺的亡魂。 快速找出
法人吃貨認養的四個條件 條件1：確認法人過去持股庫存極低。 條件2：確認法人態度已轉變，大幅增加持股，但未來仍有極大加碼空間。 條件3：確認法人正在積極追價加碼買進。 條件4：確認公司有利多題材(如盈收增加)，可轉化為獲利。 作者簡介 林洸興 現任鉅亨網金融發展中心經理。負責「籌碼贏家台股分析軟體」程式研發，並規劃金融相關網頁。目前亦於輔大經濟系兼任講師，主要教導「經濟指標的分析與解讀」。對於外匯市場，總體經濟情有獨鍾，可說是各大報章媒體的外匯諮詢對象。過去曾任職於金融證券業，曾在證券與投顧業超過6年，加上財富管理、期貨等實務經驗10餘年。 著有暢銷書《選對外幣，10萬賺進1,
000萬》、《2012中國經濟不能說的祕密》，是各大書店財經榜的常勝軍。 除了活躍於實體金融外，對於部落格經營愈是有術，是瀏覽人次超過360萬人「外匯最前線Yesfx部落格」版主，網址是yesfx-global-invest.blogspot.com 與 blog.cnyes.com/My/YesFX。
財務指標對選列經濟犯罪查核之研究
為了解決茂矽財報 的問題，作者許慧卿 這樣論述：
在歷經亞洲金融風暴、美國恩隆及世界通訊等弊案後，國內自民國87年下半年起，即陸續發生多起公司掏空資產、作假帳欺騙投資人、利用人頭帳戶操縱股價及內線交易等舞弊事件，如廣三集團掏空順大裕案、黃宗宏掏空台鳯案、茂矽遭掏空案、東隆五金案及國產汽車案等。而近年來檢察官起訴之掏空或內線交易案件，單就力霸集團500億元、太平洋電線電纜公司171億元、中興銀行126億元、博達70億元、國華人壽50億元、訊碟26億元等6件弊案而言，所涉及之不法利益高達947億元，實則嚴重影響國內經濟及一般民眾投資意願。自94年起，又陸續爆發博達、訊碟及皇統等重大掏空公司資產案件，本研究希藉由博達科技、久津實業、訊碟科技、雅新
實業及遠航等重大經濟犯罪個案資料之分析整理，有系統呈現發生財務危機發生之成因及手法，從中找出異常財務指標，俾利行政主管機關及司法機關等掌握企業發生問題之契機，期能縮短日後偵辦類似案件之蒐辦時程，在第一時間釐清案情，作為日後因應類似問題及犯罪預防之對策的參考依據，杜絕可能衍生之骨牌效應及防止經濟損害擴增。
活用財務報表：企業融資實務案例分析
為了解決茂矽財報 的問題，作者黃美玲、卓筱華 這樣論述：
體檢企業體質、診斷企業問題的最佳工具是什麼？企業的損益表及資產負債表有何意義？想瞭解企業財務報表的真正內涵嗎？ 本書將企業融資中常用的財務報表分析加以解說，並加入銀行審核之5P原則，再佐以授信實例之解析。此外，特別針對目前國內最夯的IFRS會計議題，以附錄方式說明企業採用IFRS對財務報表的影響。內容淺顯易懂，兼具理論與實務，讓金融機構從業人員實際瞭解授信風險與財報分析的重要性，也有助於企業財務人員靈活運用財報分析於經營分析、融資分析與投資分析。 本書共分為兩篇，第一篇介紹基本觀念，包括財務報表分析概念、財務報表解讀要領、洞悉財務報表窗飾與舞弊、財務比率分析指標、銀行融
資審核原則、授信後的追蹤管理等六章，第二篇擷取「以案養案」、「產業前景不佳」、「落入惡性循環」與「財報舞弊」等四個不同類型的融資案例，並依筆者實務經驗加以分析與評論。本書是一本適合金融從業人員培訓使用的工具書，同時，也相當適合企業財務人員以及大專院校財金相關科系學生研讀。 作者簡介 黃美玲 學歷∕中原大學企業管理研究所碩士 現任∕ 中原大學企業管理系兼任講師 經濟部中小企業創業顧問 協訊通信連鎖財務輔導顧問專業講師 經歷∕亞洲工業、沛亨半導體、茂矽電子、壢新醫院、聯新醫管顧問、福樂食品等公司財會部門主管、經濟部中小企業財務金融顧問、聯盈、億霈、汎宇等公司財務輔導顧問、經濟部中
小企業財務管理顧問師 卓筱華 學歷∕國立台北商專會計統計科 現任∕國泰世華銀行安和分行經理 經歷∕ 世華銀行信義分行行員 國泰世華銀行東門區域中心業務經理 經濟部中小企業財務管理顧問師
跨國專利侵權訴訟之管理
為了解決茂矽財報 的問題，作者陳郁婷 這樣論述：
自1980年以來，台灣企業逐漸於國際商業競爭上嶄露頭角的同時，也開始面臨智慧財產保護課題。2003年3月，聯發科為全球獲利最高的IC設計公司，美商DVD播放機控制晶片供應商ESS正向系統客戶送樣（預計4月開始出貨），以增加客戶採用之可能性的同時，在美國北加州聯邦法院向聯發科提起專利侵權訴訟，禁止聯發科使用DVDPlayer單晶片（SoC）播放機銷往美國；6月初，傳出ESS與聯發科達成和解，金額從數千萬美元到1億美元，消息傳出，聯發科股價一度下滑近10%，市場與法人同步傳出聯發科將面臨官司敗訴，需賠償1億美元，據悉聯發科高層對消息提前曝光相當震怒，傳出對消息外露人員處以解職。6月中，聯發科宣布
與美商ESS簽訂技術授權合約，未來2年內，聯發科將支付9,000萬美元的權利金。 2004年3月，美商Zoran向美國國際貿易委員會（ITC）控告，聯發科侵犯CD/DVD控制器設計架構，以及直接連結IDE/ATA資料埠的主端界面控制器等相關三項專利權，隨後又向美國洛杉磯地方法院提起專利侵權訴訟，除請求賠償金以外，亦要求美國法院發出禁制令，命令聯發科之侵權相關產品不得輸往美國；聯發科則回應，因尚未收到任何正式文件，委由美國律師了解，俟收到正式文件後再對外說明；同年7月，聯發科也在美國德拉瓦聯邦地方法院對Zoran提起專利侵權訴訟，2005年9月ITC判定聯發科敗訴，市場傳聞聯發科已提列準備
金8億元；2006年1月，雙方達成和解，聯發科支付8,500萬美元權利金給Zoran，侵蝕聯發科該年獲利約10％。而跨國專利侵權訴訟有別於傳統訴訟的特殊性在於(1)跨國性：涉及於不同國家企業、不同國之涉訟地、不同國之市場與生產。因在跨國企業之布局運籌下，訴訟地必定尋求最有影響力之地點，通常為美國及中國，案例中由於ESS及Zoran均為美商，因此在美國提起對聯發科之訴訟；(2)計畫性：為達成商業目的而規劃之訴訟，案例中，ESS對聯發科基於競爭關係而提出訴訟，目的在於增加訂單、減少競爭；Zoran對聯發科則基於增加營收之目的，要求侵權損害賠償，作為過去一年之營運虧損。換言之，為自己或客戶增加營收及
訂單、減少競爭，為其訴訟計畫之最終目的；(3)規模性：為了增加影響力與壓力，往往在許多國家同時提起，對象從侵權者擴及其下游客戶，攻擊點既廣且深；(4)繼續性：訴訟期間，影響客戶對其之信任及訴訟管理能力形象；案例中，聯發科雖有傲人之獲利能力，然而在與ESS一案中，卻顯出訴訟管理能力之薄弱，導致Zoran效而尤之，此形象一旦形成，勢必將為聯發科帶來更多不必要之侵權訴訟紛爭；(5)組織性：將訴訟工具與企業組織做連結，融入組織文化以全面改善，並由此發展一套標準作業流程，案例中Zoran習慣性地在提起訴訟前，先於市場發放消息，造成市場恐慌以形成其客戶之壓力，並使該壓力轉嫁至侵權對象，使其容易屈服；(6)
資源性：跨國專利侵權訴訟必須具備以下基本要件，「錢多」因需支付龐大之訴訟費、律師費、專家費、賠償金及權利金、並有能力迴避設計及改變模具，並需有喪失市場及流失營收之心理準備。「人多」因訴訟之故，需具備詳盡之專利資料庫建立、調查產業/技術/產品/競爭者分析等資料為因應，並有訴訟規劃人員、應訴人員、支援人員等龐大後勤單位。「命長」因企業必須有能力支撐營運，不致在訴訟過程之謠言紛擾中倒下，案例中，均有市場傳言紛擾之問題，足以說明。自1980年以來，台灣廠商歷經歐洲、美國、日本等大廠商之專利侵權訴訟逼迫下，付出了昂貴的代價，因此開始投入鉅額資金為研發、申請專利，近十年來台灣企業在美國、台灣、中國所申請的
專利申請費用便高達了一千九百多億台幣，加上遭受了至少一百多件跨國專利訴訟的訴訟費用，便高達兩千億之多，尚不包括每年支付的權利金也高達台幣一千五百多億台幣，足以養活台積電兩萬名員工及影響四十七萬名股東生活長達兩年之久，足見台灣廠商在研發及專利申請方面之投入程度及所花費心血之鉅。然而，審視台灣企業近十年在專利侵權訴訟方面之表現，發現：（1）每年均有影響台灣產業發展的專利侵權訴訟發生；（2）遍及每個產業；（3）以被告居多；（4）和解的以付出鉅額權利金居多；（5）打完訴訟的以敗訴居多。由此可見，台灣企業付出昂貴的研發費用、專利申請費用之後，並沒有改善台灣企業年年被告、年年支付鉅額權利金、損害賠償金的宿
命，在高度的付出之下，卻沒有改善在國際研發方面的地位，顯然付出與獲得顯不成比例。智慧財產的創造、保護、管理，其中的費用包括研發費用、專利申請費用、訴訟費用、權利金及損害賠償等，美國企業是在研發、專利申請支出了龐大的費用，然而可以在訴訟費用、權利金及損害賠償中賺回來，亦即至少符合投資報酬率，然而，反觀台灣企業，不但在研發、專利申請時支出了龐大的費用，在訴訟費用及權利金、損害賠償方面，不但沒有賺回來，反而必需支付更多的金錢，顯然的，台灣企業在跨國專利侵權訴訟管理的方法論上出了極大的問題，而有立即改變之必要！有別於過去文獻侷限於「文獻與法規的翻譯」、「片段案例的選擇討論」、「過多理論的探討」、更幾乎
沒有人探討重要的「中國專利侵權訴訟」，以致於見樹不見林，徒有理論而不會操作，消耗過多精力與資源於繁瑣而不重要的法律細節，卻無法猜透國際企業專利侵權訴訟背後的策略運籌，導致不能真正打贏過一場戰爭。因此，本文提出一套跨國專利侵權訴訟管理之機制，橫跨最重要的兩個世界市場—美國、中國為主，法律面提供詳盡完整的如警告信發送、起訴、審前會議、馬克曼聽證會、發現程序、審判程序、專利無效程序、訴前救濟、保全措施等訴訟程序、制度規定與流程架構；企業管理面提供包含研發、生產製造、市場行銷、財務、會計、租稅、外部律師、專家、公證人等全面性管理策略，以大量實證的方式分析整理、以豐富的跨國專利侵權訴訟實戰經驗寫成，期望
能使台灣產業真正打贏一場戰爭。