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茂矽集團的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦楊塵寫的 紅塵如歌 和黛柏拉‧班頓的 何必獅吼：如何運用專業領導在企業叢林中昂首闊步都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自楊塵文創工作室 和足智文化有限公司所出版 。
國立交通大學 高階主管管理學程碩士班 朱博湧所指導 詹焜智的 半導體測試業之競爭合作策略—以南茂科技為例 （2000），提出茂矽集團關鍵因素是什麼，來自於半導體測試業、競爭合作策略、市場成長策略、生產營運策略、研究發展策略、關鍵成功因素。
紅塵如歌
為了解決茂矽集團 的問題，作者楊塵 這樣論述：
在工作與遊歷中寫詩和拍照，人生的歡樂與憂愁其實就是一首詩 詩歌源於生活，在工作與遊歷中寫詩和拍照，原本時空交錯而各不相干，後來卻驚覺元素一致或者意境重疊，作者回首這些歲月留下的印記，發現人生的歡樂與憂愁其實就是一首詩。
茂矽集團進入發燒排行的影片
【重點個股】 : 新興(2605)、裕民(2606)、允強(2034)、宏捷科(8086)、合晶(6182)、昇陽半(8028)、智原(3035)、晶心科(6533)、矽統(2363)、茂矽(2342)
【重點族群】 : 蘋果概念股、防疫概念股、貨櫃航運股
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【專長介紹】
學歷:台北大學統計系、政治大學國貿研究所
經歷:非凡財經台、商業台節目來賓:錢線百分百、股市現場、財經晚報等
專長:深入產業研究，對於市場有極高的敏感度，擅長挖掘中小型黑馬股。
操作特色:穩中求勝，結合技術面、籌碼面操作輔助，追求穩定利潤報酬。
半導體測試業之競爭合作策略—以南茂科技為例
為了解決茂矽集團 的問題，作者詹焜智 這樣論述：
半導體測試業之競爭合作策略 — 以南茂科技為例 學生：詹焜智指導教授：朱博湧 博士 國立交通大學管理研究所高階主管管理碩士學程 摘 要 1997~98年全球IC景氣跌入谷底，位居下游之測試業明顯遭到壓縮。幸好1999年全球IC產業復甦，DRAM供需漸趨平衡，國內DRAM測試價格便因此能夠調漲，使以記憶體測試為主的我國測試業，終能走出陰霾。1999年我國測試廠商總數成長為33家，員工人數高達7,389人。在整體IC產業中， IC測試業佔整體IC產業比重僅為4.3%，但在全球專業分工趨勢
及投資持續進行下，未來比重應會提高。 1999年以來，全球IDM公司的策略發展有下述七大趨勢：組織重整、購併風盛行、合作聯盟、降低DRAM營收比重、系統單一晶片(SOC)與MCM的發展、釋出代工訂單、應用為導向 — IA系統產品。 封裝因應散熱功率的增加、接腳數目的增加、可攜式產品增多的需求，封裝體積縮小是未來技術發展的必然趨勢。因此國內封裝技術未來發展會朝向Thermally Enhanced 的封裝、Flip Chip BGA、低於晶粒尺寸1.2倍的CSP、Wafer-Level CSP及覆晶技術(Flip Chip)等方向發展。
隨著銅製程時代的來臨以及系統單晶片(SoC)成為趨勢，晶片的傳輸速度會越來越快， IC功能將更加複雜。測試困難度的增加，已促使測試技術上作改變，如發展DFT (Design-for-Testability)技術，或提供內建自我測試(Built-in Self-Test: BIST)功能，以降低IC之測試時間及成本。因此國內測試技術未來會朝向晶圓級測試技術及晶圓級預燒方向發展。 而個案公司經營策略大概可以簡單敘述如下： 市場成長策略：加強與母公司-茂矽電子及其策略聯盟夥伴之關係、加強研發能力、持續保有市場領先地位、密切注意高成長或具潛力的客戶、持續擴
充TCP(Tape Carrier Packages) 的封裝及測試產能。 生產營運策略：提高主要設備使用率、有效提高生產線人員工作效率、設備機種單純化、長遠而良好的廠商合作關係、長期培植國內設備廠商。 研究發展策略：持續進行新封裝/測試技術之研發、鼓勵員工進行專利申請、加強與政府的研究機構合作、加強與學界的研發專案合作、加強環保製程研發不遺餘力。 總結來說，測試產業是個無自有產品的製造服務業，其關鍵成功因素為：一是規模經濟配合經營者有強烈的企圖心與高瞻遠矚的眼光；二是需要有經驗豐富的經營團隊加上完善的管理制度配合；三是以優越
的工程技術及研發能力為後盾；最後若有策略聯盟伙伴的相助則是一個加項。
何必獅吼：如何運用專業領導在企業叢林中昂首闊步
為了解決茂矽集團 的問題，作者黛柏拉‧班頓 這樣論述：
★ 世界知名企業顧問、紐約時報暢銷書作家——黛柏拉‧班頓 巔峰之作！ ★ 《出版人週刊》、《科羅拉多商業雜誌》、《華爾街日報》 好評推薦！ ★ 眾多財富世界５００強企業共同推薦！ ★ 美國亞馬遜４.５顆星好評！ ★ 班頓的客戶名單猶如成功企業「名人堂」，指導過的客戶包括︰GE、微軟、百事可樂、諾華、時代華納、美國國家航天局、美國運通、戴爾、卡夫食品、花旗集團、德勤、凱洛格、麥當勞…… 你也許具有敏銳的判斷力，也或許擁有極佳的創意思考，以及優秀的學識地位，但是，如果你的專業形象——個人獨特的風格與舉止——無法積極、正面的影響你的同儕，那麼，你絕不可能在你的領域裡一
鳴驚人。 在工作叢林中，想要在工作上占有一席之地，鋒芒畢露絕非為唯一或最佳的方式，在書中作者提供一種毋需劍拔弩張仍能出人頭地的成功藝術。 黛柏拉‧班頓讓表現自我形象成為一種藝術——也成為一門成功的行業。畢竟事業上的成就不單只靠工作能力而己，更需要專業形象的配合。而這些準則和技巧原本只在她的演講中出現，如今藉由本書告訴廣大讀者們建立正確自我形象的祕訣。本書也引用企業界佼佼者的感言和忠告，更重要的是，本書也教你如何結合「膽識」和「智慧」，在幸運之星降臨時把握機會，盡情發揮，掌握人生，讓自己不斷向前邁進——能夠爬升至事業的最高峰。 各界好評推薦 「班頓蒐集了所有成功必須的
條件寫成本書。」——馬歇爾．享伯（Marshall Loeb），《財星》雜誌總編輯（Fortune） 「黛柏拉，班頓的忠告能幫助所有的主管更加傑出、協調與領先一步。她把人際關係的藝術轉變成人人可讀的生活手冊……」——盧本．馬克（Reuben Mark），高露潔—棕欖企業集團總裁（Colgate-Palmolive） 「是每個上班族的卡內基訓練……她提供了擁有『高級主管形象』的準則和技巧，幫助自己受人重視。對那些希望琢磨自我成功形象的人非常有用；對那些想要轉變態度的人來說，更是一本實用手冊。」——《科羅拉多商業雜誌》（ColoradoBiz）"