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華娛的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦金澤燦寫的 李嘉誠全傳2版(修訂版) 和鄺偉雄的 六爻通考:轉盤論卦都 可以從中找到所需的評價。

另外網站華娛| ETtoday星光雲| ETtoday新聞雲也說明:《ETtoday星光雲》華娛新聞最新列表.

這兩本書分別來自華中科技大學出版社 和圓方出版社所出版 。

國立陽明交通大學 客家學院傳播與科技學系碩士班 黃靜蓉所指導 巫尹文的 當紅背後的秘密:亞洲偶像團體商業模式分析 (2020),提出華娛關鍵因素是什麼,來自於偶像團體、粉絲、商業模式畫布、DART模型、情感勞動。

而第二篇論文世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 林富美所指導 江季璇的 臺灣流行音樂演唱會票務之發展流變與商業模式 (2017),提出因為有 演唱會、票務、售票系統、商業模式的重點而找出了 華娛的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了華娛,大家也想知道這些:

李嘉誠全傳2版(修訂版)

為了解決華娛的問題,作者金澤燦 這樣論述:

他掌控著香港的經濟,投資遍佈全球;他被美國《商業週刊》譽為“全球佳企業家”;他統領的和黃集團被美國《財富》雜誌封為“全球賺錢的企業”…… 本書以翔實客觀的筆調,詳細敘述了李嘉誠的成長歷程及其商海奮鬥的實戰經歷,向讀者全面展示了李氏財富帝國的商業傳奇。在近70年的商業實踐中,李嘉誠不僅創造了巨大的物質財富,而且身體力行地創立了一套具有豐富內涵的人生哲學和經商理念。他所走過的每一步,都是在商海中用心探索、大膽實踐的結果,值得有志於在商場上大展宏圖的人細細品味、學習借鑒。

華娛進入發燒排行的影片

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當紅背後的秘密:亞洲偶像團體商業模式分析

為了解決華娛的問題,作者巫尹文 這樣論述:

究竟是什麼樣的商業模式,創造了紅遍全球的偶像團體?這些商業模式該如何在台灣 偶像團體市場實行呢?為了回答研究問題,本研究採用商業模式畫布(Business Model Canvas;BMC)中的價值主張、目標客群、顧客關係、通路、關鍵活動、關鍵資源、 關鍵合作夥伴、收益流和成本,共九大構面作為理論基礎,並結合 DART 模型與情感 勞動(affective labor)兩個概念。研究方法上,本研究首先利用多重個案分析法,對 AKB48、嵐、TWICE、防彈少年團、火箭少女 101 以及 NEXT 六組偶像團體進行分 析,這些團體分別是日本、韓國與中國大陸三個國家中,2019 年音樂作品銷售量

最高 的男子或女子偶像團體。再者,本研究將個案分析結果發展為訪談大綱,訪問台灣偶 像團體經營者,透過深度訪談了解台灣市場現況與可行的商業模式。最終,本研究統 整成功偶像團體的商業模式,歸納適合台灣市場的偶像團體商業模式畫布,以及提出 實行商業模式時需要克服的困難。

六爻通考:轉盤論卦

為了解決華娛的問題,作者鄺偉雄 這樣論述:

  六爻卦,又稱文王卦,亦稱金錢卦,是占卜體系中流傳最廣的方法之一。六爻卦操作簡單,起卦後只須通過卦爻動變和占測時的干支,觀察卦爻之間的生剋制化關係,就能判斷天下事物吉凶,其應如響,威力驚人,堪稱術數學問中的瑰寶奇葩。   易卜學問年代久遠,但歷代著作行文艱澀難懂。有鑑於此,鄺偉雄師傅以簡淺易明的文字寫成《六爻通考-轉盤論卦》, 道盡六爻卦的象數義理,寫入三十多年的經驗心得,介紹過去傳統失明師傅沿用的占卜方法,與鄺師傅問卜過程的親身經歷,使有志習此道者閱後能登入卜筮殿堂,只利用三個銅錢,便可以了解和預知自己的人生,以及洞知易卦的種種奧妙。   書中精彩解碼:   ‧六爻

卦元素:起卦、解卦、四建、用神、持世、六獸、卦象。   ‧古訣篇:古訣秘法,斷卦快速精準。   ‧古籍篇:古書論卦,淋漓盡致。   ‧卦例篇:一卦能斷天下事,轉盤論卦,精妙無窮。  

臺灣流行音樂演唱會票務之發展流變與商業模式

為了解決華娛的問題,作者江季璇 這樣論述:

  近年,流行音樂演唱會成為推動產業發展並持續創新的主要動能,連帶帶動起國內售票市場的蓬勃發展,演唱會票務開始受到市場與產業的關注與重視。本研究以國內售票系統業者為研究對象,從市場與產業的發展變動中,描繪臺灣流行音樂演唱會票務產業的發展流變。再者,探討票務產業之商業模式並分析其現況、困境及未來展望。有鑑於過去關於臺灣流行音樂演唱會票務產業的分析研究及文獻資料並不充足,本研究除透過次級資料分析法,蒐集相關文獻與各來源資料外,同時藉由深度訪談法,訪談六名票務產業中的專業人士,將兩者來源的資料進行歸納與分析。  研究結果發現,國內票務產業的發展進程可分為人工售票時期、電腦售票之啟用、網路售票興起、

超商業者進入售票市場、行動裝置與雲端網路售票至二手票券交易市場之興起共六個階段。而隨著演唱會市場及科技的發展,國內票務產業逐漸走向分眾化市場,並提供專業化服務。如今,售票機制具備彈性要素,可依據展演者的特性、或是展演活動的屬性,進行售票架構上的調整。  演唱會票務產業是透過B2B2C的交易模式,替公司及顧客創造價值。因此,售票業者必須向歌迷提供售票服務,以滿足主辦單位之需求,為一雙向服務的概念。目前售票市場上的黃牛亂象,則源自於過去政府政策之結構性問題,同時造成主辦單位必須承擔因政策漏洞而可能產生的虧損風險。對此,2018年政府針對「藝文票券定型化契約」進行修正,是否能夠對產業及市場產生正面影

響,再者,國內業者發展二手票券交易平台之可能性,皆為未來觀察重點。  票務發展至今,角色定位從被動轉變為主動,已從產業鏈的底端,進入到核心生態圈中。