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商業造神：光環效應如何打造超完美企業神話?破解九大假象，有效思考績效、策略及轉型真相

為了解決華新科營運谷底已過的問題，作者PhilRosenzweig 這樣論述：

★《富比世》（Forbes）選為CEO必讀的五本書之一★ ★《金融時報》（Financial Times）選為當年度最佳商業書籍★ ★《黑天鵝效應》作者納西姆．尼可拉斯．塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）盛讚： 「有史以來最重要的管理書籍之一。」★   　　傳奇企業的故事很精彩，但事實在哪裡？ 　　商場上的成功真能歸納公式？完美複製？ 　　光環效應的「造神」假象，帶領我們走向失敗還是成功？ 　　────所有必須為績效負責的中高階主管、領導者， 　　進行決策、管理、策略執行前，必知的經營真相！────   　　〉〉〉〉〉什麼是光環效應？為何左右我們的判斷、決策與投資？ 　　

光環效應是一種心理現象，讓人們內心維持一致的印象，降低認知錯亂。 　　例如：一家賺錢的公司，分析師、媒體都會認為其組織架構、 　　策略管理必定同樣優秀……因此，一旦被視為企業典範，不僅容易成為大眾投資標的， 　　許多管理者更會以他們為學習目標，但這通常是經營上最大的危機。 　　如果你認為按表操課就能成功，那可就大錯特錯！   　　〉〉〉〉〉商業造神，人人都想說故事，但真正的英雄在哪裡？ 　　人人都想為高績效企業的成功找答案，複雜的研究太難，那就來個簡化的英雄故事。 　　從地下室創業的思科，因為高超的併購技巧，短短三年成為矽谷傳奇。 　　各家媒體無不爭相報導「思科成功之道」，當時，它無疑是資訊時

代最傑出的英雄。 　　但不到一年，最有價值變一無是處！二○○○年九月，科技股下跌，十月加速探底。 　　思科股票市值蒸發四千億美元，它的沒落，引起許多媒體、專家開始窮追猛打。 　　風光時刻，我們歌功頌德，塑造英雄；沒落時刻，我們痛加撻伐，捏造惡棍。 　　光環效應四射下的「成功之鑰」，到底是真是假？又要如何找出真正的「英雄」？   　　〉〉〉〉〉不要戴著「椰子耳機」管理，小心九大商業假象！ 　　‧想找出企業成功方法？千萬別從股價、財務報表、媒體報導找答案！ 　　‧倒果為因，只會讓你白忙一場。分析卓越動因，先從「縱切面觀察法」下手。 　　‧專家常常只觀察單一因素而忽略其他，你如何找出環環相扣的影響元

素？ 　　‧專挑模範企業找「經營真理」，不過是追逐高績效公司的光環而已？ 　　‧讓你深信不移的商業公式，只是因為來自「嚴謹研究的錯覺」。 　　‧永續成功？商業競爭的真相——成功必伴隨衰退。 　　‧高績效達成！你是跟自己還是跟對手比？ 　　‧要當刺蝟還是狐狸？別落入孤注一擲的錯覺。 　　‧商場最根本的問題，就是無法像物理學一樣！   　　管理者必備——批判性思考的能力！面對錯綜複雜的商業世界， 　　想要提高勝算，你得破解光環效應與盲點，正確思考、挖掘優秀企業的成功經驗。   本書特色   　　1.商業管理暢銷經典！職場工作者、中高階主管及領導者必讀。 　　本書被getAbstract評為年度最佳

商業圖書，並在《哈佛商業評論》、《金融時報》、 　　《華爾街日報》和《今日美國》等報章雜誌受到高度好評；並被翻譯成14種語言。   　　2.了解何謂「光環效應」，正確審視自身的判斷、決策與投資。 　　一般商管書籍總是開宗明義先問：是什麼帶來高績效？本書則採取另一種問法： 　　為什麼高績效那麼難以理解？作者的目的在於以冷僻的問題，破解管理大師、顧問、 　　學者和新聞記者常因光環效應所造成的錯誤見解，並進而讓大眾理性審視。   　　3.破解九大商業假象，讓管理者學會以「批判性思考」挖掘高績效真相。 　　書中以頂尖企業如思科、IBM、諾基亞、艾波比為例，向讀者揭露商場上的種種假象， 　　尤其是光環效

應如何蒙蔽我們的視線。透過作者抽絲剝繭的引導， 　　管理者可以專注在驅動公司績效的要素，同時認知到商場瞬息萬變，充滿不確定性。   真相推薦   　　朱文儀│台灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 　　邱奕嘉│政治大學商學院副院長 　　許繼元│Mr. Market市場先生、財經作家 　　趙胤丞│《拆解問題的技術》作者、企管講師 　　（按姓名筆畫排序）   各界讚譽   　　商業書籍中少有佳作，能確實結合實際知識和嚴謹的科學， 　　而羅森維格的大作正在其中。這是一本早該問世的傑作。——菲利普．泰特洛克（Philip E. Tetlock）賓州大學心理系暨華頓商學院講座教授   　　羅森維格不僅僅是

針對商管書籍中的不良研究開刀， 　　他更解釋了為什麼它們會出錯，你又該如何從中學習借鑑。——約翰．凱（John Kay）《金融時報》專欄作家   　　在《商業造神》一書中，羅森維格直言不諱， 　　針對時下各種膚淺、公式化、簡單化的流行商業書提出革命性分析，堪稱一劑解毒劑。——約翰．金伯利（John R. Kimberly）賓州大學華頓商學院教授

行動5.0：創造5G數位紅利

為了解決華新科營運谷底已過的問題，作者呂學錦 這樣論述：

電信系統十年一次大升級，牽動全球經濟轉型 個人、企業、國家，全都捲入這場變革之戰 參戰者未必是贏家，卻沒有人可以袖手旁觀 　　2G技術出現，手機除了通話功能，還可以傳送簡訊，甚至資料傳輸；3G上台，大幅提高了行動數據通信的能力；4G問世，再添柴火，行動網路的發展如日中天。 　　然而，行動通信業者因為面臨資本支出與費用支出增加的處境，營收卻不增反減！真正得利的，還是那些在網路上搭建平台、經營應用與內容的越網（OTT）業者。這二十年來，行動通信網路業者似乎逃不過淪為笨水管的宿命。 　　5G登場，帶來一線曙光，一點希望。隨之而來的問題是，從2G到4G，歐洲、日本、美國分別稱霸不同世代，邁入

5G，誰能成為未來的王者？ 　　5G是電信技術（CT）與資訊技術（IT）的整合，它所帶來的衝擊，不只是傳輸速率的提升或技術的升級，更是消費者體驗的轉變、商業模式的改變，以及國際藩籬的異變。 　　在個人生活中，5G觸發了互動模式的轉變，帶給使用者嶄新的感官體驗，什麼樣的商業模式才能找對未來的消費者價值？ 　　在商業環境裡，5G帶動了網路功能的提升，誰是傳輸管道的提供者？誰能提供最有價值的服務？數位轉型產生的數位紅利，將落於誰家之手？ 　　在國家競爭上，5G影響了企業之間的消長，未來，那隻「看不見的手」是市場機制？還是國家力量？從中興到華為，從貿易商戰到數位鐵幕。 　　如果，5G業者能夠

充分掌握eMBB（增強行動寬頻）、mMTC（巨量機器型通訊）、uRLLC（超可靠與低時延）三大嶄新的網路能力，建立平台，結合物聯網、大數據及其分析、人工智慧等最新科技，異業結盟，群策群力，電信事業將因5G而擴大範疇。 　　科技愈進步，落後的代價愈昂貴。未來，誰能在這場轉型之戰領先勝出？本書以5G帶動的轉型切入，探討其所觸發的替代效應，進而暢談5G生態系統的形成，讓有興趣的讀者都能了解5G真正的影響力。  

台灣報業經營困境與因應策略

為了解決華新科營運谷底已過的問題，作者徐榮華 這樣論述：

新科技快速改變了媒體消費的習慣，面對電視及網路等新興媒體的強力競爭，全球報業經營日益嚴峻。近10年來，全球報業普遍遭遇讀者流失、閱讀率下降、廣告大餅遭分食的艱困局面，經營者無不苦思突破困局之道，本世紀開始，台灣報紙陸續出現鉅額虧損，無法支撐者接續停刊；本研究目的在探究台灣報業困局的成因，及報紙因應策略思維與行動的效益。報業衰退為全球性趨勢，歐美報業儘管經營日益嚴峻，多還能維持微薄的利潤，國內報業多呈現虧損局面，而且一年比一年嚴重；本研究雖以台灣報業為探尋重點，研究範圍則擴大，從國外報業的困境與創新因應策略、國內報紙面臨的困境與突困策略、到台灣與國外報業因應策略之比較等三面向進行，最後藉檢視台

灣與國外報業，在市場環境與經營策略的異同與成因，找出已經創造優勢或顯示績效的報業利基措施，並進一步探尋發展新事業、創造新契機的方向與對策，或可提供台灣報紙參考。本研究採文獻分析與深度訪談並進，訪談對象包括台灣四大報業集團相關高階經理人，及具領導地位的市場調查及媒體購買公司負責人共18位。由於媒體情勢變化快速，報業因應策略推陳出新，本研究必須設定期限，2007年5月後的進展，只有留待未來進一步的探究。研究共分七章，研究發現：全球報業面臨的共通性危機，是一個在數位大環境中，即將被網路等新生媒體徹底顛覆的時代！台灣報紙每個族群的讀者都在流失，年長的傾向轉看電視，年輕族群還要加上網路；而台灣報業本身由

發行到廣告業務的失血惡性競爭，更加重這個產業的營運困境。報紙的可信度，則因台灣社會政治立場分立的氣氛，出現認知失諧的特殊現象，遭遇活命危機的報業，短短3、4年間，更徹底地和商業新聞妥協。平面媒體沒落不可逆轉，但報紙是否可以存活，取決於報紙對自己的定位，作法策略不同，會產生不同的結果。經由國內外報業所處困境與突困策略的比較分析，本研究對台灣報業因應策略及必須重視的發展趨勢，有七項發現： 1、報業必須積極探求降低成本的合理經營規模；2、打破閱讀率與廣告的惡質競爭，回歸產品基本面的報紙內容競爭；3、報業行銷策略轉型，消費者市場導向、軟性新聞當道及立場差異化成利基；4、以免費概念行銷的免費報及報紙網站

，同時具經營年輕族群與開發新讀者功效；5、報業積極開展數位化行動，與網路對話的新報業概念開始出現，以web2.0概念對讀者開放，突破傳統編採作業框架；6、面對數位內容整合與創新的時代，媒體數位匯流在網上已成必然趨勢，報紙除了開展跨媒體領域投資，內容更應積極數位化，躍身跨媒體平台的重要成員；7、創新思維與行動是報業求發展的最高策略，報業必須重新定義，徹底轉型。-------------------------------------------------------------------------------------------------------關鍵詞：報業、行銷策略、網路、數位

化、產業競爭、創新