華碩公司簡介的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

矽島的危與機：半導體與地緣政治

為了解決華碩公司簡介的問題，作者黃欽勇,黃逸平 這樣論述：

面對地緣政治帶來的風險，台灣半導體產業如何再創奇蹟？   　　半導體與供應鏈為台灣與國際接軌最重要的戰略武器，而在COVID-19 疫情期間，半導體供需失衡受到前所未有的關注，聚焦台灣的樞紐角色更甚以往。然而，台灣的半導體產業到底是懷璧其罪，還是護國神山？近年國際局勢的瞬息萬變，顛覆了全球的地緣政治，對企業帶來的影響力甚至可能遠大於技術創新與經營變革。   　　本書兩位作者分別為超過30餘年資歷的科技產業分析師，並為身經百戰的跨界創業與產業專家，另曾主持及帶領過多項政府企業顧問研究專案計劃，以及亞洲供應鏈研究分析團隊，他們透過本書深刻回望半導體的產業變遷，如何在張忠謀、蔡

明介等多位時代英雄帶領之下，成就台灣半導體產業的世界地位，並分析競爭對手如美國英特爾、韓國三星等代表性企業的經營戰略，如何影響著各自發展的腳步。   　　今時今日，面臨美中兩國的利益衝突，不僅讓位處前線的台灣再聞煙硝味，也必須在與日韓的競合、東協南亞國家的緊追下，思考如何延續半導體產業的現有優勢。本書結合作者多年的產業研究經驗，寫下對時局的觀察，希望提供不同視角的省思，思考「我們應該用什麼角度觀察台灣半導體產業的未來？」   本書特色   　　1. 以時間為經、地域作緯，宏觀剖析包括美國、中國及日韓、印度等國家的半導體業之過去、現在及未來展望，提供最精闢的產業趨勢觀察，期

能進而回歸提升台灣本土附加價值、提高長期競爭力，方能成為真正的「東方之盾」。   　　2. 於全球疫情未退、兩岸軍事威脅升高之際，跳脫對半導體產業過於自滿而產生的偏頗，以客觀角度提醒台灣半導體業所面臨的危機與轉機，有助我們思考自身之於全球地緣政治所扮演的角色。   　　3. 全書並附有大量圖表，輔以理解全球半導體業發展及相互角力之影響。   重磅推薦（依姓氏筆劃順序排列）   　　林本堅｜ 中研院院士、國立清華大學半導體研究學院院長  　　宣明智｜ 聯華電子榮譽副董事長 　　張    翼｜ 國立陽明交通大學國際半導體產業學院院長 　　焦佑鈞｜ 華邦電子董

事長兼執行長 　　陳良基｜ 前科技部部長、國立臺灣大學名譽教授 　　簡山傑｜ 聯華電子總經理   　　「我強烈推薦所有在半導體產業工作的從業人員、甚至有意投入半導體產業的大學生及研究生都仔細閱讀此書，這將有助於了解台灣半導體產業的全貌及自己工作的重要性。」——張翼（國立陽明交通大學國際半導體產業學院講座教授兼院長）

華碩公司簡介進入發燒排行的影片

物聯網趨勢研究-以華碩為例

為了解決華碩公司簡介的問題，作者劉季修 這樣論述：

隨著科技與資訊技術的進步，企業積極運用物聯網透過網路連線收集機器設備或電腦系統之數據並整合人工智慧進行資料運算，以增加營運與管理的效率。因應搜集資料的需求與即時運算而生的解決方案，例如臉部辨識已漸漸形成趨勢，電腦硬體系統逐漸往物聯網方向發展。本論文研究的重點是以消費性電腦硬體製造公司華碩為例，針對物聯網硬體製造進行深入探討，包括對產業整體環境分析和競爭策略探討，對相關產業研究的方式，透過PEST、價值鏈、五力分析、SWOT分析作為架構進行分析。探討物聯網應用方式、市場競爭者的動向、市場對於產品功能的要求等議題，分析目前物聯網市場趨勢及未來發展方向與機會。針對”新創”經營策略，本研究歸納重要結

論如下：（1）提升對細分行業的專業知識與能力；（2）以問題解決為導向，提供軟硬整合服務（3）聚焦專注經營模式、策略這份研究對往後電腦硬體製造公司有一定的啟發及作用，這些都可以當作未來研究進一步的改良及發展。

PARTS談判思維：百大企業指定名師教你拆解談判結構，幫你在談判攻防中搶佔先機、創造雙贏

為了解決華碩公司簡介的問題，作者林宜璟 這樣論述：

培養不撕破臉就能打破僵局、建立關係的談判思維， ＼　幫助你拉高格局、擴展視野，職場、人生無往不利！　／ ★ 台積電／聯發科／上海商業銀行／遠傳／裕隆集團……超過300家企業、上萬名專業人士親身實證！ ★ 從商業實戰到生活應用，最強分析工具「談判計畫表」，幫你精準診斷每一次談判 好評推薦── 林明樟｜連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高頂尖財報職業講師 黃鼎翎｜十分好創意執行長／先勢集團共同創辦人 蘇益賢｜臨床心理師 ▍談判不是拚輸贏，而是好好喬事情 你對談判的印象是什麼呢？是針鋒相對、互不相讓？還是爾虞我詐、心懷鬼胎？談判，並非一定得要殺氣騰騰、無所不用其極只為了從對方嘴裡多搶

下一塊肉來。談判，是透過溝通和交換，讓彼此生活變得更美好。學習談判，不是為了佔人便宜，而是希望皆大歡喜。 ▍為什麼應該多多談、主動談、好好談？ ◆ 該談卻沒談的狀況比想像的多得多 ◆ 好好談不是穩贏，但是絕對可以提高成功率 ◆ 談判賺錢最快，談下來的每一分錢都是淨利 ◆ 談判是機器無法取代的關鍵能力 ◆ 談判讓你重新找回對生活的控制權 ▍利用PARTS談判思維幫助你拆解、解決問題 ◆ P（人）　　　 │每回合的談判有誰參與、有決定權的又是誰 ◆ A（談判籌碼）│參與談判能帶來什麼價值、離開談判又有什麼損失 ◆ R（規則）　　 │談判依循什麼規則、規則由誰決定、規則是否能改變 ◆ T（戰術）

　　 │想要改變結果，得改變事實或是改變認知 ◆ S（議題）　　 │議題多元才更有機會達成雙贏 ▍PARTS思維不僅能在談判時派上用場，也同樣可以運用在生活上的各種疑難雜症，幫助你看清問題、解決問題，讓生活更美好！  

台灣筆記型電腦品牌經營策略之研究－以雙A為例

為了解決華碩公司簡介的問題，作者黃裕民 這樣論述：

蘋果在2010年Apple推出iPad平板電腦後，不論筆記型電腦、迷你筆記型電腦、智慧型手機、等裝置漸漸受到iPad平板電腦所帶來影響與衝擊。個人電腦品牌廠商皆面臨市場萎縮壓力，雖然許多廠商立即跟進切入市場，或模仿Apple商業模式與經營策略，目前仍無法撼動Apple在平板電腦產業之地位。由蘋果所主導的iPhone、iPad之產業鏈在近年崛起，並成功發動了另一波科技業的革命，而由微軟與英特爾所主導的PC產業已逐漸式微，在網路與雲端技術的發展日漸成熟下，蘋果藉由結合應用程式開發者提供更適合使用者需求新服務，成功打破了微軟與英特爾長期佔據市場的局面，成功改變產業引發一連串大改變。而台灣兩家筆電品

牌大廠宏碁、華碩，面臨相同的問題與經營上的困境，為何系出同門，但是最後呈現出來的結果卻大相逕庭，本研究想探討出問題的核心，比較出兩家公司的不同，找出宏碁的問題，也找出華碩該修正的問題，進而能提供策略與方向改變，幫助台灣電腦產業再次站在世界的舞台。 本研究利用資源基礎理論、SWOT、運用個案分析法，利用收集來的資料，予以客觀公正的分析與探討，兩相比較問題之所在。 結論得到華碩對於產品的研發下了相當大的苦工，華碩由於自許研發為他的長項，雖說如此，但還是容易從研發角度去設計產品，不夠貼近市場與客戶，加上要求完美的RD性格，容易錯失新機上市時間。而宏碁應該再從自身的競爭優勢再找到著力點，發揮過去成功的

強項，找到新的產品切入，重新審視公司高階經理人的薪酬，加強公司治理。