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華碩聯合科技的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦魏杏芳寫的 新時代的市場競爭與管制：我國與歐盟競爭法的觀點 和張國雄的 國際行銷學：建構全球行銷能力(六版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自元照出版 和雙葉書廊所出版 。
國立中央大學 資訊管理學系在職專班 王存國所指導 母崇儀的 投影機產業在中國市場品牌策略經營發展研究-以D公司為例 （2020），提出華碩聯合科技關鍵因素是什麼，來自於投影機、產業分析、競爭策略、中國市場。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 胡同來所指導 張美惠的 資訊產業通路廠商成長策略之研究-以K公司為例 （2019），提出因為有 多角化經營、數位轉型、資訊消費通路的重點而找出了 華碩聯合科技的解答。
新時代的市場競爭與管制：我國與歐盟競爭法的觀點
為了解決華碩聯合科技 的問題，作者魏杏芳 這樣論述：
這是一本探討我國公平法與歐盟競爭法各別觀點的論文集。主要的範疇包括持續自由化進程的電信業、電子商務中普遍存在的經銷議題，以及現行公平法相關規定可能的再詮釋等，以因應數位經濟對競爭法立法與執法帶來的挑戰。書中絕大多數的專論，即使題目未特別指出是以歐盟法為比較對象，但內容都會以相當篇幅，討論歐盟競爭法的政策、立法與執行，以及對我國相關領域的借鏡參考意義。作者以歐盟競爭法為各篇獨立的文章建立連結，呈現一貫的研究脈絡，是本論文集的特色，與制度介紹性質的書寫不同，對嘗試進一步瞭解歐盟競爭法的讀者或研究者而言，本論文集實具高度參考價值。
華碩聯合科技進入發燒排行的影片
vivo X70 Pro 開箱評測 採用蔡司聯合調校相機，對比 X60 Pro 相機錄影防手震，採用 T* 鍍膜，MediaTek 天璣 1200 續航力 耗電 溫度（Geekbench , 3DMark , 原神 PUBG Mobile）相機對焦實測、IMX776V 5000 萬畫素相機 , 44W 快充 續航力電力電量實測 , 防手震表現實測 , 盒裝內容 , 5 倍光學變焦 , 螢幕下指紋辨識解鎖速度。開箱完整評測，實測、評價、推薦、值不值得買。除了告訴你 vivo X70 Pro 值不值得買外，更讓你能夠一窺 E5 等級的 FHD+ 120Hz AMOLED 螢幕。
vivo X70 Pro 採用四鏡頭相機，F1.75 5000 萬畫素主鏡頭，感光元件採用 vivo 訂製 1/1.56 吋 Sony IMX766V，並且支援微雲台 3.0 的防手震。F2.2 1200 萬人像鏡頭，F1.98 1200 萬超廣角結合微距頭，最後一顆則是 F3.4 800 萬五倍光學潛望式長焦鏡頭，最高支援 60 倍的數位變焦。邦尼實測包括日拍、夜拍、全新夜間模式、 4K 60fps 主鏡頭錄影、夜間夜景模式、AI 智慧場景辨識、超廣角相機 、錄影實測。音效上搭載單喇叭，效能上搭聯發科天璣 1200 , 12GB Ram；續航搭載 4450mAh ，支援最高 44W 快充實測等超完整實機實際測評。
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投影機產業在中國市場品牌策略經營發展研究-以D公司為例
為了解決華碩聯合科技 的問題，作者母崇儀 這樣論述：
本文旨在探討與分析投影機產業之競爭策略，以D公司為個案，結合目前在中國地區整體市場需求變化特徵，論述D公司在中國地區進行投影機行銷活動所面臨之產業現況、品牌表現、企業內部科技條件和外部競爭環境變化、銷售渠道轉變觀察等。運用次級資料分析法，結合國際PMA Research 太平洋地區媒體協會針對全球十大品牌收集在中國的銷售數據及中國地區前瞻產業研究院在中國投影機行業市場需求與投資規劃分析報告等，對D公司所採取之行銷策略進行綜合分析以及探討，找出在中國市場競爭中所具有的優勢、劣勢、機會、威脅，並且在發展品牌、技術研發、銷售通路等方面提出改善建議，以及分析市場上不同型態廠商之垂直整合程度。最後對其
產業在中國市場發展趨勢進行建議，利用自身優勢調整其市場競爭中的策略以提升在未來整體競爭力以及拓展新的發展方向。最後藉由PEST分析、五力分析、SWOT由外而內的清楚的勾勒出研究對象所面對的中國市場也別於其他國家的特性，投影機市場的競爭與威脅，再聚焦到個案公司自身的優缺點與威脅跟機會點，可以針對這些分析結果找出相對應的短中長期的發展策略與執行目標，可提供給其他產業類似的品牌公司在策略發展上很好的借鏡。至於未來的成功否，則有賴於良好的執行力。優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將註意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。在分析時，應把所有的內部因素（即優劣
勢）集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。
國際行銷學：建構全球行銷能力(六版)
為了解決華碩聯合科技 的問題，作者張國雄 這樣論述：
本書是從全球行銷的觀點，為有志從事國際行銷業務的讀者而撰寫，書中除了有堅實的學術理論基礎外，還提供許多豐富且實用的國際行銷案例，可以提升學習者的思考空間，擴大讀者寬闊的視野，更能強化學習動機。 本書特色 1. 多元的專欄．精彩的實務 於章首提供「國際市場瞭望」個案，透過與主題相關的時事案例來進行討論，引發學習動機；內文則有「國際行銷典範」、「國際行銷 Discovery」、「全球焦點」等專欄，強化及補充課文內容說明；章末更設有「洞悉行銷市場」案例，整合該章節的學習內容，進行課堂互動討論。 2. 清晰的架構．務實的觀點 有鑑於臺灣中小企業本質與產業內
涵的獨特性，本書特別針對臺灣企業在面對全球競爭的行銷環境與問題中，提供全面性的剖析。本版為因應國際行銷趨勢，新增「臺灣隱形冠軍」、「CPTPP」、「賓士與帝寶專利訴訟」等相關資訊，與時俱進。 3. 適量的理論．充實的內涵 部分章節介紹晚近流行主題，並適時加入國際行銷領域的重要理論，包括資源基礎觀點、來源國效果、整合回應架構等，使讀者有充足的理論知識來解析個案，並有效解決國際行銷實務問題。
資訊產業通路廠商成長策略之研究-以K公司為例
為了解決華碩聯合科技 的問題，作者張美惠 這樣論述：
本研究以Ｋ公司為個案研究對象，探討資訊零售通路成長策略與組織發展，K公司在資訊零售通路已有三十幾年，隨著時代進步，消費模式的轉換，和數位化的快速發展，傳統的經營模式面臨挑戰，因此期望藉由此份研究統整公司資源，找到優勢並製造差異化，發掘企業更多可能性。研究將透過行業領軍人物和長期深耕的資深人士等六家訪談者之間的討論來分析早期、中期、現在的產業發展，並找出企業能屹立不搖的方法。訪談將主要針對通路佈局、通路結構的變化、市場消費者的行為模式、競爭者之間的關係，影響產業的外在因素、未來的發展重點來深入論說。從研究過程中，可以總結出資訊零售通路的淘汰率和進入門檻越來越高，市場上主要以大型賣場、連鎖通路為
主，單點門市寥寥無幾，傳統門市加入線上平台，有些店家也將線上與線下結合，將人流導入，網路發展對行業影響力劇烈。消費行為轉被動為主動，消費者能透過網路獲取更多資訊，對於電腦的需求也更佳鮮明，藉由分析大眾的消費行為可以描繪出消費者輪廓，分眾的趨勢明顯。總結來說，首先，通路如果可以更好的掌握消費途徑，在長遠的發展是有一定的助益：再者，網路時代明確，商家數位化轉型是必要的。