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華納兄弟股價的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦DadeHayes寫的 追劇商戰：解密Netflix、迪士尼、蘋果、華納、亞馬遜的串流市場瘋狂爭霸 和PaulB.Carroll．ChunkaMui的 價值百億美元的一堂課：從全球金融危機中找到求生之道都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自先覺 和知識流所出版 。
國立高雄應用科技大學 財富與稅務管理系碩士在職專班 陳柏青所指導 李佳雯的 音樂偶像明星的社會經濟評價 （2015），提出華納兄弟股價關鍵因素是什麼，來自於偶像明星、社會評價、粉絲經濟、明星股東、經濟鑑價。
而第二篇論文國立政治大學 心理學研究所 陳嘉鳳所指導 蔡佩宜的 全球金融海嘯下裁員對留任員工的影響：留任者對裁員過程的知覺之居間角色 （2009），提出因為有 裁員、員工知覺、裁員影響、組織承諾、壓力反應、工作表現的重點而找出了 華納兄弟股價的解答。
追劇商戰：解密Netflix、迪士尼、蘋果、華納、亞馬遜的串流市場瘋狂爭霸
為了解決華納兄弟股價 的問題，作者DadeHayes 這樣論述：
第一本！全方位剖析串流追劇產業大趨勢 深入線上串流、在家追劇的億萬商機， 一窺頂尖企業面對高速競爭的膽識與決策內幕，上一堂價值連城的商業課！ 無論你身在哪一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來珍貴啟發。 ★誠品書店選書‧知名財經雜誌《FAST COMPANY》趨勢選書★ 追劇商機，已成為一場強度、速度、資金無上限的瘋狂競賽！ 當實力雄厚的企業傾注所有資源，緊追趨勢不斷改寫商業提案， 這場空前絕後的競賽會是何等精采，又能帶來什麼啟發？ ◎迪士尼的Disney+為何無法馬上獲利，還會直接破壞自家的百年事業核心？ ◎蘋果擁有世界上最強大的傳輸管道──十五
億個蘋果裝置，Apple TV+怎麼有可能失敗？ ◎曾是口碑保證的HBO，為何讓觀眾陷入品牌識別錯亂的「智力測驗」？ ◎蘋果把科技公司的「保密」文化帶到內容產業，為何成了開創新局的最大障礙？ ◎誰曾經不把Netflix看在眼裡，還認為它只是沒有品牌的影劇版大英百科？ ◎當「訂閱疲勞」來襲，Netflix會被「十元商店」戰略打敗嗎？ 在人人追劇的線上串流時代，全球觀眾每天收看的影片長達十二億小時，帶來億萬等級的商機。本書作者深耕影視產業數十年，潛入各企業的核心，探索這段追劇狂潮中的關鍵要角、企業動機、科技、行銷與財務模式，以及推動趨勢的關鍵事件，為這場非比尋常的商業大戰寫
下全方位的紀錄。 他們訪談了無數高層、第一線人士與華爾街分析師，取得前所未見的商業內幕，詳盡解析各大企業面對全新趨勢的重大決策過程、內部文化的衝突與掙扎，以及市場、股價和觀眾最真實犀利的回應，揭開這場串流戰爭的真實面貌，生動刻畫出我們身處的「追劇時代」。 這是一段引人入勝、充滿傲慢與野心的故事。面對新的趨勢，我們總是一腳踩進未來，另一腳還在過去，步步為營地尋找新的突破與平衡。無論你身在哪一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來無比珍貴的啟發。 ★本書有如一堂企業顧問也教不來的商戰課，你將從中學到： ◎全球頂尖企業的商界菁英，面對轉型與競爭的膽識 ◎在各家競爭
者的串流服務發表會上，華爾街分析師如何犀利提問、預測股價 ◎迪士尼執行長在《我生命中的一段歷險》之外，其他未曾公開的決策內幕 ◎什麼樣的商業提案值得賭上企業的根基砸錢執行？什麼樣的提案又註定成為華爾街嘲弄的對象？ ★書中精采趨勢洞察： ◎任何撼動現狀、把企業帶向未來的專案，都會面臨內部排山倒海的反對。 ◎迪士尼執行長艾格打算把旗下熱門影片從Netflix手上拿回來，留給自家推出的隨選即看服務，著名媒體分析師預測到海象即將改變，Netflix股價應聲下跌。不過，震驚華爾街的消息，在Netflix內部卻幾乎沒引起什麼漣漪。它的回應是：迪士尼，你怎麼會拖了這麼久？
◎迪士尼看到未來的發展趨勢，決定顛覆自我以跳脫創新者困境。但是，要能好好的整合科技營運、採用科技業的方法，對於任何一家非屬科技業的組織都是很困難的。 ◎蘋果的Apple TV+目標並非做出像Netflix那種什麼都有的娛樂自助餐，而是少數量身訂做的計畫，來匹配蘋果自詡的頂級消費品牌。 ◎HBO跟大多數傳統媒體公司一樣，創業起家然後停滯不前，長期以來的自滿在HBO的文化留下刻痕，面臨串流的急迫性時，顯得格外挑戰。HBO的串流版本，就像娛樂產業的全民健保法案，以稀釋後的形式終於獲得國會通過。 ◎迪士尼應該轉型，跟消費者培養直接關係。艾格在二〇一七年八月對外宣布，迪士尼
計畫要建立一個以娛樂為基礎的服務，服務推出之前這段艱苦的跑程，正式鳴槍開始。艾格對投資者宣布這項決策時，基本上就是燒掉回頭的橋，迪士尼大軍不能撤退。 好評推薦 王師（牽猴子股份有限公司共同創辦人） 馮勃翰（台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人） 盧希鵬（台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授） 誠摯推薦 這場串流巨頭之戰，將決定未來一百年，全球數十億消費者的娛樂選擇，並牽動出版、音樂、ACG等領域上兆產值的商機流動。台灣的內容產業，若要師法韓國，以世界為市場，這將是最後一波機會！這本書，絕對必讀。──牽猴子股份有限公司共同創辦人 王師
劇力萬鈞的商戰，總是發生在新科技帶來破壞式創新的變局當中。這是市面上第一本記述影視串流平台大戰的專書，聚焦在Netflix為何強大，以及包括迪士尼、華納兄弟、蘋果、亞馬遜等媒體和科技巨頭如何應戰。在過程中有高手過招、決策錯誤，也有科技所帶來讓人難以抵擋的商業力量推移。無論是關心影視產業、科技創新或商業策略的人，都可以從本書豐富的商戰故事中得到啟發，而喜愛追劇的朋友也可以一窺影視幕後的商業運作。 本書詳細記錄了2019年秋天到2020年夏天的串流平台商戰史，在這段期間：Apple TV+、Disney+、Quibi、HBO Max、Quibi、孔雀（Peacock）等串流平台先後上線
，COVID-19爆發造成影院關閉而加速追劇風潮席捲各地，Netflix的訂戶數量和股價都開始飆漲。不過，才兩年多的時間，在本書付梓出版之際，Quibi已經倒閉、HBO Max背後華納媒體集團被Discovery併購、Netflix 股價開始崩跌，而Disney+和Netflix也先後宣布要開始擁抱廣告！這些發展快到讓人目不暇給，若想理解與解讀這些媒體發展和趨勢，以及究竟是怎樣的力量在形塑我們平時所看的電影電視，本書都提供了寶貴的資料。──台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人 馮勃翰
華納兄弟股價進入發燒排行的影片
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疫情慢慢恢復正常，這禮拜北美很多學校都要開學了。大部分北美的大學跟高等教育決定是還要繼續線上課程，在旅遊方面仍是以國內陸地旅遊為主，航空旅遊仍是疫情前的33%。整個娛樂產業也正慢慢復甦，天能在勞動節長週末票房超過兩千零二十萬美元，將近六億台幣。雖然這個數字只有達到他們的預估低標，但在疫情之下華納兄弟影業表示對這樣的成績已經非常滿意，因為到目前為止仍有將近30%的電影院都還無法正常營業。就業方面，目前許多科技公司都傾向在家上班，可能會延到明年夏天甚至更久，但像金融業而言，從昨天開始，JP Morgan有50%的Banker已經要回到紐約或倫敦的辦公室上班了。
LuluLemon的第二季財報成績不錯，都有擊敗分析師的預測。目前在Athleisure 的競爭中較其他品牌像Athletica/ Under Armour或是Nike 佔有領先的地位。
另一家要分享的公司，Snowflake，在8月底就向納斯達克遞交了IPO申請，由高盛跟Morgan Stanley 一起執行這項任務。本來目標是今年夏季上市，但疫情影響，IPO可能要延到明年。Snowflake今天公佈了他們的起始股價範圍，目標在75到85塊美金一股，這也會讓Snowflake的估值來到200億到230億美金，這次的 IPO會為這間新創公司帶來將近27億的現金。
根據他的S1 filing內容，剛加入道瓊工業指數的Salesforce會購買價值2億五千萬美元的Snowflake Class A股票，而巴菲特的波克夏也會購入價值2億五千萬美元的Snowflake Class A股票，而且波克夏還同意要用IPO的價格購買Snowflake某位股東的4百萬股Class A股票，代表著波克夏想要加深他們在snowflake中的持股，預估購買成本會超過5億美金。這家公司公司成立於2015年，不同於其他傳統Computing Basic的Three Delivery Models，Saas, Paas 以及 Iaas，Snowflake提出DaaS（data-warehouse-as-a-service）概念，提供基於雲端的數據倉庫的SaaS服務，允許用戶分析跨多個平台的數據。
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音樂偶像明星的社會經濟評價
為了解決華納兄弟股價 的問題，作者李佳雯 這樣論述：
人類藉由音樂來表達情感與情緒，音樂可以作為社會文化象徵的展現。音樂娛樂產業透過視聽的體驗過程，讓閱聽者感官獲得滿足。流行音樂藉由偶像明星本身的獨特魅力吸引群眾注意，偶像明星是音樂文化創意產業的實體象徵，更影響影視娛樂發展趨勢。偶像崇拜是個體認同，投注相當程度的關注參與。偶像名人的言行舉止具有示範效果，影響了社會評價。藝人經紀公司協助塑造形象及安排演出，創造明星成為娛樂公司的經營指標，音樂經紀公司將一般素人發掘訓練為演藝人員，除了自己本身的素質才華外，更要具備獨特的氣質和性格特徵，再透過媒體傳播的宣傳效果，才能夠製造出偶像明星及流行歌曲，明星誕生的選秀節目為現在最受歡迎的流行趨勢。藝人品牌化及
產業娛樂化成為當今流行音樂產業的重要趨勢，數位匯流之演化建立音樂內容產業的新商業模式，串流媒體崛起改變影音視聽消費模式。明星在粉絲心中地位昇華成偶像，粉絲為了寄託情感並表現忠誠，願意投注心力跟金錢在偶像相關的產業。明星的無形魅力帶動粉絲經濟，結合社群網路的發展，實現經濟效益及社會效應。藝人從表演身分到明星股東角色，影視公司以股權作為明星片酬，透過股權留才與增進合作關係。音樂偶像的衍生商品使得明星的培養及角色日趨多元，專輯銷售、演唱會場次、廣告代言成為音樂偶像歌手身價的評估標準。音樂產業募集資金對象針對其特性以嚴謹標準衡量產業狀況，增加有形和無形資產評鑑價值公信力及透明度，金融業從投資與融資相關
措施，支持台灣音樂文創產業有更好的發展。
價值百億美元的一堂課：從全球金融危機中找到求生之道
為了解決華納兄弟股價 的問題，作者PaulB.Carroll．ChunkaMui 這樣論述：
全球2008年10月最新出版一本熱門暢銷新書當全球有七成企業倒閉，我們該如何求生? 美國蒙曼兄弟宣佈倒閉，另兩大金融集團美林和AIG 也在最後一刻被人收購，暫時不垮台收場，美國金融體系所付出的昂貴學費! 《華爾街日報》以大篇幅精采報導&書評讚譽本書，舉證當今商業上的錯誤政策如何導致骨牌效應的失敗!本書剛出版，就已登上亞馬遜網路書店暢銷書排行榜，並獲美國經濟評論者一致喝采!作者保羅．卡羅為華爾街日報撰稿十七年,著有超級暢銷名作《藍色巨人》。 今周刊主題書摘推薦! 1小時吸收25年企業經驗!全球同步出版熱門暢銷新書! 南僑關係企業會長陳飛龍、今周刊發行人謝金河、台大副校
長湯明哲、TVBS總經理楊鳴、政大金融系教授殷乃平、New98財經起床號陳鳳馨等 專業推薦 華爾街日報、紐約時報、企管大師韓默、全球百大企業頂尖CEO聯手推薦 美國150年雷曼兄弟宣佈倒閉，金融集團美林和AIG 被收購，我們要如何反敗為勝?避免商業上的錯誤政策導致骨牌效應的失敗! 成功致富，或頻臨倒閉?企業走出困境和邁向成功的奧秘 華爾街日報專欄作家最新鉅作! 讀本書就等於拿到一個企管碩士學位 2007及2008年次級房貸危機其實是先前金融危機的翻版，我們從中可以清楚看出，企業一再重複地犯下相同的錯誤。從1981到2006年，共有423家企業聲請破產，資產總值高達1.5兆美元。現在是企業
高階主管該重視防守的時刻了。 華爾街日報專欄作家卡羅抽絲剝繭地分析25年來最大規模企業倒閉案，他跟路透社、湯姆森金融和破產申告網站等知名的資訊供應商合作，建立2500多家美國上市公司失敗案例的龐大資料庫，然後花3年多時間，與一群研究人員仔細分析這些資料。 關鍵的結果是，只要各公司能更加留意潛在陷阱，有高達百分之四十六的失敗是可以避免的，本書將?你如何設立預警機制，預防競爭環境的突然劇烈變化。 作者簡介 保羅．卡羅 為華爾街日報撰稿十七年。他著有超級暢銷鉅作《憂鬱巨人》(Big Blues)。 他於一九九七年創辦Context，是第一本有關「新經濟」的雜誌。他住在加州沙加緬度。
梅振家(Chunka Mui) 是企管類暢銷書《12步打造數位企業》(Unleashing the Killer App)的合著作者。 曾在鑽石管理及技術顧問公司(Diamond Management and Technology Consultants)公司擔任研究員。 他目前在各地針對策略及創新的課題提供演說及諮商服務，現在居住在芝加哥。
全球金融海嘯下裁員對留任員工的影響：留任者對裁員過程的知覺之居間角色
為了解決華納兄弟股價 的問題，作者蔡佩宜 這樣論述：
過去鮮少聽到國內各種企業同時大規模裁員的消息，但受到全球性金融海嘯的影響，許多企業不得不採取裁員的措施以減少公司人事成本費用。本研究欲趁此機會，瞭解國內多數企業的裁員手段，且分析不同的裁員政策與執行方式對於留任員工的知覺感受、組織承諾、工作表現及壓力反應等之影響，並探討員工對於裁員過程的知覺在裁員與其影響的關係中所擔任的居中角色。 研究調查時間為2009年8月28日至10月18日，以網路問卷的方式收集資料。而受詴對象為所屬公司於2008年至調查時間，在國內曾實施裁員而留下來的員工。在140份有效問卷中，約75%企業最近一次裁員時間集中於2008年10月至2009年4月，且實施裁員前有先進行
其它成本控管的措施，而裁員累積人數與員工總人數的比率大多在5%以下。 研究發現，留任者對裁員過程的知覺確實在「裁員政策與執行」與留任員工的「組織承諾」及「壓力反應」之關係中擔任重要中介角色。因此，公司在擬定裁員政策與相關措施時，若能讓留任員工覺得合情合理、給予離職員工應有的補償、維持良好的工作氣氛及避免人際衝突等原則，將可降低裁員帶來的個人身心與組織承諾之負陎影響。此外，研究亦發現，當公司多為員工著想或給予較多的協助時，其留任員工知覺裁員過程較為正向，並能減少可能的不良影響，例如聘請外部顧問協助裁員方案的施行，在裁員對象選擇上排除有經濟負擔等弱勢員工，並給予離職者優於勞基法的資遣費、提早發放
年終獎金、提供轉職尌業服務，且對於留任者提供諮商輔導服務或處理留任員工之裁員相關疑問等措施，都是實務上可設法做到而又有正陎影響的策略。