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烏龍麵王國傳奇：跨國兩大企業CEO聯手打造的故事

為了解決萊 爾 富 杜老爺的問題，作者鍾文音 這樣論述：

　　南僑企業集團成立於1952年，今年適逢其60週年慶，藉由此書出版，　　表達祝賀永續經營之意。本書中，看到南僑開創急凍熟麵的心路歷程，　　從無到有。這15年來，南僑自日本習得一種冷凍麵的技術，　　爾後自行研發開展品項多達10餘種，提供各種不同型態的業者店家，　　所需全方位的急凍熟麵類別，以及一步到位客製化的服務，　　這故事深具啟發延伸之意義。 　　「任何事如果要做，就要做到區隔市場的第一名，拉大與對手的差異化，取得領先，在消費者心目中，取得獨佔價值的地位。」這是陳飛龍鼓勵團隊的名言，在許多品牌的經營上，都做到了這一點，水晶肥皂系列、烘焙油脂、杜老爺冰淇淋、讚岐急凍熟麵、常溫膳纖熟飯，由近

年延伸食品製造到餐飲服務如寶萊納、仙炙軒、點水樓、潮江燕。從讚岐烏龍麵的故事中，引領我們窺探南僑的經營傳奇。 　　陳飛龍經典語錄  ＊摘錄自本書 　　「我的習慣就是沒有習慣，經常打破常規來思考，亦即歸零來思考。」　　●傳統企業要回春，關鍵是創新，透過有系統地學習，讓創新有方向可循。　　●常面對移動與變化的能力，可以養成在關鍵時刻做出最好與最重要的決定。　　●如果怕一件事，那就必須依照原來的慣例而行，但習慣慣例就會沒有進步空間。　　●要了解事情本質，連問五次WHY後，有助於避免掉入想當然爾的常見迷思。 　　加藤義和經典語錄  ＊摘錄自本書 　　「我對人的評價，絕對不是著眼於天賦能力如何，而是看中

這個人的努力程度。」　　●工作順利時，反倒是最可怕之時，所以必須好好觀察前後左右，有無遺漏缺失之處。　　●一個人能否被評價為出色人物，首先看他是否具有言必行的能力，以及人情味與誠實。　　●如果努力後仍不成功，那意味著你的努力不夠。　　●始於人，終於人。相信人和被人信任的結果，可以把有限的一個人，變成好幾個人的加倍力量。 作者簡介 鍾文音 　　淡江大傳系畢業，曾赴紐約視覺藝術聯盟習油畫創作兩年。周遊世界多年，旅行經驗豐富， 現專職創作，以小說和散文為主，兼擅攝影，並以繪畫修身。 　　崛起於90年代的台灣小說家代表之一，曾獲中時、聯合報及吳三連等多項重要文學獎。2006年以《豔歌行》獲（開卷）中文

創作十大好書獎。持續寫作不輟，已出版多部短篇小說集、長篇小說及散文集多部，質量兼具，創作勃發。 　　2011年甫出版百萬字鉅作：台灣島嶼三部曲《豔歌行》、《短歌行》、《傷歌行》，備受矚目與好評，並陸續翻譯出版日文版與英文版。

萊 爾 富 杜老爺進入發燒排行的影片

後經典時代：現代視閾中的「四大奇書」及其改寫

為了解決萊 爾 富 杜老爺的問題，作者黃璿璋 這樣論述：

《三國志通俗演義》、《忠義水滸傳》、《西遊記》和《金瓶梅詞話》在中國文學史上被譽為明代最傑出的四部小說。四部小說出版後，經明清評點家、現當代評論者的詮解，認為它們在敘事、結構、人物塑造與美學建構的優異表現皆非同時代作品可及，堪稱為「經典」之「四大奇書」。亦即，所謂「四大奇書」是小說「經典」，其實是文學史的後見之明。四部小說在文人化或經典化以前，歷「說故事」的表演、書寫、行銷、閱讀、評論等群體互動行為之生產，體現中國小說「世代累積型」的特色。四部小說早在成為「定本」以前，「故事」在不斷地「言說」與「閱讀」之間，成為了社群共同參與的文化資產。現存諸多明清古典小說「續書」，即是在續寫、翻案的改編行

為裡，反映創作者「當下」面對的價值更新與社會情境，是為一場集體的、世代相傳的，編織意義的行動。在中國現代化時期，「說故事」的傳統仍持續發生。對於「四大奇書」的現代新編，歷來學者較關注於晚清「新小說」所傳達的「啟蒙救國」，民國以後的研究卻付之闕如，泰半聚焦魯迅以來，五四新文學的「故事新編」體對古代歷史、傳說的改造發明。然而，晚清以後文人，仍仿照「新小說」的「章回體」敘事模式，持續以改寫行動思考古典名著「四大奇書」的現代轉型與文本更新，並藉由現代報刊、影戲等新媒體的傳播，獲得廣大的閱讀群眾與迴響。這批作者的身分多屬鴛鴦蝴蝶派、喜劇作家、滿洲遺民，甚至是不具名的作品。相對於以「五四」為標竿的菁英文學

家，這些經典文學史的邊緣人物，其創作往往被視為文化的「雜質」，但他們與五四「新文學」的故事新編者，同樣是在回應「現代性」中的「傳統性」，且更彰顯出一個時代整體庶民的精神面貌與價值。本文對照魯迅與五四文學以來「故事新編」體的小說發生學，並透過文學史料的重新探勘，觀察現代作家對於「四大奇書」的改編情形，嘗試打開過往經典文學史與文化史的多重視點。本文並關注晚清以後的現代作家，如何對古典小說極具代表性的「四大奇書」進行「再書寫」與「再閱讀」，於「通俗性」與「傳統性」之中言說「現代性」，並強調經典原著的符號系統，如何在全球化知識環流中被解構與重構。題中的「後經典」，即用以命名這些「經典」之後，以拆寫、重

組古典元素，使文學主題以及文化符號擴散轉化的作品。本文除對個別作家與作品進行微觀研究，探索重寫文本背後的重要形塑因子外，也宏觀式地為「四大奇書」勾勒出四種現代的閱讀軸線：歷史與狂歡、江湖與遺民、神魔與啟蒙、淫婦與烈女。此四種軸線分別是在「故事—新編」之間分屬「傳統—現代」的游移命題，亦為創作者在「三國」、「水滸」、「西遊」、「金瓶梅」的古典故事框架中，以脈絡化或去脈絡化的方式，進而關切歷史、族裔、啟蒙與性別的策略。透過鬆動原有文本的符號內容，轉化至新的情境加以擴寫，在遊戲與油滑之中施加諷喻，這並非是一勞永逸的事業，而是一場永無止境的言說。本文即試圖在學界既有的「明清續書」、「故事新編」等研究基

礎上，將時間軸從明清擴大延伸至現當代文學與文化，嘗試勾勒一種「後經典」的敘事學／續事學。

價值百億美元的一堂課：從全球金融危機中找到求生之道

為了解決萊 爾 富 杜老爺的問題，作者PaulB.Carroll．ChunkaMui 這樣論述：

全球2008年10月最新出版一本熱門暢銷新書當全球有七成企業倒閉，我們該如何求生? 　　美國蒙曼兄弟宣佈倒閉，另兩大金融集團美林和AIG 也在最後一刻被人收購，暫時不垮台收場，美國金融體系所付出的昂貴學費! 　　《華爾街日報》以大篇幅精采報導&書評讚譽本書，舉證當今商業上的錯誤政策如何導致骨牌效應的失敗!本書剛出版，就已登上亞馬遜網路書店暢銷書排行榜，並獲美國經濟評論者一致喝采!作者保羅．卡羅為華爾街日報撰稿十七年,著有超級暢銷名作《藍色巨人》。 　　今周刊主題書摘推薦! 1小時吸收25年企業經驗!全球同步出版熱門暢銷新書! 　　南僑關係企業會長陳飛龍、今周刊發行人謝金河、台大副校

長湯明哲、TVBS總經理楊鳴、政大金融系教授殷乃平、New98財經起床號陳鳳馨等  專業推薦 　　華爾街日報、紐約時報、企管大師韓默、全球百大企業頂尖CEO聯手推薦 美國150年雷曼兄弟宣佈倒閉，金融集團美林和AIG 被收購，我們要如何反敗為勝?避免商業上的錯誤政策導致骨牌效應的失敗! 成功致富，或頻臨倒閉?企業走出困境和邁向成功的奧秘 華爾街日報專欄作家最新鉅作! 讀本書就等於拿到一個企管碩士學位 2007及2008年次級房貸危機其實是先前金融危機的翻版，我們從中可以清楚看出，企業一再重複地犯下相同的錯誤。從1981到2006年，共有423家企業聲請破產，資產總值高達1.5兆美元。現在是企業

高階主管該重視防守的時刻了。 　　華爾街日報專欄作家卡羅抽絲剝繭地分析25年來最大規模企業倒閉案，他跟路透社、湯姆森金融和破產申告網站等知名的資訊供應商合作，建立2500多家美國上市公司失敗案例的龐大資料庫，然後花3年多時間，與一群研究人員仔細分析這些資料。 　　關鍵的結果是，只要各公司能更加留意潛在陷阱，有高達百分之四十六的失敗是可以避免的，本書將?你如何設立預警機制，預防競爭環境的突然劇烈變化。 作者簡介 保羅．卡羅 　　為華爾街日報撰稿十七年。他著有超級暢銷鉅作《憂鬱巨人》(Big Blues)。 　　他於一九九七年創辦Context，是第一本有關「新經濟」的雜誌。他住在加州沙加緬度。

梅振家(Chunka Mui) 　　是企管類暢銷書《12步打造數位企業》(Unleashing the Killer App)的合著作者。 　　曾在鑽石管理及技術顧問公司(Diamond Management and Technology Consultants)公司擔任研究員。 　　他目前在各地針對策略及創新的課題提供演說及諮商服務，現在居住在芝加哥。

行旅者生命跨界之旅-以高行健及其《靈山》為例

為了解決萊 爾 富 杜老爺的問題，作者柯瑞英 這樣論述：

本研究目的旨在探討行旅者的生命跨界歷程，瞭解行旅者如何從旅行到行旅的深度體驗中開展生命的探詢。本研究主要採取文本分析法，並透過Joseph Campbell英雄旅程和Otto Scharmer U型理論的詮釋和運用，以高行健的生命經驗及其長篇小說《靈山》作為主要研究文本，從中耙梳行旅者的生命跨界歷程。本研究發現高行健的生命冒險與蛻變乃是植基於為追求自由所歷經的重重試煉，並於受到政治壓迫和罹癌危機時聽見內在的生命召喚，進而展開沈潛的生命轉化之旅，乃至於後來贏得精神自由和榮獲諾貝爾文學獎的外在籌賞。其次，本研究發現《靈山》的生命跨界歷程展現在人稱「我」於自然和人文之旅的體驗和觀察以及人稱「你」於

精神對話之旅的逐步覺察和覺悟。本研究結論指出高行健生命歷程的整體乃是由自覺利己到自覺利他的實踐過程，其於逆境下的重重轉化與跨界乃生命翻轉的關鍵，最後提出生命行旅乃是因緣流轉中的迴覆體悟。