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薪酬委員會功能的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳清祥寫的 風險管理與內部控制的15堂必修課 和禕芙,玲玲七的 這是一本商事法選擇題(3版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站IPO不可不知的功能性委員會｜方格子vocus也說明：薪酬委員會 是什麼？ 審計委員會是什麼？ 為什麼所有上市櫃公司都有？ 獨立董事, 董事會, 審計委員會, 薪酬委員會, 證券交易法.
這兩本書分別來自經濟日報 和讀享數位所出版 。
朝陽科技大學 企業管理系高階產業經營碩士在職專班 凃鈺城所指導 張嘉峻的 經理人舞弊事件處理之研究-以京奇公司為例 （2021），提出薪酬委員會功能關鍵因素是什麼，來自於舞弊、專業經理人、公司 背信、會計師選任、財務槓桿。
而第二篇論文國立臺北大學 會計學系 朱炫璉所指導 陳彥綺的 薪酬委員會功能之實證研究-家族企業與專業經理人之影響 （2017），提出因為有 薪酬委員會、家族企業、經理人能力、經理人薪酬、專業經理人的重點而找出了 薪酬委員會功能的解答。
最後網站功能性委員會 - 晟德大藥廠則補充：公司治理架構 董事會成員 獨立董事選任資料 審計委員會 薪酬委員會 內部稽核組織 公司治理相關管理辦法. 薪資報酬委員會 本公司於100年12月17日董事會通過設置「薪資 ...
風險管理與內部控制的15堂必修課
為了解決薪酬委員會功能 的問題，作者陳清祥 這樣論述：
黑天鵝滿天飛的年代，「意外」已成常態，外部除了有系統性風險外，組織內部的弊案、貪污也是層出不窮。如果沒有做好風險預防與管理，風險就會變成危機。中華公司治理協會理事長陳清祥提醒：從公司治理角度來看，任何企業重大計畫或做決策前，別忘了審慎評估風險。 陳清祥，曾任勤業眾信集團總裁，30多年來精研公司治理、風險管理及內部控制等議題，對於近年與日俱增的舞弊案件，彙整個案資料深入探討後，發現原因不外乎包括：組織未落實風險管理與內部控制、未記取先前風險事件的教訓確實改善缺失、未積極進行前瞻部署、董事會及各級主管機關缺乏持續性督導、員工缺乏風險意識……等。 為強化企業預
防與解決危機之應變能力，進而建構高韌性的營運基礎，本書分成15堂課，從新聞事件談起，結合實務經驗，從宏觀到微觀、從組織到個人，深入淺出地闡述風險管控與舞弊偵防，為企業深化公司治理、善盡社會責任及永續經營提供了很好的指導教材。
薪酬委員會功能進入發燒排行的影片
【智翔的議會質詢-桃園航空城公司、桃園捷運公司（4/21）】
＃航空城公司發行股票
今天在議會中，許多市議員針對航空城公司發行股票一事提出質疑，雖然航空城公司堅定立場，事後也貼出新聞稿，說明發行股票是因為去年經發局將中壢區青芝段2筆土地，總金額69億餘元作價給航空城公司，航空城公司便依《公司法》161-1條以及公司組織章程規定，於發行新股變更後3個月內發行股票。
但智翔對此提出更進一步的質疑，既然董事長在答詢時一再堅稱發行股票非公開，且由桃園市政府100%持股，則在引援法條上，桃園航空城公司應不屬於161-1條中載明「公開發行股票之公司」的規定，再者，若航空城公司屬於非公開發行股票公司，則在《公司法》於2018年8月修正公布後，得免印製實體股票，航空城公司此舉無疑是脫褲子放屁。
一般公司發行股票的用意，在於吸引投資，募集資金，航空城公司連年虧損，目前功能性以招商為主，印製實體股票是否在為往後公司獲利時，將股票出售給他人，這絕對不是單純的想太多，而是合理的質疑，航空城公司無需一再以公司章程為由，需要修正的地方就應修正。
＃獨立董事設立
再者，航空城公司目前董事皆由各局處首長擔任，為避免治理上的不足， 應委請外界可昭公信之獨立專家（會計師／律師）擔任獨立董事，並設置薪酬委員會、審計委員會或是其他特別功能委員會，除完善、強化公司的治理，二來也可藉由薪酬委員會的運作，避免董事長薪資報酬與公司績效不對稱，有肥貓之虞。
經理人舞弊事件處理之研究-以京奇公司為例
為了解決薪酬委員會功能 的問題，作者張嘉峻 這樣論述：
公司遭掏空的案例層出不窮，為何總會有如此的舞弊行為？又該如何預防？本研究以「京奇投資股份有限公司」自「高鐵律師皮箱炸彈案」爆發後為研究個案，接連爆發之諸多事件之訴訟過程作為本個案的研究案例。因有了以上的事件背景為本研究動機，希望整理整個事件始末，並以此同類型的案件與情況，提出有價值的研究見解，為公司管理或是案件處理提供參考。 大體而言京奇公司在聘用經理人中歷經了幾個重大過程，是個案中需要梳理與整理歸納的部分，研究中將逐步探討幾項研究目的，一、何種情況下的經理人容易引發舞弊事件；二、經理人在舞弊事件中所可能留下的證據；三、股東業主如何度過舞弊事件危機。
這是一本商事法選擇題(3版)
為了解決薪酬委員會功能 的問題，作者禕芙,玲玲七 這樣論述：
簡潔有力的表格、完備的實務見解、最新的修法整理、完美的舊題新解 是邁向二試的致勝關鍵 就讓這是一本商事法選擇題帶領你脫離考試苦海吧！
薪酬委員會功能之實證研究-家族企業與專業經理人之影響
為了解決薪酬委員會功能 的問題，作者陳彥綺 這樣論述：
本文研究目的是探討薪酬委員會是否能提升經理人能力與薪酬之關聯性。以2011年至2016台灣上市櫃公司為研究樣本(排除金融業)，研究結果顯示若公司重視薪酬委員會，薪酬委員會將會發揮功能並提升經理人能力與薪酬的關聯性。再將研究樣本區分成家族企業與非家族企業，相較於非家族企業，家族企業的公司治理環境較差，若家族企業願意重視薪酬委員會，則薪酬委員會將加強經理人能力與薪酬的關聯性，研究結果顯示薪酬委員會在家族企業中發揮重要功能，協助制訂合理的獎酬機制。將家族企業研究樣本又進一步區分為聘請專業CEO或指派家族成員為CEO，研究結果顯示家族企業聘請專業CEO，表示公司希望透過專業CEO提升公司的經營績效或
試圖改革創新，為了能留住好的人才，會更重視薪酬委員會，薪酬委員會將會良好的運作，加強經理人能力與薪酬的關聯性。但是，若家族企業指派家族成員當CEO時，家族CEO會有動機弱化薪酬委員會，薪酬委員會將無法發揮功能。本研究延伸了薪酬委員會有效性之文獻，特別是在家族企業中扮演的重要角色。但是也提醒主管機關或投資者，薪酬委員會並不是萬能的，當家族成員擔任公司管理階層時，刻意弱化薪酬委員會的治理機制，則薪酬委員會將無法發揮功能。