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稻盛和夫的商聖之路：用佛陀的智慧把破產企業變成世界五百強

為了解決蘆 洲 全國電子的問題，作者王紫蘆 這樣論述：

台灣第一本稻盛和夫傳記小說 獨家揭露稻盛和夫如何應用佛法打造出兩家世界五百強企業 亞洲版的《當和尚遇到鑽石》，一個拯救即將破產航空公司的和尚 　　稻盛和夫，印刷廠之子，十二歲差點死於結核病，但因為那次的瀕死經驗，讓他開始接觸佛法，而後每當遇到困境時都想辦法以佛陀的智慧來解決問題。 　　上高中時就賣紙袋幫助家計，包下日本鹿耳島地區的全部紙袋，讓將倒閉的工廠轉虧為盈。大學畢業後四年即成立「京都陶瓷」公司，在2001年的全球銷售額達102億美元。 　　在創業初期，有將近一半的員工以離職相逼要求調薪，眼看公司即將不保，他用佛法中的「同體心」去感受員工的苦並「真誠」的打動他們，「『公司若

成長獲利，增加營收的部分必定會回饋到你們身上……我如果做出背叛你的事……』和夫突然起身跪坐在員工跟前，兩眼牢牢盯著他『你……大可殺了我。』」最後，沒有任何一位員工離職，他們一起創造了世界的五百大企業-京都陶瓷。 　　65歲退休後，他在京都臨濟宗妙心寺派圓福寺出家修行，在78歲時被日本政府指定為重建日航的領導者，隔年日航利潤達到16億美元，創歷史新高。 　　稻盛和夫在日本被譽為「商聖」(與松下幸之助齊名)，強調「企業是為了給員工帶來幸福」，善巧地用佛法來經營企業。本書為傳記式小說，以旁觀者角度帶領讀者領略稻盛和夫充滿傳奇的一生。 名人推薦 　　張文澤   天行者整合行銷董事長 　　專文推

薦 　　王建亞 諾基亞大中國區總裁 　　林蒼生  統一企業集團 前總裁 　　林琦敏  全國電子股份有限公司 董事長　 　　莊慧鈞  台灣積體電路製造股份有限公司 顧問 　　黃書瑋  台北市艋舺龍山寺副董事長 　　陳義雄  震旦行股份有限公司 前總經理 　　陳聲漢  中華佛教居士會理事長 　　鄭振煌 教授   中華維鬘學會 名譽理事長 　　好評推薦(依姓名筆劃排序)

孩子的第一哩路：紙風車319鄉村兒童藝術工程

為了解決蘆 洲 全國電子的問題，作者紙風車文教基金會 這樣論述：

　　將來能夠位居領導地位的人，絕不會是因為學歷高，而是因為視野比別人更寬廣，創意比別人更勝一籌！ 　　因此在決定執行「紙風車319鄉村兒童藝術工程」時，我們便有了「擱卡艱苦，嘛要厚囝仔看戲」的念頭。 　　由幾位「文藝老青年」起頭的「紙風車319鄉村兒童藝術工程」，是本世紀最原創美麗的城鄉藝術盛事！它喚起全台灣人一起加入播種之旅，一步一腳印將生活藝術的創意、熱情和快樂，散播到每一個角落，也讓偏鄉的孩子都能擁有親近藝術的童年記憶。 本書特色 吳念真感性推薦！ 紙風車文教基金會「孩子的第一哩路：紙風車319鄉村兒童藝術工程」活動完整圖文紀實；也是一本感染力十足、匯集大愛小愛的溫馨勵志書。 本書淨

收益全數捐贈「紙風車319鄉村兒童藝術工程」活動基金。 作者簡介 關於紙風車文教基金會 　　1992年11月，幾個知名文藝老青年一邊吃著火鍋，一邊想著要做一件不一樣的事──「搞劇場玩藝術」，他們是：電影人徐立功、電影導演柯一正、戲劇編導羅北安、劇場編導李永豐，以及幫他們背書的創意顧問吳靜吉博士。紙風車劇團因此成立了，李永豐也當上執行長，全心為「兒童需要兒童劇，台灣需要台灣的兒童劇場」的理念奮鬥。 　　帶著陽光般的熱情，從簡樸中激發創意，讓靈感永不停歇。1998年，這群不忘夢想的文藝老青年共同串聯成「紙風車文教基金會」──有專事兒童創作的「紙風車劇團」、成人歌舞劇的「綠光劇團」和現代舞蹈團體「風

動舞蹈劇場」，並設有「兒童創造力工作室」負責兒童戲劇教育推廣，以及「表演學堂」專門設計各梯次之肢體開發表演訓練課程。風，讓紙風車不停地轉啊轉！您，讓紙風車一步步向前邁進！「紙風車文教基金會」期盼大家為這塊土地的藝術文化盡一份心力，圓一場你我共同的夢想！ 紙風車文教基金會 www.paperwindmill.com.tw/ 「紙風車319鄉村兒童藝術工程」創意活動緣起吳念真、柯一正、林錦昌、李永豐等等，這些文藝老青年在忙碌工作中，常聚會聊對方、聊心情，聊國家大事。一次又一次，越來越覺得不能再隨著政治與政論節目，過著心情起伏的生活；政治也不應該走向今天如此的「泛政治」。所有人民的熱情分成兩邊對罵，

而忽略身邊或者台灣所有的一切。 　　每個時代總要有人試著用不同的行動來改變社會，不好的現狀、改變政治方向，不是為了權位，而是為了人民的生活及清晰的願景。 　　不是否定政治人物的貢獻，而是如何讓政治變成眾多專業的一種，人民不必過度熱情的參與政治，讓人民的能量與精力，轉移至台灣社會的各個角落，讓熱情的人民使台灣更多元化、更豐富、更多的快樂、更多的美好生活。 　　於是分頭跟不同的朋友聊著同樣的想法，上至吳靜吉博士這位「老老」文藝青年，擴展至各領域的朋友、老朋友、長輩、同事，大家想法趨近共同，隨著時間，清談就化為行動──於是319鄉的孩子們有媲美國家劇院等級的兒童劇可看，笑容更加燦爛囉

結合Kano與IPA模式探討國小課後照顧服務品質-以新北市蘆洲區為例

為了解決蘆 洲 全國電子的問題，作者林素伶 這樣論述：

近年來，由於婦女勞動參與率逐年提高，加上教育改革，家長無力輔導學童課業，因而產生各種課後照顧機構。本研究旨在應用Kano二維品質模式與IPA分析探討國小課後照顧服務品質，以新北市蘆洲區公立國小 學童家長為研究對象，採便利抽樣之問卷調查方式進行，回收有效問卷610份。 以t檢定及單因子變異數分析檢測不同背景變項的家長對課後照顧服務品質重要度和滿意度是否具有顯著差異，若有顯著差異續採Scheffe法做事後檢定；利用Kano二維品質歸類方法，找出各服務品質要素之屬性歸類；以卡方獨立性檢定不同背景變項的家長對於課後照顧服務品質屬性歸類是否具有顯著差異；運用品質改善指標找出差異化服務項目

；最後結合Kano二維品質模式及IPA分析探討國小課後照顧關鍵服務品質要素。 本研究結果發現如下：一、不同身分、年齡、教育程度、職業、家庭收入型態與子女就讀不同年級的家長，對部分的課後照顧服務品質重要度與滿意度達顯著差異。二、在Kano二維品質的屬性歸類上，28個題項中有14項當然品質、9項一維品質及5項無差異品質，可見課後照顧服務品質存在二維品質的特性。三、不同身分、教育程度、職業與家庭平均月收入的家長，對部分的課後照顧服務品質的Kano二維品質的屬性歸類達顯著差異。四、落在品質改善指標的效益改善區，同時屬於一維品質要素的6個項目短期內可提供機構作為差異化的服務項目。五、Kano二維品

質模式及IPA交叉分析結果，位於IPA優先改善區的五個品質要素，改善順序先當然品質再一維品質，若有相同品質屬性再依重要度排列改善順序。本研究結果具有提供課後照顧機構作為提升服務品質改善之參考價值。