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追劇商戰：解密Netflix、迪士尼、蘋果、華納、亞馬遜的串流市場瘋狂爭霸

為了解決蘋果咬一口線上看的問題，作者DadeHayes 這樣論述：

第一本！全方位剖析串流追劇產業大趨勢   深入線上串流、在家追劇的億萬商機， 一窺頂尖企業面對高速競爭的膽識與決策內幕，上一堂價值連城的商業課！ 無論你身在哪一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來珍貴啟發。   ★誠品書店選書‧知名財經雜誌《FAST COMPANY》趨勢選書★   　　追劇商機，已成為一場強度、速度、資金無上限的瘋狂競賽！ 　　當實力雄厚的企業傾注所有資源，緊追趨勢不斷改寫商業提案， 　　這場空前絕後的競賽會是何等精采，又能帶來什麼啟發？   　　◎迪士尼的Disney+為何無法馬上獲利，還會直接破壞自家的百年事業核心？ 　　◎蘋果擁有世界上最強大的傳輸管道──十五

億個蘋果裝置，Apple TV+怎麼有可能失敗？ 　　◎曾是口碑保證的HBO，為何讓觀眾陷入品牌識別錯亂的「智力測驗」？ 　　◎蘋果把科技公司的「保密」文化帶到內容產業，為何成了開創新局的最大障礙？ 　　◎誰曾經不把Netflix看在眼裡，還認為它只是沒有品牌的影劇版大英百科？ 　　◎當「訂閱疲勞」來襲，Netflix會被「十元商店」戰略打敗嗎？   　　在人人追劇的線上串流時代，全球觀眾每天收看的影片長達十二億小時，帶來億萬等級的商機。本書作者深耕影視產業數十年，潛入各企業的核心，探索這段追劇狂潮中的關鍵要角、企業動機、科技、行銷與財務模式，以及推動趨勢的關鍵事件，為這場非比尋常的商業大戰寫

下全方位的紀錄。   　　他們訪談了無數高層、第一線人士與華爾街分析師，取得前所未見的商業內幕，詳盡解析各大企業面對全新趨勢的重大決策過程、內部文化的衝突與掙扎，以及市場、股價和觀眾最真實犀利的回應，揭開這場串流戰爭的真實面貌，生動刻畫出我們身處的「追劇時代」。   　　這是一段引人入勝、充滿傲慢與野心的故事。面對新的趨勢，我們總是一腳踩進未來，另一腳還在過去，步步為營地尋找新的突破與平衡。無論你身在哪一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來無比珍貴的啟發。   　　★本書有如一堂企業顧問也教不來的商戰課，你將從中學到： 　　◎全球頂尖企業的商界菁英，面對轉型與競爭的膽識 　　◎在各家競爭

者的串流服務發表會上，華爾街分析師如何犀利提問、預測股價 　　◎迪士尼執行長在《我生命中的一段歷險》之外，其他未曾公開的決策內幕 　　◎什麼樣的商業提案值得賭上企業的根基砸錢執行？什麼樣的提案又註定成為華爾街嘲弄的對象？   　　★書中精采趨勢洞察： 　　◎任何撼動現狀、把企業帶向未來的專案，都會面臨內部排山倒海的反對。 　　 　　◎迪士尼執行長艾格打算把旗下熱門影片從Netflix手上拿回來，留給自家推出的隨選即看服務，著名媒體分析師預測到海象即將改變，Netflix股價應聲下跌。不過，震驚華爾街的消息，在Netflix內部卻幾乎沒引起什麼漣漪。它的回應是：迪士尼，你怎麼會拖了這麼久？ 　　

　　◎迪士尼看到未來的發展趨勢，決定顛覆自我以跳脫創新者困境。但是，要能好好的整合科技營運、採用科技業的方法，對於任何一家非屬科技業的組織都是很困難的。   　　◎蘋果的Apple TV+目標並非做出像Netflix那種什麼都有的娛樂自助餐，而是少數量身訂做的計畫，來匹配蘋果自詡的頂級消費品牌。   　　◎HBO跟大多數傳統媒體公司一樣，創業起家然後停滯不前，長期以來的自滿在HBO的文化留下刻痕，面臨串流的急迫性時，顯得格外挑戰。HBO的串流版本，就像娛樂產業的全民健保法案，以稀釋後的形式終於獲得國會通過。   　　◎迪士尼應該轉型，跟消費者培養直接關係。艾格在二〇一七年八月對外宣布，迪士尼

計畫要建立一個以娛樂為基礎的服務，服務推出之前這段艱苦的跑程，正式鳴槍開始。艾格對投資者宣布這項決策時，基本上就是燒掉回頭的橋，迪士尼大軍不能撤退。 　　 好評推薦   　　王師（牽猴子股份有限公司共同創辦人） 　　馮勃翰（台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人）   　　盧希鵬（台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授） 　　誠摯推薦 　 　　這場串流巨頭之戰，將決定未來一百年，全球數十億消費者的娛樂選擇，並牽動出版、音樂、ACG等領域上兆產值的商機流動。台灣的內容產業，若要師法韓國，以世界為市場，這將是最後一波機會！這本書，絕對必讀。──牽猴子股份有限公司共同創辦人 王師

  　　劇力萬鈞的商戰，總是發生在新科技帶來破壞式創新的變局當中。這是市面上第一本記述影視串流平台大戰的專書，聚焦在Netflix為何強大，以及包括迪士尼、華納兄弟、蘋果、亞馬遜等媒體和科技巨頭如何應戰。在過程中有高手過招、決策錯誤，也有科技所帶來讓人難以抵擋的商業力量推移。無論是關心影視產業、科技創新或商業策略的人，都可以從本書豐富的商戰故事中得到啟發，而喜愛追劇的朋友也可以一窺影視幕後的商業運作。 　　本書詳細記錄了2019年秋天到2020年夏天的串流平台商戰史，在這段期間：Apple TV+、Disney+、Quibi、HBO Max、Quibi、孔雀（Peacock）等串流平台先後上線

，COVID-19爆發造成影院關閉而加速追劇風潮席捲各地，Netflix的訂戶數量和股價都開始飆漲。不過，才兩年多的時間，在本書付梓出版之際，Quibi已經倒閉、HBO Max背後華納媒體集團被Discovery併購、Netflix 股價開始崩跌，而Disney+和Netflix也先後宣布要開始擁抱廣告！這些發展快到讓人目不暇給，若想理解與解讀這些媒體發展和趨勢，以及究竟是怎樣的力量在形塑我們平時所看的電影電視，本書都提供了寶貴的資料。──台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人 馮勃翰 

蘋果咬一口線上看進入發燒排行的影片

以即時通訊軟體作為親師溝通促進因素之研究

為了解決蘋果咬一口線上看的問題，作者徐子惠 這樣論述：

家長參與子女在學校教育的過程中與學校教師建立良好及有效的親師溝通方式，對於教師在班級經營上及教學過程中實乃一大助力。本研究旨在探討以即時通訊軟體作為親師溝通促進因素之研究。透過文獻分析探討歸納出三個層級，一個目標項目、四項評估主準則與十項評估次準則的AHP分析架構，再根據17位專家問卷進行分析，定量出以即時通訊軟體作為親師溝通促進因素之權重。研究結果顯示，主準則其權重值依序為「親師溝通」、「科技優勢」、「資訊系統」、「學校組織文化」，次準則中權重值前三為「便利性」、「訊息溝通」、「系統相容性」，而權重值偏低為「訊息推播」、「主管支持感」、「溝通軌跡留存」。以即時通訊軟體作為親師溝通促進因素中

，LINE通訊軟體貼近人性需求，其品質高及使用上方便之優勢；意即，能立即傳訊、立即讀取、將訊息有效率發送傳達節省時間與金錢的成本。由此可知，LINE通訊軟體是人際溝通互動的極佳選擇，在教育場域親師間作為互動溝通的工具，無論是從教師角度或是從家長端考量，都是值得推崇的溝通媒介。建議未來研究，除針對教育現場的教師與學生家長正向促進進行研究外，亦可針對負向可能產生的影響進行探討，並同時加入質性訪談，進一步從不同的角度去了解其想法與期望，將使研究更加嚴謹與精準且更具貢獻度。

是時候，放手讓你飛

為了解決蘋果咬一口線上看的問題，作者蔡昭偉,李翠卿,蔡傑 這樣論述：

一次次的匍匐練習，只為這一刻的展翅翱翔！ 星星少年蔡傑的青春心事、校園生活、成長訓練   　　‧ 2019國際特殊奧林匹克東亞區融合網球賽金牌 　　‧ 2021 總統教育獎得主 　　‧《來自遙遠星球的孩子》、〈揮手男孩搭公車〉   　　第一次出國比賽、第一份打工薪水、第一張技術證照…… 　　星星少年的地球獨立冒險！   　　2021年，蔡傑剛過完18歲生日，這一年他從嘉義特殊教育學校畢業，即將離開家庭與校園的庇護，走入社會，探索自己的未來。為了這一刻，蔡傑與他的父親傑爸，用十年的時間準備，付出了比別人多千倍的努力。   　　本書是蔡傑成長的第三部曲，記錄蔡傑活潑精彩的高中生涯，也見證了他的

蛻變。高中三年，蔡傑完成了很多事情：包括第一次去加油站打工、拿到了人生第一張技術證照：丙級烘焙證照，也到麵包店當學徒、考取機車駕照；更在學校的帶領下，多次出國比賽，奪取國際特奧網球比賽的金牌，還獲得2021年總統教育獎。 　　 　　這一切的訓練是因為他有個遠慮的父親──期盼蔡傑即使不在父母身邊，也有獨自面對真實社會生存的能力。然而學習對於有智能障礙的自閉兒來說，從來就不是簡單的事情，時常是千分耕耘，也不見得能換到一分收穫，但這對父子，總是可以在一次次的失敗之後，擦乾眼淚再站起來，一步一腳印去完成所有的挑戰。   　　在書中，你可以看到一位父親，用堅定溫柔的教育方式訓練自閉兒，幫助他穩定成長以及

培養就業技能；也可以看到他們永不放棄，始終朝著「克服先天限制」的方向邁進。或許蔡傑永遠都跟所謂的「正常人」不太一樣，來自現實社會的挑戰也會越來越嚴苛，但這個不平凡的少年，已經勇敢地站出來，用自身的經歷告訴大家，不一樣，也可以有無限可能！   名人推薦   　　許碧雲／嘉義特殊教育學校退休校長 　　黃雪娥／嘉義特殊教育學校 蔡傑的導師 　　──專文作序   　　王意中／王意中心理治療所 所長／臨床心理師 　　沈雅琪／神老師&神媽咪 　　余懷瑾（仙女老師）／職業講師 　　花媽（卓惠珠）／亞斯教母 　　──感動推薦   　　（依首字筆畫排列）   　　接納孩子的有限，但不要預設立場，認為自閉

兒只能如此。相信孩子的無限可能，找出星兒的亮點，以及每個人存在的價值。你我的良善支持與對待，同理和暸解，將讓自閉症孩子融入這個社會機會多了些，且能自由展翅高飛。──王意中 王意中心理治療所 所長／臨床心理師   　　一向閱讀速度飛快的我，斷斷續續分四天才看完這本《是時候，放手讓你飛》，因為幾乎閱讀每個章節都讓我感覺到「這只有蔡傑父子做得到」！ 　　我家的孩子是資訊能力優異的自閉青年，所以考試是他的強項，住在捷運滿布的天龍國所以不用學騎機車，我家對面就是便利商店所以也不必跑大老遠去夜市買食物。 　　輕度自閉跟中重度自閉，以及城鄉差距，顯示了他們的不同；但我們的孩子同樣都難以面對突如其來的改變，需

要求助的時候也都難以表達，這很可能是我們一輩子需要費心克服的障礙。但是關關難過關關過，一步一腳印，相信我們的孩子都還有未知的可能仍在發掘中！！──花媽（卓惠珠） 亞斯教母

報紙消費新聞的產製與變遷：以《自由時報》週末生活版為例

為了解決蘋果咬一口線上看的問題，作者周冠宏 這樣論述：

近十年來，台灣報業的經營環境日趨艱困。2005年11月1日，《中時晚報》閃電宣布停刊，《大成報》、《中央日報》、《台灣日報》、《星報》、《民生報》也從2006年3月起陸續走入歷史。除了本土報紙的倒閉潮之外，香港《蘋果日報》於2003年5月2日正式在台上市，不但為台灣報業市場投下一顆震撼彈，更對原有三大報《聯合報》、《中國時報》、《自由時報》造成相當程度的威脅。外來報紙搶奪了本土報業的廣告及發行市場，迫使三大報開始改變新聞產製的內容及方式，甚至模仿《蘋果日報》的新聞策略，來吸引台灣報紙讀者的注意力。本研究從台灣報業的市場環境及個人職場的工作經驗出發，並聚焦於報紙消費新聞的產製與變遷過程，選定《

自由時報》的週末生活版來進行個案研究。試圖瞭解《蘋果日報》對台灣報紙消費新聞的產製帶來何種影響？其中發生了什麼樣的變遷？報紙消費新聞工作者如何看待其過程和結果？變遷之後的報紙消費新聞如何產製？與過去有何不同？此外，本研究還特別關注地方消費新聞的產製面向，探討地方消費記者的角色轉變、地方消費新聞的特色，以及地方消費記者與總社之間的距離。本研究以美國學者McManus的「市場趨向新聞學」、Shoemaker ＆ Reese的「新聞產製階層論」、Bantz, McCorkle與Baade的「新聞工廠模式」為基礎，運用質性研究的深度訪談法，針對《自由時報》週末生活版的消費新聞工作者進行調查。研究結果發

現，消費新聞變遷是報業市場競爭策略之一，《自由時報》選擇跟隨《蘋果日報》副刊腳步，在每週五、六、日推出「蘋果化」的新副刊：週末生活版，藉此和《蘋果日報》爭奪年輕讀者族群，避免被市場淘汰的命運。除此之外，本研究還發現，報社為了因應市場競爭者的挑戰，而調整編採策略與進行版面變革的同時，也會受到其他「未變革版面」的牽制及「舊包袱」的影響。若以McManus的市場趨向新聞學加以解釋，新聞就如同商品，讀者就是顧客，而報紙就是套餐。本研究也分析了《自由時報》週末生活版的消費新聞產製方式。整體而言，該版偏好錄用年輕、大學畢業、具有相關工作經驗的消費記者，並透過提案、分線、照片及稿件的審核，來落實報社編採權力

。在產製政策方面，該版是以「貼近讀者需求」為主，與過去消費新聞「帶入廣告利潤」的功能有所不同。在組織結構上，該版從編採合一的「主編制」轉向「整合制」，和過去消費新聞版面及《蘋果日報》副刊的運作方式有很大差異。過去的消費新聞產製研究，大多著重在消息來源與廣告主等媒體外在層面的影響，但《自由時報》週末生活版的新聞產製工作者，卻比較擔心廣告利益和政府管制的介入。此外，該版的消費記者，也受到社會和資本主義意識型態的影響，在她╱他們心目中，一則好的消費新聞，就是要讓讀者產生消費慾望，進而從事消費行為。最後是地方消費新聞的產製面向，本研究發現《蘋果日報》帶動台灣報紙地方消費記者的專職化，致使《自由時報》週

末生活版也在中、南部配置專業的消費記者。此外，《自由時報》週末生活版是採用循序漸進式的企劃策略，產製地方消費新聞的報導題材，但是因為地方受訪單位接觸媒體的經驗較少，所以經常出現拒訪狀況，增加地方消費記者產製新聞所需的時間成本。而該版地方消費記者在產製新聞時，經常會面臨到一些先天上的限制，最常見的則是與總社之間「資源分配」與「溝通不良」的問題。本研究認為《自由時報》推出週末生活版之後，確實改善該報在假日零售市場的銷售率，對於報社的持續生存頗具貢獻，但是光在特定日期或特定版面才推出改良商品，可能不足以從新聞市場的戰線中勝出，下定決心推動通盤的檢討與改革，才是長久之計。而採訪支援單、友善╱不友善名單

、廣告新聞化干擾消費新聞產製的狀況，已經比過去改善許多，也期許報社經營者繼續堅守底線，徹底讓廣告利益的運作遠離在消費新聞的產製之外。在地方消費新聞的產製上，本研究建議《自由時報》經營者對地方消費記者實施相關的教育訓練，並讓週末生活版的編輯部走入地方，落實「在地編報」的精神。對於目前從事或有志加入報紙消費記者行列的人，本研究也要做出提醒：現在的報紙消費記者已經不像過去一樣，穿著光鮮亮麗、排隊領贈品、被公關餵養；而是可能要汗如雨下地掃街，蒐集貼近民眾需求的報導題材，再親自到現場採訪、拍照，甚至面臨受訪者無情的拒絕。至於主管消費新聞的政府單位，本研究則是建議釐清新聞和廣告之間的差異標準，並邀集各類媒

體編採主管、新聞傳播專家學者、消費者保護團體與一般民眾，共同擬定出合理的消費新聞規範，才能在法令管制、新聞自由、讀者知的權利之間，找到最佳的平衡點。