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Google地圖革命：從Google地圖、地球、街景到「精靈寶可夢GO」的科技傳奇內幕

為了解決蘋果新聞網app的問題，作者BILLKILDAY 這樣論述：

　　把目標訂得再大一點！ 　　我們要的是整個地球的數據！   　　Google地圖，這個世紀級的奇蹟， 　　徹底顛覆了我們瀏覽世界的方式！ 　　它如何在20年的發展一夜成功、 　　成為人們日常不可或缺的應用程式？ 　　這是一個關於地圖技術演化的真實記錄， 　　你將看到Google地圖崛起的精采內幕。   　　◎Google遠非傳統公司，大膽押注能夠整理全世界地理訊息的非凡產品，透過併購，吸引創意精英，打造Google地圖及Google地球等卓越產品，將它們免費送給所有人。   　　Google地圖這個有史以來最重要的應用程式之一，源於一個名不見經傳的團隊，而他們的技術顛覆了人們找路的方法。

作者比爾．基爾迪在早期是Keyhole和Google地圖的行銷總監，他講述了對於Google地圖這個殺手級應用程式的個人與幕後各方視角，以及開發者的想法。   　　◎Google創辦人賴利．佩奇（Larry Page）與謝爾蓋．布林（Sergey Brin）堅持違背典型的商業原則：在使用者的快樂與金錢之間，它們總是會選擇使用者的快樂。賺錢不是Google地圖和Google地球的主要驅動力或原因，甚至不是Google的十大任務之一，這兩項產品是Google送給全世界的禮物。   　　一切的開始，要從Keyhole這個資金短缺的新創地圖公司說起，Keyhole是由來自德州小鎮的約翰．漢克所創辦，在

科技泡沫時期幾乎要破產。他們靠著與美國中央情報局（CIA）合作得以維持基本營運。讓他們聲名遠播、走出破產邊緣的，是首次美伊戰爭時，美國有線電視新聞網（CNN）在報導中採用他們的技術。之後Google併購了Keyhole，並重新開啟Google地圖和Google地球兩項服務。最後，約翰．漢克的原團隊從Google離開，如今在Niantic Inc.開發出知名遊戲「精靈寶可夢GO」以及「哈利波特：巫師聯盟」。   　　◎這段故事打開了一扇窗，讓我們了解這場地圖革命的來龍去脈，開始於1999年，至今還未結束……這場地圖革命，不只改變了人類找路的方式，還為正在繼續改寫歷史的無數科技創新產品打下最堅固的

基礎，讓人類的夢想在未來繼續無限延伸……   　　Google地圖出現之前，人們是怎麼找路的？ 　　Google是如何展開這場生活模式的寧靜革命？   　　Google作為全球頂級的科技公司，打造出用戶超過10億的偉大產品，成為讓人們不再迷路的人性科技，在本書中除了有精采的發展過程，還能探尋Google地圖霸業的脈絡： 　　→Google吸引精英、提供不設限的平台資源、收購新創公司背後的邏輯。 　　→賴利．佩奇與謝爾蓋．布林兩位創辦人從大處著想切入，利用地圖產品實現Google的戰略布局。 　　→突破技術限制，相繼推出Google地圖、Google地球、Google街景，成為人們遊覽世界絕不可

或缺的工具。 　　→Google地圖如何促進Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等立基於地圖的新興企業和科技的發展。 　　→現象級AR遊戲「精靈寶可夢GO」如何引爆全球瘋玩。 　　→創意精英如何跳脫傳統的商業規則，實現夢想與開創未來。 　　→企業格局決定產品格局，Google理念：整合全球訊息，供大眾使用，使人人受益。   　　這是一部如史詩般的瘋狂故事， 　　全始於一塊拼起來的地圖數據……   　　書中紀錄了地圖科技演化的過程—20年的發展歷經許多波折，如何一夜成功，最後Google成就了地圖霸業。作者描述科技發展的內幕，並帶領我們認識打造出Google地圖、Google地球的團隊。   　

　這不僅僅是對過去的回顧，也能瞥見未來會發生什麼事。像是虛擬實境與無人駕駛等，基於地圖技術的新興科技，將持續改善我們的生活，因為遠見、毅力以及一點點運氣，我的世界觀再也不會迷路了。   好評推薦   　　對於Google地圖以及各種基於Google地圖地理定位的產業的驚人崛起，作者將讓你身歷其境。透過絕佳的講述，帶領你一窺這個改變世界技術的內幕，本書的每一頁都精采可期。—約書亞．貝爾（Joshua Baer）資本工廠（Capital Factory）創始人   　　在這本書中，基爾迪帶我們回到Google地圖革命的起源，從內部人士的角度講述了參與這場革命的公司、創意精英和技術的故事。這是一段瘋

狂的旅程，他們也不總是選擇最短最直接的路徑，但最終改變了導航世界的方式。這是一次五星級的閱讀之旅！—大衛．李西特（David Richter）Uber全球業務與企業發展主管   　　作者運用引人入勝的寫作技巧，為我們詳盡描繪出一場地圖革命之中的人和事……對於非科技人來說，內容豐富且有趣。—《柯克斯評論》(Kirkus Reviews）   　　這本書將吸引那些想看科技公司內幕的人。作者以大幅筆墨講述Google地圖的開發，從CD-ROM到開發「地理編碼」資料集的價格談判。對科技極客和地圖愛好者來說都極具吸引力。—《書單》（Booklist）   　　每個想創業的人都應該利用地圖技術來節省時間，

並閱讀本書。這本書如同一部史詩，闡述創造我們時代的一個奇蹟：商場的苦難境地、現金流的嚴苛困境，工程技術的閃耀和堅韌不拔的毅力。故事中談到的細節十分迷人，很少有談論初創的書能像它如此的栩栩如生。—賓．高登（Bing Gordon）前美商藝電創意總監KPCB（Kleiner Perkins Caufield & Byers）風險投資公司合夥人   　　這是一個有趣且鼓舞人心的故事，內容充滿毅力和決心。—《Inc.》雜誌

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E-S-QUAL 對客戶滿意度之影響：以科技準備度為調節作用

為了解決蘋果新聞網app的問題，作者李鈺寧 這樣論述：

根據PWC之估計，到2025年，全球共享經濟的產出價值預計將超過3350億美元。iRent為台灣第一家開發24小時汽車租賃服務的製造商。2020年3月時iRent成員的數量超過了330,000人。在信息技術時代，當人們運用自助服務時他們感到的服務品質如何，以及他們對於自助服務的滿意度如何？由於自助服務和傳統服務之間的差異，本研究將E-S-SQUAL視為獨立變量。與ServQual模型相比，E-S-Qual用於衡量消費者對網站服務質量的看法，包括4個維度，即效率，實現，系統可用性和隱私。因此，本研究主要探討了E-S-SQUAL和技術準備就緒對客戶滿意度的影響，進而設置了三個假設。本研究的目的是

檢查E-S-SQUAL，技術準備和客戶滿意度是否具有顯著相關性。本研究將iRent用戶作為調查對象，通過發出線上問卷來收集iRent使用者數據，然後採用SPSS 2.0版本來分析問卷。線上問卷從2021年3月1日至2021年3月31日發出。總共收集了157份問卷，其中包括156份有效的問卷和1份無效的問卷。根據文獻綜述，這項研究提出了三個假設，研究結果均支持所有假設。因此，研究結果可以實現iRent用戶對iRent應用程序的服務質量和iRent用戶的技術準備就緒的感覺，因此本研究進一步提出了一些建議，以對iRent應用程序和未來的研究提出了一些建議。

滑動解鎖：解鎖技術基因 揭秘數位世界

為了解決蘋果新聞網app的問題，作者（美）帕斯·底特律（美）阿迪蒂亞·阿加什（美）尼爾·梅塔 這樣論述：

播放軟體是如何向您推薦歌曲的？亞馬遜為什麼在Prime會員計畫入不敷出的情況下，仍然為Prime會員提供免費送貨服務?聯邦調查局為什麼起訴蘋果公司入侵iPhone微軟為什麼收購領英…… 本書通過回答類似這樣的現實問題，讓您可以輕鬆瞭解每天使用的技術，解讀科技領域的最熱門詞彙，並向您展示科技將如何改變我們生活的社會。本書由穀歌、臉書和微軟的3位元產品經理撰寫，獲得過北美圖書獎，並在《華爾街日報》《福布斯》和《商業內幕》上被相繼報導。 本書內容涵蓋：軟體發展、商業模式與策略、App經濟學、駭客和安全、硬體和機器人、互聯網、雲計算、大資料、技術政策、未來趨勢等。在科技日新月異的現代社會中，如果您

不想被時代所"拋棄”，希望與時俱進，瞭解科技領域、熱的概念、技術和商業策略，那麼閱讀這本內容全面的科技指南無疑是個良好的選擇。   尼爾·梅塔 是谷歌公司的產品經理。他曾在微軟公司、可汗學院（KhanAcademy）和美國人口普查局工作，並在那裡完成了聯邦政府第一個全額資助的科技實習項目。他以優異成績從哈佛大學畢業。阿迪蒂亞·阿加什是微軟公司的產品經理。他曾是Belle Application 公司的創始人兼CEO。他以優異成績畢業于康奈爾大學。帕斯·底特律是臉書公司的產品經理。他曾在微軟公司、亞馬遜公司和IBM 公司擔任產品經理和行銷人員。他以優異成績畢業于康奈爾大學。

本書採用了創新的翻譯模式，即先由AI人工智慧進行早期翻譯，再通過人工方式對翻譯稿件進行整理和加工。隨著人工智慧技術的迅猛發展，AI人工智慧的翻譯水準有了突飛猛進的提高。為把握時代脈搏，緊跟時代潮流，世紀波公司成立了創新翻譯小組，將AI人工智慧翻譯與人工翻譯相融合，綜合了AI人工智慧翻譯的高效性與人工翻譯的準確性，形成了一種可用的、靈活的、高效的全新翻譯模式，同時也為最新科技的實踐、創新模式的探索進行了有益的嘗試。   第1章 軟體發展 谷歌搜索是如何工作的? / 002 Spotify 是如何向你推薦歌曲的？ / 005 臉書是如何在你搜索新聞時決定你看到的新聞內容的？

/ 008 優步、Yelp 和Pokémon Go 都有哪些共同的技術？ / 011 為什麼Tinder 讓你用臉書帳號創建Tinder 帳號？ / 014 為什麼《華盛頓郵報》的文章標題都有兩個版本？ / 016 第2章 作業系統 為什麼黑莓手機會失敗？ / 022 谷歌公司為什麼要讓手機製造商免費使用安卓系統？ / 024 為什麼安卓手機會預裝這麼多垃圾App? / 027 世界第三大移動作業系統是什麼？ / 030 蘋果公司的Mac 電腦會感染病毒嗎？ / 033 第3章 App 經濟學 為什麼幾乎所有的App 都是免費下載的？ / 038 為什麼臉書公司不向用戶收費還能賺取數十億

美元？ / 043 為什麼新聞網站上有這麼多“贊助內容”？ / 046 愛彼迎公司是如何賺錢的? / 048 Robinhood 是如何做到以零傭金交易股票的？ / 049 App 如何在不展示廣告或不向使用者收費的情況下賺錢？ / 050 第4章 互聯網 當你輸入網址並按下回車鍵後發生了什麼？ / 054 資訊是如何像郵寄辣椒醬那樣在互聯網上傳輸的？ / 057 資訊通過什麼路徑從一台電腦傳輸到另一台電腦上？ / 061 為什麼一位元華爾街交易員要鑿穿阿勒格尼山脈來搭建一條筆直的光纜？ / 062 第5章 雲計算 谷歌雲端硬碟和優步有什麼相似之處? / 068 “雲”裡的東西住在哪裡?

/ 069 為什麼你不能再一次性擁有Photoshop 了？ / 073 微軟公司為什麼發佈取笑Office 2019 的廣告？ / 076 Amazon Web Services 如何運作？ / 078 奈飛公司如何應對新劇集開播時網站訪問量突然激增的問題？ / 081 一個錯字為什麼會導致20% 的網站崩潰？ / 084 第6章 大數據 塔吉特百貨公司是怎麼比少女的父親更早知道她懷孕的？ / 088 谷歌等大公司如何分析大資料？ / 090 為什麼亞馬遜上的商品價格每10 分鐘就會變化？ / 092 公司擁有這麼多資料是件好事還是壞事？ / 094 第7章 駭客和安全 犯罪分子是如何用

你的電腦要脅你以索取“贖金”的？ / 098 犯罪分子是如何在網上進行不法交易的？ / 101 Whats App 如何對你的資訊進行徹底的加密，以至於連Whats App 自己都無法讀取它？ / 108 為什麼美國聯邦調查局要起訴蘋果公司入侵了iPhone ？ / 111 一個欺詐性Wi-Fi 網路是如何説明犯罪分子盜取你的身份的？ / 113 第8章 硬體和機器人 什麼是B、KB、 MB 和GB ？ / 120 CPU、RAM 以及電腦和智慧手機的配置是什麼意思？ / 121 為什麼你的iPhone 總會在用了幾年後變慢？ / 127 指紋是如何解鎖手機的？ / 129 Apple Pa

y 是如何工作的？ / 130 Pokémon Go 是如何工作的？ / 134 亞馬遜是如何管理1 小時送貨服務的？ / 135 亞馬遜是怎麼做到在半小時內送貨的？ / 137 第9章 商業動機 Nordstrom 百貨商場為什麼提供免費Wi-Fi? / 142 亞馬遜公司為什麼在Prime 會員計畫入不敷出的情況下，仍然為Prime 會員提供 免費送貨服務？ / 146 優步公司為什麼需要無人駕駛汽車？ / 149 微軟公司為什麼收購領英？ / 152 為什麼臉書公司要收購Instagram ？ / 154 臉書公司為什麼收購Whats App ？ / 156 第10章 新興市場 西方

科技公司最想在哪些國家和地區拓展業務？ / 160 肯雅人是如何用功能手機完成一切支付的？ / 166 微信是如何成為中國“國民App”的？ / 169 在亞洲你是如何用二維碼支付幾乎所有消費的？ / 172 第11章 技術政策 康卡斯特公司是如何出售你的流覽記錄的？ / 182 免費的移動資料是如何傷害消費者的？ / 185 英國醫生是如何讓谷歌公司刪除關於他醫療事故的搜索結果的? / 189 美國政府是如何憑空創造出數十億美元的氣象產業的？ / 192 公司如何為對資料洩露承擔責任？ / 196 第12章 未來趨勢 無人駕駛汽車未來將如何發展？ / 202 機器人會取代我們的工作嗎？

/ 208 視頻和音訊新聞仍然可信嗎？ / 211 臉書公司為什麼要收購一家開發、製造VR 眼鏡的公司？ / 214 為什麼許多公司都懼怕亞馬遜公司？ / 215 術語表 程式設計語言 / 224 數據 / 227 軟體發展 / 228 常見縮略語匯總 / 235 商業領域 / 241 科技公司的職位 / 245 結論 參考資料 / 250 保持聯繫 / 250 再次感謝你閱讀本書 / 250

深度偽造政治廣告之外表吸引力、性別與公共政策類型對候選人評價、形象及投票意願影響：以台灣年輕選民為例

為了解決蘋果新聞網app的問題，作者張儀同 這樣論述：

近年來社群媒體崛起，政治人物在選舉與行銷時，使用政治廣告影片在社群平台上宣傳時常可見，本研究試圖透過新興技術深度偽造（Deepfake）製作候選人政治廣告影片，並且模擬在臉書上發布的效果，結合期望違背理論，研究以 2 外表吸引力（外表吸引力高 vs. 外表吸引力低）x2性別（男性vs. 女性）x2公共政策類型（經濟發展 vs. 社會公平）之三因子組間實驗設計，探討三個自變項間在候選人之政治廣告影片對於年輕選民的候選人評價、候選人形象及投票意願的影響，以及廣告可信度在自變項與依變項之間的中介效果。本研究結果證實：（1）「外表吸引力高」的候選人，相較於「外表吸引力低」的候選人，更容易引發較正面的

候選人評價、較佳的候選人形象以及較高的投票意願、（2）「女性」的候選人相較於「男性」的候選人，更容易引發較佳的候選人形象以及較高的投票意願、（3）提出「經濟發展」相關政策，相較於提出「社會公平」相關政策，更容以引發較佳的候選人形象、（4）在提出「經濟發展」相關政策時，外表吸引力較「高」之候選人會比外表吸引力較「低」的候選人，更容易引發較佳的候選人形象、較高的投票意願、（5）廣告可信度在外表吸引力、性別、公共政策類型與候選人評價、候選人形象與投票意願間無中介效果影響。