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國立臺灣科技大學 管理研究所 張順教所指導 呂文榮的 跨國公司之經營現在與未來個案研究--以M公司為例 （2017），提出蘋果歷年本益比關鍵因素是什麼，來自於微軟、Windows、Office、Azure、Surface、比爾蓋茲、納德拉。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 企業管理系 曾盛恕所指導 張綱的 從退休觀點論「房屋貸款」與「理財商品」之搭售行銷 （2014），提出因為有 搭售、財富管理、消費金融、以房養老的重點而找出了 蘋果歷年本益比的解答。
跨國公司之經營現在與未來個案研究--以M公司為例
為了解決蘋果歷年本益比 的問題，作者呂文榮 這樣論述：
M公司從1975年由比爾蓋茲及保羅艾倫創立至今已經歷42個年頭，其經營之路亦非一帆風順，跟其他成功企業一樣，一路走下來有令人稱讚的成功也有讓人唏噓的失敗。本研究一開始藉由回顧M公司這42年來的歷史以了解此一跨過科技巨人是如何形成的，過程中筆者收集參閱了大量的文件與網路資訊，盡量呈現完整的M公司發展史，以期能讓讀者充分了解及認識此一軟體科技巨人，並對接下來的決策案例探討有一完整的背景認知。其次在發展歷程中挑選數個決策點進行案例的探討與研究，包含1. 主要產品Windows與Office的發展歷程，2. 網路搜索引擎的落敗，3. 數位音樂市場的落敗，4. 手機市場的落敗。在這些案例探討過程中，利
用SWOT分析當時M公司的優弱勢與外在的機會與威脅，從中學習跨國企業的經營與決策經驗；同時利用賽局理論來分析、探討每一次決策過程的可能的發展與選擇，盼能從其中學習來提升自我面對問題時的思考分析與解決能力。在個案研究的最後，也對M公司未來可能的發展與對台灣產業的影響作一論述，亦提供了未來值得的研究方向之建議。當然巨人的故事還未結束，也期待M公司能夠繼續引領未來的科技發展，對人類與地球做出夠大的貢獻!
從退休觀點論「房屋貸款」與「理財商品」之搭售行銷
為了解決蘋果歷年本益比 的問題，作者張綱 這樣論述：
步入高齡化社會的台灣，退休族的比例日益提升，如何規劃退休生活成為公共議題，除相關的福利政策外，私部門的銀行亦嘗試提供相關的產品，通過搭售(Bundling)方式，迎合此一需求。本研究是採情境分析和問卷調查，針對特定的客群，運用互補的金融產品，通過搭售的方式，為退休客戶提供合於生活所需的現金流，進而瞭解其接受的意願。結果顯示顧客對此類產品具有相當的疑慮，但如果可以獲得適當程度的保障後，其接受度將大為調升。此外家庭成員的人數也明顯地影響其對此產品的接受度，愈多人口的家庭，其未雨綢繆的考量，愈增加接受度。