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國立虎尾科技大學 企業管理系經營管理碩士班 梁直青所指導 廖若吟的 以生理訊號探究代排現象-以腦波為例 (2017),提出虎尾藥局24小時關鍵因素是什麼,來自於排隊現象、代排決策、關聯性負波、腦波。

而第二篇論文國立中央大學 管理學院高階主管企管碩士班 王存國所指導 王明義的 區域性遠距醫療照護商業模式之研究 (2009),提出因為有 力分析、業模式、鍵成功因素、遠距醫療照護的重點而找出了 虎尾藥局24小時的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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以生理訊號探究代排現象-以腦波為例

為了解決虎尾藥局24小時的問題,作者廖若吟 這樣論述:

許多消費者會因為排隊人潮過多或等候時間過長而影響其加入的排隊意願;尤其是當消費者無法得知其明確的等候時間時會產生不確定感,此時消費者可能會產生負面情緒。然而,從現實生活中可以看到,排隊現象乃是大眾司空見慣的消費行為,特別是當消費者面臨其想要或渴望的商品時,願意付出大把的時間來排隊購買,甚至有許多消費者會連夜排隊只為了取得其想要或渴望的商品。因此,當消費者把排隊等候視為時間的浪費與值得購買的商品之間進行衡量時,越來越多消費者願意支付額外的費用或代價來請人代為排隊以避免排隊等候的時間。而當消費者選擇是否請人代排時的決策卻難以衡量,因為決策是經由一連串複雜的人體內部認知處理後所產生的最終行為,因此

,本研究透過腦波量測技術並搭配情境模擬實驗的方式來了解消費者處於隊伍中的負面情緒及等候時間知覺對於代排決策的認知反應歷程,並同時搭配事後問卷來確認受試者對於負面情緒及等候時間知覺的認知情況,並於實驗中納入人格特質作為分群變數,以比較不同人格特質間的認知差異。藉由第四章分析結果,本研究發現,腦波實驗中,當受試者面臨不同的代排決策時的前500毫秒腦波振幅有明顯變化,當受試者選擇「代排」時,其腦波振幅明顯高於選擇「不代排」的腦波變化且選擇不代排之受試者其關聯性負波(CNV)較選擇代排之受試者明顯;不同人格特質間(理性、感性)其認知歷程也是有明顯的不同,理性人格於前146毫秒時出現明顯的低於感性人格的

負波,且理性人格之關聯性負波(CNV)較感性人格明顯。其中,透過統計分析結果發現,受試者的激動及不安的負面情緒與時間知覺之間存在顯著相關,而受試者的負面情緒會顯著影響受試者的代排決策。

區域性遠距醫療照護商業模式之研究

為了解決虎尾藥局24小時的問題,作者王明義 這樣論述:

世界各國逐漸有晚婚、遲育等現象,帶來少子化趨勢,使得人口結構出現了高齡化。再加上現代人工作超時過勞、生活壓力備增、飲食與生活形態改變,又無暇上醫院進行健康檢查,因而導致各種慢性病的衍生,並已有年輕化的趨勢,所以,醫療健康照護議題已成為各國政府所須正視的政策,而醫療照護產業也就成為未來新興產業。而醫療資訊科技成熟化適時提供醫療照護產業發展時所需具備的產品與技術,由於 M 型化的經濟趨勢,也使得醫療照護產業可以開發與服務金字塔頂端對象。本研究將論文題目訂定為「區域性遠距醫療照護商業模式之研究」。研究目的有三,包括:(1) 瞭解台灣遠距醫療照護產業的發展環境。(2) 探討個案公司在遠距醫療照護產業

的關鍵成功因素。(3) 發展區域性遠距醫療照護商業模式。本研究將先針對台灣遠距醫療照護產業進行環境分析,然後,就英國 Tunstall Group 公司與中興保全公司進行個案實證分析,探討其於遠距醫療照護產業發展的關鍵成功因素,再據以發展出區域性遠距醫療照護商業模式。本研究結論如下:1.醫療照護產業不僅是全球性的明星產業,台灣在醫療照護產業上也存在著龐大的商機。2.遠距醫療照顧產業的關鍵成功因素,包括:(1) 設定明確目標顧客、(2) 營業收入來源明確穩定、(3) 提供全方位醫療資訊科技產品與服務、(4) 服務系統穩定且回應率高、(5) 提供 7 x 24 小時不間斷回應服務、(6) 進行異業

策略聯盟等六大項3.本研究建構出一個具有服務功能平台,提供不同環境所需求的產品,透過異業結盟提高經濟利益,而且是可以複製的「區域性遠距醫療照護商業模式」,包括兩個部份,一為區域性遠距醫療照護平台,為核心事業單位,另一為策略聯盟夥伴,包括:特約的區域診所、社區藥局、健診中心等三者。