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蝦皮加盟制度的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦張國雄寫的 行銷管理:創新與挑戰(五版) 可以從中找到所需的評價。

元培醫事科技大學 企業管理系碩士班 林淑芳所指導 王瑜婷的 知識管理的應用—以行動餐車為例 (2020),提出蝦皮加盟制度關鍵因素是什麼,來自於知識管理應用、創業精神、行動餐車。

而第二篇論文國立臺中科技大學 資訊管理系碩士班 姜琇森所指導 陳怡君的 影響台灣地區智慧取貨服務轉換意願之研究 (2019),提出因為有 智慧取貨服務、慣性、便利性、轉換成本、轉換意願的重點而找出了 蝦皮加盟制度的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了蝦皮加盟制度,大家也想知道這些:

行銷管理:創新與挑戰(五版)

為了解決蝦皮加盟制度的問題,作者張國雄 這樣論述:

  本書主要特色是理論與實務並重。在理論方面,本書除專章介紹晚近流行之行銷主題(關係行銷、網路行銷、及服務行銷),並加入行銷理論的相關文獻。在行銷實務上,本書提供豐富的行銷案例,能夠得以培養寬廣之行銷視野。   .章首專欄:各章開頭「行銷人員的挑戰」,敘述行銷人員可能面臨到的挑戰,為各章作開場白,點出各章所要探討的相關問題。   .各章專欄:「行銷典範、行銷創新、全球視野」等專欄,援引了國內外具代表性的行銷個案,可與該章介紹的理論與內容相互印證。   .章末專欄:「理論與實務對話」為該章主題內容進行總結性之討論與練習,以培養分析整合能力、創新能力及問題解決能力。  

 .多元題型:各章「問題與討論」包括選擇題、思考題及報告題等,以提升讀者的問題分析、歸納報告能力,並了解自己的學習情況。  

知識管理的應用—以行動餐車為例

為了解決蝦皮加盟制度的問題,作者王瑜婷 這樣論述:

本研究主要是探討知識管理的應用,以青島地區知名行動餐車-凡夫子為個案。本研究以質性研究的方式進行,先進行凡夫子行動餐車的書面資料蒐集與整理分析,並透過半結構式訪談收集訪談資料。本研究的訪談對象以凡夫子行動餐車董事長、總經理及有經歷凡夫子加盟推廣階段的餐車加盟主為訪談對象,以收集凡夫子餐車創業及推動加盟過程中知識管理的應用情形。訪談架構以知識管理的四個面向:知識獲取、知識分享、知識內化及知識創造等四個方向為主軸。經過內容分析法的歸納與整理,本研究發現,創業初期的知識獲取的方向會聚焦在創業機會與創業風險的識別。知識分享則仍然在組織對個人的分享為主。在知識內化上,在本個案中則有很具體的呈現在對市場

開發的靈敏度上,也有一部分呈現在由外顯知識轉化為內隱知識。在知識創造方面,則以產品開發最明顯,雖然也有呈現一部分在流程改善及經營模式的調整。關鍵詞:知識管理應用、創業精神、行動餐車 

影響台灣地區智慧取貨服務轉換意願之研究

為了解決蝦皮加盟制度的問題,作者陳怡君 這樣論述:

物聯網時代來臨,物流業結合建置成本越來越低的新科技,縮短最後一哩配送到點,其中智慧取貨服務推行已久,德國在2001年由DHL建置第一個智慧取貨櫃(Packstation),美國在2011年由Amazon建置智慧取貨櫃(Amazon Locker),中國大陸在2010年由中國郵政設立第一台智慧取貨櫃,而台灣在2016年推出智慧取貨櫃服務。台灣地區智慧取貨服務仍屬於創新科技,但由於物流配送到點的服務,早已被便利商店到店取貨服務取代,相關海外研究甚少提及與其他最後一哩配送方式之比較,本研究以台灣地區最常見之便利商店到店取貨作為智慧取貨服務(櫃)服務之轉換意願為本研究之方向,討論消費者之慣性、便利性

、價格、知覺風險、轉換成本與轉換意願。