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去他的飛機！我「腳踏實地」環遊世界

為了解決行動郵局轉帳的問題，作者賽斯．史蒂芬生 這樣論述：

　　貨輪→渡輪→火車→渡輪→巴士→腳踏→巴士→遊輪→貨輪→火車→…… 　　天殺的！有誰想過這樣的旅行方式，竟是如此讓人通體舒暢！ 　　在一個凡事都該提早完成的年代，竟然還有人願意用最傳統的方式旅行。 　　賽斯和他女友都痛恨飛機，因此他們決定進行一趟沒有離開地表的環球旅行，不管是雙腳、腳踏車、巴士、渡輪與火車……都可以，總之就是不搭飛機！ 　　旅行，你可以按下快速鍵直達目的地，或是讓整個交通過程妙趣橫生，選擇用最傳統的方式去認識世界。　　環遊世界，不是你去了哪裡，而是你怎麼旅行！ 　　你30歲了，擁有舒適（但一成不變）的生活，而周遭朋友的話題紛紛開始圍繞在孩子、房子、教育，或是哪間優秀小學（又是

教育）時，但賽斯跟女友蘿貝卡卻只想從這樣「可供日後參考的好點子」中爬出來，並拍拍身上的灰塵。 　　於是，他們開了一個玩笑：「辭掉工作，去環遊世界好了。」而隨著日子推進，這個玩笑話開始愈說愈頻繁，戲謔程度也愈來愈低，漸漸地，這似乎再也不是個玩笑而已。就在某個八月天，他們決定要出發了。 　　賽斯跟蘿貝卡計畫環球的速度要比加加林慢（而且不進入太空），但比麥哲倫快（也不要被什麼酋長殺死）。我們不是想打破世界紀錄，只想做一件日後想起來能感到驕傲的事。然後，他們訂下了基本的規則： 　　一、要橫跨每條經線，還要加上赤道，這樣才算是環球。 　　二、不搭飛機。 　　最後，他們決定不攜帶行李箱，決定用最小的背包，

然後搭貨輪、遊輪和渡輪，坐黃包車、摩托車和公車，駕車橫越澳洲內地，騎自行車穿過越南，更搭乘看似永無止盡的西伯利亞大鐵路從俄國的一邊到另一邊。 　　貨輪中，房間貼滿波霸美女相片的船員房間，唯一有穿衣服的相片是他的女兒；在往海參威的火車上，親眼看見擠進了五十四個人的三等艙，天阿，當中還有人帶著一條魚上車，我開始同情他們了…… 　　旅行過程中，賽斯漸漸發覺，貼近地面讓旅行者深切體會到地球震攝人心的浩瀚，並讓人出其不意地與地球近距離接觸。在這本驚天動地的旅行誌中，旅程中的每一步都是探險，每個港口、每條泥土路、鐵軌上的每一段彎曲，都充滿不期而遇的柳暗花明。 　　透過本書，作者帶我們回到一個更浪漫的時代。

在那裡，「旅行」代表從一個偏僻小站到另一個偏僻小站，在地上跋涉，歷盡千辛萬苦，以及交通工具上的種種奇遇，而多數現代長途旅行者卻只要在三萬五千英呎的高空飛越即可。 作者簡介 賽斯．史蒂芬生Seth Stevenson 　　為《Slate》雜誌的撰稿作家，作品散見於《紐約時報》、《紐約》雜誌、《時報周刊》、《滾石》雜誌及其他出版品中，曾榮獲多次美國旅遊作家協會 (Society of American Travel Writers)的勞威爾湯瑪士獎，最佳美國旅遊文學系列亦曾三次摘錄他的文章並獲得二○○五年美國網路新聞獎 (Online Journalism Award for commentary

)之報導文學獎。目前住在華盛頓特區。 譯者簡介 韓宜辰 　　英國新堡大學口筆譯碩士，目前定居德國，現為自由譯者。譯作包括影視DVD字幕及各類小說《貓戰士》系列（晨星）、《Karma帶你上天堂》、《忘記正義的小鎮》、《美味人生烹飪課》（麥田）等。 　　個人譯作整理：yichenhan.blogspot.com/ 引言 華盛頓特區到費城 　　這種事我們做過。 　　七年前，我跟女友蘿貝卡住在曼哈頓下城區。她在一家新創的小公司上班，我則替《新聞週刊》撰稿。我們上班的時間都很長，日子在不經意中流逝。每週我們都向固定的幾家餐廳叫外賣，去固定的酒吧，跟固定的朋友消磨時間。 　　我們過得很舒服，卻一直甩不

掉陷進泥沼的討厭感覺，只不斷被每天規律的生活淹沒。我們納悶著：在有如驢子推磨般的日常生活以外，會不會有個更別出心裁的生活在等著呢？ 　　我們向對方挑戰，看誰先跨出不按牌理出牌的第一步。「辭掉工作，開車去阿拉斯加好了，」我們會這樣開玩笑。玩笑話愈說愈頻繁，戲謔程度愈來愈低，漸漸地，我們似乎忘了那只是個玩笑。 　　就在春天的某個日子，我們展開了行動。在朋友和同事的驚訝聲中（有些人一邊羨慕一邊厭惡自己），我們辭掉工作，賣掉各自的所有物，跳上那台老舊的本田汽車，出發了。 　　我們來到瀰漫灰塵、名不見經傳的小鎮，把車停在路邊。幾個星期二的下午，在破舊的酒館喝得大醉；在奧斯汀市一條搖搖欲墜的長廊裡抽大麻，

跟一個老朋友同聲大笑；在巴西的南大河州露營，發現一群鯨魚在加州海岸邊；之後又出於不明原因，在鹽湖城待了一整個星期。　　我們從不知道第二天晚上會在哪裡睡覺。 　　幾個月後的某天早上，我們醒來，看了看四周，發現自己身在阿拉斯加。我們實踐了這個挑戰，靈魂更為豐盈，而且不懷一絲悔意。可悲的是，當時我們已經沒錢了。赤貧如洗加上可怕的阿拉斯加冬天讓人思之生怖，我們只得滿懷悲傷地承認，該是重新回到文明社會，讓本田汽車調頭，踩下油門，闖進交通繁忙的I-95公路之時。 　　我們把東西都裝上車，準備長途駕車東行，在我重重關上後車廂，結束這曲田園牧歌之時，眺望著太平洋冰冷灰暗的山丘，我猶豫了一下──我發誓，山丘似乎

也都在望著我。當時我心想，要是不要回頭，就這麼一直……往前走，不是很棒嗎？ 　　七年後，年過三十的我們，安於華盛頓特區裡的舒適生活。我在家上班，替幾家雜誌社撰稿；蘿貝卡唸完法學院，現在在市區一家吃人不吐骨頭的公司當訴訟律師。我們向另外幾家餐廳叫外賣，在另外幾家酒吧喝酒，跟另外一群朋友消磨時間。 　　舒適和規律再一次把我們裹住，公寓裡有精緻的傢俱和裝框的照片，有著各式額外功能的有線電視，還有無線上網和人造衛星廣播。 　　不管從哪個角度來看，一切都沒什麼可挑剔。沒有財務危機、沒有衷心的渴望、沒有病痛。要是令人麻痺的電子娛樂吸引不了我，那麼各種令人耽溺其中的事也能伴我度過每一天。 　　可是，我又開始

有那種討厭的感覺，覺得生活缺了什麼。缺乏探險和隨性。 　　我愈想，就愈坐立不安。《白鯨記》的前幾段中，陸地上的伊斯梅爾想回到捕鯨船上時，曾說在「只能靠強烈的道德原則來阻止我故意步上街頭，想辦法弄掉別人的帽子時──我就認定該是盡快出海的時候了。」我猜，現代的帽子跟梅維爾那個時代鐵定不同，但我仍然不懷好意地盯著別人的帽子看。在人滿為患的全食超市（譯者注：Whole Foods為美國最大的有機食品超市）推著購物車，或是看著穿西裝的人在酒吧裡對著黑莓機按按鍵之時，我都有股突如其來、莫名所以的憤怒。想要逃離眼前的一切和所有熟悉事物的念頭，熱辣辣地竄過我的皮膚。 　　同時，蘿貝卡的工作也遇到難關。她一念完

法學院就去這家公司上班了，三年來卻只有長長的工作時間和少少的休假。當一位法律公司助理，過著每週工作七十小時的生活，遲早會讓任何有頭腦的人崩潰。（是的，也有「有頭腦」的律師。） 　　當然，社會大眾對像蘿貝卡和我這樣三十歲左右、還在為事業打拼的人有明確的期待。我們應該買棟房子，開始生兒育女。跟朋友交談的話題不知不覺變成房地產、懷孕、孕期維他命和哪裡有優良的小學。 　　這些都是可供日後參考的好點子，但牽引我們心頭熱血的卻是其他事。我們不急著跳進社會大眾認可的深溝──深溝兩側的高牆會引人順利進入為人父母和房貸當中。我們只想手腳並用地爬出深溝，拍拍身上的灰塵，望著下方，露出欣慰的微笑，然後走開。 　　就

在這時，蘿貝卡眼中閃起熟悉的狡獪光芒。冒險行動又開始了。「辭掉工作，去搭渡輪吧，」我們開起玩笑。玩笑話愈說愈頻繁，戲謔程度愈來愈低。再一次，我們發現自己其實不是在開玩笑。 　　討論過後，我們下了一個結論：不值得為一趟毫無目標、浪費時間的小插曲──如在中美洲海灘上悠閒渡假，直到覺得無聊為止──而顛覆原本的生活。因為（雖然我承認這種計畫其實滿誘人的，有吊床、大麻菸和夕陽耶），蘿貝卡不是個能夠無所事事、純放鬆的人。她一刻不得閒，而且行動力超強。「就像我腦子裡有上百萬隻活蹦亂跳的小白兔，」她這麼形容。 　　寫到這兒，似乎很適合提提蘿貝卡是個神經病。雖然神經程度只有一點點，但絕不是完全沒有。不僅她自己會

承認，任何認識她的人也會承認：他們會閉上眼睛，呵呵笑著點頭。 　　我就愛她這樣。當初就是因為這一點，我才被她迷住的。但如果旅行沒有個計畫和大略定出的目的地──如阿拉斯加──那麼各種模糊可能性組成的嗡嗡聲就會讓她的腦子當場拋錨。相信我，這件事無論如何要設法避免，尤其我即將跟她一起旅行好幾個星期。 　　何況，我們生活中所缺乏的，並不是毋需動腦、懶散又無所事事的海灘假期。我們享受過的閒情逸致已經夠多了，我們渴望的是新鮮和挑戰，能讓人擺脫一成不變的窠臼，抖抖身子振奮起來。 　　我決定應該去環球。 　　環球這件事本身就帶有浪漫的成分。在全球化讓另一半地球給人近在咫尺的感覺以前，環球還是冒險家夢寐以求的任

務。即使是現在，環球雖然沒以前那麼困難了，真正實現時仍給人一種喜悅和絕對的成就感。 　　當然啦，我們不會是第一個環球的人。第一個──唔，可算是麥哲倫吧，他在一五一九年離開西班牙往西航行，來到了菲律賓群島；一五二一年，他因為想讓原住民酋長改信基督教而被殺。（有經驗的旅行者都知道，絕對不該跟當地人爭論宗教。太沒禮貌了嘛！麥哲倫，你到底在想什麼呀？）一五二二年，麥哲倫旗下五艘船裡的一艘，在飽經風浪之後終於返回西班牙港口，船上的十八位船員於是成為第一批成功的環球旅行家。 　　從那時候起，數不清的人也完成類似的壯舉。要是那樣還不夠，有人甚至幻想出難度更高的環球方式：企圖單人航海、中途不停也不加油的環球飛

行、熱氣球、用腳踩的滾輪溜冰鞋和踏板船遠征。 　　毋庸置疑，最有名的環球旅行從未真正發生。一八七二年，凡爾納的《環遊世界八十天》首次在法國報紙連載，描述了英國紳士福格大膽魯莽的旅程。在精心布局的故事中，福格跟朋友打賭兩萬英鎊，說他能夠在八十天內環繞地球一周，返回倫敦。 　　受到該書大為暢銷的鼓舞，記者娜麗．布萊(Nellie Bly)也想複製福格的虛幻旅程。她讓書中主角從一八八九年的紐約出發，在馬不停蹄的七十二天後回家。七十二天環球一周，這個速度已經很不錯了，卻沒有二○○五年雙體船水手的速度快（五十天），更不如一九九五年協和式超音速飛機環繞地球一圈的時間快（三十一個小時，包括中途停了幾站）。跟

一九六一年蘇聯太空人尤里．加加林(Yuri Gagarin)搭太空船環繞地球一周後回到蘇聯大陸的時間（一百零八分鐘）相比，更是慢得像蝸牛爬。 　　蘿貝卡和我計畫環球的速度要比加加林慢（而且不進入太空），但比麥哲倫快（也不要被什麼酋長殺死）。我們不是想打破世界紀錄，只想做一件日後想起來能感到驕傲的事。一件與我們的職業和成家無關的成就，一件與眾不同、我倆獨有的事。 　　我們訂出兩條基本規則：一、要橫跨每條經線，還要加上赤道，這樣才算是環球；二、我們不搭飛機。絕不。買張環球機票然後去搭飛機，又不是多麼困難的事；而且更重要的一點是：我們鄙夷飛機和飛機所代表的一切。 　　搭飛機就像按下了旅程快轉鍵。當然

，這項能力有時候是挺有用的，能讓我們到芝加哥出差而且當天來回，或是去紐西蘭渡假兩週。但這樣的旅途卻少了什麼。 　　凡爾納寫《環遊世界八十天》時，世上還沒有飛機，福格的經歷等於是在歌詠一趟刺激且充滿可能性的旅程。凡爾納寫道，這是史上頭一遭，人幾乎只靠商業運輸環球一周。現代化已征服了地球。 　　但如果汽船和鐵路讓世界變小了，那麼飛機鐵定讓世界縮得不成模樣。一九八八年，在福格輕鬆領先一百多年後，麥可．金斯里(Michael Kinsley)（後來成為我在《Slate》雜誌社的第一位老闆）為旅遊雜誌《Conde Nast Traveler》寫了一篇文章，題目是「環遊世界八十小時」，探索搭巨型噴射機旅遊

的可能性。麥可飛去印度，下機一個小時，再飛往加德滿都，下機一個小時，如此類推。這種旅遊毫無見聞可言，根本是鬧劇一場，誰會樂在其中呢？全是旅遊的種種麻煩，幾乎得不到任何回饋，簡直像遭受三天的苦刑。 　　「我討厭飛機，」保羅．索魯(Paul Theroux)在《老巴塔哥尼亞快車》中這麼寫，說明他為什麼希望能只搭火車從麻省一路到南美洲最南端。（他在旅途中有兩次不得不搭飛機，一直後悔莫及。）「只要我在飛機上，忍受著震耳欲聾的嗡嗡聲和飛機上獨有的那股冰冷窒悶感，就老覺得下方的陸地多采多姿又美妙，而我卻體驗不到。」我還記得第一次在飛往日本途中經過極區的情景。我從三萬五千英呎的高空看著下方陽光燦爛的冰層，想

像著下面的風吹起片片雪花，浮冰在我腳下被踩得喀吱響，然後我看著飛機單調的機艙，只聽到空氣濾清器的咻咻雜音。 　　討厭飛機有成千上萬個理由。就我個人來說，每次走下飛機空橋的時候，我都覺得頭昏腦脹，好像頭的前方被烘成了易碎的空殼。當然還有時差問題──你的身體清楚認定它不適合在這麼短的時間裡跑這麼遠。此外，索魯寫那段長篇大論的時候，絕對沒料到九一一事件過後的安全檢查有多麻煩、多羞辱人。要被安檢人員搜身、質問、把液體裝進塑膠袋，還要脫鞋子、解皮帶。商旅人士排著隊，臉上是惡徒登記進入郡立監獄時的慍怒屈從表情。 　　登機之後的可恥事情還多著呢。窄小的座位、枯燥的機上電影，航空公司甚至開始要你付款才能使用各

種設備。因此你掏出現金買廉價的耳機或乾扁無味的火雞肉三明治。 　　至於飛行本身，也不再是浪漫的事了。只有幽閉恐懼症、哭鬧的嬰兒、討厭的鄰座乘客、愛東問西問的退休婦女、大聲嚷嚷的醉漢，大胖子的腰臀贅肉還會從座位扶手的下方擠到你這一邊來。 　　對某些人來說，飛行純粹是恐怖體驗。要是蘿貝卡搭飛機上了高空，她會簌簌發抖、無法動彈。有一次我們一起從德里搭飛機起飛，高高飛進喜瑪拉雅山脈。山間的降落跑道瀰漫著霧，從霧中看去只見嶙峋的岩石，距離我們機翼的尖端似乎不過幾英呎。蘿貝卡以氣壓鉗的強勁力道緊抓我的手，灌下兩品脫的蘇格蘭威士忌和三倍藥量的鎮靜劑。光是為了她這條命，我寧可不再搭飛機。 　　也別忘了飛機對環

境的衝擊。飛機燃燒大量不可再生的能源，將煤灰和二氧化碳直接排放到大氣層內。光是一年飛個幾趟就足以摧毀綠化地球的美意。而且，機場還是吸引人潮、噪音污染，甚至可能是地下水污染的元兇。 　　撇開這些事不談，還有一個更深層的因素。在我看來，搭乘商務噴射機根本稱不上是旅遊呀。那只是讓人從甲地穿梭到乙地的辦法，人在空中的整段時間都在等降落，而且之後只會因為要抱怨亂流或是鄰座那個鼾聲超大的傢伙才會提起這趟飛行。旅程本身什麼都不是。一片空白。是讓你略過卻不體驗的手段，但人只有在體驗過程中，才會遇上真正探險的喜悅、悲哀、意外發現和災難。 　　幾年前，蘿貝卡和我可能會在茶几上攤開一本大地圖來計畫旅行。現在我們都用

Google Earth了。這個了不起的電腦程式讓你在螢幕上旋轉地球模型，想近距離放大地看哪個國家、區域或是街角都行。 　　這東西實在太方便了。但後來我們也發現，這個辦法有個重大危險。在十二吋的筆電螢幕上，什麼看起來都近在咫尺。有天晚上，蘿貝卡和我並肩坐在沙發上，食指跟著那道跳房子般的路線在畫面上移動。「好，我們可以去這裡……然後這裡……再到這裡。」好耶！看起來好容易──後來我們才發覺，這段草草計畫而成的路線橫跨了近四分之一的地球，還直直切過戈壁沙漠的中心。 　　看來我們必須先回答幾個基本的、平常很少人會問的問題，如：從新加坡出海到斐濟要多久？或者換一個問題好了：駱駝在不毛之地走上一百哩，身上

馱了兩個人、十五加侖的水和一個帳篷，可以走多快？ 　　幸好，蘿貝卡是旅行後勤的大天才。她熟知各種程序，而且行動力超強。要是你的班機被取消，所有人都困在積雪的機場，又沒有出租汽車，她就是你旁邊那個冷靜地對手機低聲說話，雇來一輛馬車和一組健馬的人。她這項天份讓我信心滿滿，相信我們可以面對任何困境。我決定就不先訂出詳細的旅行計畫了。我們知道我們要搭船橫跨大西洋，然後搭火車橫越俄國。時機似乎掌握得不錯，因為這樣我們就能在夏季結束前進出西伯利亞（據說，西伯利亞的冬天可不是你會想待的地方）。那之後的一切──包括路線、目的地、行程、訂旅館──全都留白。我們會騎驢找馬，一點一點地打造出這段旅程。 　　下一步：

打包。蘿貝卡和我對這件事都有強烈感觸。我們都很不屑那些背包客，他們的超大背包下低於膝蓋、上高過頭頂，後面還用登山鉤掛著零碎雜物。只要走過東南亞的任何一個背包旅遊區，你一定會看到哪個被晒傷的瘋子，身邊吊著一根迪吉里度管，走到哪框啷聲就響到哪。我們不想當那個人。因此，我們幾乎走上另一個極端，比賽看誰帶的東西最少。有一次蘿貝卡甚至口出狂言，說她環繞地球時除了午餐盒以外什麼都不帶。 　　最後，我們決定用小背包──不比愛唸書的大學生能揹去圖書館的那種包包大多少。我在我那個背包裡裝進最少量的衣服，包括三件內衣（假如我想繼續當蘿貝卡的朋友，這三件就必須經常清洗）。打包時我把大部分的心力投注在尋找完美的鞋子上

，這件事花了我一整週──要走起路來舒服，但又不要太醜──這種組合實在有夠難找。有了這雙鞋，再加上幾件襯衫、兩條褲子、一件輕便的雨衣、拖鞋和一件泳衣，這樣應該就足以囊括各種可能了。畢竟，《環遊世界八十天》的主人翁福格也只帶了「兩件羊毛襯衫和三雙襪子」，外加一件雨衣和一條（天知道那是什麼的）「旅行毯」而已。 　　至於蘿貝卡的背包呢，她帶的數位器材竟然比衣服還多（這就是遺傳了。別人慶祝金婚和鑽石婚，蘿貝卡的爸媽卻慶祝電子產品婚，而且年年如此）。她帶了一台灌滿了歌曲的小型MP3播放器，一架短波收音機準備收聽新聞廣播，一台手持式衛星定位器，可隨時追蹤我們的正確經緯度，還有一支未鎖的手機，以便途中必要時可

插上買來的SIM卡。 　　既然行程和該準背得東西都弄得差不多了，我們只剩一件事要辦，也就是有系統地脫離生活加諸於身的束縛。蘿貝卡向公司提出辭呈，我對幾個編輯說我會遠行一陣子。同樣的，別人的反應從訝異得不知所措到毫不掩飾的羨慕都有。 　　我們開始去除身邊各式各樣的舒適羈絆。我們住的公寓不允許轉租，所以我們就中止租約。我們寫電子郵件給朋友和同事：我們要去環球了，回來再見囉。我們打客服熱線電話，等了好幾世紀之久，為了取消有線電視服務、電話、網路和健身房會員資格。自動電話選單很少符合我們的情況，等到有線電視公司那電腦化的聲音問起我們要搬去哪個地址，我說：「橫跨大西洋的貨船船艙。」電腦回答：「很抱歉，您

的回答不夠清楚。」我們請郵局把信件轉寄給父母，也設定好自動轉帳付費。不論是意料之中還是意料之外，數不清的瑣事在等著我們處理，不少時候我們甚至覺得永遠擺脫不了這一切了。我試著想像自己在開闊的海洋中，鹹鹹的海風輕拂上我的臉。 　　住在公寓的最後一個晚上，我們開了個餞行派對。我們想把這裡所有剩餘的物品都清空，盡可能把東西送走。那天晚上快結束時，蘿貝卡還把棋盤遊戲和烤箱塞進微醺的客人懷裡。第二天早上，我們把所有不忍心送走或丟掉的東西塞進儲物鎖櫃裡，然後我把車子開到一條僻靜馬路堆滿枯葉的轉角上停好，把車鑰匙交給幾個朋友。朋友答應會好好看著那輛老爺車生鏽，直到我們回來為止。 　　那天晚上是我們成功環球歸來

以前，在華盛頓特區待的最後一夜。我們就近找了家小酒吧，跟幾位最要好的朋友把酒道別。等人散去，我們就在朋友雅莉安家借住一晚，因為我們沒地方睡覺了。 　　第二天，走在人行道上，我直覺地摸了摸口袋。沒有鑰匙的感覺有點令人不安，我一直反射性地去拍空空的口袋，每次都虛驚一場。 　　我這才想起來，已經沒有需要用到鑰匙的東西了。公寓、車子、辦公室都沒了，我覺得無事一身輕，所需要的一切都揹在背包裡。 　　這是個晴朗的八月早晨，我們走向地鐵站。上週，我的生活還缺乏目標，但今天卻帶著懷有抱負的驕傲跨出每個步伐。那些在我們前面的人準備去上班，而我們呢？我們要去大海，橫跨歐洲，去中國，去更遠的地方。 　　我又想起索魯

在《老巴塔哥尼亞快車》開頭的那段話：「在穿梭的地鐵列車中，有一個顯然不是去上班的人。看他包包的大小就一目了然了。誰都能從那得意的漂泊神情中，一眼認出流浪者來：他嘴裡似乎藏著祕密，彷彿隨時會吹個泡泡出來。」 　　我們搭地鐵到聯合車站，轉搭美國國鐵(Amtrak)前往費城。旅程的第一段已經展開了，我們在費城一家相機店買了一個望遠鏡，心想到了大海上或許會用得著。 　　那天晚上在旅館房間裡，我們看著電視直到進入夢鄉。促銷廣告播著秋季的新型喜劇和劇情片，廣告把我們淹沒了。等節目真正播出──不管在空間還是心靈上──我們已經在很遠、很遠的地方了。明天我們就會登上貨輪，展開橫跨大西洋之旅。 至少有

一億兩千萬中國人會在黃金週裡旅遊。蘿貝卡和我當時還不太清楚這假期有多大、又會把我們的計畫搞得多慘。昨天，我們去了火車售票亭，想問過幾天往上海的班車有沒有位子，櫃檯後方的男人竟然當我們的面大笑出聲。他用中文對隔壁的同事說了幾句話，然後那個同事也開始對我們大笑了。進出中國各大城市各種形式的交通管道都被訂滿了，民眾只得使出非常手段。《中國日報》有篇報導，有個北京的男人買不到巴士票回北韓邊境的丹東老家看家人，在試過各種想得到的辦法都沒效之後，惱羞成怒的他不買票了，反而買了一輛腳踏車。他準備回家的這六百哩路程都騎腳踏車，這段路差不多要九天。我是不太懂他的思考方式啦，因為等他抵達丹東，假期都結束了。但反正

這是他家的事，我的重點只是：蘿貝卡和我在這段時間內出不了北京了。那男人的長程騎車計畫卻讓我們動起了腦筋。棄絕那些火車啦、船啦，踩兩輛十段變速腳踏車上大馬路，讓風呼呼吹過髮際，說不定感覺會很暢快。我們一直讓渡輪船長和火車工程師替我們握方向盤，靠自己操縱一次不是感覺很偉大嗎？就算只是操縱許文(Schwinn)牌自行車也好啊。買兩輛自行車、騎上不確定的路途前往新加坡，似乎太過冒險了。但我們卻找到了一個自行車團，他們幾天後會從河內出發，往南前往西貢。一般來說，我對套裝旅遊行程都很感冒，因為我討厭跟一群陌生人成天待在一起；但若加入這趟自行車旅遊，卻能讓我們運動僵硬的筋骨，也讓我們與赤道接近幾百哩。由於要

在這一週離開北京非常困難，加入自行車團最大的風險是無法在人家出發前抵達河內。但我們決心孤注一擲：我們按下了預訂這個旅遊團最後兩個空位的按鈕，比出期盼好運的手勢，希望能即時趕到。那天傍晚，我們在一家購物商城的地下層閒逛（想找便宜的冒牌奧運紀念品），卻注意到一家餐廳，裡面擠滿了當地人。餐廳的地點並不是特別好，裡面卻都是開心吃飯的人，而且我們也餓了，便決定進去試試。第一道菜就讓我們鍾情了：乾扁四季豆。四川花椒在美國被禁用了幾十年，因為可能夾帶對柑橘屬樹木有害的細菌。現在雖然解了禁，要在美國找到四川花椒還是很不容易。但真正找到的時候，絕對不會搞錯。我們的四季豆裡有好多花椒，啟動了我們從不知道的味蕾，讓

我的舌頭邊上綻放著喜悅。所謂的「花椒」之名引人誤解，因為它其實跟胡椒毫無關聯，而是某種小莓子乾掉的空殼。不管原產地是哪裡，其中卻同時含有麻痺、溫暖和辛辣三種滋味。我發誓它還有麻醉作用。我吃得越多，周遭的世界就變得越妙。蘿貝卡對它也讚不絕口。「嘿，你覺不覺得有點high？」她帶著羞怯的笑容這麼問。當然有。這家餐廳裡的每個人都一副欣喜若狂的模樣，這裡就像個烹飪鴉片窟呀。下一道菜是炒雞肉，真材實料。從盤中物來看，顯然有人把雞拔了毛、放上砧板，用切肉刀隨意跺幾下，然後把整堆東西丟進熱鍋。上桌時，這道菜是軟骨、骨頭和雞爪的大雜燴。若換成平常日的傍晚，這道菜可能會引發小小的畏懼，但今晚可不會。在花椒解放一

切的影響力下，我們輕鬆面對盤中這隻家禽未經修飾的悲慘面貌，蘿貝卡立刻抓起雞頭，我則挖出雞爪，沒多久我們就在充飽花椒能量的驅使下，拿雞的肢體當道具，演出了史上最怪異的雞偶秀。

行動郵局轉帳進入發燒排行的影片

銀行業運用Fintech於業務之研究

為了解決行動郵局轉帳的問題，作者林怡安 這樣論述：

Fintech的議題在這近幾年於國內市場興起，各家銀行紛紛在年報透露發展Fintech的決心。而我國金融監管機關也意識到金融科技的重要性，著手推動數位化金融環境、鬆綁數位化金融法規。在環境的驅使下，本國銀行實際發展Fintech的程度到底為何呢?是否存在有名無實的狀況？本研究鎖定具代表性的本國銀行，以次級資料為基礎，分析投入Fintech的狀況。因本研究視銀行發展Fintech為該組織創新的展現，輔以探討影響組織創新因素的文獻，來驗證本國銀行在Fintech創新的程度與特定影響組織創新因素之關聯性。此外，由於本國銀行在Fintech發展較其他國家的銀行起步慢，本研究以在全球最受關注的金融市場

運作的銀行為標竿對象（即美國前六大市值的銀行），觀察這些銀行透過轉投資與併購哪幾種領域的金融科技公司及該公司的金融科技應用為何後，進而比對本國銀行在這幾個領域的發展狀況，以提出日後本國銀行可精進的方向。本研究顯示，本國銀行中的中國信託銀行、玉山銀行、台新銀行應用Fintech於業務較深與廣，涵蓋大數據分析、區塊鏈、金融服務軟硬體、付款與結算、借貸、財富管理、管制技術及房地產領域。如此的成果也與文獻中所提出的兩項影響創新因素有正向的關係：在技術知識資源方面，中國信託銀行與台新銀行具有較多的專利等專業資源；閒置資源方面，中國信託銀行、遠東銀行、玉山銀行、台新銀行具有較多元的閒置資源。整體來說，大部

分本國銀行在針對中小企業的付款與結算及借貸業務、對個人與企業客戶的房地產業務仍有待利用大數據分析、區塊鏈等金融科技優化的空間。

全球創新應用案例精選100

為了解決行動郵局轉帳的問題，作者資策會FIND研究員 這樣論述：

　　．你知道變形金剛真的存在，還會提供你美味可口的食物嗎？ 　　．聽不懂愛犬的語言？現在有狗語翻譯機幫你了解狗狗心聲！ 　　．雨總是來的太突然？讓雨傘告訴你今天要不要帶它出門！ 　　．懶人時代來臨！最新科技讓嘴巴可以遙控電器，眼睛就能控制手機！ 　　．不小心誤按手機讓你心疼浪費通話費嗎? 現在這樣的粗心也能作公益！ 　　本書以深入淺出的筆法來介紹每個創新的點子，並配合案例附上精美的圖片和詳細說明，不讓讀者錯過任何精彩的片段，內容設計上更從每個人生活周遭的角度出發，規劃10大應用主題：「通路購物新體驗」、「未來科技搶先嚐」、「智慧小站鮮服務」、「行動服務新花招」、「綠色創意愛地球」、「時尚潮流發

燒貨」、「設計雜貨新玩意」、「創意生活好品味」、「感官享樂酷發明」以及「城市穿梭逍遙行」等，精選出100個在產品或服務的創新應用經典案例。 　　創新的產品和服務發生在世界的各個角落，讓我們帶您遨遊全球21個國家，一同掌握先進的技術趨勢和各地的科技脈動。 創新服務篇 美洲區 Case 1. Tailored Music為客戶錄製專屬情歌 Case 2. Verrus讓手機輕鬆繳交停車費 Case 3. 讓消費者討價還價的適地性服務—Spreezio Case 4. 虛擬實境做市調！輔助零售業與供應商做有效決策 Case 5. 能源自給自足的摩天農場大樓 Case 6. 開口說話就

可以遙控家中電器？MIT Media Lab幫你實現 Case 7. 另類行動廣告 Nike的城市導航很社群 Case 8. 手機創新顯示功能：RotoView Case 9. ChaCha行動折價券服務讓消費者不再錯過任何優惠 Case 10. Google City Tours城市導遊 Case 11. 利用3D工具快速打造最舒適的宿舍環境 Case 12. 能預知改變後造型效果的魔鏡—Weight Mirror Case 13. 聰明的紐約市公車 車體廣告隨路線變換 Case 14. 「愛情偵測器」幫忙找到最速配的對象 Case 15. 手機CitySense服務給

你週末夜即時熱點地圖 Case 16. Gramlee線上文書潤飾編修服務 Case 17. 銀髮族的好幫手：生活郵件訂閱服務 Case 18. 自助服務餐廳帶動新食尚文化 Case 19. IBM Serious Game嚴肅遊戲 Case 20. 咖啡與音樂的結合 歐洲區 Case 21. 英國飯店推出人力暖被服務 Case 22. 善用Geotag 輕鬆帶你回拍攝現場 Case 23. iPhone應用程式『最近地鐵Nearest Tube』 Case 24. 書籍隨選任你印 自己就是出版商 Case 25. 智慧型影像感測網路—InViNe Case 26. 線

上預訂餐廳座位 喜歡哪個位子自己挑！ Case 27. 結合擴增實境功能的手機瀏覽器—Layar Case 28. 歐洲高速公路汽車自動駕駛計畫 Case 29. 機場乘客追蹤系統挖掘新商機 Case 30. 傳統語音服務 也能玩出廣告商機 Case 31. Tuekcell手機廣告創新服務大大提高點閱率 Case 32. Sound Cloud—來自雲端的聲音 Case 33. ShoZu手機多媒體傳送平台 讓手機照片不再石沉大海 Case 34. 互動媒合系統帶動會場氣氛與商機 Case 35. 行動預約車位讓約會不再遲到 Case 36. 下載式的無人影片出租服

務 Case 37. 行動通訊時代的新型態慈善 Case 38. 打造綠色巴黎—Velib公眾自行車服務 Case 39. 互動點餐桌帶動餐廳高人氣 亞太區 Case 40. 「大家的天氣觀測站」共享即時資訊 Case 41. 上網租塊地 享受農家種菜樂 Case 42. 「零碳排放」的除草服務—山羊出租中 Case 43. 用眼睛控制手機？讓NTT DoCoMo做給你看！ Case 44. 便利商店的i-share汽車共享服務 Case 45. Fujitsu應用運動感測器打造揮杆樂趣 Case 46. NTT DoCoMo手機轉帳服務 Case 47. 幫電腦聰明省電

的人體感測器 Case 48. 香港Barcode Plus讓貨品資料上網一查即知 Case 49. 東京善用空間的單車停車塔 Case 50. NTT行動簡訊新服務—「空電」 Case 51. Mobile Pen—業績長紅好幫手 Case 52. 紅外線新規格IrShower讓自動販賣機更精彩 Case 53. 辨別男女老幼的數位廣告看板—“個人化”廣告服務 Case 54. 行動加值服務—時尚模擬平台 Case 55. 販賣機新創意 改善學童肥胖問題 Case 56. 隱形的指導教練讓運動員隨時保持最正確的姿勢 Case 57. 東京無所不在計畫讓觀光資訊隨手

可得 創新產品篇 亞太區 Case 58. 智慧型會議室 自動搜尋不費力 Case 59. 下水道孔蓋 變身電子資訊站 Case 60. 行動醫療車為原住民提供遠距醫療 Case 61. 世界最大的太陽能人行步橋 Case 62. Eneloop Bike混合動力自行車 Case 63. 自動把關有效期限的智慧型收銀系統 Case 64. 胡了！日本RFID於休閒娛樂上的新應用 Case 65. Eyepet 互動電子寵物 Case 66. 附IC標籤的環保袋 帶動商家業績 Case 67. 狗狗語言翻譯機 讓主人了解寵物心聲 Case 68. 「零接觸式」人臉辨識軟

體報到 Case 69. 互動式點餐桌 增添用餐樂趣 Case 70. 時尚３Ｄ數位櫥窗 Case 71. 「指靜脈MONEY付款」讓生活更便利 美洲區 Case 72. 互動觸碰薄片— Interactive Foil Case 73. 智慧型會議桌讓發言多寡看得見 Case 74. 「數位食神機」Demy問世 Case 75. 新型態互動音樂桌Reactable Case 76. 儲值卡結合身分辨識 自行車停車更方便 Case 77. Senseg推出創新觸碰式介面應用 Case 78. 未來互動式候車亭— EyeStop Case 79. 酷炫新發明！無葉片的

電風扇 Case 80. 新一代名片格式：個人化商務卡 Case 81. 時尚服裝與科技的結合 歐洲區 Case 82. The Wall讓你購物時可以貨比三家 還能廣納各方意見 Case 83. 智慧型互動自助購物系統 挑戰購物過程簡單化 Case 84. 視力輔助系統裝置 提升行車安全 Case 85. 貼身小看護 自主健康監控系統 Case 86. ３ＤＶ推出影像與手勢輸入應用 Case 87. 戶外數位看板多人互動手機遊戲 Case 88. 動手組出您要的裝置— Bug Labs運用樂高概念打造裝置組合 Case 89. 從裝置充電的冬天保暖夾克 Case 9

0. 智慧型藥罐— GlowCap Case 91. 擔心吃東西沒有節制嗎？Body Trace協助您維持美好身形 Case 92. 第二代數位行動憑證：Eye-Fi Geo SD卡 Case 93. 行動裝置刷卡系統 路邊攤也能刷卡 Case 94. 用咖啡粉當碳粉的印表機和環保服飾 Case 95. 再也不會忘了帶傘出門的新法寶 Case 96. 廢棄高空鐵道變身城市綠色走廊 Case 97. 零售通路渴望轉型 Intel推出新一代互動式Kiosk概念實作機 Case 98. 變形金剛的新啟發 移動式收納餐車MuvBox Case 99. 為健康把關的高科技環保販賣機

Case 100. 電動車的綠色創新:電動車充電網路 編輯的話 1個心意．2個思維．100種可能 　　「資策會FIND」，一個長期研究網際網路服務市場的智庫，也是一個致力於推動業界進行服務和產品創新的幕僚，其中集結著一群來自不同領域、但卻對創新秉持相同堅持的伙伴。我們建立國內外合作研究網絡與平台，長期進行國際與國內交流；經由提供資料服務，加速業者掌握市場商機，透過個案服務，協助業者制訂市場策略 　　我們期望將研究發現擴散給更多讀者、將更多的創意帶給更多的業者，將更多的創意種子播散到更多的學子。為了更進一步將國外創新經驗、技術和應用推廣給社會大眾，資策會FIND特別將長期研究觀察不同領域

、大量蒐集的典範案例，設定10項生活周遭的主題，精選100個經典個案集結成書。希望以淺顯易懂的介紹方式，配合圖片的說明指引，讓讀者可以輕鬆掌握世界各個角落最具創意的想法和應用，進而激發讀者心中的靈感泉源，把創新的方法和心態於生活中、工作上加以活用，也能為我們的生活添加更豐富的色彩。 　　創新並不一定需要大量的成本和人力，有時候只要轉個心境、換個觀點，就會得到截然不同的結果。這本書的案例有來自大企業的獨到創意、小設計師的巧思設計、政府政策的創舉，更有來自生活周遭社區的共同努力。這不僅是企業中規劃、研發、設計部門員工必讀的工具書，一般讀者在讀這本書的時候，更會發現原來我們生活周遭有這麼多新鮮、有趣

的事物。 　　我們從生活周遭挑選出10個主題：「通路購物新體驗」、「未來科技搶先嚐」、「智慧小站鮮服務」、「行動服務新花招」、「綠色創意愛地球」、「時尚潮流發燒貨」、「設計雜貨新玩意」、「創意生活好品味」、「感官享樂酷發明」以及「城市穿梭逍遙行」等，再從這些主題篩選出100個近兩年來蒐集到的經典案例。書的左半邊是創意服務類，如同掌管思考系統的左大腦一樣，來學習怎樣設計出令人耳目一新的服務；書的右半邊分享創新產品類的案例，就如掌管感知系統的右大腦，帶領讀者一窺全球獨創的產品，感受這些創意產品帶來的新體驗和新享受。讀者在翻閱本書時，就能同時運用大腦兩邊各自的功能，找到個人或企業在創造未來產品、服務

模式過程中極具參考價值的資訊和靈感來源，期待讀者能獲得更多的啟發。 資策會FIND 2010.4 推薦序 1個思維．100個創新．100個商機 　　2年前，人們開始重視樂活(LOHAS)，許多領著高薪的工程師紛紛辭去工作跑到山 上買地種菜；現在，人們更是一窩蜂的投入種菜，不過地點從山上回到了電腦前。2年前，想看場3D立體電影必須跑去電影院人擠人；現在，只要買台3D電視，在家裡就可以悠遊地享受聲光震撼的立體效果，這一切改變的源頭，正是「創新」。 　　事實上，早在一個世紀前，經濟學家熊彼得（Sehumpeter J.A）就提出了「創新」一詞(1912年)，他認為「創新」，是將各種生產要素重新組合，

改變其功能，來滿足市場需求從而創造利潤。約百年後的今天，隨著知識經濟的推波助瀾下，這個概念逐漸發揚光大，當創新一詞落實到現實生活，形成產品與服務持續進步的要素，象徵著市場趨勢與商機，也意味著創新無所不在。 　　簡單地將創新的概念套用在產品和服務上，就形成了「產品的創新」與「服務的創新」兩類。「產品的創新」一般指的是從生產的角度進行調整與改變，可能是性能或功能上的調整，或是外觀設計的改變，例如：電視機從過去的真空管、映像管，一直發展到現今的液晶、電漿顯示器；在性能上也從過去的黑白、彩色，到3D顯示。「服務的創新」則是將無形的勞務，透過流程或服務介面的改善或調整，使得服務更貼近客戶需求，在服務流程

方面，例如：郵局推出的宅配隔日送達、便利商店繳款、公眾自行車租賃等；服務介面，例如：網路書店、互動式電子看板等；甚至經營模式的創新，例如：軟體即服務(SaaS)、蘋果電腦的線上商店(iTunes、App Store)等。 　　一個創意的起源可能來自於不同地區、不同領域，為了提供讀者掌握更多的創新案例與經驗，這本書特別篩選出100項產品與服務創新的案例，帶讀者遊遍全球歐、美、亞、大洋4大洲，21個國家，10大類型的創新服務實例。這本書提供讀者掌握全球在產品與服務創新的重要參考資訊，是產品設計、規劃、研發人員不可或缺的工具。 　　資策會創研所長期擔任政府創新應用政策幕僚，也擔任民間企業設計

市場策略顧問，我們發現台灣無論是在創意的發起或在高科技產品上的創新，皆能與世界高科技國家分庭抗禮，但是當創新要進入到服務實證或商業實證時，在策略與模式上，仍有相當多的地方值得向先進國家學習。我們將近兩年研究過程發掘全球創新的案例集結出書，將國外的發展經驗帶到台灣，不僅是希望能引起更多共鳴，也期望這本書可以實際幫助讀者激發更多的創意，而且具體落實到商業化！ 資策會創新應用服務研究所 所長

非營利組織捐款管理系統導入與成效之研究-以家扶基金會為例

為了解決行動郵局轉帳的問題，作者許富閔 這樣論述：

非營利組織的募款工作是一種長期且計畫性的工作，有期程的募集所需資源與完成各階段目標。募款工作非一次或極短期的工作，做好財務管理才能幫助非營利組織與捐款者間責信關係的維持與持續不斷的募集資源，發揮募款的實質效益，並且針對每一筆捐款紀錄都有詳實的記載及對應之捐款收據以供徵信。因此本研究目的在於探討非營利組織捐款管理系統的導入與效益，評估捐款管理系統的導入效益以資訊系統成功模式為基礎，加入使用態度與使用意願為衡量構面，並以問卷調查法方式進行，問卷對象主要為研究個案內部使用捐款管理系統之人員，共發80份問卷，回收75份，有效問卷70份。本研究資料經描述性統計、因素分析、效度分析、信度分析等統計方法探

討結果，並以SmartPLS軟體來檢驗研究假說，得到實證結果如下以幾點：（1）使用意願受到使用態度的影響，呈現正向顯著性；（2）系統使用受到系統品質、使用意願的影響，呈現正向顯著性；（3）使用者滿意度受到資訊品質與系統品質的影響，呈現正向顯著性；（4）系統使用效益受到系統使用與使用者滿意度的影響，呈現正向顯著性。