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漢西翻譯面面觀: 理論與實踐(三版)

為了解決行政助理職缺的問題，作者陸孟雁 這樣論述：

　　陸孟雁老師這本關於西班牙語翻譯的著作堪稱她十年來教學的心血結晶。綜觀內容涵蓋筆譯與口譯，理論與實務兼而有之。在臺灣所出版的西語翻譯書籍裡算是異軍突起。   　　2009 年8 月某日午後甫接系主任職務的我，在辦公室見到一位秀外慧中的女士，自我介紹叫陸孟雁，詢問是否有教職缺，因對她小時候在國外長大、輔大研究所甫畢業，即來系上任教過有特別印象，加上翻譯課尚缺一位教師，欣然邀請她加入教師行列。中斷教學多年之後，她得以重拾教鞭、發揮她對教學的熱情至今。(淡江大學西班牙語文學系退休副教授/吳　寬)   　　本人擔任系主任期間，她曾臨危受命為系上文化活動做現場即席口譯，表現出色。而她也費心安排課外

活動，讓學生由多元角度瞭解西班牙語的表達。例如，帶領學生至中央廣播電臺參觀，瞭解以西班牙語向海外播音之狀況。也曾引領學生參觀紅毛城，使瞭解西語導覽的技巧，讓學子受益良多，深獲好評。她亦投入本校外語學院主編的《話說淡水》多語的導覽書西語部分的翻譯。教學之餘亦投入支援公部門的語訓，即席口譯等接待外賓工作。   　　由於翻譯實務工作經驗豐富，教學相長，傾囊相授地撰寫本書，不吝提供讀者認識翻譯之多種面向，令人感佩。而其欲以本書嘉惠學子踏入翻譯專業世界的用心，亦殊為可嘉。

行政助理職缺進入發燒排行的影片

組織契合度、工作滿意度、組織承諾與留任意願之相關研究

為了解決行政助理職缺的問題，作者翁麗雅 這樣論述：

以一個企業而言，人員的穩定是組織運作的基礎，有了好的留任率，才可以增進技能經驗傳承，留下優秀人才，創造舒適環境使企業用續經營。然而台灣在2022年卻面臨著25年來最嚴峻的勞動力供需危機，科技業急速發展吸走多數人才仍喊缺，各行各業陷入招募找不到人的大缺工時代。各企業除了持續招募人才以外，更重要的是重視員工的想法，提高員工的滿意度與忠誠度，增加員工的留任意願，以免在這波搶人才作戰中成為輸家。本研究擬探討在企業組織當中，組織契合度因受到工作滿意度與組織承諾的中介影響，如何去影響企業人員的留任意願。本研究主要調查對象為各行業之從業人員，問卷實施期程係自110年12月至111年1月18日，共計發放55

0份，回收524份，回收問卷率為95.27%。本研究透過正式問卷分析結果發現，收入水準與職業差異會影響留任意願，且組織契合度、工作滿意度、組織承諾與留任意願各構面間均呈正向顯著關係，工作滿意度與組織承諾對組織契合度及留任意願具有部分中介影響效果。希望透過本研究的結果與發現，能使企業經營者更加重視這塊領域，也提供後續研究者作為參考，做更深入之研究。

中國西南苗族基督徒與國家(1900-1960)

為了解決行政助理職缺的問題，作者胡其瑞 這樣論述：

　　這是一本探討中國西南苗族皈信基督教的專書，論述中國西南苗族在時局的影響下如何在基督徒、中華國族與苗族之間的身份認同中求取平衡與進行轉換。這個議題牽涉到信徒如何藉由宗教在今世尋求成功與在來世尋求千禧年的永恆盼望。而這樣的企求又可視為是苗族追尋現代化的過程，所以本書也將這段歷史置於「現代性」（modernity）探討之中。這個身份尋覓的過程，就算到了當代依然可見，在今日中國西南苗族的社群中，基督教依然發揮著或多或少的影響力。正如曾在中國西南傳教多年的英國傳教士王樹德所言，基督教在中國西南地區的傳播是一個沒有盡頭的故事，就像一塊石頭丟入了湖心，激起了層層的漣漪，至今仍然餘波蕩

漾。

建構業務銷售人員職能及其內涵之研究

為了解決行政助理職缺的問題，作者張郁汶 這樣論述：

業務銷售人員是商業模式中的核心角色，也是促成買賣交易間的重要推手，因此業務銷售人員的良莠奠定了企業獲利能力的基礎，本研究係為探討業務銷售人員工作的關鍵能力。於2020年3月11日人力銀行網站之業務銷售職缺佔總職缺比例，104人力銀行網為14.43%，518人力銀行網亦佔9.14%，可知業務銷售職缺佔比甚高，再依據109-111年重點產業人才供需調查及推估報告中，重點產業之業務銷售人員人才欠缺主要原因及質性需求條件中，人才供給不足占30%、在職人員技能不符占20%，人才供給貧乏及技能不符為半數主因。中小企業為台灣發展的重要基石，佔據勞動市場近八成的就業機會，是穩定全國就業市場上的強大力量，但普

遍在人力短缺的情況下，很難擁有一套完善的培訓機制，若能藉由委外的訓練單位發展有效提升職能的訓練規劃，將是提升中小企業人才品質的有效管道。本研究為探討由職業工會為訓練單位，以職業技能區分而不限定於特定行業之業務銷售人員的職能及其內涵，採用文獻分析法、職能訪談法及IPA分析法等三種研究方法。經由文獻分析作為業務銷售人員的職能要求依據，並以職能訪談法設計的題綱，透過具備一定條件的業務銷售人員作為研究對象進行深度訪談，共計訪談4人次，依據訪談結果所得到的資料進行分析，得出3項工作主要職責、8項主要任務及18項行為指標，係對於業務銷售人員所通用之基本工作流程及環節而產出。最後以IPA分析法，將職能內涵的

行為指標進行重要性及難易度分析，產出業務銷售人員行為指標矩陣，用以協助培訓單位了解訓練資源投入的重點與訓練的先後順序，並同時輔以對培訓者職能缺口的盤點來了解其行為指標的不足，亦可作為人力資源部門對於業務銷售人員選、育、用、留的相關延伸應用。