行政院主計總處公務預算會計資訊系統縣市版的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

我國建置政府財務管理資訊系統之研究-以某中央三級機關為例

為了解決行政院主計總處公務預算會計資訊系統縣市版的問題，作者洪雅芳 這樣論述：

發展一套完善的政府財務管理資訊系統（Government Financial Management Information System，GFMIS）為國際發展趨勢。本研究以我國國庫收支管理機關為研究對象，經由次級資料分析我國國庫收支管理機關推動GFMIS之成因、歷程及方法等，並且參考科技接受模型（TAM）之理論架構，藉由訪談瞭解資訊系統使用者對系統的有用性及易用性之認知，分析使用者對於現階段GFMIS之使用態度及使用意願的影響因素，以發掘可供參考之改進方向，最後，再透過次級資料分析瞭解世界銀行與其他國家GFMIS之發展經驗，找出可作為有關單位後續系統推展之參考。本研究發現如下：（一）我國建

置GFMIS已初步將財政部部內系統資料整合介接，惟在與財政部以外單位之資料交換機制非完全自動化，且使用者希望系統整合更多其他機關資料，整體資料交換機制及範圍尚有改善空間。（二）影響使用者使用態度及使用意願之相關因素，除了系統的「有用性」及「易用性」，尚包含「資訊系統的功能是否符合使用者需求」。（三）我國GFMIS雖已獲世界銀行評列為A級，然因權責分工資訊分散，在世界銀行GFMIS評比中，我國未得滿分之原因主要為財政資訊展示質量不足，且公開之財政資訊過於專業非通俗易懂。本研究建議如下：（一）建議自動化串接各機關公共財政資訊，可擴充現有資料介接平台功能，或結合行政院(國家發展委員會)之跨機關資料交

換機制(T-road)，以提升資料交換之效能。（二）建議深化使用者及開發人員之協同合作，瞭解使用者真正的需求及希望被解決的問題，再藉由資訊科技逐步實現，以提升整體收支管控效能。（三）建議參考世界銀行GFMIS評鑑內容，建構資訊完整之政府財政資訊網站，持續擴增財政資料開放內容，提高資訊展示質量；另建議參考新加坡網站，提供淺顯易懂、簡單明瞭的財政資訊，讓民眾感受政府財政與生活息息相關，增進其對公共事務的參與及回饋。

主計人員之工作壓力──以新北市政府主計處為例

為了解決行政院主計總處公務預算會計資訊系統縣市版的問題，作者林三龍 這樣論述：

本研究以新北市政府主計處之主計人員為研究對象，主要為了解新北市升格後主計處之主計人員之工作壓力，以半結構式訪談法進行。由於新北市幅員遼闊，所指涉業務範圍城鄉落差極大，加之主計人員因制度造成之角色衝突與社會轉型下之業務要求，都形成工作壓力的源頭。本研究經訪談並結合文獻分析法得出研究結果如下：角色衝突的壓力來源包括財政管理核心要角的表相及監督與審核作業並存所造成的兩難。執行面的工作壓力包括一條鞭制度造成執行上的問題，以及時常無法獲得上級支持及處於首長間之兩難。主計人員業務執行上的問題，具體包括七項：1、工作內容複雜。2、常常需要加班。3、常需承擔兼職業務。4、人員流動快速。5、跨區服務制度衍生問

題。6、業務單位不熟悉法規造成困擾。7、與業務單位產生摩擦。主計人員執行面工作壓力對個人生活造成的影響，也含括身心出狀況及對家庭生活產生干擾。為減輕新北市政府主計處之主計人員工作壓力之策略，包括：1、正視主計人員不足的問題。2、設置一致的審核標準與流程。3、延長主辦主計人員的輪調年限。4、改善人員交接制度。5、舉辦教育訓練，增加主計及業務單位雙方之專業知能。6、定期舉辦機關員工聯誼活動與檢討會，增加員工間的信任感。7、做好個人心理建設與培養良好情緒管理。建議上級主計主管機關正視主計人員不足的問題、設置一致的審核標準與流程、研擬延長主計制度上主計人員之輪調年限及調整人員交接制度。