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行政院人事行政總處綜合規劃處的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦楊永年寫的 救災體系 和高誓男的 由法釋義學到政策導向之行政法學都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自五南 和元照出版所出版 。
中國文化大學 法律學系 林信和所指導 洪詩涵的 公部門補助表演藝術之法律研究 （2016），提出行政院人事行政總處綜合規劃處關鍵因素是什麼，來自於表演藝術、表演藝術補助、文化政策、給付行政。
而第二篇論文東海大學 公共事務碩士在職專班 林鍾沂所指導 莊美鳳的 工程部門工程人員的職場核心能力之研究 （2015），提出因為有 工程人員、人力資源管理、人事管理問題、能力、核心能力、技能三角的重點而找出了 行政院人事行政總處綜合規劃處的解答。
救災體系
為了解決行政院人事行政總處綜合規劃處 的問題，作者楊永年 這樣論述：
本書通過TSSCI審查學術認證，係作者二十餘年來防救災個案教學與研究結晶，目的在提升我國救災體系運作成效。內容涵蓋相關理論與實務，並針對臺灣、日本、美國防救災體制進行比較。主體寫作與研究架構從資訊、動員、組織間合作出發，包括中央政府、地方政府、社區、非營利組織等。案例來源為過去二十年國內外重大災難個案，可提供教學、研究、實務運作（包括新冠肺炎）參考。本書通過TSSCI審查學術認證，係作者二十餘年來防救災個案教學與研究結晶，目的在提升我國救災體系運作成效。內容涵蓋相關理論與實務，並針對臺灣、日本、美國防救災體制進行比較。主體寫作與研究架構從資訊、動員、組織間合作出發，包括
中央政府、地方政府、社區、非營利組織等。案例來源為過去二十年國內外重大災難個案，可提供教學、研究、實務運作（包括新冠肺炎）參考。
公部門補助表演藝術之法律研究
為了解決行政院人事行政總處綜合規劃處 的問題，作者洪詩涵 這樣論述：
文化政策是以政治的體制來聯結藝術與人類生活模式的橋樑，具有指標作用，在社會上建立出獨特品味和象徵，而表演藝術補助是文化政策的一環，一個國家的文化政策執行方式，裡面常常會暗藏著這個地方的特色和更深度的價值觀。但談到「錢」往往是藝術家最欲拒還迎的問題，大家對於「文化」更是個曖昧的課題，而追查政府在文化藝術上用錢的方法卻最能表現出該國的底蘊和全體人民對「文化這檔事」的想法。 本文有鑒於目前法律領域中，對於文化法研究之相對匱乏，重新爬梳立論之角色，以法學研究為基底，與其他學科知識進行對話與交融，並進一步將理論與文化行政實務整合，以期為我國藝文補助政策提供一條可資參酌、遵循之理路。 因此目
前台灣整體藝文補助資源主要來自文化部、國家文化藝術基金會及各地縣市政府文化局以直接補助的方式給予補助，其中文化部以政策推動導向、個人／團隊整體經營計畫等為主要補助軸向，而國藝會則以創新、具實驗性或突破性的展演研究專案為主要補助對象。然而針對補助部分，政府積極運用經濟補助等財政工具，達成產業促進目的，然在執行過程，屢屢引起補助資源分配不公、補助手段未能達成產業目標等爭議，是以本文將藉由法學界對經濟補助之看法，分析經濟補助措施的憲法、法律原則界限，為此探討現行表演藝術補助之相關法制、組織及手段。
由法釋義學到政策導向之行政法學
為了解決行政院人事行政總處綜合規劃處 的問題，作者高誓男 這樣論述：
本書企圖藉由「政策導向之法學」，來整合同樣是研究行政活動或現象的行政學與行政法學；亦即整合政治學、法律學及社會學的研究，以行政法為研究焦點，探討政策與法律的關係，並從政策執行與法規制過程及後果，研析法律與社會變革的互動，希能為行政法研究建構一個新的理論模式與研究途徑，並提供實務運用的參考。
工程部門工程人員的職場核心能力之研究
為了解決行政院人事行政總處綜合規劃處 的問題，作者莊美鳳 這樣論述：
各國政府在面對全球化激烈競爭、資源越來越少、人民需求越來越高的嚴苛挑戰下，均開展了大規模的政府再造運動，公部門必須要有更好的治理能力，才能提升國家競爭力，而一個民主的、負責任的、高效率的、透明的政府行政管理體系，無論是對經濟的發展還是對整個社會持續發展都是不可缺少的。人是組織最重要的資產，人力資源的確保、開發、報償以及維持是人力資源管理的重要工作，攸關政府改造成敗的關鍵因素，以職能為基礎的管理成為發展整合性人力資源政策的良策，人力資源的能力精進與改善是最核心的重點之一。工程部門面對全球氣候變遷及下雨型態驟變（短延時、強降雨），造成旱澇加劇的現象，所面對挑戰越來越艱困，為了應付內外部環境的變革
，必須具備高超的技術能力，並展現高度廉潔的公共服務倫理行為，才能獲得人民的支持與信任。在領導能力方面，應透過激勵與發揮影響力，並且富有創造性地進行變革管理，以提升組織績效。品質運動之父戴明（W.Edwards Deming）曾說：「若多數人在多數時候展現相同的某種作為，那麼問題並不在人們身上，問題出在制度。」領導者必須對制度負責。領導者應透過制度的建立，降低職場風險，並應藉由待遇制度結合績效精神，以提高員工的工作士氣及效能，共同朝組織目標前進，以達成機關的使命及願景。就公部門而言，核心能力除強調工作相關的能力外，更須與公共使命相結合。本研究以Bowman et al提出的「技術能力」、「倫理能
力」及「領導能力」所構成的技能三角(Skills Triangle)為研究架構，並採用文獻分析、座談會、問卷調查及訪談方式，界定工程部門關鍵核心能力項目，可作為能力提升、規劃相關訓練及人力運用參考；並提出研究建議，期能達到工程部門工程人員適才適所的目標。