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另外網站2022職場永續健康與安全國際研討會暨績優企業推動職場健康 ...也說明：在分享中，元大金融控股股份有限公司(圖一)說明他們由內部組織面、工作面、生活面、健康面與外部資源等五大面向推動員工協助方案(EAPs)，開設「情緒守門人」訓練課程、 ...
國立澎湖科技大學 行銷與物流管理系服務業經營管理碩士班 蔡培軒、陳至柔所指導 項一凡的 探討公立醫院行政管理單位內部稽核風險評估指標之建立：以離島醫院總務室為例 （2021），提出行政院內部 組織關鍵因素是什麼，來自於離島醫院、內部稽核、風險評估、決策實驗室分析法、DANP法、修正式折衷排序法。
而第二篇論文國立暨南國際大學 公共行政與政策學系 李玉君所指導 吳美珍的 地方政府行政罰鍰內控制度之研究-以南投縣政府為例 （2021），提出因為有 內控制度、資產安全、行政罰鍰、政策執行的重點而找出了 行政院內部 組織的解答。
最後網站財政部內部保有及管理個人資料之項目彙整表則補充：人事管理條例、行政院暨所屬各機關人事行政資訊化統一發展要點、行政院及所屬各機關人事資料統一管理要點 ... 財政部工程施工查核小組組織名單. 工程施工查核小組組織 ...
破解團體迷思：如何把團隊變得更聰明，讓集體決策更有智慧?
為了解決行政院內部 組織 的問題，作者CassSunstein 這樣論述：
★團體版《快思慢想》，打造零失誤的聰明團隊！ ★解決2大元凶x破除4大迷思x8種方法，提升集體智商 ★本書將徹底影響團體決策的成敗！ ★美國白宮幕僚、普立茲獎得主、學者、企業家、趨勢評論家、媒體人……一致盛讚！ 想讓企業、團隊、組織成功，只要你是任何團體中的一分子， 無論是個人、主管、經理人、領導人，必讀這本書！ 俗話說，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，但── ．為什麼團隊的決策比個人更容易出錯？ ．為什麼多數決反而作出錯的決策？ ．為什麼公司把錢砸在注定會失敗的產品？ ．為什麼政府一意孤行推動早知道會民怨沸騰的政策？
．為什麼一群聰明人會擬定出失敗的策略，而錯失大好機會？ 以上問題都是「團體迷思」惹的禍！ 曾任美國白宮資訊與法規辦公室主任的哈佛大學教授凱斯．桑思坦（Cass R. Sunstein）和致力於研究群眾智慧和行為科學的芝加哥大學教授雷德．海斯蒂（Reid Hastie）指出，「資訊錯誤」和「社會壓力」是造成團體無法發揮集體智慧的兩大元凶，會衍生出四大問題： 1.無法糾正錯誤，反而放大錯誤： 2.盲目從眾，讓團隊深陷「模仿效應」； 3.團體極化，大家採取比原先更極端的立場； 4.只把焦點放在「每個人都知道的事」，而忽略少數人知道的關鍵資訊。 作者
利用數十年的實證研究及近期的創新發現，提供多種實用的方法能破解團體迷思： ．盡量別說好聽話，小心大家太過樂觀 ．在決議的過程中，領導人最好閉嘴 ．舉辦獎金大賽，廣邀群眾能帶來突破性的創新 ．運用「德菲爾法」，採匿名方式，彙整所有人的意見 ．如何預測自己的產品會不會成功？學Google讓員工「賭」 ．甚至也可以善用團體迷思，指定知道正確答案的人發言，就能影響其他人的判斷…… 團體迷思不僅導致企業、非營利組織、政府的成長受阻，甚至也對個人造成嚴重的影響。 只要利用本書提供的措施、步驟與方法，就能讓集體決策更精準，讓團隊更有智慧。 國內外各路人馬破解推薦！
【政府官員、企業家、趨勢評論家、媒體人……口碑推薦！】（依姓氏筆畫排列） ．群邑媒體／聯廣傳播集團董事長 余湘 ．康泰納仕樺舍集團數位營運總監 李全興： 「工作者常會遇到以下場景：原本應該要達成溝通或決策目的的會議，卻成為少數人發言的場合，與會者也許帶著電腦滑著手機沒有投入參與，或者雞同鴨講無法達成共識。而應該要完成的決策，不是隨著會議時間到了而不了了之，或最後還是老闆說了算。到底原因是什麼？難道要讓群體產生效率決策真是不可能的任務？本書由行為科學解析，先由常見的四大問題切入，提醒讀者如何避免落入無效的群體溝通迷思，進而提出如何讓群體發揮智慧的有效八招。想要成為有效率的組織
，本書將提供你實用的指引。」 ．貝殼放大股份有限公司創辦人 林大涵 ．flyingV創辦人 林弘全 ．Camp Mobile臺灣總經理 邱彥錡 ．臺北市市長 柯文哲： 「我相信『眾人的智慧會超越個人的智慧』，因此我們推行I-voting、參與式預算、首長遴選、各種審議委員會全程轉播……但我也知道『凡事必有例外』。因此如何擷取團體決策的優點而避免其缺失，本書可提供一些啟示。」 ．學學文創志業董事長 徐莉玲 ．SmartM世紀智庫創辦人 許景泰： 「未來的競爭市場不確定性是越來越大！這本書指引了企業領導人及團隊一條有智慧的決策做法。透過本書你將會了解，如何避
開團隊決策經常以偏概全，導致重大錯誤的結果；相反地，應懂得在決策過程中有效搜尋情報，減少偏見，以群眾智慧做出明智的決定！」 ．網路家庭董事長 詹宏志 ．網路趨勢觀察家 Mr.6 劉威麟 ．行政院政務委員 蔡玉玲 ．奧美公關行銷公關事業部董事總經理 謝馨慧： 「要考驗集體智慧，要先考驗領導人的智慧。集眾人之智慧，是自古就是至理名言。眾人是一個個的『個體』，各有不同的思考及邏輯，如何能避免眾人決策的混亂，作者在書裡給了很中肯實用的分析及建議，協助領導者能一步一步成就一加一大於二的成果效應。」 ．關鍵評論網執行長暨共同創辦人 鍾子偉 【美國白宮幕僚、普立茲獎得主
、學者……一致盛讚！】 「沒有人是孤島，所有是重要的決策都是由群體制定的。這本書的問世非常重要，告訴我們決策可以做得更好，進而讓群體、群眾和我們的社會更明智和完善。這是一本書是所有對決策制定有影響力的人都應該來讀的。」──柯林頓時期擔任美國財政部部長、曾擔任歐巴馬政府的國家經濟會議主席 勞倫斯．薩默斯（Lawrence Summers） 「有很多書在講個人做出錯誤決定的原因和情形，但是，很多最重要的決定卻都是由委員會所制定出來的，正常的問題在團體裡反而會被放大。最後，桑思坦和海斯蒂提供重要的洞見和啟發，幫助群體和團體避免困境，做出有效的決定。各地的領導者都應該把書中的內容謹記在心。
」──芝加哥大學布斯商學院教授、曾擔任歐巴馬政府白宮經濟顧問委員會主席 奧斯坦．古斯比（Austan Goolsbee） 「這本書充滿深入的洞察、明智的建議，以及從實際經驗得來的有趣故事。描述清楚和考量到人性盲點，替公家和私人部門的領導者和經理人，提出極具價值的方針。我可以想像到，如果先前的領導者能照著這些訓誡，那麼至少有數十起的歷史性重大決策能夠截然不同，結果會更好。」──普立茲歷史獎得主 桃莉絲．基恩斯．古德溫（Doris Kearns Goodwin） 「本書根據學術研究、實際案例，以及桑思坦個人的白宮經驗，指出群體最常犯的錯誤，提供明智的方法，避免那些往往代價過高的錯誤。簡
單的來說，商場上的執行長和經理人都會發現本書讓他們變得更有智慧。」──美國商業圓桌協會（Business Roundtable）總經理 約翰．恩格拉（John Engler） 「根據桑思坦和海斯蒂的說法，更多人並不一定表示決定會做的更好。《破解團體迷思》一書將群體決策所會出現意外的險境，巧妙的敘述出來，並且提供聰明、直接，也常常是令人驚喜的解套方式。這本書非常的引人入勝，與一般的直覺判斷完全相反。如果主管和經理人真的想要讓企業成功，這就是他們必讀的書。」──美國ABC新聞臺《早安美國》記者 克萊爾．希普曼（Claire Shipman）
行政院內部 組織進入發燒排行的影片
立法委員李俊俋指出，現有行政院內部任務編組林立，無法有效處理跨部會事宜。以機場恐怖攻擊事件為例，負責協調跨部會的「國土辦公室」，只是一個行政院內部業務單位，其法律位階與職能皆不具協調各部會之能量；食品安全辦公室、災害防救辦公室與資通安全辦公室等亦是如此，是為過往遇事就成立辦公室的陋習，應該進行全面檢討。
李俊俋委員表示，政府組織改造不能只是口號，必須重新組成一個小而有力、能迅速解決問題的團隊。過去十年來公務人數不減反增，去年度中央機關人事成本更高達4千多億元，十職以上簡任高官更在三年內增加130人。組改越改越肥，高官越減越多，李俊俋委員要求政府通盤檢討，再造一個有效能的政府組織。
李俊俋委員認為，行政區域在馬英九上任後改弦易轍，三都十五縣變六都十六縣，以嘉義市來說，先天條件不及六都，中央資源又都集中在六都（統籌分配款只分到全國0.9%，自籌款與高雄市、台南市相同），如此將使貧者愈貧、富者愈富。李俊俋委員期許新政府必須設法彌平縣市貧富差距，修補中央與地方夥伴關係，要求政府就財政收支劃分法與國土規劃進行全盤思考，落實區域治理，一起繼續走向下一哩路！
探討公立醫院行政管理單位內部稽核風險評估指標之建立：以離島醫院總務室為例
為了解決行政院內部 組織 的問題，作者項一凡 這樣論述：
回顧21世紀美國發生次級房屋借貸危機(Subprime Mortgage Crisis)，導致全球性金融危機、近20年來，台灣在工程建設、金融業等發生的重大弊案，如合宜住宅工程案、2016年鼎興違法放貸超貸案及醫療業在2011年爆發署醫聯合採購弊案等弊案，綜歸其因皆為未落實執行或未妥善建立內部稽核與風險評估，造成內部控制制度的缺失，可見風險管理、評估指標及內部控制制度、內部稽核對防弊興利之重要性。 本研究旨在係為能落實內部稽核及風險評估，達到防弊興利之目的，研究內容本研究應用混合式多屬性決策方法，藉由文獻搜集建立之理論基礎，透過文獻探討與專家問卷，取得關鍵風險因子，首先運用「決
策實驗室分析法」(DEMATEL)，分析結果來確認各評估構面與準則間之因果關係，建立各評估準則之影響網絡關係圖(Influential Network Relations Map, INRM)，經計算一致性檢定(α=0.05)，本研究構面分析值皆小於0.05，表示專家群填答結果具共識度及達一致性，研究結果發現，評估構面及準則皆具相關性，而在影響網絡關係圖(INRM)中，可知最優先改善與調整之構面排序依序為專業規劃、資源連結、使命策略及服務績效；其次採用DANP法(DEMATEL-Based Analytic Network Process)，計算各風險指標影響之權重，經分析計算各項權重，重要性
排序依次為服務績效(0.259)、使命策略(0.253)、專業規劃(0.251)、資源連結(0.236)；最後進行缺口分析，以修正式折衷排序法(Modified Višekriterijumsko Kompromisno Rangiranje, m-VIKOR)來進行分析，根據缺口分析計算結果，最優先改善之構面為資源連結，其次依序為使命策略、專業規劃、服務績效。希冀本研究分析結果可供小單位總務部門各項業務進行自我稽核追蹤管理改善之參照，進而提供部立醫院決策階層管理者實施或修正內部稽核風險評估指標建立之參考，以提昇離島公立醫院行政部門之醫療服務品質與經營績效，具體實現離島公醫使命目標。關鍵詞：離
島醫院、內部稽核、風險評估、決策實驗室分析法、DANP法、修正式折衷排序法
地方政府行政罰鍰內控制度之研究-以南投縣政府為例
為了解決行政院內部 組織 的問題，作者吳美珍 這樣論述：
地方政府實施內控制度的目標之一是維護政府資產安全。地方政府的行政罰鍰未能在裁罰當年度收繳完成者，會成為地方政府的應收行政罰鍰，其收繳成效不彰，內部控制失效，會造成政府的資產流失。本研究主要探討導致地方政府應收行政罰鍰清理成效不彰的影響因素，並提出研究建議。本研究採深度訪談方式，以南投縣政府應收行政罰鍰清理機制為例，以第一代政策執行理論為研究架構，從政策內涵與目標、資源、溝通、機關特質以及執行人員行為意向等五大面向進行探究。根據訪談結果分析，得出以下研究發現：一、行政機關對應收行政罰鍰清理目標的認知，因機關執掌不同而有差異；二、財政主管機關未能明訂應收行政罰鍰清理規範；三、財政主管機關未能依清
理特性訂立適宜之獎勵機制，無法提升執行人員的積極清理意願；四、事後究責無濟於資產安全；五、執行機關不同的清理控管方式，會有不同的清理績效；六、對應收行政罰鍰清理機制的影響範圍，因機關層級不同而有差異；七、業務機關主管重視的重點不同，也會產生不同的影響程度及清理機制；八、執行機關亟需具警示提醒功能以及完整管控裁罰程序的資訊系統；九、需具法律專業單位的協助，進行應收行政罰鍰案件移送強制執行；十、各層級機關間欠缺有效溝通，影響清理績效；十一、運用資訊系統的管理功能，建立完整的執行程序，有助於人事更迭時之清理績效；十二、執行人員的服務資歷深淺，對行政罰鍰產生不同清理態度。據此，本研究建議：一、建立應收
行政罰鍰清理程序規範、訂立清理計畫，建立符合行政罰鍰清理特性之獎懲機制，落實考核機制；二、儘速建立資訊化管控作業環境及完善的移交程序，改善執行機關清理管控環境；三、建立溝通平台，落實跨域合作與交流，提升現有行政資源運用效能；四、加強執行人員的教育訓練，提升其對清理目標的認知與執行清理作業的專業知識。