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另外網站行政院組織調整檔案移交問與答- 機關服務也說明：1. 「機關檔案管理作業手冊」第18章移交及「行政院及所屬各機關組織調整作業手冊」第2章第7節訂有檔案移交目錄參考格式（表2-7-1至2-7-3案件層級、案卷層級及案名清單）， ...
中國文化大學 政治學系 林崇義所指導 林智勝的 行政院組織再造之研究(1987-2018) （2019），提出行政院及所屬各機關組織調整作業手冊關鍵因素是什麼，來自於政府改造、政府再造、組織改造、組織再造、行政院組織法、歷史制度論、路徑依賴。
而第二篇論文國立高雄大學 政治法律學系碩士班 廖義銘所指導 黃中中的 機關整併與行政效能之分析— 以高雄市戶政事務所整併研究為例 （2018），提出因為有 戶政事務所、機關整併、行政革新、組織再造、跨機關服務的重點而找出了 行政院及所屬各機關組織調整作業手冊的解答。
最後網站銓敘部全球資訊網[ 新聞稿]則補充：考試院今（7）日召開第13屆第94次會議，銓敘部以「行政院組織改造法案立法進程」 ... 慎研議，並儘速完成組織法公布後之機關組織編制核備作業及後續職務歸系調整事宜。
台灣生物科技法律百科
為了解決行政院及所屬各機關組織調整作業手冊 的問題，作者unknow 這樣論述：
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6） 清華大學科技法律研究所助理教授(2002-2006) 【學歷】 國立台灣大學法律學研究所博士（2002） 國立台灣大學法律學研究所碩士（1997） 國立台灣大學法律學系學士（1992） 主編：范建得 【現職】 清華大學科技法律研究所專任教授 清華大學生物倫理與法律中心主任 台灣大學醫療機構管理研究所兼任教授 【經歷】 ．清華大學科技法律研究所專任教授 ．東吳大學法律系副系主任 ．淡江大學經濟系兼任教授 ．行政院外交部諮詢委員 ．公平交易委員會籌備會顧問 ．行政院公平交易委員會競爭政策委員會諮詢委員 ．行政院NII小組國際合作組委員 ．經濟部貿易
局環境與貿易委員會委員 ．全國工業總會國際事務分組委員 【學歷】 ．University of Puget Sound法學博士 ．華盛頓大學法學碩士 ．東吳法研肄業 ．東吳大學法律系法學士
行政院組織再造之研究(1987-2018)
為了解決行政院及所屬各機關組織調整作業手冊 的問題，作者林智勝 這樣論述：
本論文係依據「歷史制度論」（Historical Institutionalism）為研究理論核心，分析1987年解嚴後及三次政黨輪替的行政院組織再造。相關組織再造的歷程以提出組織再造的背景和依據；行政、立法對組織再造之互動關係；組織再造路徑依賴之調整；推動組織再造經驗之成效，做為四大主軸，並再分為四個執政時期的路徑依賴，大致論點如下：第一階段李登輝執政時期：1987年解嚴後行政院組織不斷擴張，朝野各方認為過去代表威權統治的八部二會結構仍有不足之處。因應李登輝推動憲政改革，開始啟動國是會議、總統直選、國家發展會議和精省等措施，藉以回應民間社會期盼。第二階段陳水扁執政時期：2000年至2008
年，我國首次政黨輪替，可謂組織再造的絕佳時機。陳水扁從全國行政革新會議、經發會到政府改造委員會，不斷提出各項興革措施。然而，因朝小野大僵局及再造版本過多不利法案審查，加上國會屆期不連續，未能如期在立法院順利通過。第三階段馬英九執政時期：2008年至2016年，此階段為第二次政黨輪替馬英九政府。馬英九訴求打造「精簡、彈性、效能的政府」，當時行政、立法院院長、歷任研考會主委對組織再造相關議案立場均相當一致。因此共識，逐步將行政院37個部會縮減為29個機關部會，也是組織再造最成功的一個階段。第四階段蔡英文執政時期：2016年至2018年，此階段為第三次政黨輪替蔡英文政府。歷年來組織再造的推動，有利於
蔡英文政府匯集、調和折衷大多數利益團體的意見與路徑依賴的建立。執政黨通過延長組織調整暫行條例與機關首長採「政務／常務雙軌制」，也凸顯蔡英文政府對完成組織再造的決心。綜上：本論文再針對四大部會，農業委員會、內政部、勞動部與經濟部做個案路徑分析。基於上述情境，將焦點放在政黨輪替，探討各元首執政時期組織再造論述與路徑依賴。最後歸納總結我國未來組織再造的建議方向，以供政府組織再造主管機關及後續研究參考。
機關整併與行政效能之分析— 以高雄市戶政事務所整併研究為例
為了解決行政院及所屬各機關組織調整作業手冊 的問題，作者黃中中 這樣論述：
臺灣自1896年實施戶政制度百年以來，歷經四次大規模組織變革，而這四次的變革都是政府因應當時情勢不得不的作為，屬上至下的變動。此次高雄市政府為提升行政革新及效能所為之變革，實為戶政在縣市合併中唯一由直轄市與縣不對等的關係下首次大規模的整併，其重要性及影響性自是不言可喻。在整併過程中如何將「行政減量」、「人力調度」、「效率提升」、「節省成本」及「升遷暢通」等項指標達成即是重要的成果，惟戶政業務多屬事務性、細節性工作，欠缺專案性、建設性等可立竿見影之工作績效，故長期以來所受重視程度較其他機關為低，但也因戶政人員事務運作較無須考量包括金錢、民選首長的人情包袱及政治屬性等利益分配因素，故在專業性、守
法性之程度亦強過其他機關。由於公部門所推動的跨機關跨領域服務，戶政業務的增加與調整將是不可避免的趨勢，且行政機關之效率也常被民眾質疑，公部門欲向民眾展示改革的決心與努力，必須以現有的狀況進行組織再造來印證行政效率，並可因此進一步實現行政革新的目標。因此機關整併仍需就不同面向通盤考量，若單純認為組織再造就等同於機關整併，將造成整併後更多混亂的現象，而無法落實組織再造所欲達成提升效率與行政革新的目標。 本文主要論述是以行政革新為目標，透過組織再造中的具體方法即機關整併，採用文獻研究方法，以高雄市戶政事務所整併在效率、人力等二大面向，來觀察各戶政事務所進行整併之組織再造及行政革新，並整理結論及
提出相關作法與建議，期望能以更多元更客觀之角度，來剖析各種面向，了解更多不同的意見與想法，經由此探討與整合來提出具體可行之政策建議，更期望組織整併之成效能達到改善財政、提升行政效率、行政革新、組織再造、簡政便民或跨機關合作，以回應社會大眾期待，創造政府、機關成員及民眾三贏之目標。