行政院院長信箱的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

火燒島：流麻溝十五號

為了解決行政院院長信箱的問題，作者謝三泰 這樣論述：

凝視火燒島上不可磨滅的過往   　　舊稱「火燒島」的綠島，在戒嚴時期為軍事、政治、治安案件之羈押場所，含括1951至1970年間之新生訓導處時期，1972至1987年間之綠洲山莊時期（國防部感訓監獄）。解嚴後空間解放，綠島監禁設施成為人權紀念的重要址所，許多當年的故事也一一傳述解密。攝影家謝三泰，在90年代初期登上綠島，為此地拍攝了解嚴不久的影像。   　　時隔三十年，曾為近兩千名政治犯總戶籍所在的「流麻溝十五號」，同名電影在綠島開拍，劇組正整理與重建了這些人權史重要的場景，謝三泰於焉再度登上綠島，藉逢此時以相機營構出多年來他心中「火燒島」的意象。這時差三十年的兩套攝影作品，將帶領讀者重新

凝視火燒島那段不可磨滅的過往。   各界推薦   　　陳菊，監察院院長兼國家人權委員會主任委員 　　曹欽榮，《流麻溝十五號》作者 　　姚文智，湠臺灣電影公司董事長

行政院院長信箱進入發燒排行的影片

內政部部長電子信箱個案研究—顧客導向觀點分析

為了解決行政院院長信箱的問題，作者余佩怡 這樣論述：

政府從威權體制轉型為民主政治，關鍵在於重視民意，政府施政作為採納民眾意見，人民意見可透過制度化管道向政府反映。內政部部長電子信箱設置目的是為建立與民眾溝通的管道，內政業務與民眾息息相關，政府施政如何反饋民眾為值得深思的議題。受惠於資訊科技及網際網路發展，電子化政府之推動，提供民眾便捷性；此外，政府運用企業顧客導理念，除關注外部顧客外，針對服務提供者（內部顧客）也納入考量，藉由滿足內部顧客需求，提升外部顧客滿意度。本文著重於電子化政府與顧客導向。首先，本文以電子化政府理論，探討政府機關推動民意電子信箱設置效益。其次，藉由個案書面資料及深度訪談，從顧客導向觀點，分析內、外部顧客對於內政部推動部長

信箱建置之影響，並得出部長電子信箱推動助益及所遇到的問題及挑戰，以進一步提出改善建議。研究發現，內政部部長電子信箱在「使用頻率」、「政策參採情形」及「回復時效」面向，有實際助益。部長信箱系統運作過程也適時依使用者需求而更新。另內政部部長信箱所遇問題在於重複管道派信及迭次陳情處理。本文提出三項建議：第一、提供外部顧客便捷服務，打造單一窗口願景。第二、適時回應內部顧客需求，精進部長信箱機制，包括客製化之訓練講習、信件分流、簡化迭次陳情處理、改善不滿意檢討處理、線上即時服務等。第三、增進內、外部顧客信任，落實民主治理理念。

重新想像資本主義：全面實踐ESG，打造永續新商模

為了解決行政院院長信箱的問題，作者RebeccaHenderson 這樣論述：

　　✭《金融時報》和麥肯錫年度最佳書籍  　　  　　誰說永續、獲利只能二選一？  　　本書為投資人和企業經營者提供實際作法  　　全面實踐ESG，打造兼具永續與獲利的新商模    　　曾經帶動經濟成長、創造榮景的資本主義，如今也讓我們付出慘重代價：氣溫持續上升、信任不斷下降、價值體制崩壞。企業背負著惡名，也飽嚐苦果，需要新的經營模式來化解危機！    　　本書作者、名列哈佛大學25位「校級教授」之一的韓德森，是當今研究環境、社會、公司治理（ESG）領域的權威，她指出，「為了賺快錢，我們正在摧毀世界、破壞社會的根基。在整個系統分崩離析之前，我們必須跨越股東價值極大化的簡單思維。」   　　

韓德森以其在經濟學、心理學和組織行為方面的嚴謹研究，加上過去15年來與Nike、IBM、聯合利華、沃爾瑪、豐田汽車等多家企業合作的結果，找出可以在獲利的同時也兼顧永續，並為社會的公平與正義負起責任，甚至可以賺更多的具體方法。   　　書中援引不同產業、不同規模的大量實例，為經營者提供價值理念、金融財務、公司治理、領導力，乃至社會體制等面向上的變革新方向。包括：   　　● 將「利社會」納入企業願景； 　　● 視員工為事業夥伴，打造共同使命； 　　● 奉行ESG永續指標，削減投資人權力； 　　● 與同業、供應鏈、第三部門結為同盟； 　　● 重建體制、整頓政府。   　　而身為個人，當然也能發揮影

響、成為改變的力量。就從累積生活中微小的行動開始，包括：想想自己生命中最重要的是什麼；身體力行地做對環境有益的事；把價值觀融入工作中；進入政府部門工作；加入你認同的政治團體，為理念發聲；好好照顧自己，也要記得樂在其中。    專家推薦   　　林子倫 行政院能源及減碳辦公室副執行長、台灣大學公共事務研究所副教授 　　詹順貴 律師、前環保署副署長 　　顏擇雅 作家 　　水野弘道 日本政府年金投資基金執行董事兼投資長 　　董明倫 沃爾瑪總裁兼執行長   　　「這本擲地有聲又簡單易讀的書，吹響了重新想像和建構資本主義的號角。」──《國家為什麼會失敗》（Why Nations Fail）共同作者戴倫．

艾塞默魯（Daron Acemoglu）   　　「這是一本寫給有一顆善心的現實主義者的書。」──亞瑟．布魯克斯（Arthur C. Brooks），美國企業研究院名譽院長、《愛你的敵人》（Love Your Enemies）作者   　　「本書充滿獨到見解，以實際而富開創性的嶄新視角看待問題，為資本主義兼顧獲利、公平及永續的轉型提出了明確的方法。」──美國環境責任經濟聯盟（CERES）主席兼執行長明蒂．魯伯（Mindy Lubber）   　　「韓德森在書中深入剖析企業在解決當前社會和環境重大問題上應當扮演的角色，無疑是當代重要對話裡的重要聲音，充滿啟發性。」──沃爾瑪總裁兼執行長董明倫（D

oug McMillon）   　　「在失火的世界中，維持現狀不是個好選擇。韓德森論證重建商業和資本主義遊戲規則的必要性，並就解決當前人類社會重大問題必須做哪些事，提出發人深省的想法。」──百思買（Best Buy）前董事長兼執行長休伯特．喬利（Hubert Joly）   　　「任何與當今經濟體系有利害關係的人都非讀不可的一本書。韓德森提出的思維領導力和令人信服的例子，讓投資人和企業主管可以掌握實際的方法，實現永續且廣納包容的經濟成長。」──日本政府年金投資基金（GPIF）執行董事兼投資長水野弘道   　　「資本主義讓我們走到了現在，然而人類社會要邁向下一步，必須要有新的視野和行動。這正是韓

德森的書可以幫助我們做到的。書中對資本主義的重新想像，充滿了智慧，正是當代社會急需的及時雨。」──Kickstarter共同創辦人兼前任執行長、《未來可以是這樣》（This Could Be Our Future）作者楊希．史崔克勒（Yancey Strickler）   　　「充滿開創性的書，寫得十分精采，結合了深厚的人道精神、清晰的思維，以及對商業的透徹理解。本書論述嚴謹，瓦解了資本主義無法改變的老論調，能夠打動尚未意識到深度變革已刻不容緩的讀者。」──領袖探索（Leaders’Quest）及Future Stewards創辦合夥人琳賽．蕾文（Lindsay Levin）   　　「韓德森

以清晰的思路和無比的熱情，寫下如何建立使命導向型組織的精采指引。在氣溫不斷上升、信任不斷下降的年代，這無疑是成功的最可靠途徑。」──《以少創多》（More from Less）作者、《第二次機器時代》（The Second Machine Age）及《機器，平台，群眾》（Machine, Platform, Crowd）共同作者安德魯．麥克費（Andrew McAfee）   　　「韓德森把學術研究和個人經驗交織在一起，觀點清晰而有見地，闡明企業可以如何帶頭解決當前最有挑戰性的問題，讓企業和社會都能受益。閱讀這本書，你會充滿希望。」──亞斯本研究所（Aspen Institute）副總裁朱迪絲

．塞繆爾森 （Judith Samuelson）   　　「韓德森以生動的文字、易懂的語言、豐富有趣的個案研究，全面檢視我們需要做什麼來確保人類繼續走向未來。每位讀者應該都會深思她呼籲我們建立的經濟模式。」──惠普基金會（Hewlett Foundation）主席賴瑞．克萊默（Larry Kramer）   　　「企業要在這驚濤駭浪中航行，這本書是不可或缺的經營策略指南。」──牛津大學教授、《社會向左，資本向右》（The Future of Capitalism）作者保羅．柯利爾（Paul Collier）   　　「本書是對企業領袖的號召，要他們快速地好好想清楚利潤以外的企業使命，用企業經營

創造善的力量。」──貝瑞威米勒（Barry-Wehmiller）執行長、《每個員工都重要》（Everybody Matters）作者鮑勃．查普曼（Bob Chapman）

臺北市政府「市長信箱」處理機制與案件內容之研究

為了解決行政院院長信箱的問題，作者古麗如 這樣論述：

本研究主要探討在民主風潮東進以後的臺灣社會中，在民主浪潮的快速衝擊及電子資訊快速變遷之下，行政機關如何利用有限的資源及人力提升政府的回應品質及速度。其次，分析臺北市政府「市長信箱」的作業機制及成效，探討在大量的市民電子反應意見中，市府因應對策的缺失及迷失。最後，針對大量的市民主動投遞的資訊，分析歸納並提出建議與結論供相關單位參考。 本研究針對臺北市政府「市長信箱」於民國九十二年一月至十二月民眾回填滿意度問卷案件進行次級資料分析，依民眾回應之案件數、滿意度、不滿意理由、解決問題的評價等面向分析；此外，亦與年度內案件量最多之前五個機關之基層官僚進行深度訪談，配合次級資料分析的結果進行比較分析。

結論中，本研究針對臺北市政府市長信箱電子信件處理歸責缺失提出三階段的政策性建議，建議臺北市政府應就短期可行之「降低市府權責單位處理缺失」(如制式回覆內容的改善)、中期可行之「減低市民對市政政策內函及政策執行的認知落差」及長期可行之「政策行銷」等三方面加強改進措施，以提高市府回應的速度及品質，並且藉由歸責類別的歸納，亦可以從大量市民反應意見中探求出市民真正的需求及市政政策應改進之處，並據以作為市政建設及政策修正的參考依據。