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衛生福利部核銷的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦許禮安寫的 我們只是暫時還沒死 可以從中找到所需的評價。
國立中正大學 勞工關係研究所 周玟琪所指導 黃麗伃的 台灣銀髮人才在地活力老化與就業機會開發之探討- 以新北市社區照顧關懷據點為例 （2021），提出衛生福利部核銷關鍵因素是什麼，來自於銀髮人才在地就業、在地老化、活力老化、多樣化就業機會開發、社區照顧關懷據點。
而第二篇論文元培醫事科技大學 醫務管理系碩士在職專班 郭書馨所指導 葉依萍的 巷弄長照站經營管理與困境因應方式之研究─以新竹縣為例 （2021），提出因為有 長照2.0、巷弄長照站、經營管理的重點而找出了 衛生福利部核銷的解答。
我們只是暫時還沒死
為了解決衛生福利部核銷 的問題，作者許禮安 這樣論述：
死亡一點都不重要！重要的是在死亡來臨之前， 你想要怎麼樣的活著？要活出什麼樣的生命態度？ 請問你是暫時還沒死？還是認真地活著？ ◎ 有些人先走一步，其他人只是隨後而來 人在無常來臨之際，才學會要更懂得珍惜， 不只「愛在瘟疫蔓延時」， 生死學和安寧療護的「社會教育」變得更加重要。 ◎ 對死亡的基本人性反應是：轉身、背對、逃離 絕大多數的人都想得「善終」，都不希望自己將來在重病末期時， 被插管、電擊、接呼吸器，死得很痛苦、很淒慘。 你現在不思考、不動作， 將來你是否能「善終」，決定權就落在家屬了。 ◎ 我們一直在追尋更好的「死亡之道」 安
寧療護最重要的工作是：讓病人面對死亡、接受死亡。 我們真正與實際能做的工作，只是「陪伴」而已， 陪伴他們走過這段艱辛的日子。 要改變一整個世代的觀念，至少要花三十年的時間！ 所以我從不急著看到結果。但是不開始，就永遠不可能改變！——許禮安 醫師 作者簡介 許禮安醫師 1965年出生，目前暫居高雄市。 學歷： 高雄醫學院醫學系醫學士 東華大學族群關係與文化研究所社會科學碩士 經歷： 國防部陸軍第八軍團司令部 軍醫官兼法醫官 花蓮慈濟醫院家庭醫學科及心蓮病房 主治醫師 行政院衛生署花蓮醫院 家醫科主任 花蓮縣醫師公會 理事
屏東美和科技大學 兼任講師 現任： 高雄市張啓華文化藝術基金會 執行長 衛生福利部屏東醫院 家醫科兼任主治醫師 台灣安寧照顧協會 理事 台灣安寧緩和醫學學會 理事 高雄醫學大學【生死學與生命關懷】兼任講師 大仁科技大學【生命關懷與生死議題】兼任講師 作品： 《心蓮心語—安寧療護與生死學》、《在心蓮病房的故事》、《一個安寧醫生的手札—在心蓮病房的故事2》、《我還活著—在心蓮病房的故事3》、《蓮心安在—在安寧病房的故事4》、《醫院的大小事—許禮安醫師的手記》、《許禮安醫師的家醫講座》、《橫跨生死長河—病情世界的多重現象分析》、《安寧緩和療護》、《人生
，求個安寧並不難》、《那些菩薩給我們的故事—安寧療護故事集》、《安寧療護的100個小故事》、《許禮安談生說死》、《我對安寧療護的顛覆思考與經驗談》、《許醫師，有沒有可以學習怎樣活得健康的書》 許禮安手機（安寧諮詢專線，24小時開機）：0955-784-748 許禮安e-mail：[email protected] 部落格：隨意窩Xuite日誌「許禮安的安寧療護與家醫專欄」 臉書：「許禮安」 序：你的善終，關我屁事！—生死安寧教育 第一部分 健康與安寧講座 第二部分 書與電影 第三部分 安寧常識與論述 第四部分 關於疫情與生死 第五部分 對失智症的省思 第六
部分 新聞雜談與生死 序 你的善終，關我屁事！—生死安寧教育 我最近兩年來演講「安寧療護」時，經常說：「你將來能不能得善終，關我屁事啊！到頭來會痛苦哀號到死的，也是你自己和親人而已啊！」我在108年8月就寫了一篇〈你的善終，關我屁事！—安寧療護續集（代序）〉，我蒐集舊作，同時設定好繼續撰寫系列文章，打算在108年的「預防保健」新書《許醫師，有沒有可以學習怎樣活得健康的書》之後，回頭再出版「安寧療護續集」。 今年初「新冠（武漢）肺炎」疫情竄升之際，我覺得：人在無常來臨之際，才學會要更懂得珍惜，不只「愛在瘟疫蔓延時」，生死學和安寧療護的「社會教育」變得更加重要。因為疫情的關係
，許多原先排定的演講就被主辦單位取消，連我去高雄醫學大學開課「生死學與生命關懷」，都被迫改成網路直播。於是，我就變得更有空，可以讀更多書和寫更多文章，開展新的「生死安寧教育系列」。 沒想到這一寫不可收拾，對生死學、安寧療護、失智症、傳染病等議題，無所不談，篇幅反而超越「你的善終關我屁事」系列。遲遲不能成書的原因之一，是因為經濟不景氣，擔心這時候出書會害到出版社老闆。我常說：「對於死亡的基本人性反應是：轉身、背對和逃離！」畢竟我歷來出版的都是談「安寧和生死」的書，因此我雖然已經出版十幾本書，卻從未有任何一本成為暢銷書。 昨天早上看電視節目，正在採訪現任文化部李永得部長，他說：政府
發送「藝FUN券」的效果很好，消費者使用最多的是拿來買書。我覺得：這是因為一般人很難特地去看表演，買書算是藝術文化裡面最容易取得和使用，或者說是最容易「核銷」。我想了好久要集結成書的念頭，終於可以考慮化作行動。 我去演講「安寧療護」、「臨終關懷」和「生死學」時，發現絕大多數的人都想得「善終」，心態都是「賴活不如好死」，都不希望自己將來在重病末期時，被插管、電擊、接呼吸器，死得很痛苦、很淒慘。你現在不思考、不動作，將來你是否能「善終」，決定權就落在家屬了。 許禮安109-11-07（六）巳時~午時/高雄安居 當我老了—如何與病共存？ 講題緣起 我第一次演講這個題目「當我老了—如何與
病共存？」，是去年（108年）11月2日，在台南市關廟區的千佛山菩提寺的視聽教室，這是承辦人千佛山慈善基金會企劃蔡素昭師姊想出來的，這場剛好是我去年安寧療護演講的第200場講座，現場總共來了96位學員，包括好幾位師父。 我演講二十多年，幾乎所有「安寧療護」的主題都講過，我不喜歡一再重複，因此，很喜歡有人給我新題目。因為講舊的題目覺得很像在「炒冷飯」，一炒再炒就了無新意，新題目可以刺激新想法、閱讀新資料、整理新檔案、寫出新講稿（文章）。而且，有在用腦袋就比較不會退化，還可預防將來罹患失智症。 老了、病了，怎麼辦？ 一般人都說：「生、老、病、死，是人生必經之路！」但是仔細思考，在群體是如此，在個人
則不然。我認為：「生、老、病、死，不是每個人必經之路！」因為：有人年紀輕輕還來不及活到「老」就死了，叫做「英才早逝」！有人沒有生「病」忽然就死了，叫做「無疾而終」！有人甚至來不及出「生」，就「胎死腹中」！ 看來「生、老、病」都不是必定會發生，只有「死」才是必然的結局！根據講題，首先當然要問：有一天當我「老了！病了！怎麼辦？」我會反問大家：「請問你可以不老、不病嗎？」有點難，你要選「英才早逝」或「無疾而終」呢？你想要不老、不病，但是有生必有死，要跳過老和病，又不願意死，難道你想當鬼、神？ 俗話說：「人吃五穀雜糧，哪有不生病的道理？」化妝品電視廣告說：會「越擦越年輕」？這你也信！兒子小時候，我問他
：「如果越擦越年輕，最後會變成什麼？」他答：「小baby（嬰兒）！」我說：「有可能嗎？」不知道為什麼女生都這麼好騙？我老實告訴你：「真能越擦越年輕？最後你可能變成老妖精！」 有慢性病的老人家來看我的家醫科門診時抱怨說：「醫生，我歸組攏害了了（台語），怎麼辦？」我說：「身體是暫時借用的，有一天就會故障壞掉，這個身體給你用了七、八十年，怎麼可能還像新的一樣呢？所以在還能用的時候，堪用則用！」病人說：「那萬一已經不堪使用呢？」我答：「那就早去早回，早死早超生啊！」
台灣銀髮人才在地活力老化與就業機會開發之探討- 以新北市社區照顧關懷據點為例
為了解決衛生福利部核銷 的問題，作者黃麗伃 這樣論述：
台灣的銀髮人才比其他國家更早退出職場，55歲以上勞動參與率亦遠低於其他國家，且受華人家庭觀念影響甚鉅的台灣長者，更是希望能夠在熟悉地方安老，為此發展我國銀髮人才在地就業促進與在地就業機會開發愈趨重要。勞動部於2019年12月4日發布《中高齡者及高齡者就業促進法》及其子法與細則並於隔年同日正式施行，來因應國內高齡者就業相關問題，其中根據專法第34條核心業務項目第一條即「開發臨時性、季節性、短期性、部分工時、社區服務等就業機會及就業媒合」，進而期望能藉此提升銀髮人才之勞動參與以促進其社會參與、健康狀況，更能助於年長者的經濟安全、協助脫離貧窮。然而追求高生產力與強勞動密度的企業型就業經驗中，尚須突
破大環境之就業歧視、職業再設計等等種種困難，致使推動的相當困難且效果不易呈現。而我國2005 年即推動「建立社區照顧關懷據點實施計畫」。提供社區地方型的預防性照顧服務、社區照顧關懷服務及居家照顧服務等措施，落實照顧服務社區化，讓長者能「就地安老」在最前線為長者提供多樣化服務。然而過去研究大多忽略這樣的服務據點也同時提供了在地就業的工作機會，因而對據點長者實際參與投入的情況缺乏足夠了解。本研究採用了「以量化輔以質性」之研究方法，訪談對象為新北市社區關懷照顧據點之負責人或主管，來了解現行新北市社區照顧關懷據點實務運作之服務項目、人力運用狀況與經營困難，透過新北市社區照顧關懷據點LINE群組（486
據點）詢問調查意願後，發出56份問卷，共計回收43份問卷，其中回收有效問卷41份，再以質性的深度訪問15位據點主管，使調查結果更加完善。進而探討銀髮人才可於社區關懷照顧據點之就業機會、社區照顧關懷據點經營需求。研究發現，社區照顧關懷據點主要經營問題有經費不足及據點經費周轉不靈現象、場地問題以及核銷文書作業繁雜等問題，而可開發之銀髮人才就業機會包含1.擔任專職人力：照顧服務員每個月可有33,000元2. 擔任臨時（兼職）人力每小時可有基本工資之保障 3. 擔任專業講師可獲得講師鐘點費平均為每小時1000- 2,000元不等4.擔任志工領取每時段點心費100元5.擔任預防即延緩失能方案協助員每小時
500元。因此本研究建議：(一)提高人力經費補助且減少單位墊付之補助額度(平均達80萬元)。(二)簡化政府核銷流程並寬鬆設施設備規定。(三)增加獎勵社區志工轉化專業人力措施，如核銷工作由專業人力執行。(四)提供職能培訓與輔導跨部會協力建立社區人才資料庫並與勞動部地方銀髮人才據點結合。
巷弄長照站經營管理與困境因應方式之研究─以新竹縣為例
為了解決衛生福利部核銷 的問題，作者葉依萍 這樣論述：
臺灣已正式邁入高齡社會，行政院2016年12月核定《長照十年計畫2.0》，並自2017年1月起實施，積極規劃佈建以社區為基礎之照顧服務體系，期待完備的照護系統可延緩老化所致慢性病、失智與失能疾病等，提升老年人生活及其家庭之生活品質，以期透過社區整體照顧模式提供連續性的照顧服務，實踐在地老化的目標。其中，C級巷弄長照站扮演社區預防與早期照護的角色，其重要性不言而喻。本研究旨在探討《長照十年計畫2.0》實施5年以來，巷弄長照站之發展契機與現況、經營模式及其面臨困境與因應方式等不同面向。基此，本研究採質性研究深度訪談法，經立意取樣新竹縣6間巷弄長照站，共8位研究參與者進行研究，並將其逐字稿歸納進行
分析與討論，據此提出本研究結論，包括：（一）強烈服務的心；（二）運用既有場地優勢，快速連結提供服務；（三）提升照顧專業人力量能；（四）拓展多元服務項目；（五）開發營運經費來源；最後，根據研究結論提出相關建議，包括：（一）落實社區整體照顧模式A-B-C；（二）評鑑制度建立；（三）交通服務的啟用；（四）簡化核銷流程以縮短核銷期程；（五）積極結合健康照護科系，培訓青年投入。以社區照顧為核心推展高齡友善社區，以期巷弄長照站永續經營，雖政府資源的投入是重要因素，但鼓勵社區投入更是重要關鍵。