裁員的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦김하영寫的 什麼都能外送!比臥底報導更真實的故事,資深社會記者轉行做外送、代駕、揀貨員,揭露惡性競爭內幕、拆穿高收入假象 和AbrahamHaroldMaslow的 人本管理:領導藝術、策略管理、行銷體系、協同優勢,馬斯洛的管理心理學都 可以從中找到所需的評價。
另外網站公司裁員搞足兩日最困擾係家人唔諒解 - 辦公室日報也說明:真正裁員嘅消息係用WhatsApp發放出嚟,你話幾咁兒戲,同事們各自收到自己department head嘅msg,叮囑第二朝要準時返到office,因為會公佈裁員名單,頂你個 ...
這兩本書分別來自三民 和崧燁文化所出版 。
東海大學 經濟系 林雪瑜所指導 林東遠的 工資補貼對總體經濟的影響 (2021),提出裁員關鍵因素是什麼,來自於動態隨機一般均衡模型、薪資補貼、財政調整。
而第二篇論文輔仁大學 金融與國際企業學系金融碩士在職專班 楊雅薇所指導 林詩瑋的 中央銀行中小企業融通機制小規模營業人簡易申貸方案風險因素之探討-以T銀行為例 (2021),提出因為有 小規模營業人、中小企業融資、企業授信、紓困貸款、Logistic 模型的重點而找出了 裁員的解答。
最後網站大馬企業重組、裁員頻傳逾六成民眾擔心失去穩定收入則補充:任仕達(Randstad Holding NV)是世界僅次於德科集團的第二大人力資源服務公司,近期發布2023年Workmonitor調查結果顯示,隨著越來越多企業重組和裁員, ...
什麼都能外送!比臥底報導更真實的故事,資深社會記者轉行做外送、代駕、揀貨員,揭露惡性競爭內幕、拆穿高收入假象
為了解決裁員 的問題,作者김하영 這樣論述:
平臺經濟迎接盛世,平臺勞工只能厭世? 資深社會記者變身平臺勞工,上線跑透透觀察,下線思索時代解答 為了追求「更人道的平臺經濟」,寫下這本「我們這個時代的新勞動故事」 ★強勢入選2022年韓國「青少年人文學閱讀全國大會」官方指定選書 ★上市兩個月火速再版!賣破五刷,持續長銷,在韓國各地發揮影響力 在智慧型手機的這一端,消費者打開APP,一鍵送出需求,享受科技帶來的便利;另一端,勞動者接到訂單,為了夢想與生計開始奮力一搏......將這些人牽連起來的,正是「平臺企業」。 【平臺企業翻轉了現代生活】 我們所熟知的臉書(Facebook)、亞馬遜(Amazon)、網
飛(Netflix)、優步(Uber)、Airbnb等公司都是平臺企業。有別於傳統商業模式單純的線性運作(生產者直接提供產品或服務給消費者),平臺企業則是提供一個中央系統,讓包括生產者與消費者在內的各種人在系統內互動,藉此獲利。 平臺經濟翻轉了現代生活,為我們帶來便利,讓許多人有賺錢的新機會。但平臺經濟也有黑暗面──當個人或公司過度仰賴平臺,而平臺企業的實力足以壟斷市場時,便能單方面改寫遊戲規則,產生消費者權益受損、勞動剝削等問題。尤其,平臺的運作與升級是由人工智慧(AI)等高科技來支持的,因此也衍生出照顧平臺勞動的法律與社福制度,有可能跟不上科技變遷的隱憂。 【作者為何辭去
記者一職,轉行投入平臺勞動?】 一切要從「TADA」風波說起。 就像Uber進駐世界各地,當地傳統計程車業者會有反彈一樣,2018年10月韓國出現一款叫車APP「TADA」,也引起抗議聲浪,還有司機為此而自焚。後來TADA「以租車服務之名,行計程車載客之實」的商業模式被認定違法而在2020年4月終止運作,但其母公司仍繼續開發新產品與服務,投入代理駕駛等新市場。 在這過程中,本書作者、資深社會記者金夏永感到相當「鬱悶」。他認為,「社會對這個問題的解決方式無法讓人滿足,並未提出對時代變化大趨勢的討論和方向,只是迫於壓力而進行眼前的利益調整」。 無獨有偶,在TADA退場的
同一年,作者還看到了一則「美食外送員上億年薪(約新臺幣兩百多萬元)」的報導,讓他相當好奇:「真的可以賺這麼多嗎?」 這兩個「平臺經濟」下的勞動事件,讓他想要進一步探查實情。但擁有近二十年記者資歷的他,沒有選擇去訪問司機、外送員,也沒有「臥底報導」,而是毅然決然地辭去記者一職,直接投入平臺勞動現場成為「當事人」,因為這樣才能「看到不一樣的東西」。 【在三大平臺勞動現場進行「田野調查」】 作者開始投身平臺勞動的時間是2020年初,剛好是新冠肺炎疫情即將延燒之際。在接下來的兩百多天,作者用幽默又溫暖的筆觸,記錄了他初任外送員、物流中心揀貨員與代理駕駛時的點點滴滴,包括各種業界行規
、工作「撇步」、路上觀察學、疫情對市場的影響、平臺企業搶生意的奇招與話術、同業三言兩語間透漏的人生故事,還有人工智慧與傳統人力之間的「角力」,以及由此而來、浮上檯面的平臺勞動權益議題。具體來說,作者有這些發現: 1.在韓國最大的美食外送平臺「外送民族」擔任外送員 因為疫情的關係,外送需求大增。為了搶單,作者體會到這一行的重要技能之一是「不能思考」,因為一旦對著手機上的接單螢幕想太多,生意就被其他同業搶走。搶你生計的,竟然還有機器人。為了搶快,等電梯有什麼技巧?馬路上最致命的威脅是什麼?外送平臺業者之間想提升市占率想瘋了,出動哪些奇招募集外送員?讓人非常猶豫要不要跳槽......
2.在電商龍頭酷澎(Coupang)的物流中心擔任日薪制揀貨員 揀貨員的工作就是在接到訂單後,找到正確的商品裝進推車裡,送到包裝臺。作者對一切都感到很新鮮,第一次知道有一種女寶寶紙尿布不是女寶寶用的。揀貨的技巧可多了,要怎麼利用俄羅斯方塊技在推車裡堆疊物品,減少奔波次數?前輩為什麼捨棄便利商店打工,來到物流中心? 作者也想起亞馬遜的貝佐斯花最多錢在成立機器人公司上,欲打造完全自動化的物流中心。他看過一個電視廣告,一家人去參觀礦泉水工廠,媽媽對孩子說:「哇!這麼大的工廠裡居然一個人都沒有呢!」讓人不寒而慄。科技最終會把人類趕出物流中心嗎?電商越來越壯大,以後還會有社區小店嗎?
3.利用市占率最高的通訊軟體Kakao成為代理駕駛 做過外送員、揀貨員,疫情趨緩後,作者接著挑戰了代理駕駛。開手機導航,但手機要放哪?據說高手都會把手機放在杯架裡,但有更好的做法。什麼是爛單?費用低,而且跑一趟跑到一個很難脫身的地方就是爛單,怎麼避免?代駕也是一個情感勞動吃重的工作,客人想跟你聊家庭、政治、抱怨社會,你該怎麼辦? Kakao 招募司機的廣告寫著:「透過人工智慧系統,任何人都能做到。」人類好像變成幫助AI累積數據的工具,變成AI的四肢了...... 【今日韓國,明日臺灣?】 除了科技、個體、社會之間的關係,作者最關注的還是平臺勞動權益議題。作者認為
,平臺勞動這類「不特定僱用」危機的突破口在於「基本收入」和「終身教育」,因此必須重新檢視國家的作用。 國家也必須吸收一部分工會的功能,因為平臺勞動者不會在同一空間一起工作,沒有溝通的機會,也很難串連起來,而且以「論件計酬」來看,彼此與其說是「同事」,不如說是「競爭者」,再說應該很少有人會把外送或代駕視為自己的終身職業,因此平臺勞動者組成工會進行團體行動的可能性非常低,政府應該為他們的利益代言,發揮更積極的功能。 今日韓國面臨的難題,是否會是明日臺灣的處境?本書提供了一個思索的起點。 本書特色 1.作者捨棄傳統採訪形式,直接投身平臺勞動第一線,以資深社會記者的銳利視角
進行田野調查,挖掘潛藏在平臺企業遊戲規則背後的新勞動權益議題。臺灣同樣處於全球性的平臺經濟之中,韓國的經驗有值得借鑑之處。 2.收錄多張作者親繪的插畫,讓人會心一笑、如臨現場。 各界同聲推薦 Fion(作家、在韓YouTuber) JoJo(Podcast《啾團》主持人) 公民不下課(人氣知識平臺) 孔德廉(報導者記者) 何撒娜(東吳大學社會學系助理教授) 邱羽凡(陽明交通大學科技法律學院副教授) 阿潑(轉角國際專欄作者) 洪敬舒(台灣勞工陣線研究部主任) 楊虔豪(駐韓獨立記者) 楊貴智(法律白話文運動站長兼內容長) 蔡淇華(作家)
鄭凱文(日日春放送局[韓國獨立音樂評介粉絲專頁]版主) 鄭麗君(青平台基金會董事長) 顧玉玲(臺北藝術大學助理教授) 依姓氏筆畫排列 「作者以第一線揀貨、外送、代駕的勞動為軸,探究平臺經濟的發展,敏銳又即時地回應當下的社會議題,全書橫向參照國際,縱及在地歷史,聚焦人力資本兩極化,提出國家取代企業、回歸社福公共化的政策思索,值得臺灣借鑑。」──顧玉玲(臺北藝術大學助理教授) 「作者帶領讀者實際走進『平臺勞動時代』現場,再由這些經驗描繪出『斜槓人生』、『內捲躺平』這些共存於整個亞洲的現象。本書除了記錄疫情時代下不斷加劇的不平等外,也從改變政府體制與推行基本收入等方向
提出另類解方。」──孔德廉(報導者記者) 「我們享受到的各項快速與便利,來自許多人付出可見與不可見代價。看似時代前沿的平臺勞動與AI經濟,其實鑲嵌發展於過往的歷史與社會脈絡之中。本書不僅探究韓國外送行業的結構性議題,更是關於勞動價值的深度再思考。」──何撒娜(東吳大學社會學系助理教授) 「自由,是所有勞動者共同的期待與夢想,然而本書作者親自投入韓國外送勞動市場,揭露『人類逐漸成為AI的四肢』的真相,打破平臺經濟下,勞動者手持手機隨時上、下線的自由假象,描繪平臺操控『外送民族』的人心與人力的各種策略,實值得臺灣的外送經濟作為參照。」──邱羽凡(陽明交通大學科技法律學院副教授)
「當終身僱用制像北極冰川般地消失,外送、宅配、代駕、Uber滿街跑的平臺卻帶來更多操勞又不穩定的工作。此刻是該順應?抵制?還是改變它?無論答案為何,這本深層解剖韓國平臺就業生態的好書,都是我們面對及思索衝擊的最佳出發點。」──洪敬舒(台灣勞工陣線研究部主任) 「作者親自進入這些以正面詞彙包裝的領域中,近身仔細觀察『人』在其中是什麼狀況。除了揪出高收入的假象,還適時地搭配時代背景,點出現代人會對這種不穩定的勞動方式感到有魅力的原因,為讀者導覽外送世界的真實面貌。」──吳燦浩(韓國社會學者、作家) 「本書是萌生在我們這個時代的勞動現實報告,彰顯了特殊勞動者受到的特殊差別待遇
。希望勞動者能夠生活在受到尊重、健康和幸福的社會。在此向訂購外送的人、以外送工作維生的人,以及把外送當作兼職的人推薦本書。」──鄭惠允(韓國CBS電臺製作人、作家)
裁員進入發燒排行的影片
農田水利會改制成公務機關不到一年,傳出將有1成的臨時、約僱人員會裁員,導致基層員工人心惶惶。農水署回應,這是錯誤訊息,只是未來技工、工友屆齡退休後,職缺會改成公開招考制度。
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工資補貼對總體經濟的影響
為了解決裁員 的問題,作者林東遠 這樣論述:
減輕企業因COVID-19(新冠肺炎) 造成的營運衝擊,政府於2020 年3 月起對營運艱困的企業實施薪資補貼,以協助企業在不裁員以及減薪的情況下,維持員工就業及收入。本文建構一個封閉型經濟動態隨機一般均衡(Dynamic Stochastic General Equilibrium, DSGE) 模型,探討政府補貼廠商雇用員工薪資對總體經濟的影響。結果發現,政府補貼廠商雇用員工的薪資,可以增加勞工雇用量、勞工薪資、資本、資本報酬及產出。在勞工雇用量、資本、勞工薪資及資本報酬皆增加的情況下,有助於提升家計單位的所得及消費。當考慮政府用不同財政政策調整維持債務穩定時,發現相較於透過移轉性支出來
平衡債務,不論政府是以降低政府消費或提高綜合所得稅率維持債務穩定,此時政府補貼廠商雇用員工薪資更能增加家計單位的消費,但會降低勞工薪資、資本、資本報酬及產出增加的幅度。
人本管理:領導藝術、策略管理、行銷體系、協同優勢,馬斯洛的管理心理學
為了解決裁員 的問題,作者AbrahamHaroldMaslow 這樣論述:
管理並非真正存在,它只是一個抽象的概念 但是,負責管理的「經理人」卻是真實存在 每個員工都負有一項特殊的使命: 領導、挖掘及激發其他人的潛在能力和夢想 我們追求更高層次價值以及動機的需求是與生俱來的。 若我們接受此思想,那麼關鍵問題就不是「什麼力量引發創造?」 而是──「為何並非每個人都有創造力?」 ◎【關於創新能力】 ──影響管理者創新能力10大特質 ▎勇氣和毅力 要從事探索必須不怕冒險,必須面對常人無法忍受的困境。 一個創造活動的完成,需要百折不撓、持久不懈的毅力和意志。 ▎豐富的想像力 思想中的新觀點來自合理的聯想,有時
來自幻想或偶然的機遇。 想像力豐富的人聯想多、幻想奇,有利於揭開創造的序幕。 ▎主動好奇 創造力強的人興趣廣泛,對任何事物都有強烈的好奇心理。 這種好奇心驅使著他積極進取,不斷創新。 ▎敏銳的洞察力 創造力強的人能從平凡的事例中找出問題的關鍵所在, 找出實際存在和理想模式之間的差距。 ▎流暢的表達 流暢的表達可以使創造型管理者不需繁瑣的語言, 就能把複雜的事物、觀念表達清楚。 ▎自信心 他們深信自己所做事的價值,即使遭到阻撓也不改變信念, 他們絕不因別人的譏諷和輕視而影響情緒和創造性目標。 ▎變通性 創造型人才總
是思路流暢,屬立體思維、多路思維的人才。 他們能想出好點子,提出非同凡響的主張,做出不同尋常的成就。 ▎獨創性 他們大膽發問,從不盲從,勇於擺脫一般觀念的約束。 他們在社會交往和日常生活中極少人云亦云、隨聲附和。 ▎獨立性 他們平時喜歡思考哲學、社會學和人生價值之類的抽象問題。 他們善於獨立行事,從不輕易附和眾議。 ▎嚴密性 靈感的火花閃過之後,深思熟慮、精細推敲, 這便是達到完美結果的必經之路。 【關於削減成本】 ──比起表面上出現的數字, 嚴格地關心時薪成本和成果更為重要。 很多大型組織都曾進行大幅度的裁員,
但是能實現預期的成本節約很少。 在某些情況下,成本甚至仍在上升。在更多的情況下,工作績效受到了損失,而且不斷有職員對所承受的壓力及工作負擔發出抱怨。 ►降低成本的唯一途徑是重新調整工作! 這樣做將會導致減少從事這項工作所需的人數,而且其減少幅度甚至比最徹底裁員的幅度更大。事實上,應該經常使用成本緊縮作為重新思考以及重新設計經營管理方法的一個機會。 【關於理想的推銷員】 ──不管面對何種情況都能支配和操控顧客, 足夠的自尊與自信是推銷員必備的特質。 為了化解衝突,從容應付各種各樣的顧客,必須擁有穩固的自信和自尊,相信自己能夠成功。另一方面,推銷員不可有絲毫的顧
慮或遲疑。他們不會虧待自己,渴望贏得勝利,不願成為失敗者,他不願為自己帶來災難,不願受到懲罰,不會因為勝利而感到罪惡,不期望因為勝利而遭受懲罰。而這些特質都是可以測試的。 ►如何測試推銷員對他人的欣賞程度? 可以利用他的合群度,對企業的熱愛程度以及與陌生人的適應快慢。 如果推銷員將自己視為某種麋鹿或是駝鹿,和其他的麋鹿互相打鬥,並且喜歡享受打勝仗的感覺,自然而然的,就越來越缺乏幫助別人的意願,他們對愛的認同不高,同時對愛的施予也不夠廣泛。比起其他類型的人,他們幾乎沒有綜效感。 本書特色 本書全面介紹了馬斯洛的科學與價值理論,在其著作《科學心理學》和《走向存在的心
理學》的基礎上根據一般閱讀習慣,結合現代成功勵志思想進行歸納總結,採取通俗表達的方式,既突出了馬斯洛的科學思想,又便於讀者閱讀掌握和運用。
中央銀行中小企業融通機制小規模營業人簡易申貸方案風險因素之探討-以T銀行為例
為了解決裁員 的問題,作者林詩瑋 這樣論述:
2020年嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)的爆發,影響到臺灣許多產業、事業及個人,為避免企業倒閉和裁員,政府陸續訂定低利率貸款融資辦法,協助企業渡過疫情,並透過金融機構提供多種紓困貸款方案給企業申請,包括在資金供應末端的小規模營業人,中央銀行因此針對中小企業推出「小規模營業人簡易申貸方案」(又稱為央行C方案貸款),為求快速以專用簡易評分表作為核貸標準,本研究之實證對象為2020年中央銀行實施小規模營業人簡易申貸方案以來於個案T銀行申貸此方案之企業授信戶,總共抽取133件樣本,其中包含118件正常戶及15件逾期戶來進行研究探討分析,本文研究實證結果下:一、經由T-檢定研究結果其中三個變數
:負責人J10評分、不動產擔保設定情形及營業狀況具有顯著性差異。二、經由羅吉斯迴歸分析後發現,影響違約的變數因子以營業狀況與負責人聯徵分數影響效果最劇,其次分別為稅籍登記期間、負責人從事本業經驗、不動產設定擔保情形。本研究希望為銀行提供在評估小規模營業人簡易貸款的企業客戶時,使用合適的預測因子來評估客戶在未來違約概率的能力。三、本研究最終進行預測分析之準確達88.72%,若能提高影響較劇之因子權重,應該可優化現行評分表,或是更精簡現行評分表內容,去掉較無關聯性變數因子,應可減少違約的發生率,本次計算變數因子權重適合作為未來銀行評估小規模簡易貸款的風險預警模型,仍有其依據和價值。
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#3.公司裁員搞足兩日最困擾係家人唔諒解 - 辦公室日報
真正裁員嘅消息係用WhatsApp發放出嚟,你話幾咁兒戲,同事們各自收到自己department head嘅msg,叮囑第二朝要準時返到office,因為會公佈裁員名單,頂你個 ... 於 hkofficedaily.com -
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#5.全球狂裁員,開缺數還頻創新高的真相:網站職缺可能是「假」的
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#7.裁員| 大紀元
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#9.裁員- 维基百科,自由的百科全书
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春節過後大批返鄉過年的民工在陸續回到沿海地區與大城市後,卻發現有許多工廠不只不招聘工人,反而開始大規模裁員。據陸媒報,大陸工廠因訂單銳減而被 ... 於 www.chinatimes.com -
#31.美科技業大裁員後,中國籍員工為何不考慮回國? - 遠見雜誌
今年開始美國科技業大規模裁員,許多亞洲國籍員工受影響,有些決定回家找工作,認為回國工作比在美企更有保障,但中國籍員工不這麼認為,多數選擇繼續海外 ... 於 www.gvm.com.tw -
#32.松下幸之助不景氣、不裁員、不減薪經營法 - 第 18 頁 - Google 圖書結果
(參見〈經營法 1 〉〉舉世在遭遇不景氣,企業紛紛裁員減薪之際,松下篇何敢獨排眾議大膽地採取不裁員不減薪的措施呢?這是因篇松下沒受過多少正規的教育,所以面對任何困難 ... 於 books.google.com.tw -
#33.全球科技業2023年首季裁員近17萬人甚至襲擊不同產業
全球科技業在2023年首季的裁員人數竟高達逾16萬8582人。示意圖:123RF 2023年已接近春季尾聲,然而全球科技. 於 www.1111.com.tw -
#34.全球科技業2023年首季裁員近17萬人甚至襲擊不同產業
《日經中文網》表示,美國就業網站《Layoffs.fyi》從美國媒體、報導等資訊,統計全球科技企業的裁員人數,今年的首季裁員總數就已逾16萬8582人,相較去年 ... 於 today.line.me -
#35.全球科技業「首季」裁員逾16.8萬人!已超越去年總和
另外也有美國調查公司指出,裁員潮正在對科技業以外的領域蔓延當中。 據《日經中文網》報導,美國就業網站《Layoffs.fyi》從美國媒體、報導等統計了全球 ... 於 newtalk.tw -
#36.美科技裁員潮!被炒員工曝通知到登出僅半小時專家示警
疫情這兩年最風光的科技業,現在也要面對大環境的考驗,美國科技巨頭紛紛不敵今年的經濟難關,接連裁員,根據最新統計,總共有789家科技公司裁員, ... 於 news.ttv.com.tw -
#37.Google台灣傳裁員逾150人,資遣方案N+9!手機
Google裁員大刀也砍向台灣了,消息指出,影響將超過154人,資遣方案目前以N(年資)+9為主;Google台灣官方回應,將盡全力支援受影響員工。 於 www.techbang.com -
#38.《來吧!營業中2》爆「裁員」危機楊銘威為贏遊戲得罪人
TVBS《來吧!營業中2》星之沙龍本週為求精進與加深團隊默契,謝金燕、修杰楷、楊銘威、邱勝翊(王子)與謝依霖臨時接下外地考察任務,前往花蓮「店 ... 於 www.ctwant.com -
#39.被裁員了怎麼辦?商學院教授建議:別馬上找新工作 - 經理人
被裁員了怎麼辦?商學院教授建議:別馬上找新工作,先做這3 件事 · 夢想抵嘉!踩在AI、5G浪潮上,技嘉科技以多元產品與優質環境吸引人才一同迎戰產業新革命. 於 www.managertoday.com.tw -
#40.淺談我國勞基法關於「合法裁員」之要件 - 元貞聯合法律事務所
勞基法第11條第2款所謂「虧損」,應係指雇主之營業收益不敷企業經營成本,而無從繼續僱用勞工之情形,始足當之。雇主資遣勞工時,既涉及勞工工作權喪失之問題,法律上自可 ... 於 www.justuslaw.com.tw -
#41.互联网大裁员原因分析 - 稀土掘金
继谷歌、微软之后,Zoom、eBay、波音、戴尔加入最新一波“裁员潮”中。 2 月7 日,美国在线会议平台Zoom 宣布将裁减1300 名员工,这么多科技公司都在 ... 於 juejin.cn -
#42.年輕爸被裁員「房東漲租1萬」3個月養蚊子鄰居嗆 - 好房網News
通膨萬物齊漲,房價、租金也上揚,不過從美國開啟的升息加上資金緊縮,去年就引發停滯性通膨、經濟衰退的疑慮。就有一名年輕爸爸遇到公司裁員, ... 於 news.housefun.com.tw -
#43.辭典檢視[裁員: ㄘㄞˊ ㄩㄢˊ] - 教育部《重編國語辭典修訂本 ...
裁員 : ㄘㄞ ˊ ㄩㄢ ; ㄘㄞ ˊ ㄩㄢ · cái yuán · 裁人 · 補員 · 削減工作崗位上閒散不必要的人員。如:「最近經濟不景氣,各公司都在 裁員 。」 ... 於 dict.revised.moe.edu.tw -
#44.科技大廠裁員不停!亞馬遜再宣布「未來幾週裁9000人」 3個月 ...
綜合外媒報導,這一波裁員影響的包括雲端運算、廣告部門,在疫情期間被認為是亞馬遜營運主力,不過如今客戶支出降低,也讓公司不得不面對精簡人力事實; ... 於 www.storm.mg -
#45.加州矽谷掀裁員潮台灣留學生:畢業工作難找[影] | 國際 - 中央社
美國科技業掀裁員潮,加州灣區矽谷從科技巨擘到新創公司紛紛縮減人力、暫停招聘。不少即將畢業的台灣留學生受到影響,有企管專家認為,企業這波人力重 ... 於 www.cna.com.tw -
#46.裁員潮不止亞馬遜「史上最大縮編」將砍1萬人 - MoneyDJ理財網
報導指出,本次裁員對象主要影響亞馬遜的硬體部門,包括智慧語音助理Alexa相關設備和監控攝影機等,以及人力資源和零售部門。目前尚不清楚亞馬遜何時會向 ... 於 www.moneydj.com -
#47.亞馬遜將在愛爾蘭裁員200人作者格隆匯
格隆匯4月16日丨據《泰晤士報》,亞馬遜在最新一輪裁員中減少了其愛爾蘭員工數量,該公司在都柏林的多達200名員工將被裁員。亞馬遜在愛爾蘭有5000名 ... 於 hk.investing.com -
#48.裁員管理 - MBA智库百科
伴隨世界經濟發展的低迷以及我國經濟結構的調整,企業裁員不僅是那些績效差的公司的代名詞,許多績效好的公司也將裁員作為一種戰略手段。裁員能降低企業的人工成本, ... 於 wiki.mbalib.com -
#49.不到3個月「全球科技業裁員」超過2022!518家大砍逾17萬人 ...
科技業今年受到嚴重衝擊,世界各地都出現大裁員的現象。2023年3個月內,全球518家科技企業的裁員的人數,已經突破17萬人。裁員人數遠高於2022全年的16 ... 於 www.setn.com -
#50.美國科技巨擘裁員潮,亞馬遜傳將進行史上最大規模裁員
據報導,亞馬遜消息人士匿名向《紐約時報》表示,此次裁員將集中在設備部門(包括語音助手Alexa)、零售部門和人力資源部門;很可能會隨著各團隊業務完成 ... 於 www.thenewslens.com -
#51.60天內就可能被遣返...美國科技大裁員來了!原因是?
近幾個月以來,美國科技業裁員的幅度引人注目,就連許多業界的大公司,例如Google、Meta、Twitter、Amazon、Lyft、Salesforce、DoorDash、HP都已公佈 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#52.矽谷科技業的裁員寒冬還沒過!Q1結束已16萬人丟飯碗
矽谷的裁員潮近期稍有減緩,不過回顧1~3月,根據追蹤就業人數的網站「Layoffs.fyi」統計,2023年1~3月的裁員總數為16萬8582人,達到去年同期的17 ... 於 www.bnext.com.tw -
#53.2023年各行業裁員公司名單- 華爾街日報
出於對衰退的擔憂,科技業之外的企業也開始裁員。金融業、製造業、零售業的大公司全部在列。我們按行業總結的這份裁員企業名單將持續更新。 於 cn.wsj.com -
#54.裁員 - 天下雜誌
美國高管職位招聘公司挑戰者格雷與聖誕節(Challenger, Gray & Christmas)指出,2022年,科技產業已經裁掉超過5%職位,裁員率有機會超過2001年達康泡沫。 於 www.cw.com.tw -
#55.亞馬遜裁員1 萬人,科技業真的陷入寒冬了嗎?2 個事實告訴你 ...
下文用2 個事實告訴你:亞馬遜此次的裁員,為何可能僅是疫情過後消費者購物習慣恢復常態、以及針對現在還不那麼賺錢的實驗性質團隊,所做的微小政策 ... 於 buzzorange.com -
#56.科技裁員潮衝擊企業DEI 進程,多元共融的工作環境怎麼辦?
裁員 除了影響經濟,更可能推翻企業在多元共融上的成果。四招教你經濟下行時,企業如何保有多元共融價值。 於 womany.net -
#57.2023 年裁員風暴席捲各大科技公司- Engadget 中文版
Coinbase 裁員概況. A representation of the cryptocurrency is seen in front of Coinbase logo in this illustration taken. REUTERS/Dado Ruvic. 2022 ... 於 chinese.engadget.com -
#58.年輕爸被裁員「房東漲租1萬」3個月養蚊子鄰居嗆:活該- 民眾網
通膨萬物齊漲,房價、租金也上揚,不過從美國開啟的升息加上資金緊縮,去年就引發停滯性通膨、經濟衰退的疑慮。就有一名年輕爸爸遇到公司裁員,因無力 ... 於 www.mypeoplevol.com -
#59.裁員- 教育百科| 教育雲線上字典
解釋: 削減工作崗位上閒散不必要的人員。如:「最近經濟不景氣,各公司都在裁員。」 ... 於 pedia.cloud.edu.tw -
#60.「擁抱AI,遠離元宇宙」迪士尼、微軟與Meta紛紛裁員
「擁抱AI,遠離元宇宙」迪士尼、微軟與Meta紛紛裁員、解散相關部門 · menu目次 · 虛擬世界熱潮到頭了嗎? · NFT、虛擬土地都大幅萎縮,元宇宙會否泡沫破滅? 於 dq.yam.com -
#61.遇到裁員怎麼辦?不要慌,先了解如何申請非自願離職補助
由於疫情的關係,許多人的工作受到了波及,甚至被裁員。根據資料顯示,2021年1月失業率仍達3.66%,面臨找工作的空窗期,與只出不進的經濟壓力, ... 於 glints.com -
#62.財經|華爾街日報:Bestbuy 進行全國裁員 - Fortune Insight
據《華爾街日報》報道,美國連鎖零售商Bestbuy週五表示,將在全國裁員,因網上購物人數大幅增加及消費電子產品的銷售疲軟所致。 於 fortuneinsight.com