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國立臺灣師範大學 公民教育與活動領導學系學生事務碩士在職專班 陳明國所指導 鍾昀蓁的 我國大學校院學生社團評鑑之評量尺規初探 （2020），提出請款範例關鍵因素是什麼，來自於社團評鑑、社團評鑑指標、評量尺規。
而第二篇論文國立臺灣大學 土木工程學研究所 曾惠斌所指導 呂震業的 工程顧問公司導入實獲值管理之研究-以執行專案管理(PCM)服務為例 （2020），提出因為有 工程顧問、專業營建管理、專案管理、實獲值管理、績效指標的重點而找出了 請款範例的解答。
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【漫畫圖解】上班族必學Excel文書處理術：七天輕鬆學會製作表格、數據、視覺化圖表，工作效率倍增，無形提升競爭力
為了解決請款範例 的問題，作者羽毛田睦土 這樣論述：
＼專為害怕厚重工具書的讀者設計／ ★日本亞馬遜「試算表書籍」暢銷榜No.1★ 看漫畫，無痛學會活用Excel， 搭配常見窘境，加快學習速度和深度， 短短七天，只要按圖索驥， 讓你從菜雞變達人， 令主管和同事刮目相看，無形提升職場價值！ ★ Excel，是處理表格、數據、視覺化圖表的商用語言 ★ 行政、業務、行銷、會計、助理、老師……各行各業都適用 ★ 「熟不熟」的程度，讓一個人的工作能力和效率，高下立見 ★ 本書附有範例檔，練習驗證自己的學習成效 ◎ 終結土法煉鋼，讓文書處理效率翻倍 無論是報價單、請款單、業績報表、通訊錄、資料圖表分析…… Exc
el是各類表格文件的通用軟體，每個人都有機會接觸到相關檔案。 雖然對Excel不熟、似懂非懂，可以用土法煉鋼的方式操作： ．輸入資料後，格式無法統一，要每個表格逐一設定 ．每次數據更新，都得重頭手動計算一遍 ．重複剪貼資料，為了製作不同數據的圖表 ．列印出來的資料，跟螢幕上看到的不同，常常浪費很多紙 只要學會必備的文書處理技巧，就能解決這些困擾， 讓你省下許多跟軟體消磨的時間！ ◎ 漫畫圖解的形式，降低閱讀和學習門檻 市面上，有不少Excel的工具書，但通常很厚重， 就算初學者有心想學，也容易打退堂鼓或半途而廢。 因此，日本Excel培訓
師羽毛田睦土和日本知名職場漫畫家Akiba Sayaka攜手合作， 以漫畫的形式，搭配情境和步驟式的圖解，讓技巧淺顯易懂， 降低閱讀和學習門檻，任何人都能輕鬆學會！ ◎ 七天25大主題、40種常見情境，循序漸進成為Excel達人 透過各種使用Excel常見的情境漫畫，只要按圖索驥， 拆解學習，從基礎到進階的功能，只要短短七天的時間，讓你從菜雞變達人── DAY 1：Excel的四大功能，是工作上的超強幫手 DAY 2：五大基本操作、讓效率多3倍的快速鍵 DAY 3：處理各種類別的資料、設定篩選資料的條件、製作資料庫 DAY 4：了解公式的基本用法、
處理四則運算、避免公式出現錯誤、七大必學函數 DAY 5：做出易讀、有美感、有溝通力的表格和圖表，需要掌握哪些訣竅？ DAY 6：怎麼設定格式，才能避免列印失敗？ DAY 7：利用範例檔案，不斷複習，讓技巧內化成實力 本書利用全彩圖解，帶你輕鬆學會Excel文書處理術， 讓你現學現用、不再求助同事幫忙， 令主管和同事刮目相看，無形提升職場競爭力和效率！ 高效推薦 白慧蘭｜工作生活家主理人 周勝輝｜Excel書籍作者、講師與FB社團管理員 資工心理人｜「資工心理人的理財探吉筆記」版主 蔡明志｜輔仁大學資管系副教授 鄭緯筌｜「Vista
寫作陪伴計畫」主理人、《經濟日報》專欄作家 贊贊小屋（李員興）｜「會計人的Excel小教室」版主 蘇書平｜先行智庫執行長 「Excel是職場中常用的軟體，本書運用漫畫的方式，帶領大家手把手的學習運用Excel完成工作所需的各式方法，內容簡單易懂，讓沒有經驗的人也能夠輕鬆上手。」──資工心理人，「資工心理人的理財探吉筆記」版主 「你是否覺得Excel雖然重要，卻因為太過複雜，以至於提不起勁來學習？現在我想跟你說個好消息，這本書就是你的福音！」──鄭緯筌，「Vista寫作陪伴計畫」主理人、《經濟日報》專欄作家 「贊贊小屋教學過程中，遇到滿多學員擔心自己Excel基礎
不好，推薦這本書，看漫畫輕鬆學Excel！」──贊贊小屋（李員興），「會計人的Excel小教室」版主
我國大學校院學生社團評鑑之評量尺規初探
為了解決請款範例 的問題，作者鍾昀蓁 這樣論述：
社團評鑑一直是我國大學校園中的重大學生活動之一，對於具有社團參與經驗的學生而言，必定會對社團評鑑留下深刻的印象。各校學生社團的輔導單位透過社團評鑑指標一一檢視校內社團的運作成效並從中發掘缺失，也透過評鑑的成績做為資源分配的依據。由於現今各大學校園中所進行的社團評鑑，係透過各個社團平日運作時所留下的檔案文件，如會議紀錄、照片等資料加以評比，能否以此作為社團運作成效的工具，都曾引起許多研究對於社團評鑑進行廣泛的討論。過去的研究資料顯示，大學生對於社團評鑑指標與社團資料之間的連結度普遍認知不足，對於評鑑活動的認同感較低，對於評鑑過程中的人為干擾因素，亦不具信心，舉凡上述種種，都將使的社團評鑑的教育
性弱化，因而無法確實發揮缺失改善的效果，亦無法達到學生社團傳承的目的。然而就研究者的觀察，上述論點大多是針對社團評鑑執行方式與過程，而非認為社團評鑑不應存在。爰此，本研究將嘗試在現行社團評鑑指標下，建立評量尺規，讓參與社團評鑑的人員都可以透過淺顯易懂的文字內容，明確判斷出其表現程度，希冀藉此對學生社團的運作績效學生進行系統化的評估，以達到社團領域學習的教育目的。本研究以現行教育部主辦之全國社團評選活動的評鑑指標為基礎，包含「共通性」以及「社團活動績效」評分項目，透過專家訪談與3次德懷術問卷調查後提出：組織章程、年度計畫、管理運作、資料保存與管訊管理、經費控管、產物保管等、活動規劃與執行、特色與
績效等8個指標，並依據每個指標提出230個評量尺規，本研究之評量尺規皆符應於高適切度、高一致性之判定原則（M≧5、SD＜1 且 QD≦0.6），且整體穏定度達76.52%。透過本研究所建構之社團評鑑評量尺規，若能於校園的評鑑活動中施行，應能成為客觀的評量標準，以減少各界對於評鑑活動的認知落差，進而能真正檢視學生社團的運作成效與學習效果。
和全球做生意 必備商用英文E-mail【書+朗讀MP3(掃描QR CODE線上聽)】
為了解決請款範例 的問題，作者LiveABC編輯群 這樣論述：
馬上就可套用，商用文書必備 教你寫出專業又不失禮貌的英文E-mail 4大類別，65+篇實用範例，全方位備齊你需要的商務書信 人事行政、工作業務、社交公關、貿易往來 本書幫上班族整理了最重要的英文E-mail教學範本 透過主題詞彙 / 重點句型 / 應用範例 / 寫作要點 一字一句讓你備妥能精準表達的商務書信能力 和全球客戶E-mail往來沒問題 萬事起頭難，來看看起頭好用句有哪些： The purpose of this letter is to…. 此信旨在… The purpose of this letter is to ascert
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…. 期盼… I look forward to hearing from you soon. 期盼盡快聽到您的回應。 Please let us know at your earliest convenience whether…. 請盡早讓我們知道您是否… Please let us know at your earliest convenience whether you will be attending this workshop. 請盡早讓我們知道您是否會參加這場專題研討會。 撰寫求職信時，有哪些重點句型是一定要知道的呢： I would l
ike to apply for the post of (title) with (company), which I saw advertised in/on…. 我想要應徵（公司名）的（職稱）一職，我在…看到刊登的廣告。 I would like to apply for the post of project manager with Delta Home Entertainment Systems, which I saw advertised on NeedJob.com. 我想要應徵戴達家庭娛樂系統公司的專案經理一職，我在NeedJob網站上看到刊登的廣告。
● As you will see from my résumé, I have experience in the area of . . . 從我的履歷表您可知道，我有……方面的經驗。 As you will see from my résumé, I have experience in the area of event planning. 從我的履歷表您可知道，我有活動企畫方面的經驗。 本書分為【寫作入門篇】、【人事行政篇】、【工作業務篇】、【社交公關篇】以及【貿易往來篇】5大主題。【寫作入門篇】帶你熟悉商務 e-mail 的結構、稱謂／敬語、內文格式
、起頭句和結尾句，讓你打下商業寫作的基礎。【人事行政篇】、【工作業務篇】、【社交公關篇】及【貿易往來篇】則依照使用情境，各收錄9種實用商務書信，涵蓋共36個單元。每個單元精選1-2封範例信，並搭配主題詞彙、重點句型、寫作要點和翻譯練習等學習元素，以深入淺出的方式，有效強化你的英文商業書信寫作技巧。 本書的3大錦囊妙計，幫你擺脫老是寫出囧英文的窘境。 暖身活動 進入課程內容前，先透過翻譯練習和關鍵字詞對各篇主題有初步的認識 重點句型 統整各篇的必備句型，並提供相關寫法和延伸句型。 關聯式延伸 收錄主題式範例書信，並搭配中譯、字彙和延伸學習。
工程顧問公司導入實獲值管理之研究-以執行專案管理(PCM)服務為例
為了解決請款範例 的問題，作者呂震業 這樣論述：
面臨全球化趨勢，國內之工程顧問公司若要走向國際化，勢必精進並提升競爭力，除在營建相關專業技術能力外，更需強化專案管理執行與績效。有鑑於工程顧問業之執行與管理皆是以專案為基礎型態，因此專案管理之能力培養與工具運用對於工程顧問公司營運而言極為重要，尤以專案成本、進度之內部控管亦為工程顧問公司於營運上特別重視之環節。然工程顧問公司執行業務之類別與型態相當廣泛，於公共工程之生命週期不同階段所執行之工作屬性亦有諸多差異，且實為複雜，故成本與進度之管理上應導入具整合且客觀之績效衡量工具，確實有其必要性。實獲值管理(Earned Value Management)是自專案起始階段至結案階段，用以整合專案範
疇、時程、成本及資源等，評量專案績效的一種管理方法與技術。它可將計畫預定執行的工作量與實際已施行的工作量及已花費的成本進行比較，以評估成本與時程是否將按計畫目標達成。實獲值管理之整合式績效衡量指標可即時量測專案目前之執行成本與進度狀態，並預測未來之趨勢，以隨時監控專案之執行，除廣泛運用於營造工程外，近年也被運用於其餘以專案為基礎核心之各項產業，如設備製造、軟體開發或廣告媒體等產業，而工程顧問業現也已逐漸採行專案管理手法，並於營運中引入實獲值管理之各項運用。本研究將以工程顧問公司之角度，透過實際案例導入運用實獲值管理方法，探討工程顧問公司執行公共工程專案管理(PCM)服務導入運用過程，並依據所取
得到之實獲值曲線與績效指標進行分析，接續歸整案例遭遇問題與績效結果，並就實務操作觀點進行成本及時程管理上交互影響之關聯及其曲線趨勢，設法反饋出此類型專案之實獲值管理改善方式，期能有助於未來相關專案導入時之參考。此外，將依據完工案例後之實獲值績效分析與檢討，提出案例績效不佳於實務上專案執行之因應與調整，以利後續此類專案成本及進度之管控得以事前預警，進而降低專案風險之影響衝擊。