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人性摸透透：如何瞭解並對付難搞的人

為了解決講話沒重點的人的問題，作者邁克．萊布林 這樣論述：

你對脾氣暴躁的人沒輒嗎？你害怕講話沒重點的人開口嗎？你被喜歡把事情留到火燒屁股才處理的人搞得緊張兮兮嗎？本書教你瞭解他人令你困擾的行為模式，並傳授因應訣竅，讓你從此不受難搞人物搗亂工作與生活。 難搞的人可能讓我們的工作窒礙難行，讓我們的日子難過，但我們通常又無法避免與他們接觸。為了幫助我們與惱人傢伙相處和共事，作者邁克．萊布林運用他處理棘手情況的多年經驗，歸納出難搞的人可能會有的四十五種行為模式，例如： ．吹毛求疵　．健忘　   ．拒絕改變　．抱持偏見．冷漠　　　．好勝     ．恃強欺弱  ．喜怒無常．懷有敵意  ．缺乏動力 ．虛偽      ．愛現 　　萊布林以簡單幽默的文字，說明這些行

為的特徵與成因，並提供有效的因應之道。有了《人性摸透透》這本實用指南，我們就能輕鬆應付人性百態。 作者簡介 邁克．萊布林（Mike Leibling） 　　曾在上奇廣告（Saatchi & Saatchi）擔任近二十年的企劃，最後任至國際策略規劃長。目前從事個人指導員、團體引導員等工作，擅長教人如何和不對盤的人相處。他的客戶眾多，不分大小，涵蓋公立、私立與非營利組織，後來受邀擔任訓練與指導者的機會愈來愈多。一九九五年，他自創策略策略公司（Strategy Strategy TM）幫人們與組織因應棘手情況，或最好能及早發現麻煩將至，先行避免。 譯者簡介 洪慧芳 　　國立台灣大學國際企業學系畢業，

美國伊利諾大學香檳分校 MBA，曾任職於西門子電訊及花旗銀行，目前為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。 導論 1.發怒者　　他們可能也是挑釁的、反對的、好辯的、對立的、破壞的、暴躁的、敵意的、嚇人的、威嚇的、邪惡的、或甚至是暴力的。 2.焦躁者　　他們可能也會覺得大難臨頭、沮喪、悲慘、悲觀、難過、恐懼、驚嚇、膽怯、不悅或擔心。 3.愧疚者　　他們可能對很多事情常自覺愧對他人，讓人覺得他們充滿內疚。 4.抱持偏見者　　他們可能也給人冥頑不靈、思想閉塞、充滿成見、固執己見、不公正或以偏蓋全的感覺。 5.非難者　　他們可能責怪他人，或怨東怨西，或就是不為自己的行為負責。 6.無趣

者　　他們可能也會滔滔不絕、離題發揮、閒扯瞎掰、冗長乏味、毫無重點或哈拉閒聊。 7.恃強欺弱者　　他們也可能會挑釁、鄙視、誇大、跋扈、專橫、振振有詞、騷擾、威嚇、壓迫、施壓、誣陷、威脅、或者就是不友善，也很可能是以上皆有。 8.拒絕改變者　　他們也可能是保守、不知變通、趨避風險、不冒險進取、缺乏想像力，或只是比較冷靜、有耐心。 9.萬人迷　　他們可能很吸引人、魅力十足、引人矚目、俐落有型、黏人或阿諛奉承，或兼具以上特質。 10.冷漠者　　他們可能也被視為是漠不關心、冷淡無情、不動感情、無同理心、疏離、或甚至是冷酷殘絕。 11.好勝者 12.困惑者　　他們可能也會搖擺不定。 13.難以相處者　　

他們可能愛做對、討人厭、或不合群。 14.違抗者 15.推卸者他們可能誤以為自己是在發派任務。 16.尷尬者　　他們可能也小看自己、自貶成就、過於謙虛或沈默，不善於接受讚美∕恭維，不敢發表意見，自我貶抑，自我埋沒，羞怯畏縮。 17.健忘者　　他們可能也很容易會丟三落四。 18.懷有敵意者　　他們也可能表現得疏遠、反對、好辯、對抗、不服、不忠、無禮、懷恨、阻饒、忿恨、嘲弄、粗暴、譏諷、挖苦、陰沈、找麻煩、執拗、暗地破壞、記恨、不友善、報復或心懷怨懟。 19.不耐煩者　　他們可能也是抱怨者，沒有雅量及無理取鬧。 20.衝動者 21.優柔寡斷者 22.不安者　　他們可能也是脆弱、內向、孤獨、需要不斷

安撫、過於敏感、羞怯、神經兮兮、膽小、沒自信、怯生生、信心低落、自卑、自慚。 23.虛偽者　　他們也可能欺騙、說謊、愛耍手段、戲弄、表裡不一、不可靠。 24.最後一刻行動者　　他們把事情留到火燒屁股才處理。 25.拖延者　　他們時常拖過截止時間、不守時或不可靠。 26.獨行俠　　他們可能也會自我封閉，不太合群。 27.毫無條理者　　他們可能也是雜亂無章或懶散的人。 28.喜怒無常者　　他們可能看似神經質、情緒陰晴不定或難以捉摸。 29.消極者　　他們也可能多所遲疑、掃興、悲觀、或煞風景。 30.吹毛求疵者　　他們喜歡雞蛋裡挑骨頭。 31.擺架子者　　他們可能也自負、鄙視他人、無情、傲慢、妄自尊

大、自以為是、勢利眼、大言不慚、不善觀察，或以上皆是。 32.恐懼者　　他們可能會感到害怕、恐懼、驚嚇、畏懼，例如：面對大眾的時候。 33.重複者　　例如：再三重複個人論點的人。 34.跳躍式思考者　　他們也可能心不在焉（實際上是一心多用），無法預知，在想法間跳來跳去。 35.自私者　　他們可能也不顧慮他人，自我中心，個人本位。 36.愛現者　　他們喜歡引人注目、自大、極度外向、自以為是。 37.壓力大者　　他們可能也感到不安、焦躁、壓迫感、緊繃、或擔心。 38.無主見者　　他們似乎也可能百依百順、人云亦云、奉承或懦弱。 39.缺乏興致者　　他們可能也沒什麼抱負、動力、興奮感，沒有鼓舞、激勵，

不樂觀，沒熱情。 40.沒成就者　　他們也可能被當成失敗者、能力不夠、可悲、表現不佳或不滿。 41.缺乏動力者　　他們只做基本要求，需要交代他們每件該做的事，老等著下班、倦勤、心不在焉、漠不關心、有氣無力、心不甘情不願、慢吞吞、隨波逐流、無心參與或缺乏意願。 42.不切實際者　　他們會說大話，還會自欺欺人。 43.不信任者　　他們也可能非常謹慎、憤世嫉俗、難以說服、質疑或懷疑成性。 44.工作狂 45.唯唯諾諾者　　他們似乎唯命是從，毫無主見。 導論 　　本書的目的，是想幫大家瞭解困擾我們的行為模式，教大家如何改變。 　　我們常說有人很難搞，把整個人都貼上「難搞」的標籤。但事實上，他們的行為

中可能只有某方面比較難應付而已，所以本書是要探討人在哪種情境下難以應付，而不是有多難搞。 　　我不喜歡壓力管理之類的概念，比較實用的想法其實是壓力迴避。如果我們可以多花點時間避免情況變糟，就不需要後續再來收拾殘局了。 　　但多年來我發現，我們總是一再惹毛彼此，製造壓力，大家往往都不是故意的，但總是造成彼此不快。我也發現，某些極常見的行為模式，會一再出現在背景原本很不一樣的人身上。 　　這就是我撰寫本書的原因，因為找出行為模式並加以因應，比一再處理層出不窮的棘手事件來得簡單，也有效多了。 　　我們這就從瞭解他們的行為開始，學習在「棘手」情境下因應「難搞」人物的實戰秘訣吧。

講話沒重點的人進入發燒排行的影片

中國政府如何利用官媒提升其國家形象:以中國環球電視網（CGTN）中美貿易戰報導為例

為了解決講話沒重點的人的問題，作者楊斯涵 這樣論述：

近年來，中國政府提升自身在國際間形象的目標盡人皆知，充分了解中國政府如何藉由中國環球電視網（CGTN）新聞播送提升身國家形象，本次論文深入探討了三大面向。首先，本文就學術上以及歷史上提升國家形象的方法及案例深入探討分析，並探究現階段中國形象為何。第二，本文就馬克思主義、列寧主義、習近平新聞思想，推導出所謂中國中央報導原則的脈絡及思維；最後運用言辭分析法分析中國環球電視網在中美貿易戰之中所做出的報導，了解到中國環球電視網並非只是單純的新聞傳遞者，更多的是中國中央政府的風向球、態度轉變的前導站，期望本次論文研究可增進政府學界在兩岸之間事件的理解與妥善處理，進一步更可謹慎面對中台關係。