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貝比卡的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦neinei寫的 給孩子的最萌便當 可以從中找到所需的評價。
文藻外語學院 國際事業暨文化交流研究所 蔡正飛、楊惠娥所指導 葉怡真的 掀開「卡洛塔妮」的祕密:台灣幼兒淺市奶粉之行銷組合與績效的研究 （2010），提出貝比卡關鍵因素是什麼，來自於幼兒奶粉、跨國企業、行銷組合、消費者對外國產品的偏好、個人行銷。
而第二篇論文銘傳大學 管理研究所碩士在職專班 陳振祥所指導 李東霖的 優勢品牌營運模式之研究-以嬰幼兒奶粉品牌為例 （2008），提出因為有 營運模式、企業社會責任、阻斷機制、通路衝突、市場定位的重點而找出了 貝比卡的解答。
給孩子的最萌便當
為了解決貝比卡 的問題，作者neinei 這樣論述：
生活在日本的中國媽媽neinei，十年如一日，爲雙胞胎兒子製作愛心便當。 本書是neinei十年育兒便當的精髓，當中介紹四季的花式便當、繪本與卡通的花式便當，還可以輕鬆掌握花式便當入門技巧、飲食均衡與營養搭配的秘訣。 關愛孩子，用心做一個富愛心又營養的便當；或與孩子來一趟親子便當的體驗時光吧！
貝比卡進入發燒排行的影片
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掀開「卡洛塔妮」的祕密:台灣幼兒淺市奶粉之行銷組合與績效的研究
為了解決貝比卡 的問題，作者葉怡真 這樣論述：
在台灣，大多數的消費者所熟知的幼兒奶粉品牌大多是國際知名品牌，如：雀巢、克寧、美強生、亞培…等。但是根據食品工業研究所的調查，近年來台灣消費者最常購買的幼兒奶粉品牌出了一些陌生的品牌，它們大多數有著像是西方女性名字的名稱—如「卡洛塔妮」（Karihome）、蓓比特優(Babeter)、貝比卡兒（Babecare）…等。甚至「卡洛塔妮」在2008年的市佔率高居第3名。這些品牌奶粉均非西方跨國企業的品牌，而是百分之百台灣本地企業自創品牌，委由國外乳品廠代工(OEM)後再進口回台灣銷售，業界俗稱為「淺市奶粉」。為了探討它們成功的原因，本研究採質性及量化研究方法，來探討它們的行銷組合及其各次構面對消
費者滿意度的影響程度，並進一步探討消費者對於進口商品的偏好程度及對個人行銷之滿意度是否會增強它們的行銷組合對消費者滿意度的影響。結果發現，整體而言淺市奶粉的行銷組合確實能夠提升消費者滿意度，特別是價格、通路及推廣與促銷，但商品並無顯著提升消費者滿意度，而在加入調節變項個人行銷後增強了商品與通路對消費者滿意度的影響效果，這也正是「淺市奶粉」成功的秘密。這些發現可做為研究行銷組合與績效及企業界擬定行銷組合時的參考。
優勢品牌營運模式之研究-以嬰幼兒奶粉品牌為例
為了解決貝比卡 的問題，作者李東霖 這樣論述：
本研究是以質性研究之個案研究法探討嬰幼兒奶粉領導品牌，本研究個案曾經位居領導品牌地位長達10年之久，但是近二年因政府大力提倡母乳哺育，導致嬰幼兒配方奶粉的產值萎縮，而且個案公司又因內規限制，使得個案公司原有在先期市場的優勢無法持續，此外，通路品牌仍持續消弱公司品牌的使用者，使得個案公司可能喪失優勢品牌的地位，個案公司應如何調整其策略才能持續維持領導品牌的地位。本研究發現個案公司必須重新修正公司定位，從企業社會責任來提昇企業形象及；以阻斷機制來形塑個案公司之母公司為藥廠的專業形象，提供罕見疾病特殊配方產品的稀有性來提高品牌潛在用戶的認同度；從通路衝突來減緩通路品牌對品牌使用者的衝擊，並修正營運
模式來維持個案公司市場領導品牌的地位。本研究建議營運模式應由四個策略面組成：提供高價值產品、鎖定尖端用戶、落實價值效能、創造口碑效應，每個策略面均有對應之策略活動來強化其策略思維；本研究另一個發現，每個策略活動除了鞏固直接對應之策略思維之外，還要能協助強化其他策略活動產生正相關關係，建立營運模式的不可模仿性，同時也愈能強化品牌使用者的忠誠度，創造口碑效應，為個案公司推薦更多的潛在客戶，創造正面循環效果，達成公司營運目標與建立領導品牌之優勢地位。