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這兩本書分別來自大樂文化 和金塊文化所出版 。
逢甲大學 商學博士學位學程 王漢民所指導 黃志源的 水資源會計之分析架構與個案研究 （2021），提出財務報表分析報告ppt關鍵因素是什麼，來自於水資源、永續發展、會計資訊系統、環境成本。
而第二篇論文國立高雄科技大學 財政稅務系 魏文欽所指導 林孟潔的 5G產業發展—台表科價值投資之研究 （2021），提出因為有 5G產業、價值投資、台表科的重點而找出了 財務報表分析報告ppt的解答。
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給主管的商用簡報 Excel教科書 (全圖解)：用230張圖，對老闆、屬下及客戶清楚表達數字重點!
為了解決財務報表分析報告ppt 的問題，作者龍逸凡,王冰雪 這樣論述：
大師教你把Excel的數據，用230張圖拯救你那不知所云的簡報！ 高手必備Excel全圖解 90張步驟圖、18類場景應用、135個圖表範本 為什麼主管的簡報，總是讓人立刻看到重點？ 為什麼超業的簡報分析，總是讓客戶讚不絕口？ 微軟MOS達人教你，從圖表製作目的出發， 準確將數據可視化，神救援你的企畫案&簡報！ ★ 簡報要有吸引力，才抓住老闆、客戶和下屬的心！ 讓人沒興趣的簡報，就是在做白工， 本書教你搞懂資料的邏輯性，用適當的圖表取代雜亂的數據和文字， 對方一秒就能看到重點，也能一秒看出能力！ ●業務部主管需要「消費力長條圖
」：告訴客戶，你很懂消費者的價格喜好。 ●人資部主管需要「放射環狀圖」：幫老闆分析出公司各層級人力配置。 ●分店長要會用「堆疊直條圖」：讓總店知道，你對業績貢獻有多大！ ●各部門的主管都需要「雷達圖」：讓老闆知道，你對下屬的能力瞭若指掌！ 還有更多貼近職場的超實用案例，都在本書中！ ★ 帶人帶的心服口服，就靠高效能、高顏值的簡報！ 做主管的就是要有強項， 你的簡報和下屬一樣陽春嗎？那你就危險了…. 一鍵插入圖表後，還要會這些高手級製圖技巧， 工作量減少50%，專業度翻倍！ 1. 強調重要數據：跳色、加陰影、分組排列，對方1秒看到key point。
2. 訊息清楚易懂：專業圖表不追求花俏，設計越簡約，訊息越能到位。 3. 彈性更換元素：用線條、座標軸表現數據差異，依專案性質做變化。 4. 快速套用範本：時效性高，別人還在趕簡報，你已經和客戶開完會。 ★ 還有這些進階工具，讓你的報表一出手就令人驚艷！ ●高手都用的智能儀表板（Dashboard），用一個多工圖表看板，就能同步分析多項數據的動態變化，再複雜的專案也不怕。 ●教你製作專屬的個人化圖表範本，不會只是一張容易撞衫的芭樂圖表，展現主管級的工作水準。 ●跨頁「圖表選擇思路」大表，對照書本章節，讓你一次就精準選對圖表，訊息表達不漏拍。 名人推薦
數位行銷顧問 林杰銘 超級業務、超業講師、行銷表達技術專家 解世博
水資源會計之分析架構與個案研究
為了解決財務報表分析報告ppt 的問題，作者黃志源 這樣論述：
近年來氣候變遷的影響日益顯著，世界各地頻繁發生超級風暴、乾旱、熱浪等極端氣候事件。世界經濟論壇《2022全球風險報告》顯示，極端氣候與氣候行動失敗已成為當前最主要風險來源。2021年台灣遭遇到嚴重的乾旱問題，影響民生與經濟之發展。為了解決這個問題，我們必須學習如何面對水資源的有限性與不確定性，尋求有效運用水資源以支持國家經濟發展。水的價值不等於水價，且其重要性無其他資源可替代。現今人們誤將重要的水資源視為廉價的商品，忽視水所創環境、經濟、社會、文化等多元發展價值(經濟部水利署, 2021)。本研究探討水資源會計系統架構，並加入環境成本之衡量，以呈現水資源的真實訊息，並參考國外經驗與本國實務，
利用財務會計理論和方法建構一套符合我國國情之會計資訊系統，以報導水資源環境資產、環境負債、環境成本與收益等永續發展之訊息。另外，本研究採用鯉魚潭水庫為案例，驗證水資源會計系統之可行性與有用性，並引導出會計資訊系統結合水資源領域的新研究方向。
足跡：美容美髮業管理實錄
為了解決財務報表分析報告ppt 的問題，作者許瑞林 這樣論述：
在經營事業的道路上，沒有平坦的大路可走， 只有在崎嶇小路上不畏勞苦的人，才有希望攀登高峰。 這是一本作者的工作記錄，細瑣中蘊藏著精確的經驗與智能， 因此不能僅以工作報告看待之， 而需細細咀嚼每項工作安排的深意與操作細節， 必能發覺其中奧妙。 美容美髮業是個高度人際接觸的行業， 經營管理的精髓考驗著領導者的耐心與細心，必須不厭其煩，必須鉅細靡遺，而這些不傳之秘，都在本書中完整呈現。 走過大片中國，這本管理實錄是用時間與汗水提煉精粹而成， 值得所有美容美髮人細讀與珍藏。 流淚灑種，必歡呼收割 椰島企業發展4期策略 創業期：1〜10年
成長期：11〜20年（連鎖3S/展店/獲利/準備上市） 成熟期：21〜30年（成立集團/上市/培養接班人） 穩定期：31〜40年（交棒第2代） 我企業已進入第二階段的成長期，計分「3-3-4」階段進度發展： 第一階段3年 健全連鎖體制3S：標準化/制度化/數字化 發展大策略：以華中/西南/西北為主，華南為輔，穩建發展及獲利 標準化： 1.公司組織表/企業文化/理念/崗位職責/教育訓練師資培育/技術培訓教材 2.公司申請註冊成立/股份分配（書/卡）份 3.商標註冊/授權/產品 4.成立技術研發小組 制度化： 1.會議管理/晉升考核標
準/人事管理規章/各店租賃合同管理/安全管理 2.各級職人才培育/與學校建教 3.工程監理設計管理 4.法務室成立 5.成立工程監理設計 數字化： 1.財務報表健全/財務資金運作/獲利25%/卡金/折舊裝修費 2.3年×年開店50家=150家， 3.客數量化&質同時並進 4.關係企業體質調整 5.股東大會/董事會成立 服務化 第二階段3年 穩健獲利20〜23%/全面實施SQ提升服務質量/奢華硬體風格/器材產品升級/人力來源 發展大策略：進軍華東/華北區/發展縣級城市 1.財務資金運作/創業貸款 2.3年×年開店50家=
150家， 3.新品牌成立 4.各級職人才培育 5.與學校建教合作/鞏固人力來源 6.產品公司成立 第三階段4年 穩健獲利18〜22%/多品牌經營/集團公司成立將全國分事業部 發展大策略：上市/進軍國外市場/發展縣級城市 1.財務資金運作 2.準備多元化前置作業 3.購買辦公大樓 4.各級職人才培育 5.3年×年開店50家=150家， 6.新品牌成立/收購同業 7.成立黨支部工會 3月17日 與王芳談話 與物流部溝通，嘗試去邀請各方廠商、供應商甚至工程隊等，參與贊助我們的《椰島風》，增加版面為其做廣告，達到雙贏的局面
與張婷談話 1.股東協議問題 2.盛小莉的問題――仍需與駿總溝通 3.水電工的工資問題 ①還未定時小郭就已告知幾位員工加工資的事情 ②人事部意見：不能定額加薪，只能酌情考慮適當補貼小額加班費 4.張婷提出類似她本人這種職位是否應該上調工資 5.分店股東的社保問題――仍需與James溝通再做決定 巡視大漢口店 ――員工太多，造成顧客&應聘人員望而卻步 與周國勇、李菲談話 ――關於香港遊人員的前置教育等事宜的叮囑和強調 與李治國談話 ――關於李治國到目前為止還未簽署股東協議 和駿總談話 ――麥當勞管理心得分享 3月1
8～26日 出差法國 法國考察報告 3月23日 11：00 參訪法蘭克染髮大師 13：20 與歐洲第一大品牌德頌吉夫人莎麗見面，並一起吃中飯（與曹董/夫人/羅惠珍） 15：15 參觀比金（Jean-Claude Biguine）總部 Jean-Claude Biguine連鎖集團有300多家沙龍，目前在外國共開了121家沙龍，亞洲地區日本、印度與伊朗都有加盟店。四所美髮院分別在法國、義大利、日本與比利時，年營業額達1.5億歐元。 Jean-Claude Biguine的路線多元，除了美容、美髮、護膚、保養、化妝品、粉餅、粉膏、沐浴產品外，還有吹
風機、髮夾、髮飾，並推出男性專用的美容美髮保養品。近年來Jean-Claude Biguine也搶進流行服飾界，大賣自創品牌具個性與時代感的時裝、手錶與皮鞋皮包。 Biguine國際連鎖集團的休閒美身美容館在巴黎享有盛名，在法國即有52家美容美身館，海外共54家。 17：45 參觀德頌吉在香榭大道總店 Jacques Dessange（德頌吉）是法國著名的美髮大師，顧客多為巴黎貴婦人與國際名媛，其髮型設計概念浪漫飄逸展現女性美。他從1954年就擴展國際版圖，1975年法國各大城分店整合後，成為全法國第一家美髮連鎖集團，1979年起成立多所美髮學院，奠定了高檔品牌形象。
目前Dessange Internationale擁有三個連鎖品牌，集團員工超過1萬人，四支品牌的專業美髮產品早已成立實驗室與製造工廠。德頌吉集團旗下有35種美顏與美膚保養品，120套彩妝系列、19種指甲油、32種美髮產品，一年的銷售額近2千萬歐元。Dessange產品的市場佔有率排名第三。 美髮沙龍品牌為Jacques Dessange、Camille Albane、Frederic Moreno，德頌吉連鎖美髮沙龍已經超過1千家，2007年，第1千家在杜拜開張，國際連鎖業務發展蓬勃，占總營業額的45%；在亞洲地區已進軍了香港、日本、韓國、印度與中亞國家的高檔美髮市場。Des
sange Internationale以各國成立總代理（master franchise）制度，推展國際業務。 Camille Albane 是德頌吉集團的第二品牌，在法國擁有351家連鎖加盟店，預計二、三年內要達到4百家，已在13個國家設有加盟店。 Frederic Moreno是個年輕品牌，加強開發男性顧客群，目前已進軍歐洲7國，總店數達201家，預計5年內衝到450家。 3月24日 14：00〜17：10 至Jean Louis David拜訪，由國際部主管接待並介紹公司PPT Jean Louis David是歐洲美髮沙龍數量
第一品牌，超過1000家，擁有5000名員工，每年擴展新店60家，年顧客量約有1200萬。 Jean Louis David擅長剪髮，創辦人Jean Louis David首創用推子修剪長髮。該品牌每年推出兩季新造型，特重視覺效果及創造流行新趨勢，該品牌風格為造型新潮大膽、年輕化。 Jean Louis David大手筆投資廣告，每年廣告預算約540萬歐元。除了每家店免費發行的最新髮型目錄外，經常在女性與時裝流行雜誌刊登新髮型系列，長期營造創意髮型的品牌形象。 Jean Louis David新造型發表會與法國高檔名牌服裝展同步舉行，美髮走秀，提高媒體曝光率與品牌形象，沙龍店
面設計強調個性化。 Jean Louis David品牌的美髮美容護膚保養品在市場具不錯的佔有率，產品受歡迎與信任的程度跟著美髮品牌走。 3月25日 12：20〜14：00 巴黎德頌吉夫人莎麗開賓利車來接我/惠珍/曹董 1.請客（中餐）在老佛爺百貨公司後俏江南餐廳 2.談邀請至湖北旅遊 3.代邀請剪及染髮師至湖北（由羅惠珍協助安排1〜2個月） 4.代理湖北開德頌吉髮型 5.夫人表示再等6個月/也可談看看 6.出書翻譯（中文由羅惠珍溝通） 7.股份和我公司現況一樣 8.總部沒其他股東 9.總店月業績：18位設計師，客數約200人/日，收
入6萬歐元/日*25日=150萬歐元 10.有一位設計師40年剪髮，每次300歐元，設計師平均業績約3300歐元 17：00〜19：00 拜訪deforges教學中心 1.談技術拉丁學院派長/中長/中短/短4款髮型 2.技術學哪裡？ 3.應成立教學中心來教育設計師 4.幫顧客設計髮型應依臉型/沒創意最後會沒錢賺 5.正式邀請5〜6月有空至武漢 本書特色 超專業──作者從1981年進入台灣美髮業第一品牌曼都事業，迄今行業資歷超過40年，更是歷任兩岸多家美容美髮連鎖品牌高級管理人員，並屢創行業佳績。 超實用──這是一本作者的工作記錄，細瑣中蘊藏
著精確的經驗與智能，它是用時間與汗水提煉精粹而成，值得所有美容美髮人細讀與珍藏。 超詳細──本書詳實記錄作者擔任執行長所有每日工作紀實、談話、會議、計畫、執行工作環節的點點滴滴，涵蓋美容美髮業連鎖經營管理Know-how。
5G產業發展—台表科價值投資之研究
為了解決財務報表分析報告ppt 的問題，作者林孟潔 這樣論述：
本研究探討5G產業發展之價值投資，並以個股台灣表面黏著科技股份有限公司為標的作研究。研究期間2020年1月至2021年12月以及2022年Q1期間台灣表面黏著科技股份有限公司之個股為研究樣本。台表科因筆電美系Mini LED平板陸續推出而帶動成長，使得台表科營運成長顯著。而展望市場的趨勢列車，注重在Mini LED作為美系手機大廠重要技術，且未來也會有更多產品搭載生產。而除了原有的Mini LED產品，台表科亦有切入不同領域之業務，包含新打入美系Tesla的供應線。且由於台表科在美系Mini LED佔有重要的份額比例，且由於Mini LED逐漸普及的這個趨勢下，在未來成長性的空間依然很大。在
產品之應用上，mini LED占21%。而位於產能之部分，台表科的工廠分散在台灣、大陸、印度，共有210條SMT產線。且這些產線產能，以便擴大非蘋的LED以及電動車5G世代之應用。全球5G市場帶動之各個供應鏈，以及台表科本身之LED市場產值已出現大幅成長趨勢，除了來自於新能源的車用領域，亦有Mini LED和Micro LED等新型顯示應用。因此台表科位於一個微利且成熟之產業，並已達到一定程度之優勢，未來之營運成長指日可待，是個極具長期發展潛力，價值投資佈局觀察的市場標的。