財務管理工作的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

非營利組織財務管理：以中國為例

為了解決財務管理工作的問題，作者謝曉霞 這樣論述：

　　民間非營利組織是指不以營利為目的，主要開展各種志願性的公益或互益活動的非政府的社會組織。其主要屬性包括了非營利性、非政府性、志願公益性或互益性。民間非營利組織財務管理屬於高級財務管理的一個分支，也是民間非營利組織管理的重要組成部分。 　　本書以財務管理領域的基本理論為基礎，結合民間非營利組織的特點，在介紹民間非營利組織預算管理、日常資金管理、項目資金管理、籌資與投資管理、財務報告與財務分析理論和方法的基礎上，對民間非營利組織的財務績效評估和財務監督進行了介紹。並在理論介紹的基礎上，從財務管理的視角出發，選取了最近幾年民間非營利組織中的典型案例進行分析。本書既包括財務管

理的基礎知識的系統性介紹，又提供了經典案例分析，具有很強的可讀性和實用性。 　　全書分為上下兩篇。上篇介紹民間非營利組織財務管理基礎理論，包括8章內容，從第1章到第8章分別對民間非營利組織財務管理涉及的基礎概念、預算管理、日常資金管理、項目資金管理、籌資管理與投資管理、財務報告與分析、財務績效評估、財務監督等基礎內容進行了介紹。其目的是使讀者對民間非營利組織財務管理的基本知識在理論上形成全面的認識，掌握財務管理的關鍵技術和方法。下篇從第9章到第12章，主要介紹民間非營利組織財務管理案例與實務，包括16個案例，目的是使讀者通過案例分析加深對資金募集、資金運作及資金監督管理的理解，為在實踐中處理

民間非營利組織財務管理實務提供借鑑和參考。  

財務管理工作進入發燒排行的影片

跨國演出合作之夥伴關係研究

為了解決財務管理工作的問題，作者史潔 這樣論述：

在藝術產業當中，有越來越多的研究是探討合作關係，但關於製作面向仍是少數，更不要提在跨國的脈絡下。本研究聚焦在跨國演出合作之夥伴關係，研究者探究跨國演出合作的製作方式。研究者以連續兩年（2018年及2019年）來臺演出之日本小劇場團體52PRO!為主要研究範疇，建立一個詳盡豐富的跨國演出合作個案。研究者有系統地將既有文獻歸納為以下五個層面：「夥伴關係」、「藝企合作」、「市場行銷」、「經營管理」及「組織策略」，以作為分析的依據。本研究為質化研究，研究方法包含文獻分析法、個案研究與深入訪談。在此專案進行過程當中，研究者參與方式除了為研究者的角色之外，並擔任專案的執行製作兼票務。為了增加研究的可信度

，以及取得不同的資料來源，研究者訪問了與製作相關的藝術總監、製作統籌、製作經理、執行製作、劇團經理及學者等人士。在跨國演出合作之夥伴關係上，本研究結論為：ㄧ、藝企夥伴關係維持平等互惠，且企業轉為監督角色。二、作品保持特色一致性，且行銷因地制宜以消費者為主。三、各團體間在對內經營管理時，應保有初衷及持續成長。四、組織間互相達成平衡，並對外統一策略方向。

Excel 2019會計與財務應用大全

為了解決財務管理工作的問題，作者張明真 這樣論述：

本書共21章，內容包括工作簿與工作表的基本應用、設置單元格格式和樣式、建立財務報表的基本方法、賬務處理表格管理、常見的財務報表、財務投資決策分析函數、進銷存管理、固定資產管理、員工工資管理、公司部門費用管理、公司損益表管理、現金流量表管理、會計報表製作、財務分析處理、企業往來賬務處理、樞紐分析表與資料透視圖的應用、利用條件格式和圖形分析資料、規劃求解算出最大利潤、財務預測、網路化財務管理、工作表的列印等。 本書內容系統、全面，圖文相輔，以實際運用為出發點，結合大量的應用案例，全面地講解了Excel2019在會計與財務管理工作中的相關應用技能與操作技巧，力求幫助讀者拓展知識

面、提高綜合應用能力。

以平衡計分卡為觀點建構私立幼兒園的 經營管理研究

為了解決財務管理工作的問題，作者徐俊輝 這樣論述：

摘 要臺灣近年來少子女化的問題日益嚴重，二十多年來新生兒出生人數持續衰退，近幾年來每年的新生兒出生人口數甚至只剩全盛時期的50-60%，但私立幼兒園卻成長了250%；出生率下降一半，但私立幼兒園家數卻成長了2.5倍，這個市場就變得異常競爭。綜觀臺灣私立幼兒園業者面對新生兒人口萎縮、政策擠壓與同業競爭劇烈，想要存活在幼教經營環境中殺出一條血路，就必須改變私立幼兒園的經營模式和心態，在有限的資源與競爭激烈的幼教市場，將「園所的競爭優勢」有系統地統整轉型成私立幼兒園所需的財務管理、工作職掌、授權管理、教育訓練、發展方向、招生策略、創新性、問題發掘與管理、系統管理、數據分析管理等系統化的經營管理方式

，以明確可行、標準化的方式執行，並將這些專業知識和做法統整在私立幼兒園，找出更好的經營模式，可為轉型與增加競爭力提供協助，即是本研究最初的動機。本研究以私立幼兒園為研究對象，經相關文獻探究，運用平衡計分卡管理理論來規劃建構三個層級、四個構面，因私立幼兒園屬教育營利機構，必須考量強化顧客忠誠構面為首、接著為強化財務經營構面，強化內部流程及強化成長學習構面，再細分為十二個策略主題，四十八個工作目標。經研究歸納篩選出形成「幼兒園關鍵成功」之衡量因子，依序為「教育服務」、「顧客滿意」、「品牌認同」、「合理收入」、「管控支出」、「財產管理」、「教育傳承」、「精簡流程」、「創新經營」、「專業訓練」、「關懷

激勵」、「全面成長」等工作目標，邀請學者、專家和私立幼兒園主管填答問卷後分析整理出分析結果，提供私立幼教界參考檢視發展參考。關鍵字：私立幼兒園、經營策略、平衡計分卡