財報查詢的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

財報查詢的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦《Smart智富》「真.投資研究室」寫的 人人都能學會看懂財報(全圖解) 可以從中找到所需的評價。

另外網站財務報告也說明:股價查詢 重大訊息 · 企業永續. 永續管理. 經營者的話 永續發展策略 回應聯合國永續發展 ... 合併財報. Q1; Q2; Q3; Q4. 個體財報. 公司年報. 瀏覽更多. 公司資訊 · 董事會 ...

佛光大學 管理學系 孫遜所指導 徐淑青的 臺北業務組區域醫院經營績效之探討- 資料包絡分析法與平衡計分卡之整合運用 (2021),提出財報查詢關鍵因素是什麼,來自於資料包絡分析法、平衡計分卡、績效評估、區域醫院。

而第二篇論文國立臺灣大學 經濟學研究所 謝德宗所指導 胡忠傑的 台灣醫院產業的發展:以長庚醫院與台大醫院為例 (2019),提出因為有 產業經濟、醫院產業、醫院發展、規模經濟、範疇經濟的重點而找出了 財報查詢的解答。

最後網站歡迎蒞臨新竹科學園區則補充:以上資料僅供參考,若需查詢最及時統計資訊,請至國家科學及技術委員會園區統計 ... 年報 · 園區簡訊 · 影音多媒體 · 訂閱竹科電子報 · 網站導覽 | 政府資訊公開 | RSS訂閱 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了財報查詢,大家也想知道這些:

人人都能學會看懂財報(全圖解)

為了解決財報查詢的問題,作者《Smart智富》「真.投資研究室」 這樣論述:

圖解財務3大報表,看懂財報可以這麼簡單! 精挑13關鍵財務指標,讓你輕鬆挑出賺錢績優股!   投資股票挑公司,大家都說要從研究財報基本面著手,因為「財報」可以說是一家企業最重要的健康檢查表,每年、每季都固定向外界揭露。但,你是否有過這樣的經驗,翻開財報內容雖然全部每個國字、數字都讀的懂,然而複雜的專業名詞、密密麻麻的數字卻讓財報像本難解的天書,讓人不知該如何下手,只想把厚重的財報丟到一旁。   其實,你根本無須讀懂整份財報,只要懂得把握關鍵的財務指標,就足以幫你解析企業的基本面,避開地雷股,選出賺錢好公司!   本書就是要讓你徹底擺脫「財報」複雜難懂的壞印象,利用圖解教學方式,生活化

比喻,帶你無痛一次搞懂「綜合損益表」、「現金流量表」、「資產負債表財務」3大報表,並精挑篩選優質賺錢公司必懂的13大財務指標,教你判斷公司是否真的賺錢?破解帳務造假陷阱!賺的錢又是不是真的有進到口袋?抓出公司獲利的真正含金量!營收高就真的一定好嗎?破解迷思!讓你不再被粉飾的財務數據迷惑,一步一步陪你剖析公司本質,選出基本面穩健,值得長期投資的好公司,讓你賺錢賺得輕鬆又安心,成為真正看懂門道的投資內行人。   2016年股市中最令人警惕的例子就是吵的沸沸揚揚的「樂陞案」!樂陞(3662)因為與日商百尺竿頭的收購案破局,股價重挫,造成許多本想要趁機賺收購價差的投資人,不僅沒獲利,更連本金都賠進去

,已有超過上萬的小額投資人向證券投資人及期貨交易人保護中心登記求償。   然而,這些投資人若是事先能夠看得懂樂陞的財報,這一場投資災難其實是可以避免的!怎麼說呢?樂陞在2015年全年營收有6億7800萬元的水準,毛利率更超過6成,乍看之下亮眼,但是此時投資人若能再進一步檢視樂陞的現金流,就會發現事情可能不是你想像的那麼美好。   一間公司現金流可以分為三個來源,營業、投資和籌資,所謂營業現金流就是公司營運實際收到口袋的錢,投資現金流就是投資活動所造成的現金流,而籌資現金流,可以視為公司向外借來的錢。而樂陞的3大現金流都出現了警示訊號,首先是營業現金流,樂陞2015年的營業現金流是淨流出59

04萬元,代表雖然營收超過6億元,公司卻根本沒有因此收到現金!   與此同時,樂陞的投資現金流2015年反而還淨流出高達15億5786萬元,代表公司在投資上燒錢燒的很兇;籌資現金流則是淨流入13億2371萬元,代表公司向外大量借錢。把以上這三樣現金流綜合起來,發現樂陞2015年現金流出就高達2億9319萬元,甚至若拿前一年的現金餘額來扣,樂陞帳上的現金根本就不到1000萬元,以一間上市公司來看,現金狀況非常吃緊。此時,若投資人懂得看財報,自然會對投資樂陞敬而遠之,避開可能會爆開的地雷股。 本書重點精華   1.    財報圖解化 ─圖解說明財報,看得懂圖就能看懂3大財報   2.  

 精挑關鍵指標─ 看懂13指標,透析企業本質,選對賺錢好公司   3.    步驟化查詢 ─ Step By Step教你運用網路資源,篩出投資好標的   4.    看穿粉飾數字 ─ 剝開財務數字的糖衣,揪出正在變壞的潛在地雷股   5.    小本生意也需要的財報基礎 ─ 開咖啡店、經營網購,為什麼生意看似不錯卻賺不到錢?先花一天看完這本,不要等到財務不善倒店了才後悔。

財報查詢進入發燒排行的影片

時常聽到或被問到這個問題:美股是不是比較好投資?台灣是淺碟市場、充斥著炒作、坑殺散戶等等事件。散戶在投資台股真的比較不容易賺錢嗎?這集就來討論我們對美股投資的看法。

影片重點:
00:00 開場
00:32 台股是容易被操弄的淺碟市場?
02:23 台股多是代工廠,美股比較多選擇?
04:18 美股比較多可以長期持有的公司?
04:54 美國就是比較棒?
05:34 我們身邊朋友的實際經驗
06:57 Morgan Stanley 看好台灣
07:39 財報狗查詢美股功能已上線

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臺北業務組區域醫院經營績效之探討- 資料包絡分析法與平衡計分卡之整合運用

為了解決財報查詢的問題,作者徐淑青 這樣論述:

本研究旨在探討民國104-108年健保署臺北業務組11家非公立區域醫院之整體及個別績效、生產力變動,並檢視環境變數對樣本醫院整體績效的影響。本研究整合資料包絡分析法與平衡計分卡,採投入導向確定區域模式評估樣本醫院之整體經營績效與平衡計分卡四大構面之個別績效 (學習與成長、內部流程、顧客、財務),並使用對比模式比較宗教屬性醫院與無宗教屬性醫院整體與個別績效的差異。本研究再應用交叉效率模式找出最佳整體績效與個別績效之樣本醫院,續以麥氏指數分析跨期生產力變動趨勢及迴歸分析檢視環境變數對樣本醫院整體績效之影響。研究發現:(1) 樣本醫院有中高整體績效、中高學習與成長績效及顧客績效、中等內部流程績效、

高財務績效;(2) 五年間有8家醫院均處規模報酬遞增,有2家醫院均處固定規模報酬;(3) 非宗教屬性醫院在學習與成長及財務績效,比宗教屬性醫院表現佳;(4) H1為最佳整體績效及最佳顧客績效醫院,H9為最佳學習與成長績效及最佳財務績效醫院,H4為最佳內部流程績效醫院;(5) 高整體績效醫院有低度學習與成長及財務績效,卻有極差的內部流程及顧客績效;(6) 平均跨期生產力變動呈現成長,係由技術效率變動成長所致;(7) 醫療機構競爭家數多、醫療機構的地理屬性/都會區及高齡人口數多對整體經營績效有正向影響。

台灣醫院產業的發展:以長庚醫院與台大醫院為例

為了解決財報查詢的問題,作者胡忠傑 這樣論述:

近年來,經濟發展到一定程度的國家,其人口結構變化,都有一個共同性的趨勢,就是新生兒的出生率下降,這造成了部分國家人口增長的停滯現象(甚至是負值)。利用聯合國網站提供的服務,去統計全世界人口數每五年的變化,從這個統計的結果來比照我國人口變化的趨勢,可以發現有極大的參考價值。自二戰後,我國經濟實力逐步增強,自開發中國家向已開發國家邁進,姑且不論政治上的爭議,在人口成長率上的變化,幾乎完全符合世界各國在聯合國網站上的統計結果。我國的經濟在過去的幾十年間快速發展,國人的生活水準提高,連帶讓醫療環境也有了大幅進步。醫療環境與產業的進步,使得過往的許多難以處理或治癒的疾病有了解決方案,國民生活水準的提高

亦降低了意外事故發生的機會,因此,目前國人就醫的主要原因,已逐漸轉變為癌症與其它慢性疾病為主,也由於經濟與醫療環境的改善,國人的平均餘命增加,造成人口結構的變化,社會結構正朝向老齡化發展。為因應這樣的趨勢變化,除了已經開辦的全民健保外,衛福部(當時為衛生署)在2009年通過推動「健康照護升值白金方案」,目的在健全我國之醫療照護體系,透過大量的投資,期望在推動後的四年內,讓醫療照護體系的產值增加3,464億元,並同時增加31萬人次就業機會,在活化國內產業環境的同時,也帶動就業市場,達到一石二鳥的結果。國內的醫院產業,也因上述的經濟與大環境變遷而受到影響。面對全民健保的制度變化以及政府政策的規劃與

實施,再加上因人口的年齡結構改變,逐漸進入老齡化社會,對醫療服務的品質要求提高,除了對於醫院推出的自費醫療項目接受度日增,護理機構的需求亦日漸提高,各級醫療機構不得不進行結構與策略上的調整來因應市場上的變化。本研究整理近期有關國內醫療與醫院產業的研究資料,用以了解並討論國內醫院產業環境的演變、現況以及未來的發展趨勢,其中包括了各級醫院的形態及結構上的改變,還有醫院如何發展以增加在市場上的競爭力。文中挑選較具代表性的公立及私立院所來進行比較分析,用以說明國內醫院產業在近幾年以來的變化,也能同時了解到各類型醫院的現況及未來發展走向;尤其是在組織結構的改變,以及醫療院所的型態改變,藉以了解國內的醫療

院所如何演進以提升市場競爭力。經過比較與分析研究,可以得到以下的結論:我國的醫院產業與世界其他各國一樣,屬於受高度管制的產業,受到各項醫療法規與行政命令的嚴格監督,有趣的是,產業的發展脈絡,與一般的產業並沒有太大的不同。一般狀況下,產業要持續發展壯大,在企業管理的基本觀念中,有兩個主要的策略可以考慮,分別是規模經濟與範疇經濟。在醫院產業之中,規模經濟策略方向,將會以合併(併購)、委託經營、策略聯盟及增(擴)建院區等方式來擴大本身規模,將成本分攤的基數擴大,在不增價或是少量增加成本的狀態下,提高效率及利潤率。至於範疇經濟策略,則是依據醫療院所本身的條件與能力,橫向衍生發展自費項目,採行多角化經營

的模式,以資源共享方式來控制成本,提高收入創造利潤等方式來強化財務。