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財富管理競賽題目的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦藍星沙寫的 藍星沙的社會學(三版) 和顏長川的 金融業的新3C時代都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自讀享數位 和財團法人台灣金融研訓院所出版 。
佛光大學 公共事務學系 張世杰所指導 吳鳳元的 志工參與動機與工作滿足之研究：以宜蘭縣第一救護義消分隊為例 （2018），提出財富管理競賽題目關鍵因素是什麼，來自於參與動機、工作滿足、救護義消、鳳凰志工。
而第二篇論文世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 廖鴻圖所指導 李靖葦的 特殊高資產客群財富管理策略之研究 （2017），提出因為有 財富管理、半結構式訪談、特殊高資產客群的重點而找出了 財富管理競賽題目的解答。
藍星沙的社會學(三版)
為了解決財富管理競賽題目 的問題，作者藍星沙 這樣論述：
．社會學經典名著：提供社會學必讀經典名著摘要精萃，不用把厚重原典讀完也能引經據典、掌握社會學術語，增加答題深度。 ．台灣社會現況與國際情勢：探討國內外時事、社會議題等國際趨勢，應付當前靈活的國考題型，一書掌握天下事。 ．統計數據即時資料：彙整最新統計數據，節省考生蒐集資料的時間，提供完整而豐富的社會學答題素材。 ．考古題戰術分析：精準分析國考社會學各章節所佔比例，策略性提供不同題型之歷屆考畢試題，章節學習後即時演練。 ．重要概念中英對照：針對重要社會學者、概念、理論等，提出中英文對照，讓考生輕鬆面對國考題目中的翻譯落差，並能寫出精確字詞。 ．視覺
化學習：以表格、圖示方式幫助理解，透過故事性與視覺呈現，幫助讀者深入淺出，遨遊社會學世界。
志工參與動機與工作滿足之研究：以宜蘭縣第一救護義消分隊為例
為了解決財富管理競賽題目 的問題，作者吳鳳元 這樣論述：
消防人力因為預算不足，消防人力無法補齊是眾所皆知的事實及常態，在 此狀況下消防人員工時長、加班多、過勞問題嚴重，使得救護效能下降，惡性 循環。為解決上述的種種問題，具有志願服務性質的救護義消就是不得不拉攏 的對象，各縣市如能吸收到對緊急醫療有興趣，有證照的人員加入幫忙，這種 即戰力稍加訓練就可以投入救護現場協助救護，不正能抒解佔消防工作 80%業 務量的救護勤務救護能量不足的困境。 本論文透過質性深度訪談方式，以宜蘭縣第一救護義消分隊為研究對象， 讓受訪的救護義消敘說其擔任志工的服務經驗，發掘救護義消參與動機、工作 滿足及持續服務的原因、需求及關聯等具脈絡、歷程及主體性的訊息，進而暸 解研究
對象的實際想法與感受。 本論文研究發現，志工參與動機與工作滿足具有顯著正相關，志工參與動 機對工作滿足具有顯著預測力。本論文研究亦發現志工的工作滿足與持續服務 具有顯著正相關，亦即志工參與動機及工作滿足與其持續參與志願服務具有顯 著正相關。救護義消的參與動機，包含救護義消對救護技術有高度興趣傾向、 救護義消具備樂於助人的特質、因工作需要而加入救護義消、因認同義消組織 而加入救護義消、因人際或社會互動因素而加入救護義消及因自我成長因素而 加入救護義消等因素。另影響救護義消工作滿足內容包含個人因素的滿足、志 工工作排班彈性、認同消防組織、刺激冒險的滿足、人際或社會互動因素的滿 足及自我成長因素的滿
足等因素。至於持續參與志願服務之困境，包含救護義 消伙伴間的相處合作及溝通問題、公差或定期訓練的增加，產生時間或金錢的 損失及志工角色定位衝突等問題。 透過上述研究發現本論文建議，可從下列建議事項進行改善作業，包含瞭 解志工參與動機與離職原因、先招募再派訓（初級救護技術員 EMT1 訓練）增 加誘因、提高志工工作滿足減少人員折損、新進志工的教育及訓練、志工管理 人力採用專辦業務性質、降低公差出勤頻次、擴大招募管道及擴大編列相關預 算等方式因應。 用人的消防組織能瞭解救護義消的參與動機，將能暸解潛在可能加入救護 義消的對象為何，以加強動機招募其進來幫忙；能瞭解救護義消的參與動機將 可以預測其工作
滿足的因素，透過瞭解其工作滿足因素種類為何，對已加入救 護義消人員，將能提昇其工作滿足以進行留用；最後能暸解救護義消持續參與 志願服務的困境及挑戰，將能持續針對問題進行改善作業，以提昇救護義消持 續參與服務的誘因。 消防組織如能以本論文研究發現及研究建議為基礎，推動救護義消有關行 政革新及因應策略，相信消防組織將能招募到許多合適且能持續服務的救護義 消，為救護義消、消防組織、民眾、社區、社會乃至國家創造多贏局面。
金融業的新3C時代
為了解決財富管理競賽題目 的問題，作者顏長川 這樣論述：
把變化帶來的挑戰視同機會，如同生活在南極的企鵝是否知道: 「冰山正在融化？」或養尊處優慣的老鼠必要時也能發出質疑之聲:「誰偷了我的奶酪？」。 如果說「銀行1.0」是講究「如何把新商品放到各分行去賣，提升各分行服務」；「銀行2.0」是講究「如何把商品放到一系列的通路中銷售，隨著消費者行為改變，銀行與之互動的介面也要改變」；那麼「銀行3.0」就是講究「如何在提供服務與產品的通路上進行根本調整，來因應消費者行為改變」；新世界變化無常，愛上變化、擁抱變化才有成功希望，能想像「銀行4.0」長得怎樣嗎? 敢問80萬個台灣金融從業員:「你準備好了嗎？」 據專家估計
: 未來２０年內，４５％的工作會被機器人取代，面對「萬能」的機器人的挑戰，以及可能因而帶來的「弊案」 和「挫折」的威脅，精明能幹的金融從業員至少要讓自己能夠具有「高AQ」的抗壓能耐、「數位安全」的風險概念和「多能」的變形人才，才能經得起金融科技的衝擊… 本書作者試圖點出目前台灣金融業面臨的變化，及其所帶來的挑戰與機會，提醒所有人要緊緊抓住它！ 在殘酷的職場上，凡是無法在老闆面前拿出實力者都可能被電腦取代，當金融理財透過科技趨向智慧化的同時，也代表許多原本要由人力完成的工作，可能會被機器所取代。 花旗集團(Citigroup) 在最新的一份報告中就警告，隨著銀行日常業務的自動化
發展，在2015 年至2025 年期間，銀行可能會有30% 的就業崗位消失。根據《財富》網站報導，蘇格蘭皇家銀行集團(RBS) 為了減少支出，預計自2016 年下半年起，也將藉由「機器人投資顧問」回答部份客戶的各種銀行業務問題，目前暫定會先以低於25 萬英鎊( 約1,180 萬台幣) 的業務為主，但已預期將會影響550個投資顧問的職位；Fintech 可說是矽谷的新寵，但卻是華爾街的噩夢… 唯有將變化帶來的挑戰視為機會，才部會被列入淘汰名單。 但身為職場上班族的你，準備好了嗎？
特殊高資產客群財富管理策略之研究
為了解決財富管理競賽題目 的問題，作者李靖葦 這樣論述：
本研究目的在探討特殊高資產客群在理財的管理及策略，並針對理財知識、財務績效與財富管理策略作探討。本研究方法以半結構式訪談方式進行設計，研究主題圍繞在「特殊高資產客群財富管理經營策略之研究」 設計訪談題目，訪談大綱為「理財知識」與「財務績效」兩個構面為主，包含「財務金融」、「學習態度」、「風險控管」與「稅負規劃」四個因素，每個因素將擬訂1-3題的題目進行訪談，共9題。本研究結論分為3個面向，(一)理財知識：1. 因資產龐大的關係可尋求專業的建議，例如聘請理財專員來進行財富管理。2. 投資需要活用資金，可利用將不動產換成現金流動或是向銀行借款創造負債來賺取更多資金。3. 投資資訊需深入了解，且切
勿聽信謠言妄自投資；(二) 財務績效：1. 做好報酬與風險的控管，了解高報酬高風險的道理。2. 分項投資可減少風險的產生，且找尋專業幫忙理財；(三) 財富管理的相關問題與策略：1. 在遇上FATCA稅賦問題時，可利用保險的方式或是成立境外公司於免稅國家進行之產配置。2. 在身揹債務且須賺取資金下，可藉內保外貸償還資產，收益再開多間公司分頭節稅方式進行。3. 在遇上資產轉移賦稅問題時，可藉由購買儲蓄險做資產轉移來減低繳交稅金的金額。本研究建議未來可結合量化的方式來評估特殊高資產客群的理財知識與財務績效作探討，並增加背景變相做分類探討。本研究結果有助於成為投資客的借鏡，可學習特殊高資產客群的投資方
式，並探討可能會遇到的財務問題之解決方法。