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臺灣人壽保險公司對臺灣壽險之推展（民國34～49年)

為了解決財政部人事處處長的問題，作者黃麗敏 這樣論述：

二戰後，臺灣人壽保險公司（臺壽）承接了日營生命保險會社及其契約，成為第一間在臺成立的壽險公司。但戰後物價急速上揚，臺壽為維護舊保戶的權益而不斷的調升保額，可惜35萬件舊契約僅剩不到5%的有效契約，顯示民眾對物價失去信心，在無法「守成」之下，臺壽需積極開拓壽險市場。民國40～49年，財政部對臺灣保險市場進行高度管制，限制在臺灣新設保險公司，臺壽遂成唯一的壽險公司。臺壽是臺灣省政府營利機構，因而承辦公務人員的團體壽險，是臺壽最重要的收入來源。臺壽推出的各項壽險商品中，長期壽險因民眾對於物價缺乏信心而難以推展，反觀短期壽險，因保險期間短，較具彈性，更在省府的保險政策配合下，銷售情形大好。因此在當時

民眾購買壽險意願不高下，省府的保險政策對臺壽的業務有著舉足輕重的影響，但同時臺壽也是省府所仰賴之專業。大陸時期的國民政府早已意識到勞工之重要性，最後在臺灣實行勞工保險。但考量到經濟因素，省府便委任臺壽另外成立「勞工保險部」，以執行勞工保險之業務。勞工保險部表面雖然是聽命行事的業務單位，但勞工保險實施的各個層面其實都有臺壽人員的參與，說明了臺壽不只是執行單位，其專業性使得它參與範圍更加廣泛。爾後再接辦的「漁民保險」及「蔗農保險」，將更多人納入社會保險的範疇中，至勞工保險部撤除前，勞工、漁民、蔗農保險等社會保險有將近五十萬人加入，一同享有社會保險的保障。　　臺壽的「唯一壽險公司」和「省營機構」身分

，讓它在壽險市場中仍能穩定成長。當時的壽險市場主要是政策性保險，省府透過臺壽的執行、推展，使得公務人員、多數的經濟生產者受到壽險的保障並接觸壽險，同時也安定社會秩序及促進經濟發展。待經濟更加穩定成長後，這些民眾便形成開放新設保險公司後，壽險市場中龐大的潛在客群，也更加凸顯出在這段時間內臺壽的角色及重要性。

我國政風人員角色之研究─以臺北市政府為例

為了解決財政部人事處處長的問題，作者丁國耀 這樣論述：

在國際競爭日益劇烈的今天，「廉政」已成為世界各國展現國家競爭力的重要面向與指標，亦是全球施政革新之趨勢，而「反貪腐」便成為當前國家治理及建設的當務之急。易言之，反貪腐是建立廉政制度的首要步驟。若政府無視於反貪腐之必要性，可能縱容官箴敗壞、造成政府體制弊病叢生、社會風氣敗壞，將使得人民對政府失去信心。我國政風機構職司機關廉政工作，政風人員依法辦理政風業務，本研究透過文獻探討、問卷調查，深入探討政風人員之角色、功能及定位，政風人員對機關組織的影響，機關員工對政風人員角色的觀感與角色期望。本研究就設有政風機構之臺北市政府相關局處股(課)長、科(處)長等，對政風人員的角色觀感與認知及角色期望，進行問

卷調查，共計發出1055份問卷，回收818份，問卷回收率達77.53%，其中無效問卷80份，有效問卷738份，研究分析結果顯示如下：一、個人背景資料與對政風人員角色觀感與認知的差異性(一)不同年齡、服務年資、職位、工作部門對政風人員角色觀感與認知有顯著差異性。(二)不同性別、教育程度對政風人員角色觀感與認知無顯著差異性。二、個人背景資料與對政風人員角色期望的差異性(一)不同年齡、服務年資、工作部門對政風人員角色期望有顯著差異性。(二)不同性別、教育程度、職位對政風人員角色期望無顯著差異性。三、「對政風人員角色觀感與認知」與「對政風人員角色期望」兩個構面之間存在一定程度的相關性，達到0.7左右的

水準。本研究依據文獻探討、問卷調查與統計分析結果，就政風工作實務運作上提出下列政策與作法上之建議：一、對相關業務主管機關之建議：(一)完備陽光法案之法制工程，並落實執行陽光法案。(二)公務人員道德教育之建立，是廉政治本之道。(三)加強行政透明與內控稽核，全面提升行政效能(四)高階管理者的倡導與以身作則。(五)貫徹首長與各級主管行政監督責任。二、對政風主管機關之建議：(一)政風工作應與社會結合，建立民眾反貪的理念。(二)政風工作應以防貪、反貪為主，肅貪為輔。(三)明確政風人員角色定位及權責劃分。(四)合理調整政風機構員額編制。三、對政風人員之建議：(一)賡續深化「興利、預防、服務」政風工作原則。

(二)政風人員應與時精進，充實學識與專業知能。