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財經平台的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦臨公子寫的 你缺的不是努力,而是變現的能力:用精準努力撬動財務自由,終結窮忙狀態的實戰秘笈! 可以從中找到所需的評價。

南臺科技大學 企業管理系 簡俊成所指導 蔡傑萍的 社區發展協會商業模式之研究:以台灣城鄉藝農實踐協會為例 (2020),提出財經平台關鍵因素是什麼,來自於永續經營、商業模式、非營利組織。

而第二篇論文東海大學 高階經營管理碩士在職專班 唐運佳所指導 詹惠如的 跨國收購後整合與文化衝突-以美商私募基金B公司購併S公司為例 (2019),提出因為有 合併與收購、收購後的整合、文化距離與併購經驗的重點而找出了 財經平台的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了財經平台,大家也想知道這些:

你缺的不是努力,而是變現的能力:用精準努力撬動財務自由,終結窮忙狀態的實戰秘笈!

為了解決財經平台的問題,作者臨公子 這樣論述:

全網逾10000000人受益的醒腦變現課 即刻點亮你的人生   .職場能力訓練   .業餘興趣變現   .彎道超越思維   .經濟學思維   能力積累,財富源源不斷湧現!   你可能不知道,腳下的路可以多精采   .回報跟付出成正比,越努力薪水漲得越快!   .買買買,居然還越買越有錢!   .穩定輸出,個人IP越做越紅、越做越強!   .收入渠道多種多樣,副業營收遠超過正職薪水!   然而現在的你,可能是這樣的:   .工作雖然很拚命,但是薪水卻幾乎沒漲……   .賺的錢永遠不夠花,再「月光」下去人生就廢了……   .收入來源就一個,飯碗隨時可能不保……   .想開啟斜槓模式

,堅持兩天就熄火了……   想不想終結「忙茫盲」的模式,來一次徹底的人生大翻盤?   【1】5年賺到7間房產,上班族也能實現人生逆襲   臨公子,LinkedIn專欄作者、職場及財經平台簽約作者、簡書經管類優秀作者。她的本職是一位IT產品經理,透過業餘時間寫作與投資,成為傳媒公司合作人、獨立撰稿人,如今已擁有7間房產。只要持續的精準努力,普通上班族也能實現人生逆襲!   【2】終結窮忙、豪橫賺錢的實戰乾貨秘笈   本書從職場能力訓練、業餘興趣變現、彎道思維、經濟學思維四大角度入手,幫助上班族精準提升變現亟需的四大關鍵能力。從漫無目標、打雜填坑、低效努力的泥潭中掙脫出來,換一個角度看待自己

和職場,發現自己的核心優勢,加速實現財務自由。   【3】一針見血,點透財富積累路上的種種困惑   體制內外,哪個更香?薪資和興趣,哪個更重要?深耕主業還是開拓副業?   ……   諸多困擾和兩難選擇總是橫跨在職場人的面前,如何頭腦清晰地做出正確的選擇,事關每個人的結局和人生高度。   本書深度解析「副業」、「斜槓」、「投資」、「跳槽」、「逆商」等時代熱詞,戳破那些似是而非的流行錯誤觀點,點透個人提升、價值變現的真正本質,幫你找到適合自己的個人發展新大陸!   許多奮鬥者不缺滿腔熱血,也不缺拚搏精神,卻因為少了一些長遠的眼光和變現的思維,結果,本可以有更好的機會和收入,卻什麼也沒有抓住。

  《你缺的不是努力,而是變現的能力》從「職場能力訓練」、「業餘興趣變現」、「彎道思維」和「經濟學思維」四大方面入手,深度解析「副業」、「斜槓」、「投資」、「996」 「跳槽」、「逆商」、「不可替代性」、「行業飽和」等時代熱詞,告訴你如何精準地找到個人方向,從「窮忙」的狀態中抽身而出,抓住人生的「黃金時段」,快速實現認知破局、價值變現!

財經平台進入發燒排行的影片

疫市炒啲乜
《財女心經》2020-08-21
主持:李翠芬 孫天欣
嘉賓介紹:

Hilton Yuen, 驍騰原,中文大學物理學碩士 Master of Science MSc。曾獲邀於中文大學及城市大學演講貨幣金融相關講座。近年創辦貿易公司, 出口十多個國家, 香港零售寄賣點50多個。3年內成功買賣的倍升股超過30隻, 最高升幅達10倍以上。

*  全世界第一個Whatsapper
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-分析不同投資股票的方法:趨勢、財技、基本分析、技術分析
-通常股民衰啲咩?
-疫市有咩好炒?

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社區發展協會商業模式之研究:以台灣城鄉藝農實踐協會為例

為了解決財經平台的問題,作者蔡傑萍 這樣論述:

地方組織永續發展需要仰賴政府、企業及非營利組織三方一起經營發展;近年來,因物價波動驟變情況下而導致政府部門及民間捐款資源匱乏,原人民團體賴以生存的資源無法長期穩定供給,致使許多地方組織團體無法永續經營甚至解散收場。非營利組織(NPOs)中地方社區發展協會可能面臨組織解散或是無法永續經營的窘境而再次回到申請補助前的組織模式,而再次釋出另一批的失業人口。本研究將探討地方組織團體中社區發展協會成功經營之關鍵商業模式,在背負著傳統文化的期待與壓力之下,如何以創新的改革方法,成功突圍而出,發展成新經濟組織的制度,並作為其他組織團體經營發展之參照與學習。本研究方法係由次級資料收集結果選擇台南市力行於地方

創生之組織團體「台灣城鄉藝農實踐協會」作為研究對象,在透過訪談活動中分析該單位永續經營關鍵商業模式。研究對象早期以社區營造、駐村計畫及農村再生等計畫協助地方發展;2018年起,則以地方組織名義向勞動部申請多元就業開發方案,藉由勞動部補助措施協助地方發展。與受訪單位取得訪談同意後,修正並調整訪談內題目後進行實地訪視,採訪談及錄音方式進行地方組織團體中社區發展協會為達成永續經營關鍵成功商業模式探討的對話質性研究。地方組織以台灣城鄉藝農實踐協會為例,其研究結果顯示:一、在背負著發展地方創生及青年留鄉的壓力下,永不懈怠為地方付出努力的精神終於獲得地方組織支持與信任,並給予自主營運的權力;二、共同志向的

青年在長輩的支持下,運用自有創新的商業模式;三、年輕人下鄉耕耘及努力終獲得地方耆老的信任並提供在地農友及藝術資源。最後,維持永續經營的最主要重點則為導入創新元素創造獨特且具競爭力的營運模式,開創商機。社區發展倚賴著「地方創生、年輕人留鄉」,若能「創造機會」讓返鄉的青年有發揮的空間並一展長才,進而願意「留下來」。而這些留下來協助地方不斷建設與發展的年輕人,在憑藉自己的雙手、運用所學,善用在地「人、文、景」資源並連結政府力量,一步一步的協助地方優化生活,創造屬於在地的「創新商業模式」。在能夠維持永續營運並獲得穩定收入的情況下,將更多的成果及經驗分享給地方,照顧地方的孩子及長輩住、行、育及樂的舒適與

安心。

跨國收購後整合與文化衝突-以美商私募基金B公司購併S公司為例

為了解決財經平台的問題,作者詹惠如 這樣論述:

本研究之研究目的是採取個案研究方式,以化妝品包裝產業背景,探討美商私募基金公司併購台商公司跨國收購後整合與文化衝突。研究結果發現如下:1、美商私募基金公司收購主要動機是將個案公司整頓包裝後售出,以獲得報酬。2、美商私募基金公司在整頓個案公司時,採取路徑依賴模式,把以前收購經驗複製,轉移套用在個案公司的整合,誤判公司所面對的企業環境。3、衝突來源是來自路徑依賴,將成功的整頓經驗套用在個案公司時,未能依據雙方的文化差異進行協調,造成嚴重的溝通衝突,員工士氣大受影響。4、被收購公司出售公司的主要動機是因為第二代繼承者經營業務的意願不高。