資產負債表製作的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

數學考10分，也能學會財務報表：【全圖解】3張表格×5個重點，輕鬆看數字，剖析一家公司的賺與賠！

為了解決資產負債表製作的問題，作者國貞克則 這樣論述：

★★日本狂銷40萬冊的財報專家★★ 寫給會計素人的全圖解財報入門書！ 只要看得懂數字0到9， 臨時惡補也能輕鬆看懂財務報表！ 　　三張表格，了解全球公司賺賠， 　　五個重點，看穿營運體質， 　　投資選股、經營創業、管理新手都好用！ 　　不要被「財務報表」四個字嚇到了！其實財報就是一家公司的家計本，收入支出平衡就正常，收入支出不對就要小心！生活中，即使是一般上班族，只要你想投資理財、經營創業，絕對避不開財報。 　　為了解決一般人數學不好、看不懂財報的煩惱，日本暢銷財報專家親自出馬，以全圖解＋三個表格，讓你輕鬆看懂全球各大公司的財務報表，只要按照作者的方法，沒有會計基礎的人，看完後也能跟會計

師、分析師侃侃而談！ 　　◎ 三表併看，會計素人也能學會的獨家財報解讀法！ 　　你知道綜合損益表上的「本期稅後淨利」與資產負債表上的「未分配盈餘」是一致的嗎？那你又是否知道資產負債表上的「現金及約當現金」與現金流量表的「期末現金及約當現金餘額」是一致的嗎？ 　　本書作者獨創全新財報學習方法，就是把財務三表（綜合損益表、資產負債表、現金流量表），看成是「一體」，一開始先掌握住會計的全貌，再透過圖解徹底解說三張表單之間的五個「關聯」，就能讓人輕鬆看懂財報上每個數字的意思，消除對會計的恐懼，達到有效學習的目的。 　　◎ 以圖像呈現公司的金錢往來，營運狀況一看就懂！ 　　書中把綜合損益表與資

產負債表，用同樣的比例尺來表示，並且將財務三表整理於同一頁，圖像化的呈現方式讓讀者在閱讀時，只憑直覺就能學會迅速分析，從中看懂一家公司的營運狀況是否良好？是否值得投資？像是只要在綜合損益表與資產負債表之間畫出一條線，若這條線愈陡峭，總資產週轉率便愈好。 　　而此圖解分析法的有效性亦受到證實，就連商業顧問、商務課程講師、稅務人員也都來聽課。 　　◎ Google、日本航空等全球六大知名企業財報當範本，學會診斷公司營運體質！ 　　同為航空業的ANA及JAL，一樣都背著巨額的有利息負債，乍看以為公司營運有問題，但這是因為航空公司需要先投資巨額購買噴射客機，並運用它們來賺錢。 　　作者實際以A

NA（全日空）與JAL（日本航空）、索尼與Google、亞馬遜公司與永旺集團的財務報表為範例，簡單扼要地解說如何透過財報，瞭解一家公司的營運狀況。就算沒有任何會計或財務相關背景知識，也能輕易看透財務報表的玄機！ 　　◎ 簡單三個小問題，解決對財務報表的恐慌 　　Q：「資產負債表？綜合損益表？現金流量表？財報到底有幾張表？」 　　A：財務報表雖然有很多張報表，但只要掌握最重要的三大報表──綜合損益表、現金流量表以及資產負債表，就能了解一家公司的經營實況。 　　Q：「看到財務報表就覺得好難，為什麼一定要學財報？」 　　A：財務報表是公司發展的體檢表、指引方向的儀表板，因此，無論公司規模大小，

看懂財報，才知道有沒有賺到錢、有沒有留住錢。 　　Q：「為何明明都是阿拉伯數字，但總是看不懂？」 　　A：我們不需要深入分析每個數字，因為這些數字都有關聯性，只要照著書中的方式學習，將三表視為一體，並先瞭解公司財務全貌及重點就足夠。   作者簡介 國貞 克則 　　Bona Vita Corporation代表取締役（CEO）。1961年生，東北大學工學院畢業後，進入神戶製鋼所。經歷過海外品牌輸出、人事、企劃等。96年在美國克萊蒙特大學彼得杜拉克管理研究院取得MBA。2001年設立Bona Vita Corporation。進行以導入杜拉克管理學為中心的管理顧問，亦在日經Busines

s School等處教會計。 　　主要著書有：《財務三表一體理解法（暫譯）》（朝日新書）、《靠故事來弄懂財務三表超入門（暫譯）》（鑽石社）、《終極杜拉克（暫譯）》（角川新書）、《The Trilateral Approach：全球性工作的人之英文會計（暫譯）》（Bona Vita Corporation），譯作有《財務管理的基本與原則（暫譯）》（東洋經濟新報社）等等。 譯者簡介 李池宗展 　　2005年，畢業於高苑科大應外系日文組。一個生長於炎熱南台灣且眼中只有二次元的阿宅。   前言　將財務報表融會貫通，了解公司營運狀況 PART 1 財務三表，表達公司集資、投

資與獲利的活動 01 財務三表，清楚呈現公司財務活動 02收支明細表，無法反映公司資金運作全貌 03 收支明細表與複式簿記的差異 04 綜合損益表上有五利潤、三收益、五費用 05 資產負債表左右一定要平衝 06 從公司資產與負債，看出它的還債能力 07 「帳面符合，現金不足」是正常的，別擔心 08 現金流量表，看出公司如何使用資金 09 從綜合損益表與資產負債表製作現金流量表 10 學習簿記的分錄規則，無法幫助理解會計 PART 2 了解財務三表五個關聯性，便能見到會計的全貌 01 財務三表五關聯，是理解會計構造最快方法 02 公司向銀行借錢，綜合損益表不會有變化 03 辦公用品短期內會用完

，要列入綜合損益表 04 現金進貨再現金銷貨，就會產生營業額與利潤 05 釐清應付和應收帳款，就能懂得會計基本構造 06 應付帳款及應收帳款的變化，表示在資產負債表 07 短期借款產生的利息，為綜合損益表的營業外費用 08 已支付但長期待攤費用，應列為資產處理 09 盤點公司的存貨後，本期利潤竟然增加了！ 10 三種信用交易使利潤有很大變動 11 先編列營利事業所得稅，不會影響現金流量表 12 公司使用股東投資的錢所賺到的利潤，就是股利 13 「合併股東權益變動表」能詳細了解股東權益變化 PART 3 用財務三表，這樣解讀公司的狀態 01 從財務三表解讀事業的三種活動狀況 02 從現金的正負

數組合，了解公司的現金狀況 03 用資產負債表上三條線，瞬間解讀企業經營穩定性 04 比較知名企業的財務三表(1)ANA與JAL 05 比較知名企業的財務三表(2)索尼與Google 06 比較知名企業的財務三表(3)亞馬遜與永旺集團 PART 4 運用「管理會計」，協助企業有效經營 01 管理會計，為了企業內部營運管理而存在 02 一張圖表立馬看清公司收支是否平衡 03 公司不賺錢需要企業重整，先從人事著手，變賣資產 04 企業併購時的公司價值，因目的、類型而有差異 05 只看「營業額」與「利潤」無法長遠經營企業 專欄1　辦公用品為什麼不列入資產？ 專欄2　假帳！修改存貨金額，就能使利潤

增加 後記　看懂財務報表，也能進行企業併購與重建   前言 ※將財務報表融會貫通，了解公司營運狀況本書是專為沒有學過會計，或是學到一半放棄的人而寫的書。許多人為了理解會計的複式簿記而感到痛苦，我也不例外。學習會計時，一開始就會先聽到許多專有名詞，還沒有搞清楚這些詞彙的意義，就要從「貨方」、「借方」、分錄的規則，應收帳款、應收票據等這些會計科目開始學習，還沒學會就已經感到厭煩。因此，為了會計初學者，我發明了全新的學習法，能有效率的理解會計的全貌與基本構造──它的重點就是：把財務三表，也就是綜合損益表（PL）、資產負債表（BS）、現金流量表（CS）看成一體的來學習，這樣便可簡單理解複式簿記的

構造。 此學習法的有效性也已經得到證實。2007年出版的拙著《財務三表一體理解法（暫譯）》（朝日新書）在日本已經印刷了40萬冊。本書是同方法的進化版，不只將財務三表整理於同一頁面示，我更下工夫使說明和解說內容更簡潔，讓大家能夠更容易瞭解。 本書還有另外一項特色，就是將綜合損益表與資產負債表，以相同比例來圖像化並分析之。這個方法可以使非會計專家，也能有效地從財務三表來分析某一家公司營運狀況。 為什麼要圖像化財務報表呢？比起數位資料，類比資料更能讓人瞬間就以直覺來掌握大量資訊。比如說，我們想知道現在幾點，看電子錶就非得看完四個阿拉伯數字才能知道現在幾點幾分；但若是類比手錶，看到長針與短針的角度那瞬

間，我們就已經知道時間了。而把財務三表的數字給圖像化，正是把數位資料轉換成類比資料。 此圖解分析的有效性亦已受到證實。2009年出版的拙著《財務三表一體分析法（暫譯）》（朝日新書），強調這種理解方法，至今為止也印刷了超過10萬冊。本書以ANA（全日空）與JAL（日本航空）、索尼與Google、亞馬遜公司與永旺集團的財務報表為基準，簡單扼要說明其要點。 本書為2007年出版的《超圖解！「從財務三表的關聯性」看見會計之要點（暫譯）》（鑽石社）之增補修訂版。我在PART 1與PART 2局部修正了初版的說明；PART 3的分析篇也全部重寫。而新增的PART 4則添加了關於「管理會計」、「企業復興」、

「企業價值評估」等基本思考方式。

資產負債表製作進入發燒排行的影片

國軍單位內部行銷對士氣之影響—以知覺社會責任為調節變數

為了解決資產負債表製作的問題，作者李穎菁 這樣論述：

有鑑於台灣社會少子化問題日趨嚴重，未來各行各業爭取並留用優秀人才，勢必成為常態。隨著時代的更迭，國軍的組成也逐漸轉型為以全志願役官兵為主的兵役制度。人才的招募及留用，已然成為國軍治理和發展上極為重要的課題。故本研究藉著內部行銷、知覺社會責任以提升國軍人員士氣之相關架構，依據各變數之量表進行問卷設計，以評量變數間之關聯性，提供研究議題之結果及建議。研究結果證實，激勵對於士氣的三個構面均有正向顯著之影響。顯見激勵對國軍部隊管理之重要性，若在制度上能對單位成員有實質的激勵誘因，不僅能提升對國軍單位的認同，內部團結和諧，甚至對工作投入及效率皆能有顯著的提升。知覺社會責任對士氣也有正向顯著之影響；然而

在內部行銷對士氣的影響上，知覺社會責任扮演的調節效果則不顯著，僅溝通、慈善的交互作用對團隊精神呈現正向影響；溝通、法律的交互作用對團隊精神呈現負向影響，顯示將知覺社會責任運用在國軍內部行銷時，須以實質的制度或者在推行活動的溝通方式能以激勵為導向，避免過於嚴肅或形式化衍生反作用。本研究據此提出管理意涵，提供國軍部隊管理實務參考。