資策會台北的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

博物館數位轉型與智慧創新

為了解決資策會台北的問題，作者城菁汝,蔡遵弘,林靖于,黃凱祥,葉長庚,劉宜婷,汪筱薔,謝俊科,吳紹群,林詠能,宋祚忠,葉鎮源,陳君銘,劉杏津,蘇芳儀,施登騰, 這樣論述：

　　本專書邀請文化部及教育部轄下博物館專業人員及國內學者專家，共同探討博物館數位轉型到智慧創新議題，範圍廣納數位典藏與加值內容建構、數位資源全民近用與開放、融合線上與線下數位策展策略、新型態創新內容、服務與體驗、全方位智慧博物館發展模式，以及數位科技服務的觀眾研究與智慧行為探析等多元內容。希望本專書能提供國內外博物館、國內外大學相關系所師生、跨領域生態鏈產業及國內外博物館社群組織，在博物館數位轉型、數位博物館與智慧博物館創新發展議題，在實務建構及學術研究能有更多啟發與參考價值。   商品特色   　　我國博物館界泰斗——黃光男教授，集藝術家、教育家及博物館工作者於一身，曾任臺北市立美術館館

長、國立歷史博物館館長及國立臺灣藝術大學校長，開創臺灣的博物館特展風潮並作育英才無數。為祝賀黃光男教授八十歲大壽，表達對教授深厚貢獻之敬意，由主編們邀請博物館領域的專家、學者，撰寫學術研究及個案實踐的精彩文章，並彙整成六個主題成冊出版，延續教授致力推廣藝術人文教育的理想與精神。

資策會台北進入發燒排行的影片

台灣電競產品之技術發展現況與策略規劃

為了解決資策會台北的問題，作者呂顯宗 這樣論述：

本研究為電競筆記型電腦的產業發展回顧與產品發展現況分析演繹策略。自2007~2010年高階手機與平板電腦接連問世之後，筆電產品的市場開始下滑，到近幾年電競筆電產品如何逐年突破低成長困境開始反轉情勢，能成為筆電市場中的主力，再觀察到各領導廠近幾年產品的技術發展主力與專利的布局趨勢，分析各廠在布局的強弱項，以了解未來的趨勢與動向。本論文主要論述之電競的技術發展與策略規劃，以定性預測的方法來探討分析電競筆電產品的技術、市場、產業鏈的未來可能發展，自蘋果推出破壞創性新產品並持續影響全球的資訊產業，到台灣幾家電競品牌廠MSI、ROG、ACER開始推展獨特產品。以五力分析與SWOT分析工具來探討電競產業

與產品的機會、優劣勢、潛在的危機，了解企業目前所處的位置與規劃下一步。領導廠近幾年逐漸建立起獨有生態圈，開拓龐大與獨特的市場價值，該如何延續，本研究以產業環境掃描的方法與蒐集分析電競相關之調查報告，對照到創新發明與新式專利觀察未來的新應用，來進行引述與演繹出電競產品發展策略。再對照以筆記型電腦為背景的相關研究論文，進行質化與案例研究，演繹出結論，預期能根據此方法與新應用的趨勢，推論消費性電腦的電競產品的可行的發展方法與策略規劃。

OKR最重要的一堂課：一則商場寓言，教你避開錯誤、成功打造高績效團隊

為了解決資策會台北的問題，作者ChristinaWodtke 這樣論述：

起床時鬥志高昂，代表自己設定了很棒的目標（O）； 有點擔心團隊做不到，代表關鍵成果（KR）的難度恰到好處。 反敗為勝的商場寓言 × OKR常見失誤 × 成功的提點 如果你採用過OKR，績效卻沒有突破性進展， 就需要用這本書重新認識OKR。 　　作者克莉絲汀娜是史丹佛講師暨權威企業顧問，在二○一四年出版了市面上第一本OKR書籍，迄今，接獲許多讀者與客戶反應執行OKR遇到的大小問題，於是在此全新版本裡納入OKR的疑難雜症與解方。其中讓OKR無法發揮效用的一個關鍵問題是： 　　OKR是源自Intel、Google、領英等擁有賦權文化的企業， 　　要讓OKR發揮效用，就要先賦權。 　　沒有

賦權，OKR就只是管理者手中的另一條鞭子。通用汽車設計部副總裁愛德華·威爾本帶領公司走出破產，讓彎刀至尊到雪佛蘭伏特等老牌汽車煥然一新，正是因為老闆能賦權，而威爾本也給予部屬充分的信任和空間。成功的祕訣就在於： 　　設定目標（O）與關鍵成果（KR）， 　　開始領導、停止管理， 　　找到對的人，相信他們擁有達標的能力。 　　▏一則創業故事，分崩離析的團隊如何透過OKR重新聚焦、攀上高峰 　　漢娜和傑克，是兩位志同道合想要推廣優質茶葉的公司創辦人，在營利不如預期的情況下，對創業初衷產生質疑、起了爭執，一個希望顧及業績保障公司的生存，一個把創業理念放在首要不肯妥協。天使投資人建議他們採用OKR作

為管理工具，卻沒料到OKR無法發揮預期的效用…… 　　▏OKR的成功提點 　　．在公司全面採用OKR之前，先讓一個團隊進行試用 　　選擇一個高效、熱愛持續改善的團隊，等他們的OKR步上軌道，再大肆宣揚他們的成功，會讓其他團隊更有意願採用OKR。 　　．先把OKR應用在一個專案上，訓練成員擁有O與KR思維 　　當你開啟一個新專案，可與成員討論「專案的O為何」以及「如何知道專案成功了」。幫助不習慣數據導向的成員，學會利用OKR來達成目標。 　　．為每個KR設定達標的信心指數，一開始都應該只有五○%的信心可達成。讓團隊彼此挑戰，是否有人打安全牌？是否有人太樂觀？讓大家盡情討論，而不是等到期中才

來馬後炮。 　　．為KR設定相互監督的指標，例如公司想要銷售更多產品，但不希望業務人員使用欺騙誇大的手段，所以在追求業績的同時，也必須兼顧客戶滿意度（業績和客訴可以互為監督）。 名人推薦語 　　李河泉／「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練 　　程世嘉／iKala 共同創辦人暨執行長 　　劉念琪／臺灣大學工商管理學系教授 　　鄭晉昌／中央大學人力資源管理研究所教授 　　盧世安／「人資小週末」專業社群創辦人 　　－－聚焦推薦－－

瀏覽模式與衝動購物傾向對線上衝動購買行為之影響

為了解決資策會台北的問題，作者吳易樺 這樣論述：

由於網路與電商的興起，消費者普遍地接受網路購物。電商在網頁的規劃與設計方面採取各種手法減少消費者在購物過程的阻礙，使消費者更容易下單且衝動購物的可能性也提高了許多。在網路購物的過程中，網路瀏覽模式對於擁有不同程度認知資源的消費者會有不同的影響。網路瀏覽模式可以分為目標型瀏覽與體驗型瀏覽，目標型瀏覽有明確目標，使用注意力來搜尋及篩選訊息，認知資源投入較多；消費者以體驗型瀏覽時沒有明確購物目標，認知資源投入較少。由於目標型瀏覽比體驗型瀏覽的認知資源耗損更為明顯，造成消費者以目標型瀏覽後，因為消耗較多認知資源而在之後的購物決策中展現更多衝動購物行為。本研究模擬人們在網路上以目標型與體驗型的商品瀏覽

模式，並依參與者的衝動購物傾向分組，觀察不同條件的個體在衝動購物慾望、購買意願及商品放入購物車次數是否會有不同的表現。研究顯示（1）瀏覽模式與衝動購物傾向對衝動購物慾望有交互作用，高衝動購物傾向組以體驗型瀏覽後的衝動購物慾望與目標型瀏覽組無顯著差異；低衝動購物傾向組以體驗型瀏覽後的衝動購物慾望顯著高於目標型瀏覽組（2）瀏覽模式與衝動購物傾向對購買意願有交互作用存在，高衝動購物傾向組以目標型瀏覽後的購買意願顯著高於體驗型瀏覽；低衝動購物傾向組以體驗型瀏覽後的購買意願與目標型瀏覽組則無差異（3）瀏覽模式與衝動購物傾向對商品放入購物車沒有交互作用。這些結果顯示，高衝動購物傾向者的認知資源會因為瀏覽模

式的不同而對其認知資源有不同程度的耗損而影響後續的衝動購物慾望及購買意願，然而，低衝動購物傾向者不論以何種瀏覽模式瀏覽商品，其衝動購物慾望及購買意願均不易受影響。