資訊科技趨勢的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

與熊共舞：軟體專案的風險管理(經典紀念版)

為了解決資訊科技趨勢的問題，作者TomDeMarco 這樣論述：

  如果你下一個專案一點風險都沒有，那就別做！   風險越大，報酬就越大，對於軟體開發來說尤其如此。 在充滿競爭的環境中，一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後了，但如果專案經理對於可能造成失敗的風險視而不見的話，又會使組織「過於冒進」。為了解決軟體開發人員「逃避又怕落後，冒險又怕失敗」的兩難，本書將教導如何辨識風險，並去擁抱「值得冒的風險」。 作者還列舉出風險管理的好處，包括： v使積極的冒險變為可行 v防止盲目管理的發生 v花最小的成本做好最起碼的防護措施 v釐清責任歸屬 v隔離子專案的失敗，使它不會衝擊到整個專案   讀者可以用本書提供的策略來加強專案的防禦工事，對

付軟體專案中最普遍的風險：v時程延宕v需求膨脹v人員流失v規格崩潰v績效低落。 本書將幫助您，在風險演變成致命的問題之前，就紓緩風險。風險就在那兒——它們本來就應該在那兒——而你當然有辦法管理它們。   專家好評： 本書是軟體專案風險管理方面最具影響力的著作……發人深省的見解、精闢務實的建言。我們終於有了一本實用的風險管理指南。 ——Rob Austin，前哈佛商學院教授   講得很露骨、很挑釁，但絕對實用…… ——Michael Schrage，MIT史隆管理學院研究員，《認真玩創新》作者   認真的軟體從業人員和專案經理，一定會把這本書當成必讀聖經。 你專案團隊中每一位成員、每一位經理、以

及所有會影響專案的利害關係人，統統買一本送給他們……我已經為我最好的客戶們訂了20本。 書中妙語如珠，例如「事情做錯沒關係，就是不可以不確定」，光憑這些就很值回票價了——對於我們幼稚、不切實際的風險管理文化，那真是當頭棒喝。 ——Edward Yourdon，軟體界知名顧問與作者

資訊科技趨勢進入發燒排行的影片

汰舊換新SAP ERP導入方法研究-以A公司為例

為了解決資訊科技趨勢的問題，作者林若婷 這樣論述：

論文提要內容：目前正處於資訊科技迅變的世代，企業為了跟上資訊科技變化的腳步，在更新或是導入資訊系統時，必定考量未來的資訊科技趨勢，而資訊安全及資訊系統的擴展性也是不可忽略。在競爭激烈的巿場，企業的營運策略與擴大企業版圖必定不侷限於當下。而企業資訊規劃系統（ERP）為企業的核心營運系統，企業在重視完整性及符合內控標準，必定認可國際化之ERP系統品牌，並針對客製之標準提高，除非必要且不違反公司守則之下，方可進行客制。而當不客制原則下，導入國際之ERP系統品牌成本，就相對降低。導入企業資訊規劃系統，從期初的評估與規劃到系統完成上線，是否能如期如質成功完成，都與導入時的方法程序有著不可分的關聯，而本

研究主要藉由國際品牌之企業資訊規劃系統過程，及顧問團隊對於SAP ERP的多年導入經驗累積，將個案內容進行歸納彙整，所整理推導出一套企業資訊規劃系統之方法程序，並透過個案產業作為實證案例，落實本論文之方法論之程序與步驟，未來可提供被運用為相同產業之導入借鏡及基礎架構。

Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道(經典紀念版)

為了解決資訊科技趨勢的問題，作者TomDeMarco 這樣論述：

★如果您每天有看不完的電子郵件、辦公室吵得要命、加班是常態、還有開不完的會……別再忍耐了，您應該看這本書！ ★使你的專案、生產力、團隊，都能有效提升，更加成功！   《Peopleware》是每一位經營軟體團隊的人都該讀的書，而且每年都要再讀一遍。打從二十多年前第一版問世以來，在軟體開發領域有關社會和人的問題上，本書的重要性一直有增無減。欲打造更人性化、更具生產力的工作場所，這是唯一的道路。這本書不但要買來讀，更要列為辦公室的必需品，並確保一定的庫存量。 ——Joel Spolsky，《約耳趣談軟體》作者 近年來，軟體工程領域的一大貢獻是DeMarco和Lister所寫的《Peoplewa

re》，其基本論點是「我們在工作中所面臨的，在本質上，主要都是社會性的問題，而非技術性的問題」……我由衷地推薦這本書。 ──《人月神話》第19章 如果您讀過《人月神話》還不過癮，這本暢銷三十餘年的專案管理聖經《Peopleware》將可滿足您工作上所有的需求。 《Peopleware》1987年一出版就引起轟動，因為它一針見血指出了團隊管理的問題點──如何管理天馬行空、但能力特強的腦力工作者。書中強調，腦力密集產業（知識型企業，例如軟體開發、研發工作、或所有創意型工作）的核心是人，不是技術，應該給予這些工作者充分的自由與信任。傳統的勞力密集產業管的是員工的「身體時間」，而腦力密集產業要管的是員

工的「腦力時間」。如何帶領好這些腦力工作者，適才發揮，就是這本書的重點。 本書讀來辛辣而幽默，加上務實的建議、作者豐富的專案經驗，帶動了一股熱潮，Peopleware在軟體業也成了專有名詞，它和《人月神話》共同被譽為軟體書中「兩朵最鮮豔的奇葩」。《人月神話》關注的是「軟體開發」本身，而《Peopleware》關注的是軟體開發中的「人」與「團隊」。書中的經典名言： ※人在時間壓力下，不會把工作做得更好，只會做得比較快，結果被迫交出低品質的產品，自尊心降低，最後辭職不幹。 ※團隊殺手一覽表：防禦式管理、官僚作風、實體隔離…… ※讓團隊產生化學作用的方法…… ※容許建設性的混亂，過度強調秩序只會排擠

人才。 ※給員工一個足夠安靜、不受無謂干擾的辦公環境。 ※知識工作者就像「自由電子」，無為而治才是最有效的管理。 ※終極的管理罪惡就是浪費員工的時間。例如儀式性的會議。 從原文第二版到第三版新增了6章，探討的內容包括：以往不認為是問題的領導問題、開會的文化、由不同世代所組成的混合團隊，以及，我們最常用的工具不見得是助力，可能反而是阻力。此外，作者為整本書做了修訂，以切合當今的開發環境與挑戰。任何管理軟體專案或創新組織的人，都可以從本書得到非常寶貴的建議。   如何真正發揮人才的力量、凝聚高生產力的團隊，這本書做了最佳建議。對於今天越來越重要的知識型產業、創意產業，這本書都值得參考。對於管理者來

說，每年都應該重讀一次。

企業的數位轉型策略與供應鏈績效關係之研究

為了解決資訊科技趨勢的問題，作者沈怡君 這樣論述：

在過去三十年中，資訊科技（Information Technology, IT）的興起，使得許多行業逐漸蓬勃發展，也締造了不少商機。隨著資訊科技的演變與進化，新興的技術應用在過去十年間蓬勃發展，因此許多業務基礎架構已逐漸數位化，使產品、流程與服務之間的互相連結不斷增加。這些數位化應用也從根本上改變了企業策略、企業流程、公司能力、產品與服務，並在擴展商業網絡關係中扮演重要關鍵的角色。然而與此同時，客戶的需求也逐漸朝向客製化的方向發展，對於以往只要單純的產品、服務或技術已不再滿足，他們更希望企業主能提供完整的解決服務方案（Total Solution）與更完善的服務規劃，因此後來便衍伸出像人工智

慧（Artificial Intelligence）、大數據分析以及物聯網（IoT）等相關技術的應用。雖然臺灣電子製造業者過去大多以代工模式獲利，但自2011年開始臺灣電子零組件廠出現虧損情形，OEM的獲利也逐漸下滑與縮水。此外，加上近幾年人力成本逐年攀升、高齡化的人口結構與少子化危機等因素下，促使不少臺灣電子製造業者開始思考如何透過數位化轉型使企業突破窠臼，以因應變動快速的市場環境，重拾產業競爭力。因此本研究著重於了解數位轉型策略與價值創造的改變以及供應鏈績效之間的關係，並呈現出目前臺灣製造業者數位轉型之概況與成效。