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一次就上！把國家考試當專案管理：正確準備！高普特考、國營企業求才到各種考試，做對你該做的事就能完成夢想！

為了解決資訊軟體業的問題，作者黃耕津 這樣論述：

想考入公家機關、國營事業，過著幸福穩定的人生？ 掌握考試SOP就對了！ 本書方法適用所有考試！！！ 　　大學畢業後11年，才開始準備公職考試， 　　9個月後考取普考，進入國立故宮博物院任職， 　　接下來接連考取中鋼、台灣自來水公司， 　　最終還通過高考，進入地方法院任職。 　　他不是「專職」的考生，也沒有畢業於台、清、交，學生時代更不是什麼資優生！ 　　還因為家庭生計，也只能在上班之餘利用空檔準備， 　　身為過來人，了解大家準備與經歷考試的苦， 　　從心態到應試，完整無私大公開！ 　　作者在台水服務期間曾獲得第一屆總統盃黑客松獎項 　　他沒有為了準備國家考試而荒廢工作，他如何做到的？

　　答案就是把專案管理的精神導入工作及考試，讓一切都能遊刃有餘。 　　本書分享他在國家考場連戰皆捷的應考心得。 　　讓你的人生由不確定的「黑白」變成穩定的「彩色」。 　　如果你受夠了全力工作，但是老時退休金不知在哪？ 　　如果你也擔心認真盡責，但老闆突然決定要關門大吉？ 　　考進公家機關或是國營事業吧！ 本書特色　　 　　◆系統化的考試分析 　　為考試而考試，往往會讓你提不起勁。每一個考生參與考試前一定要確認自己想要「考上」，而之後把可以達成「考上」的動作細分，逐一完成。接下來，考取就只問你投入的時間有多少而已。 　　另外，泛公職的考試通常不是考完就算了，經常要經過面試，作者甚至有因為

面試原因沒有被錄取的經驗。 　　作者帶著沒有經驗的考生，由決定是否真的要考試開始，到準備的方法、應試的技巧，以及考取後面試與選擇的相關問題，完整的進行說明。 　　◆國考達人考試要訣分享 　　作者不但國考成績優異，經驗豐富，也曾在國考版分享經驗，與「考友」分享心得，因此累積了許多的考試訣竅，如許多考生先由考古題下手，作者認為不可。因為很多考古題參考書的解答是錯的，而如果你沒有先讀熟教材，你要找到正確的解答也很困難。 　　另外，書至少要讀三次，第一次粗讀，第二次畫重點，第三次則把重點手抄在活頁的筆記本上。筆記本每一科一定要兩本，熟的內容及不熟的內容要分開，有多餘的時間可以分配在不熟的內容上。 　

　你在考試當天的課間休息時間要做什麼？看一下該科的目錄，事實上作者建議應把教材的目錄背下來。這樣對遇到一些你不熟的考題時，特別是申論題，可以幫助你拿到更多的分數。 　　作者分享了許多準備考試的要訣，可以縮短你摸索的時間。  

資訊軟體業進入發燒排行的影片

日本股市價格動能與流動性交易策略之研究

為了解決資訊軟體業的問題，作者吳怡蓁 這樣論述：

過去許多學者發現投資人可從動能策略或逆勢策略中得到超額報酬。本研究即發現日本股市「不存在」動能現象，日本股市的投資人對於市場消息往往存在過度反應的現象，故逆勢投資策略是可行的，即買入過去報酬表現較差的股票、賣出過去表現較好的股票，能獲得正的超額報酬。又因低交易量投資組合的報酬率皆高於高交易量的投資組合，即流動性溢酬存在，交易策略可進而延伸到「買入低成交量的輸家、賣出高成交量的贏家」，此策略於日本股市可得到相對更高之超額報酬。另探討2008年金融危機及2020年COVID-19新冠疫情兩事件發生期間動能之表現，實證結果得出動能大致上仍不存在，然而，流動性溢酬皆消失，意謂著於股市恐慌期間，成交量

失去原來傳遞資訊之功能。

中華民國98年經濟年鑑

為了解決資訊軟體業的問題，作者經濟日報 這樣論述：

　　《98經濟年鑑》主要為記敘民國97年來台灣發生的經濟大事，書籍的主要架購包括：第一篇：本年度專題；第二篇：一般經濟；第三篇：產業部門（分為初級產業、二級產業及三級產業）。此外，還包括台灣社經相關圖表，極具參考價值。 本書特色 　　是一本記載我國經濟建設的年度專業性刊物，內容豐富翔實，可作為為各方投資、創業重要的參考指標，亦為海內外工商業界、圖書館、財經研究人員等，作為保存參閱及研究我國經濟發展的權威典籍。

自有品牌國際化之商業策略 -以台灣電子業公司為例

為了解決資訊軟體業的問題，作者蔡京玲 這樣論述：

台灣要以電子產品自創品牌有其難度，大都是單打獨鬥，台灣除了世界品牌的台積電是政府扶植產業外，其他耳熟能詳的企業如聯電、HTC、鴻海、華碩等等，後續雖都有優秀的研發團隊，亦自創自有品牌商品，但在世界品牌中卻只能以企業代工被全世界肯定與生存，那時的台灣企業只能是、也只會是代工的企業稱謂，跟自創世界品牌都搭不著邊，但因應全球化競爭加劇，技術更新，產品生命週期縮短，科技匯流及高研發成本，網路時代的來臨，交通、運輸便利，雖然還是有很多的企業無法突破和有效解決自有品牌國際化帶來的障礙。但國際化的商業模式和發展，正默默地耕植在全球各地的企業。本研究是以個案研究為途徑，借鑒台灣公司在發展自有品牌國際化之經驗

，瞭解企業在國際化經營過程中所會存在和需面對的諸多問題，尋找出最佳商業模式，以供台灣中小企業在獲取自有品牌國際化的環境中維持穩定地發展。