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另外網站資誠（PwC Taiwan） - 台灣年輕人面臨薪水偏低也說明：台灣 年輕人面臨薪水偏低，沒有舞台的窘境。 資誠PwC Taiwan副所長暨策略長吳德豐表示，依過去兩岸往來經驗發現，兩岸企業領袖（CEO）平均年齡差了5 ...
逢甲大學 財經法律研究所 林俊宏所指導 李惠娟的 家族辦公室發展及其監管制度 （2021），提出資誠pwc taiwan薪水關鍵因素是什麼，來自於家族辦公室、家族企業、企業傳承、公司治理、金融監管。
而第二篇論文國立雲林科技大學 會計系 陳慧巧所指導 林上雲的 後疫情時代下母公司對子公司監理之風險管理探討 （2021），提出因為有 後疫情、子公司監理、風險管理的重點而找出了 資誠pwc taiwan薪水的解答。
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撐起大帳篷 滾動大時代：企業志工的全球創能實踐
為了解決資誠pwc taiwan薪水 的問題，作者KennAllen 這樣論述：
投入才會深入，付出才會傑出！ 一本完全了解──企業志工的成長與轉變 ★繁體書市第一本完整介紹企業志工政策面的建立機制。 ★企業家的志工服務，永續經營的實踐價值。 ★企業志工的公益關懷，散播到各個角落。 ★企業志工的能量，瞬息萬變的全球力量！ ★什麼是企業志工？如何從事企業志工？為何從事企業志工？ ★志願服務發揮到極致時，可以是影響社會中權力分配的一種方法。 關於企業志工，它的理念始終如一──造福社區、嘉惠志工、有益企業。 ◎做善事又能賺錢，何樂而不為？ 本書為研究「企業志工」三十餘年的成果精華，講述企業志工的歷史淵源，企業志工在台灣已蓬勃發展許久
，許多大企業都很積極地在經營這一塊，秉持著幫助人們過更好生活的企業願景，為公益團體籌募善款，也提供弱勢朋友就業機會，做善事又能賺錢，為什麼不這樣做？ ◎利己利人的正循環，公益改變世界！ Timberland、安麗、拓凱、DHL、PWC（資誠聯合會計師事務所）等大企業皆對公益活動不遺餘力，在企業志工的推廣上也是有目共睹，本書附章特別收錄台灣企業志工創能探訪實錄，提供理論知識後的具體實踐。 企業越大力量就越大，企業志工已成為企業經營不可或缺的一環，不但有助於企業形象的提升，更重要的是可以幫助更多的人免於貧窮與疾病，本書帶你了解「企業志工」的由來，一起加入公益的行列吧！ 各界名人推薦
高雄醫學大學醫學社會學與社會工作學系副教授兼系主任 陳政智 國立台北大學公共行政暨政策學系教授 陳金貴 國立暨南國際大學社會政策與社會工作學系教授 張英陣 東海大學社工系教授 曾華源 國立中正大學社會福利系副教授 鄭讚源 元智大學社會暨政策科學系教授 謝登旺 中央研究院社會學研究所特聘研究員 蕭新煌 願景青年行動網協會執行長 丁元亨 羅慧夫顱顏基金會執行長 王金英 中華民國晴天社會福利協會理事長 王順民 弘道老人福利基金會執行長 林依瑩 台灣世界展望
會會長 南岳君 中華民國志工總會理事長 陳金龍 財團法人喜憨兒社會福利基金會執行董事 蘇國禎 中華電信基金會執行長 林三元 資誠聯合會計師事務所所長 張明輝 富邦文教基金會執行董事 陳藹玲女士 桃園市社會局局長 古梓龍 經濟部中小企業處處長 葉雲龍 Corporate and Community Consulting Founder and Former Direct
or of IAVE’s Global Corporate Volunteer Council (GCVC) Sarah E. Hayes Jeff Hoffman & Associates, Global Philanthropy and Civic Engagement執行長 Jeff Hoffman 台積電志工社社長 張淑芬 財團法人博幼社會福利基金會董事長 李家同
家族辦公室發展及其監管制度
為了解決資誠pwc taiwan薪水 的問題，作者李惠娟 這樣論述：
「富過三代、百年傳承」是所有家族企業的夢想。臺灣部分的家族企業由於事先未做好傳承規劃，並無接班人才帶領家族企業成長，導致後續家族內部紛爭、進而危害家族財富與公司治理。隨著台灣財富逐年增長，家族企業也開始意識到傳承規劃的重要，紛紛尋求專家為其設立家族辦公室，或針對某些需求諮詢專家意見，導致了家族辦公室服務的需求日益增加。 「家族辦公室（Family Office，FO）」在歐美行之有年，專為富裕家族提供投資、稅務及法律等服務，管理並分配其家族資產，使其資產能有效利用，家族事業能永續傳承，維持家族成員既有利益，進而創造財富分享成員，更甚者亦能善盡社會責任義務，回饋大眾。 家族辦公
室是否要監管，又該如何進行監管？目前在各先進國家與地區各有不同的做法。本研究計劃即就幾個華人家族辦公室設立最多的國家和地區，例如：美國、新加坡、香港等地，同時也是全球家族辦公室的匯集地，來探討各地區的監管政策及其採取鼓勵發展的措施；並拜訪相關業界的專家們進行深度訪談，以了解台灣目前家族辦公室的運作情形，及對產業監管的意見。進而從現有的法律規定來檢視目前家族辦公室的運作模式，以期能提出符合一般台灣民眾期待、維護公眾利益，且未來在監管上可行的方式，能作為台灣家族辦公室在其設立及運作上監管的具體建議。
後疫情時代下母公司對子公司監理之風險管理探討
為了解決資誠pwc taiwan薪水 的問題，作者林上雲 這樣論述：
由於新型冠狀肺炎疫情(COVID-19)的緣故，許多國家實施封城以防堵疫情，致使母公司稽核人員無法實地到子公司盤查，這對於子公司監理無疑是一項挑戰，在此情勢下，遠程辦公也逐漸成為趨勢，也因此出現了與過去較為不同的風險需要注意。本研究藉由內部稽核人員認知與意見，提出後疫情時代下重要之子公司監理風險管理項目、企業應注意之循環別與控制作業以及內部稽核人員應具備之能力，亦另外提出額外之其他發現。研究結果顯示，後疫情時代下重要之子公司監理風險管理項目，依序為「第三方供應商風險」、「人員風險」、「更新內稽計畫與風險」、「業務連續性風險」、「新商業模式風險」以及「經營策略管理」。企業應注意之循環別與控制作
業，依序為「銷售及收款循環」之收款帳齡延遲與授信風險評估、「生產循環」之生產停工與原料取得作業以及「採購及付款循環」之往來款管理。內部稽核人員應具備之能力，依序為「內部稽核人員應提升大數據分析、解讀能力」、「內部稽核人員應提升使用雲端數位工具能力」、「內部稽核人員應更注意環境經濟產業等變化」、「內部稽核人員應提升風險管理能力」以及「內部稽核人員應提升資訊安全能力」。本研究亦發現，在後疫情時代下，子公司設立獨立稽核單位能提升對子公司監理程度。且公司資訊化程度會影響子公司稽核模式。