賈伯斯名言的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

豐田人的凝與動：部屬總有叫不動、又犯錯、想拖延、藉口一堆的時候，如何讓素質參差的人凝聚、願意動起來?

為了解決賈伯斯名言的問題，作者桑原晃彌 這樣論述：

　　◎會議中，沒人問問題；出事了，部屬卻回一句：「我不清楚這該怎麼做……。」 　　◎你的指令還沒下完，資深老鳥馬上回：「這件事我不會，你找別人吧。」 　　◎「我不想思考，你直接跟我講怎麼做吧！」你也有這樣的員工嗎？   　　公司裡，最難處理的人，不是最厲害或能力最糟的員工， 　　而是那些叫不動、老犯錯、愛拖延、以及藉口一堆的部屬， 　　這群人常花很多時間「爭辯」，卻用很少時間做事，進而影響組織士氣。   　　你也有這樣的部屬嗎？很多嗎？你可以學學豐田的管理。   　　本書作者桑原晃彌，是豐田生產方式創始人大野耐一的嫡傳弟子， 　　他深入採訪過無數個運用豐田生產方式的工作現場後發現， 　　只

要掌握豐田特有的「凝與動」模式，再笨懶慢的部屬，都可以馬上動起來。   　　◎豐田人這樣「動」：追求效率也重視遲鈍   　　如何要求員工準時？你得改變時間單位：把天換成小時，小時換成分鐘。 　　但求快不等於求好，追求速度前，要先做好必要的「遲鈍」。 　　什麼是豐田特有的遲鈍？   　　◎培養收拾力，再混的員工都不會出錯   　　多數公司會要求整理，豐田卻重視整頓，差一個字差在哪裡？ 　　為什麼豐田工廠裡，沒有正在找東西的人？也不要員工工作太賣力？ 　　因為豐田主管非常清楚：機器不會壞，都是人弄壞的！   　　◎豐田人的凝：不光一人煩，而是百人一起惱 　 　　優秀組織不能只依賴王牌員工，因為再厲

害的人也有不擅長的事， 　　有了一軍，還要培養二軍與三軍，因為二軍多半比一軍努力； 　　各部門的座位也別隔太遠，因為實牆會造成心牆。 　　什麼才是豐田人眼中的團隊合作？不是一團和氣，而是要能和睦的爭吵。 　　萬一大家都沒有異議？那你就製造一個出來。   　　除此之外，豐田主管還有哪些讓部屬動起來的方法？   　　．不要一口氣把工作難度升到最高，要一點一點往上加！ 　　．允許部屬，萬一失敗，就大聲說：「我失敗了！」 　　．絕對不要問部屬：「懂了嗎？」而是要他做給你看。   　　組織裡，那些叫不動、老犯錯、愛拖延、藉口一堆的部屬， 　　豐田主管如何讓這些人願意動起來？本書有答案。   各界推薦  

　　國立成功大學製造資訊與系統研究所教授、台灣精實企業系統學會常務理事／楊大和 　　創新管理實戰研究中心執行長／劉恭甫

賈伯斯名言進入發燒排行的影片

國境執法機關安全檢查之研究

為了解決賈伯斯名言的問題，作者洪郁惠 這樣論述：

在全球化市場下，各國間貿易日趨密切，由於毒品厚利誘人，不法之徒利用機場、港口實施走私，因此我國亟需完備國內各國境管理機關之執法作為，嚴密國境執法之法網，以維護我國社會治安及國民健康，國境安全檢查即係管理機制中之一個重要環節，因此其安檢任務非常重要。而國家安全法明訂警察機關及海岸巡防機關，為我國機場及海岸各管制區之管制任務，即對入出境之旅客及其所攜帶之物件做檢查，再者對於入出境及航行境內之交通運輸之船舶、航空器或其他運輸工具的檢查，及上述交通工具所載客貨，船員、機員、漁民或其他從業人員及其所攜帶之物件。 本研究以國境安全檢查機關，即國家安全法規定之警政署航空警察局、警政署保安警察

第三總隊、海岸巡防署安檢所其執行過程為出發點，透過相關文獻資料，以了解安全檢查法理、所需具備之法規、程序流程以及國境執法機關之組織架構及透過在實務執行操作面上有所經驗之第一線執行人員為主軸，藉由受訪談對象對於安全檢查具有一定程度的認知與瞭解，針對例行勤務及安檢執行技巧、人力裝備、高科技儀器、教育訓練、聯繫合作與執行安全檢查所面臨之困境進行深度訪談，以供航空警察局、保三總隊與海岸巡防署安檢所做參考方向，並據以研提有關安全檢查相關建議，期望對未來安全檢查執法作為提供參考方向。

科技想要什麼

為了解決賈伯斯名言的問題，作者KevinKelly 這樣論述：

唯有看透科技真正的欲求，才能掌握趨勢，領導趨勢！   看得比賈伯斯更遠的數位時代教父 　　1984年–他預言網際網路時代的來臨 　　1986年–他召集第一次電腦駭客集會 　　1992年–他預言web 2.0的出現 　　1995年–他預言臉書、維基等群體網站出現 　　1999年–他的著作《釋控》成為「駭客任務」的背景 　　2007年–他的演說《網路未來五千天》，成為全世界瘋狂轉貼的科技新預言 　　他帶領《連線》雜誌兩度奪得美國國家雜誌獎，他編輯的《全球概覽》雜誌，更是賈伯斯那句「Stay hungry, Stay foolish」的出處。 　　他是，凱文．凱利。   科技主宰了現代社會，科技

想要什麼？ 　　我們每個人或多或少都有這樣的疑惑： 　　✔充斥科技的現代生活符合自然嗎？ 　　✔新產品如雪片般飛來，我應該花時間去學習如何使用嗎？ 　　✔科技，到底要帶我們往哪裡去？ 　　✔我們渴望科技帶來的各種好處，卻又想要減少個人欲求。現代人的生活在這兩種思維間來回拉扯，我們與科技的關係充滿矛盾。在這樣的情況下，究竟該如何思考？   　　本書是科技教父凱文．凱利的思想菁華，他把這幾年對科技的觀察與想像整理在書中，並且提出了全新的觀點。他認為科技是一個整體，不光只是雜亂的電線和金屬，而是活生生的自然系統。正如生物演化具備了無意識的趨勢，科技也一樣；它會自我成長，持續進化。而透過這些長遠的趨勢

，我們可以了解「科技想要什麼」。 凱文推斷了未來幾十年內科技的十多條走向，包括科技永無滿足、不斷製造頭腦的傾向。他的新科技理論提供我們三門實用的課程：   　　一、聆聽科技想要什麼，我們更能為自己和下一代做好準備，面對必然會出現的科技。 　　二、主動進擊，積極參與，我們能夠引導科技發揮更好的功效。 　　三、在類似生物的科技系統中，配合長期的規則，我們便能取得科技全盤的優點。   　　《科技想要什麼》帶領我們看透科技真正的欲求，進一步掌握科技的特點，以及未來的發展趨勢。於是，我們終於有可能在科技無所不在的新時代，領先世界，預知未來！ 　　☆Amazon讀者45篇書評，四顆星好評推薦！     科

技媒體名人強力推薦 何飛鵬　城邦集團首席執行長 吳其勳　iThome總編輯 吳顯二　癮科技站長 李世光　資策會董事長 李怡志　政大新聞系副教授 林之晨　AppWorks董事長暨合夥人 施典志　自由部落客 徐爵民　台灣奈米技術產業發展協會創會理事長 梁永煌　《今周刊》社長 許毓仁　台灣玉山科技協會秘書長 黃哲斌　天下雜誌特約記者 詹宏志　PChome董事長 詹偉雄　《數位時代》創辦人 鄭國威　泛科知識公司知識長 戴季全　流線傳媒創辦人

閱聽人對電視劇文化認同程度之研究：以韓劇為例

為了解決賈伯斯名言的問題，作者陳虹陵 這樣論述：

過往探討閱聽人與電視劇相關之研究方法大多是以問卷或訪談方式進行評估，現在網路上任何的留言/評論皆代表一種評價，故本研究打破過去研究方法，改以python網路爬蟲抓取ptt韓劇看板Korea Drama貼文留言資料，並使用excel及python詞雲圖來呈現相關結果，因此，本研究問題為「閱聽人」對電視「韓劇」關注程度；「閱聽人」關注之韓劇的電視劇類型、韓劇的排名，與觀劇時所重視項目之關鍵詞雲；「韓劇」對閱聽人的「文化認同」影響程度；電視劇可為商業上帶來何種效益。研究結果顯示，閱聽人對於電視韓劇關注度非常高，而閱聽人所偏好的電視劇類型為愛情劇，但能夠帶來話題的電視劇則是「職人劇」，而閱聽人觀劇時

所重視的項目為「劇情、演員、愛情、演技、結局」，台灣閱聽人對於韓劇中的文化認同程度約2成左右，最後電視劇帶來的不僅僅是收視率，而是能夠帶來龐大的商機。建議影視業者及政府文創機關，現在是科技進步，數位發達的時代，大量的數據應有盡有，應可依據本研究方法透過大數據分析手法，了解消費者的喜好、重視的部分，並將國家在地的文化特色融入到電視劇中，不僅可以推廣自身文化特色，也可帶動在地觀光及其周邊商品，所帶來的商機是很龐大的。