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圖解精益制造024：豐田細胞式生產

為了解決質量quality的問題，作者[日] 武內登 這樣論述：

在生產制造車間，制造必須與設計技術及生產技術等融為一體。《豐田細胞式生產》作者認為，最理想的生產制造，應該分別從QCD的角度出發（其中Q=質量（Quality），C=成本（Cost），D=交貨期（Delivery）），尋求符合產品的方法，以應對市場需求。而且，在生產制造車間，最好能建立一個既考慮到整個生產車間的運作，又能提高作業人員積極性的作業人員參與型機制。目前制造車間存在的問題是：1.不易換模換線，進行多品種少量生產時生產率低下；2.存在各種浪費（如多余空間等）；3.傳送裝置成了進度控制裝置，作業人員的勞動積極性低下;等等。為了解決上述問題，近幾年來，人們開始采用細胞式生產。細胞式生產發揮

了以下四點作用：1.適應多品種少量生產，適應生產量的變動；2.提高生產效率，降低成本（例如節省多余空間等）；3.營造能實現員工自身價值的工作場所，提高作業人員的責任感和士氣；4.以顧客為出發點，通過從裝配、機械加工到與物資供應商的合作，在公司上下無一處浪費的生產系統中提高效率並縮短交付周期。可以說，細胞式生產以人為中心，構建出一條能讓作業人員感受到工作意義的生產線。《豐田細胞式》以豐田生產方式為依據，以細胞式生產的背景→基本理念→生產線的構建→生產體系的構建→運作、維護、強化→應用事例為構架，對細胞式生產進行整理，對其具體方法的有關思路進行簡略歸納，使讀者能更清晰地理解什麼是細胞式生產,進而更

好地應用於生產制造之中。 前言第1章細胞式生產所處的環境 1-1 日本所處的環境 1-2 制造業的周邊環境 1-3 生產制造如何靈活適應市場 1-4 生產制造如何靈活適應全球化發展 1-5 細胞式生產發揮的作用 1-6 細胞式生產在全公司活動中的定位 專欄1. 非英語圈需要什麼樣的外語能力?第2章 細胞式生產的基本理念 2-1 細胞式生產的歷史 2-2 細胞式生產的定義(1)細胞式生產線與細胞式生產體系 2-3 細胞式生產的定義(2)先行文獻的各種定義 2-4 細胞式生產的定義(3)細胞式生產與各種生產方式的關系 2-5

細胞式生產的定義(4)與傳送裝置流水線相比較時呈現的特征 2-6 細胞式生產的定義(5)依賴作業人員型生產方式 2-7 細胞式生產線的作業形態(1)生產線的基本形狀 2-8 細胞式生產線的作業形態(2)單人生產方式 2-9 細胞式生產線的作業形態(3)分割方式、巡回方式 2-10 細胞式生產線的作業形態(4)選擇單人生產還是分{方式? 2-11 細胞式生產的理念(1)必須靈活運用人的能力 2-12 細胞式生產的理念(2)細胞式生產的注意事項 2-13 細胞式生產的優點(1)針對變化做出迅速反應 2-14 細胞式生產的優點(2)提高生產率 2-15 細胞

式生產的優點(3)削減庫存 2-16 細胞式生產的優點(4)提高質量 2-17 細胞式生產的優點(5)提高作業人員的工作動力 2-18 細胞式生產的缺點 2-19 從生產管理角度看細胞式生產(1)生產的管理指標 2-20 從生產管理角度看細胞式生產(2)推動與拉動 2-21 從生產管理角度看細胞式生產(3)PO分析法 2-22 從生產管理角度看細胞式生產(4)緩沖 2-23 從生產管理角度看細胞式生產(5)交付周期 2-24 加工細胞與裝配細胞 專欄2. 從詞匯角度理解「細胞式生產」第3章 細胞式生產線的構建 3-1 細胞式生產線的思路 3-

2 細胞式生產線的基本組成要素 3-3 細胞式生產線的推行方法 3-4 工序、設備(1)簡易設備 3-5 工序、設備f2)生產線布局 3-6 工序、設備(3)作業人員的行動方向 3-7 工序、設備(4)工作台 3-8 工序、設備(5)縮短工序 3-9 工序、設備(6)着着化 3-10 工序、設備{7)換模換線 3-11 工序、設備(8)防錯法 3-12 工序、設備(9)零部件箱 3-13 工具類(1)物料放置場所 3-14 工具類(2)物流中使用的各種工具 3-15 工具類(3)輔助細胞式生產的系統 3-16 作業人員(1)動作與工作的

區別 3-17 作業人員(2)什麼是標准作業 3-18 作業人員(3)制定標准作業1.「各工序能力表」 3-19 作業人員(4)制定標准作業2.「標准作業組合書」 3-20 作業人員(5)制定標准作業3.「標准作業書」 3-21 作業人員(6)制定標准作業4.「作業指導書」 3-22 作業人員(7)作業人員培訓 3-23 作業人員(8)時間觀測 專欄3.也談「作業人員」第4章 細胞式生產體系的構建 4-1 細胞式生產體系的思路 4-2 什麼是豐田生產方式 4-3 准時生產{1)基本思路 4-4 准時生產(2)均衡化生產是前提條件 4-5

准時生產(3)工序流暢化 4-6 准時生產(4)以所需數量決定生產節拍 4-7 自動化(1)基本思路 4-8 自動化(2)發生異常時自動停止的機制 4-9 自動化(3)報告異常的機制 4-10 物料與信息的流動(1)看作一個體系 4-11 物料與信息的流動(2)可靈活適應需求變動的人員編排 4-12 物料與信息的流動(3)KANBAN 4-13 物料與信息的流動(4)搬運1. 4-14 物流與信息的流動(5)搬運2. 4-15 物料與信息的流動(6)庫存 4-16 物料與信息的流動(7)推動型體系 專欄4.一輩子才降低了一次庫存第5章 細胞式

生產的運作、維護、強化 5-1 細胞式生產車間的活動 5-2 細胞式生產車間管理(1)質量管理手法 5-3 細胞式生產車間管理(2)成本管理手法 5-4 細胞式生產車間管理(3)工序管理手法 5-5 細胞式生產車間管理(4)設備管理手法 5-6 細胞式生產車間管理(5)安全管理 5-7 細胞式生產車間管理(6)目視管理 5-8 細胞式生產車間的改進活動(1)如何推行改進活動 5-9 細胞式生產車間的改進活動(2)浪費 5-10 細胞式生產車間的改進活動(3)5S 5-11 細胞式生產車間的改進活動(4)觀察流轉狀況 5-12 細胞式生產車間的改進

活動(5)改進作業 5-13 細胞式生產車間的改進活動(6)改進物流 5-14 細胞式生產車間的人才利用(1)管理人員的作用 5-15 細胞式生產車間的人才利用(2)監督人員的作用 5-16 細胞式生產車間的人才利用(3)車間顧問的作用 5-17 細胞式生產車間的人才利用(4)間接顧問的作用 5-18 細胞式生產車間的人才利用(5)團隊合作 5-19 細胞式生產車間的人才利用(6)業績評價 5-20 細胞式生產車間的人才利用(7)小組活動 5-21 細胞式生產車間的人才利用(8)公司全體員工大會 專欄5. 公司進步了，員工就會被炒魷魚?第6章 細胞

式生產應用事例 6-1 細胞式生產事例的定位 6-2 細胞式生產車間(1)電子器械器具制造業A公司 提拔女性員工當領導，將男性員工調派到間接部門的事例 6-3 細胞式生產車間(2)電子器械器具制造業B公司 以高層領導為主導，導入細胞式生產和技術員鑒定制度的事例 6-4 細胞式生產車間(3)電子器械器具制造業C公司 推動型細胞式生產的事例 6-5 細胞式生產車間(4)電子器械器具制造業D公司 建立作業人員輔助體系的同時構建生產線的事例 6-6 細胞式生產車間(5)電子機器制造業E公司 以IT輔助作業人員技能的單人生產方式的事例 6-7 細胞式生產車間(6)汽

車零部件制造業F公司 使用AGV搬運大重量貨物的事例 6-8 細胞式生產車間(7)控制系統機器制造業G公司 從設計階段開始修正制造方法的事例 6-9 細胞式生產車間(8)精密機械器具制造業H公司 采取有效提高作業人員的多能化與工作動機的活動事例 6-10零部件加工崗位汽車零部件制造業I公司 從細胞式生產的角度對機械零部件加工崗位進行分析的事例

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最大比例合成機制於保護物聯私密之研究

為了解決質量quality的問題，作者林新雨 這樣論述：

當今資通訊技術中，物聯網（internet of thing, IoT）仍然沒有全球性的政策和標準來處理應用程序的交互和開發，與物聯網應用層相關的大量安全問題變得非常緊迫。另一方面，解決安全演算法的發展，對於保護物聯網系統免受惡意攻擊非常重要。本文提出了一種融合分集機制，該機制採用了最大比例合成（Maximum ratio combining, MRC）方法以及信任管理（Trust management, TM）安全演算法。在最大比例合成階段，首先提取指定參數，然後將其與一個控制信息組合，之後按一個估計值進行加權。從MRC最大比例合成生成的融合信息被轉發到服務中心(Service cen

ter, SC)，以計算最終信任值。物聯網技術將提供何種程度的服務質量（Quality of service, QoS）取決於信任值，該信任值來自上一步所提出需求的判定結果。通過實際評估部署的實驗之仿真結果表明，將最大比例合成機制融合到TM程序中後，安全性具有更高的可靠性。即，所提出的融合分集機制在安全性方面更可靠。理論分析的準確性和所提出模型的有效性透過模擬結果得到了確證。此外，將最大比例合成方法與信任管理(TM)融合的機制可以提高效率並解決應用層的安全性問題。備選地，降低QoS等級，例如數據速率，請求者的分組容量是代價。

嵌入式系統開發之道︰菜鳥成長日志與項目經理的私房菜

為了解決質量quality的問題，作者邱毅凌（Ealin Chiu） 這樣論述：

　　獻給正在這個業界努力求生存，以及將要踏入這個領域的勇士們！ 　　老鳥流淚！新手必看！最平易近人的嵌入式項目開發書籍！ 　　這是一本專為系統開發人員撰寫，能夠快速理解何謂“嵌入式系統”的書，作者以自身豐富的經驗與見聞，無私地分享在嵌入式領域真正有用的知識。 　　本書最大的特色是以一個完整的嵌入式系統開發流程為架構，通過一名菜鳥工程師與項目經理的詼諧對話，故事性地帶出系統概念及開發要素，並點出要成為一名稱職的嵌入式系統工程師，在實際工作中所必須具備的各項知識及技能。這是一本能讓你少走冤枉路，學習如何輕松駕馭並有效完成開發項目的實用指南。 　　本書用平易樸實的語言，以一個完整的嵌入式系統

的開發流程為架構，通過一位“菜鳥”工程師與項目經理的詼諧對話，故事性地帶出嵌入式系統概念及開發要素，並點出要成為一名稱職的嵌入式系統工程師，在實際工作中所必須具備的各項知識及技能。 　　本書可以分為三大部分︰第1、3、4、17、18、19章和附錄D為嵌入式系統概論與開發流程；第2、15、16章和附錄A介紹了嵌入式系統項目管理與軟件工程方面的知識；第5～14章，以及附錄B、附錄C介紹了嵌入式系統的開發技術。 　　本書不僅可以作為致力于嵌入式系統開發初學者的入門教程，也可以作為從事嵌入式系統開發的項目經理、技術團隊主管等不可不讀的參考書。 　　邱毅凌（Ealin Chiu），台灣成功大學工

程科學研究所計算機專業碩士，因畢業論文為“分布式面向對象操作系統的實作”，從此便與系統底層結下不解之緣。畢業後進入“資策會”，開發了生平第二個操作系統，並任項目經理，開始電子產品開發項目管理的工作。 　　之後赴深圳網京科技有限公司帶領研發團隊，技術方向為信息家電（IA），2001年任職于台北市的Canon研發中心，期間除了負責系統開發與研發人員管理外，還主持大陸、台灣地區、美國、日本、韓國等研發單位的共同開發項目。 　　2007年，加入某上市IC設計公司，擔任SA團隊的部門經理，順利引入項目管理與軟件工程的研發流程，並改善了質量系統，提高了開發效率。 　　專長︰操作系統實踐、嵌入式系統開

發與項目管理。 　　著作︰《現代嵌入式系統開發專案實務》。 第1章 系統‧嵌入‧硬件 　01-01 Welcome on board！ 　01-02 嵌入式系統開發團隊 　01-03 老調重彈︰何謂嵌入式系統？ 　01-04 限制！限制！限制！ 　01-05 基本職能︰老鳥也曾是菜鳥 　01-06 工作內容︰做個工程師，而非程序工人 第2章 嵌入式項目管理 　02-01 菜鳥啊！要立大志！ 　02-02 項目管理基本概念 　02-03 項目生命周期五大階段 　02-04 項目範圍（Scope）管理 　02-05 項目進度（Time/Schedule）管理 　02-06 項

目成本（Cost）管理 　02-07 項目質量（Quality）管理 　02-08 項目人力資源（Human Resource）管理 　02-09 項目溝通（Communication）管理 　02-10 項目風險（Risk）管理 　02-11 項目采購/合約管理 　02-12 項目配置（Configuration）管理 　02-13 企業與組織對項目的影響 第3章 嵌入式系統開發項目生命周期︰項目啟動與規劃 　03-01 嵌入式系統項目簡介 　03-02 初期規劃︰是否該接這個項目？ 　03-03 進度規劃︰ASAP？ 　03-04 規格規劃︰請接受這個不完美的世界 　03-05 人力規劃︰

營級組織、連級人力 　03-06 成本規劃︰一切都是為了Cost Down 　03-07 質量策略規劃 第4章 嵌入式系統開發項目生命周期︰設計、執行與結項 　04-01 動手之前︰確定項目的執行原則 　04-02 設計階段︰擬定作戰計劃 　04-03 產品規格設計 　04-04 硬件設計 　04-05 系統設計 　04-06 測試計劃設計 　04-07 風險評估 　04-08 設計文件的重要性 　04-09 開始實作之前︰設計審查 　04-10 實作階段︰執行所有設計 　04-11 沖突不斷︰協同作戰有多難？ 　04-12 產品化 　04-13 無間道︰項目可有close的一天？ 第5章 實

作你的第一個嵌入式系統 　05-01 嵌入式系統的開發環境 　05-02 無痛起步︰善用Sample Code 　05-03 如何確定程序有執行？ 　05-04 標準C庫函數可以用嗎？ 　05-05 總結 第6章 實作嵌入式系統平台 　06-01 系統與平台 　06-02 系統架構設計 　06-03 API與程序風格設計 　06-04 嵌入式操作系統︰OS在哪里？ 　06-05 模擬器 　06-06 Source Tree設計與程序風格典範 　06-07 SDK 　06-08 系統架構設計實例分析 第7章 構建良好的嵌入式系統開發環境 　07-01 開發工具 　07-02 makefile &

批處理文件（.BAT） 　07-03 Link Script 　07-04 ROM Maker 　07-05 Offline Tools概論 　07-06 下載與執行 　07-07 版本控制Server 　07-08 說故事時間 第8章 上電之後︰Boot Loader 　08-01 第一行程序 　08-02 基本硬件測試 　08-03 載入程序段與數據初始化 　08-04 案例研究 第9章 驅動程序 　09-01 莫恐懼！ 　09-02 準備工作 　09-03 控制CPU 　09-04 存儲器 　09-05 控制其他芯片 　09-06 ISR寫作注意事項 　09-07 驅動程序調試 　09

-08 結論 第10章 設計硬件抽象層 　10-01 由eCos & Android的系統架構談起 　10-02 HAL vs. BSP 　10-03 為什麼會需要HAL？ 　10-04 HAL是否會增加開發的難度？ 　10-05 HAL實例 第11章 菜鳥當自強︰軟件工程師硬起來 　11-01 硬件開發流程 　11-02 卷起袖子用烙鐵 　11-03 善用測量儀器 第12章 做好存儲器管理 　12-01 動態存儲器空間配置 　12-02 Stack 　12-03 Heap︰動態存儲器配置 　12-04 燒錄器 　12-05 突破物理存儲器大小的限制 第13章 存儲器管理（II）︰NAND F

lash概論 　13-01 NAND簡介 　13-02 控制NAND Flash 　13-03 Bad Block管理 　13-04 ECC（Error Correcting Code） 　13-05 平均讀寫機制 　13-06 NAND Flash燒錄器︰特殊燒錄格式 第14章 模擬器 　14-01 模擬器概論 　14-02 Emulator vs Simulator 　14-03 模擬器對項目開發的貢獻 　14-04 實戰篇 第15章 項目進度追蹤實務 　15-01 進度追蹤與變更控制流程 　15-02 進度追蹤工具 　15-03 總結︰“便宜”可行的項目追蹤工具組合 第16章 SoC設計

公司中嵌入式系統團隊的管理 　16-01 SA（System Application）團隊簡介 　16-02 SoC設計公司到底葫蘆里是賣什麼藥？ 　16-03 正確的SoC設計流程 　16-04 SA的嚴酷考驗 　16-05 SA團隊的管理 第17章 系統整合 　17-01 第一次整合 　17-02 全功能整合 　17-03 發行第一個版本 第18章 Testing、Debugging與Tuning 　18-01 測試 　18-02 Bug Sheet管理 　18-03 Debug基本技法 　18-04 Tuning 第19章 結項前的煎熬 　19-01 版本發行︰兵荒馬亂的日子 　19-0

2 自動測試程序 　19-03 決定量產版本 　19-04 出貨≠結項 　19-05 項目結項 　19-06 期許下一個項目 　19-07 總結 附錄A 未執行項目管理的項目 　A-1 前言 　A-2 說故事時間（Ⅰ） 　A-3 說故事時間（Ⅱ） 　A-4 結論 附錄B Callback Function 附錄C 用C來實現面向對象的概念 　C-1 屬性（Attribute） 　C-2 方法（Method） 　C-3 對象實例（Instance） 　C-4 消息傳遞（Message Passing） 　C-5 基類定義 　C-6 基類的公用方法 　C-7 對象類型判斷範例 　C-8 繼承（In

heritance） 　C-9 多態性（Polymorphism） 附錄D 電子產品設計的最終依據︰用戶體驗 　D-1 界面設計vs用戶體驗 　D-2 用戶體驗&可用性（Usability） 　D-3 客戶性格（Persona） 　D-4 結論

基於區塊鏈整合的信任管理方案在物聯網系統之研究

為了解決質量quality的問題，作者郭宗平 這樣論述：

本文提出了一種經由基於信任管理（TM, trust management）方案結合區塊鏈（BC, block chain）來實現物聯網（IoT, internet of thing）精確運行的機制。儘管在現實世界中已廣泛掌握了IoT的實現和應用，但目前存在很多解決可信賴性的問題。因此，與物聯網應用層相關的大量安全問題迫在眉睫。因此，對於解決安全算法的發展至關重要的是，避免物聯網系統遭受惡意攻擊。除此之外，還演示了通過提供有毒化學品的流程工作而實施的實際工作項目。在選擇性合成(selective combining, SC)階段，首先根據與信息估計加權的信任值提取的指定參數融合控制信息，然後

再從TM中提取指定參數，再從SC生成所擷取的融合信息轉發到區塊鏈BC，以計算最終訊息的信任值。物聯網技術將提供何種程度的熵(entropy)，稱為信息質量(quality of information, QoI)，取決於絕對的信任值，該信任值來自上述步驟。通過實際物理評估的實驗部署之仿真結果表明，將SC和BC方案融合到TM程序中後，具有更高的安全性與可靠性。此外，將SC與BC方法融合用於TM的機制可以提高IoT系統之效率，並解決物聯網上應用層的安全性問題。相對而言，此種演算法是會帶來某些不可預期的懲罰因素，諸如請求者分組容量以及IoT的性能數據速率之類的QoI程度之降低。最終，在部署中顯示了一

個真實世界的應用程序，該應用程序嵌入了BC，以提高IoT上TM方案的QoI效能。經由仿真結果得知，當未曾有SC與BC結合之前與之後，QoI大約的都低於0.5，當應用SC與B C結合之後，整個系統的QoI的效益可以比未曾加入SC與B C的效益提升，此項結果，證實了理論分析的準確性和所提出模型的有效性。