軟體專案管理工具的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

無瑕的程式碼 敏捷篇：還原敏捷真實的面貌

為了解決軟體專案管理工具的問題，作者RobertC.Martin 這樣論述：

　　[名家名著] 000   　　做得好、做得對，才能做得快！ 　　是時候該回歸正宗的敏捷了！ 　　Uncle Bob帶領讀者進入時光隧道檢視永不褪色的敏捷初心 　　搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦   　　獻給新世代的敏捷價值和原則   　　《敏捷宣言》發表近二十年後，世界級軟體開發傳奇大師Robert C. Martin（Uncle Bob）再次執筆，為新世代軟體從業人員重新講述敏捷的價值觀與原則，無論你是程式設計師或非程式設計師，都能從本書中得到啟發和反思。Uncle Bob著有《無瑕的程式碼》等極具影響力的軟體開發書籍，他也是敏捷最初的發起人之一。如今，在《無瑕的程式碼 敏捷

篇：還原敏捷真實的面貌》這本書中，他將澄清多年來人們對敏捷的誤用和誤解，重述敏捷的初心與願景。   　　Uncle Bob清楚說明了敏捷的本質：它是一個小小的紀律，協助小型的軟體團隊管理小型的專案……但它卻為整個產業帶來了巨大的影響，因為所有的大型專案都是由許多個小型專案組成的。他將細數自己五十年來的所見所聞及親身經歷，透過平易近人的文字還原敏捷的真實樣貌，並解讀敏捷如何協助軟體從業人員提升整體的專業水準。   　　你將從本書學會： 　　✦還原敏捷真實的面貌：敏捷的過去、現狀，以及它永遠的堅持 　　✦理解Scrum的起源，以及正確的實踐 　　✦精通敏捷業務實踐的精髓，從小型發布到驗收測試，再到

完整團隊的溝通 　　✦探索敏捷團隊成員之間的關係，以及他們與產品之間的關係 　　✦重現不可或缺的敏捷技術實踐：TDD、重構、簡潔設計和結對程式設計 　　✦理解敏捷價值與軟體工藝的重要性地位，以及它們如何讓敏捷團隊邁向成功 　　✦來自Jerry Fitzpatrick、Tim Ottinger、Jeff Langr、Eric Crichlow、Damon Poole及Sandro Mancuso的專家級分享   　　如果你想要獲得敏捷的真正好處，你沒有任何捷徑可走：你必須把敏捷做「對」。無論你是開發人員、測試人員、專案經理或客戶，《無瑕的程式碼 敏捷篇：還原敏捷真實的面貌》都會告訴你如何把敏捷做

「好」。   Clean Agile 的名人讚譽   　　在讓一切成為敏捷的旅途中，Uncle Bob 老早就熟門熟路，不管什麼好的壞的都經歷過。在這本讀來愉悅的書中，有一部分是歷史，有一部分是個人的故事，整本書都是智慧的累積。如果你想了解敏捷是什麼，以及它是如何形成今日的敏捷，你一定要閱讀這本書。——Grady Booch   　　Uncle Bob 在書中的每一句話都塗上失望的色彩，但這完全是合情合理的。敏捷開發世界的現況，遠遠比不上它應該達到的模樣。Uncle Bob 在本書中分享了他的觀點，只要聚焦在某些事項上就能夠還原敏捷應該呈現的面貌。他是這方面的過來人，所以他的想法值得我們傾聽。

——Kent Beck   　　閱讀Uncle Bob 對敏捷的看法是一件很享受的事。無論是初學者，或是經驗豐富的敏捷實踐者，你都應該閱讀本書。我幾乎同意書中的所有內容。只是有些地方會讓我意識到自己的缺點，真氣人。它讓我再次細心檢查我的程式碼覆蓋率（85.09%）。——Jon Kern   　　本書提供了一個歷史的回顧鏡頭，讓我們可以更全面、更準確地檢視敏捷開發。Uncle Bob 是我見過最聰明的人之一，他對程式設計有無限的熱情。如果有人能夠揭開敏捷開發的神秘面紗，那就是他了。——摘自Jerry Fitzpatrick 所寫的前言（Foreword）   　　本書重新提醒我們：「需要寫程式的

敏捷到底是什麼！」——搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦   　　這是一本真正告訴你，什麼是「真正的敏捷」的書籍。由《敏捷宣言》參與者之一的Bob 大叔來告訴你，最純粹的「敏捷」是什麼？他們當年認為的「敏捷」真義是什麼？ 　　《敏捷宣言》至今約二十年，在這期間，有許多打著敏捷旗號的人們做的並非敏捷的事，甚至還有某些技術號稱是敏捷的一種，但卻根本違反了「敏捷」的真義。這使得本書作者不得不出版本書，以正視聽。——博碩文化總編輯 陳錦輝

軟體專案管理工具進入發燒排行的影片

敏捷Scrum流程管理工具開發設計之研究

為了解決軟體專案管理工具的問題，作者蔣曜安 這樣論述：

近年來許多企業逐漸導入了敏捷開發，使企業能夠更快速地反應市場與因應多變的客戶需求，其中又以Scrum流程為最受歡迎的敏捷開發方法。然而目前市面上的軟體專案管理工具仍然存在著一些問題，它們不能夠提供一個完整的視角來顯示或報告專案中的重要資訊，使其不能夠有效協助Scrum團隊追蹤軟體開發流程，因此本研究旨在探討如何進行Scrum流程管理工具之需求規劃與開發設計。本研究首先透過文獻探討提出開發指引與設計Scrum活動作業程序後，盤點出Scrum團隊在專案管理上可能遇到的問題，接著對具Scrum流程經驗的專家進行需求訪談，以驗證問題與需求符合現況，再依照需求規格以雛型法的方式建置工具，並以雛型展示法

搭配專家訪談的方式進行需求功能驗證。研究結果發現，相較於以往本工具更能提供Scrum流程中所需的操作和資訊的呈現，對於專案管理者來說，此工具有著更好的全局控管、檢視介面，專家也證實了雛型功能的有效性。

軟體專案估算

為了解決軟體專案管理工具的問題，作者AlainAbran 這樣論述：

　　本書主要分享了作者多年來設計可靠的軟體估算過程方面豐富的經驗。這些估算過程可以作為管理者的決策支援工具。 　　本書還介紹了一些基本的統計學和經濟學概念。這些概念是理解如何設計、評價和改進軟體估算模型的基礎。 　　因為量化資料和量化模型是工程、科學和管理領域的基礎，所以本書對於各種規模的軟體組織都會非常有用。同時管理者將會在本書中找到關於軟體專案估算量化改善的有效策略，書中也提供了大量的實例，供讀者參考與學習。 　　本書適合軟體專案估算相關的IT實務人員、軟體經理、審計人員，以及軟體專案管理相關課程的學生閱讀。 　　本書分為三大部分，共13章： 　　► 第一部分

介紹在設計和使用軟體估算模型進行決策時，估算人員和專案經理都需要知道的軟體估算觀點。該部分解釋了估算過程的結構，包括嵌入在估算過程內的生產力模型，並澄清了估算人員和專案經理在角色和職責上的區別。最後，介紹估算中必須予以考慮的許多經濟學概念，比如規模經濟與規模不經濟、固定成本與變動成本等。 　　► 第二部分則是介紹必要概念與技術，以理解估算過程結果的品質取決於輸入的品質和它使用的生產力模型之品質，以及瞭解估算過程所增加的調整因素有什麼樣的限制。 　　► 第三部分探討建立估算模型過程中的相關問題，包括資料收集以及使用國際標準，以便在專案間、組織間、國家間橫向對比。除此，如何使用品質資料作為輸入

並根據一系列經濟學概念來建立具有多個自變數的模型。  

敏捷軟體工具開發實作

為了解決軟體專案管理工具的問題，作者林玉堂 這樣論述：

在現今「時間就是金錢」的社會裡，許多軟體工程專家都在研究如何縮短軟體專案開發的時程，其中的一個方法就是將敏捷式專案開發技術應用在軟體專案的開發。在敏捷專案開發方法中提供了許多比傳統瀑布式軟體開發更好的優點，例如：這種方法能面對客戶變化快速的需求馬上進行調整，讓軟體專案開發達到最迅速與最大的靈活度。另一方面，雲端計算技術已是現今生活中不可缺少的要素。雲端服務的使用將會愈來愈頻繁，雲端計算平台早已是未來的趨勢。將傳統軟體專案管理雲端化可以跨越時間與空間的阻礙，敏捷式技術模型(Model of Agile Technology，簡稱MOAT)是一個近期由雍忠教授所率領的團隊，針對如何在雲端計算環境

運用敏捷式專案開發技術進行軟體專案管理所提出的模型。MOAT就是一種將雲端計算的好處與敏捷式專案開發的優勢合併後，所發展出來的軟體專案管理新方法。以我個人在軟體業界多年的經驗，我發現這樣的組合很適合應用在軟體專案開發實務上使用。因此，我決定進行敏捷式軟體專案管理工具的開發，所開發出來的專案管理工具命名為敏捷式軟體技術工具(Tool of Agile Software Technology，簡稱為TOAST系統)。我在實作TOAST系統時，為了因應來自不同裝置的使用者有各種不同的使用習慣，分別設計出一般版與行動版不同的使用介面，系統會依照使用者所使用的裝置，在進入系統時自動導入不同的頁面。一般版

提供了TOAST系統完整的功能；而為了使用者的操作方便，行動版將畫面極簡化，讓使用者可以更容易的進行操作。在TOAST系統中實作MOAT模型時，我依照實務上軟體專案人員實際進行軟體開發的情形，將MOAT模型的軟體專案開發流程做了少許的微調，以使TOAST系統能更貼近現行業界的軟體專案管理實務，讓這套TOAST系統更容易為業界所接納使用。 TOAST系統的實作採用Java程式語言搭配MySQL資料庫系統進行開發。TOAST系統可支援現行業界所有常用的裝置，並可依不同的裝置以Java及JavaScript等方法來判斷並導入不同的系統介面。為了安裝及導入的方便，我設計的TOAST系統可以安裝在

任何作業系統的伺服器及不同資料庫管理系統，都不會因平台的不同而無法使用，進而達到以TOAST系統作為雲端計算環境下軟體開發專案管理的最佳輔助工具。