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沒有數字腦，也能輕鬆解析數據

為了解決軟體業英文的問題，作者木田浩理,伊藤豪,高階勇人,山田紘史 這樣論述：

三井住友海上集團開發！ 菜鳥也可以無痛升級資料科學家的── ★大數據分析實戰指南★ 除了告訴你「應該做什麼」， 還告訴你「什麼不能做」！ 商品開發‧銷售策略‧KPI應用 　　◎什麼是「資料科學家」（Data Scientist）？ 　　「資料科學家」（Data Scientist）是資料分析團隊的核心。一個完整的資料分析團隊係由工程師、行銷、分析師，並由資料科學家銜接「數據」「解讀」與「應用」三個層面。讓「資料」不再只是單純的數據，而是能用在商品開發、銷售策略、檢視反省等實際層面上。 　　但大多數的企業，無法負擔「完整的」資料分析團隊。所以，往往擁有分析、行銷甚至是工程師背景的「資

料科學家」，就成為企業徵求相關人才時的首選。 　　Point：根據日本「資料科學家協會」的調查，企業想招聘的資料科學家類型，有四○％的企業為行銷人才、三六％為工程師人才、二四%為分析師人才。 　　◎5個D開頭字母，讓數據、資料變成業績！ 　　從找需求到開發產品、行銷、銷售，全部都能搞定的實戰技巧 　　想開發一個新產品、發想一個新專案，首先必須找到需求；有需求才有商機，有商機才有行銷與銷售發揮的空間。但如何避免靠直覺、靠經驗摸索，在成功之前先繳出大筆學費？ 　　三井住友海上集團的4位資料科學家，將自己的經驗轉化為以5個D開頭字母構成的框架： 　　（1）Demand（需求）：詢問需求 　

　（2）Design（設計）：描繪整體輪廓 　　（3）Data（資料）：收集資料 　　（4）Develop（開發）：分析資料 　　（5）Deploy（部署）：展示資料 　　並結合實際的成功、失敗經驗，找出「應該做什麼」與「不該做什麼」，導出從找需求到開發產品、行銷、銷售，全部都能搞定的實戰技巧。跳過摸索期，用最有效率的方式將數據、資料變現，打造業績金雞母！ 　　◎跨領域發展必備！ 　　《Fortune》五○○大企業、日本知名跨國金融集團的實戰指南 　　本書由隸屬於《Fortune》五○○大企業、日本知名跨國金融集團MS&AD保險集團控股旗下的三井住友海上保險的數位戰略部撰寫而成。其

中成員除了是現役資料科學家，並擁有電商、零售、通信、IT等產業豐富從業經驗。 　　如果你是： 　　行銷、銷售、IT領域▶想外掛數據分析技術 　　工程師、分析師▶想外掛開發、銷售實務應用 　　三井住友海上集團開發、並實證有效的跨領域實戰指南，讓你用最無痛的方式快速上手、成為最搶手的跨領域人才！  

危局：攸關自己與下一代的4大政經危機，我們選擇戰鬥或逃避?

為了解決軟體業英文的問題，作者BlairH.Sheppard 這樣論述：

★《商業周刊》1779期書摘報導★ ——全球未來10年潛藏哪些迫切的危機—— 金融圈高層紛紛敲碗中文版 經濟成長是少數人的紅利，對體制的抗爭日益頻繁， 科技帶來進步，卻也埋下破壞的種子， 該力挽狂瀾的領導人卻看不到癥結， 4大危機正在蠶食鯨吞我們的世界。 　　▎當我們向現狀妥協，就會成為扼殺未來的幫凶。 　　就業市場變糟，年輕人看壞自己的前景； 　　人口老化，老年人的照護支出大幅增加； 　　薪資近乎凍結的中年人，卻要扛起養老扶小的重擔； 　　看似無解的局面，究竟有沒有出路？ 　　作者在一趟例行的全球工作訪察，感受到許多世人的普遍憂慮。他和伙伴提出一套「ADAPT」架構

，發現這些憂慮其來有自，並點明5大趨勢正在導致4大危機的發生，呼籲身為世界公民的我們直視問題並採取解套措施。 　　．不對稱（Asymmetry）： 　　貧富不均日益嚴重，有高比例的父母認為小孩的未來前景將比自己糟——引發財富危機 　　．破壞（Disruption）： 　　推動文明進展的科技，普遍具有破壞性特質——引發科技危機 　　．人口組成的年齡變化（Age）： 　　人口結構的改變對於企業、社會和經濟造成壓力——加速4項危機的發生 　　．極端化（Polarization）： 　　全球無法達成共識，國家主義與民粹主義日益盛行——引發領導危機 　　．信任（Trust）： 　　人民愈來愈不信任支撐

起社會的各種制度，26個國家裡有12國的信任度分數低於50％ 　　——引發體制危機 　　作者主張，在局面無可挽回之前，我們還有十年時間可以推動系統性的大規模改變，而這有賴企業、政府和公民社會，採取與驅動20世紀經濟發展全然不同的思維來行事。本書針對經濟成長、成果衡量、制度修復、科技創新和領導等議題，提供了一張可能的藍圖。 名人推薦 　　王伯達．《王伯達觀點》創辦人 　　吳惠林．中華經濟研究院特約研究員 　　周建宏．資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長 　　林鑫川．星展銀行（台灣）總經理 　　劉瑞華．清華大學經濟系教授 　　－－共感推薦－－ 　　讀完本書，腦中竟然浮出一七七六年出版的

《原富》（國富論）這本開創經濟學的經典中之經典書，它是「經濟學始祖」亞當．史密斯(Adam Smith, 1723~1790)在一七六四年初帶領其公爵弟子遊學歐陸，與該地頂尖學者切磋討教之後，費時六年，再經三年潤稿之後出版的鉅著。由書名An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations即可得知，該書旨在探索「財富」的本質，以及全球或全人類財富的成因。史密斯得出「分工」、「自由貿易」、「自由市場」或「不可見的手」是最重要的因素，他反對「重商主義」，並對政府的適當功能做詳盡的解析，最重要的，隱含人需有「誠信」、「倫理道德」這

個重要元素。而這本《危局》也旨在截窒世下流，引導全球回歸繁榮、富足，所提出的藥方正是找回善良、誠信、全球分工合作，善用科技做好事，也是作者走訪各地專家、集思廣益之後完成的，與《原富》可說異曲同工，或可稱為「現代迷你版《原富》」。 　　我們知道，《原富》出版之後「一鳴驚人」，不但讓史密斯成為一門新學科的創始者，而且該書中的文句，在國會進行辯論或討論法案草案時，常被當時的英國國會議員引證，反對者大多不再反駁；一些國家制定政策時，也都將《原富》的基本觀點作為依據。該書不僅流傳於學術界和政界，而且一度成為不少國家社交場合的熱門話題。個人期許這本書也能有此種成效！（全文參見本書） 　　吳惠林／中華經濟研

究院特約研究員 　　太陽花學運之後，我開始改變我的教學內容，因為我知道，許多學生心中有和我一樣的困惑與憂慮。二十世紀的全球化發展原先為這個世紀創造了和平與繁榮的期待，卻在近二十年裡出現各式各樣的自然與人為災難，肯定有些事出錯了。原書書名是指「這世界離末日時鐘的午夜只差十年」。十年，一下子把科幻的時間拉進了現實，還來得及扳回即將出軌的列車嗎？這本書的作者們不僅指出了問題的原因，還開始認真思考問題的答案。我會推薦這本書給曾經在我課堂裡上課的同學，以及將來的學生。 　　劉瑞華／清華大學經濟系教授 　　這個世界走到了關鍵的轉折點，誠如本書作者布萊爾所言，全球正面臨「ADAPT」五大挑戰，包括不對稱

（Asymmetry）、破壞（Disruption）、人口組成的年齡變化（Age）、極端化（Polarization）和信任問題（Trust）。COVID-19疫情更使情況加速惡化，我們僅剩十年不到的時間來解決這些挑戰，若不採取行動，恐怕引發四大危機：財富危機、科技危機、領導危機、體制危機，並造成無法彌補的傷害。我們必須立即採取實際行動，避免這個世界一步步走向災難。 　　《危局》英文版出版後，立即引起國內外企業和主管機關的回響，為了讓國內更多讀者和企業能夠快速掌握此議題，資誠聯合會計師事務所率先於二○二○年十二月出版《午夜前十年的倒數計時：四大迫在眉睫的危機和策略解決方案》中文導讀手冊。一年後

，我們樂見時報出版社出版《危局》中文版，讓台灣讀者能夠更完整了解我們面對的世界，以及有什麼解決方案來扭轉危機。 　　與本書立意一致，為協助企業尋求永續經營的解方，資誠今年也推動The New Equation新方程：建立信任、成就永續，匡助領導者把眼光放遠，積極為永續做準備。期盼本書能協助領導者在面對各種挑戰時做出全方位決策，並以新思維重新定義「成功的企業」，協助企業制訂更合乎時宜、涵蓋面更廣的成功衡量標準，以做出更好的行動，重新塑造更美好的未來。 　　周建宏／資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長 　　法國作家馬塞爾．普魯斯特（Marcel Proust）曾說：「The real voy

age of discovery consists, not in finding new lands, but seeing with new eyes」，也就是一個真正的探索之旅，不是在尋找新大陸，而在於擁有新的眼光。 　　這句話，與作者布萊爾的觀點不謀而合。他在訪察全球後，以多年觀察全球政經與環境變遷的敏銳眼光，深入淺出地整理出當今世界趨勢及應對的想法，不僅見解獨到，更能發人深省。如今世界充滿紛爭，且這些紛爭往往會快速擴大及發酵，若沒有及時處理，影響不堪設想。本書就像「警世之言」，能有系統性地點出人類當下面對的隱憂，並提出相應的可能解方。 　　身為金融業從業者，作者提醒企業必須善盡企業公

民義務，找出獨特定位，方能永續經營；正如《易經》訟卦中「君子以作事謀始」，勸戒人們在任何事情開始之前，就應該認真進行全盤思考，以免導致不良的後果。 　　讀者在閱讀本書時，不妨也跟著作者的腳步，思考我們在以一舉一動形塑世代樣貌的同時，應該如何懷抱長遠的眼光，為下一代考量，覺察挑戰，進而扭轉危機。 　　林鑫川／星展銀行（台灣）總經理  

網路販毒犯罪模式與防制對策之研究

為了解決軟體業英文的問題，作者塗凱竣 這樣論述：

隨著網路科技蓬勃發展，現代人日常生活中的各項事物無不依賴網路，惟因網際網路的即時性、便利性、互通性、隱匿性，使得犯罪行為發展的更加多元，其所衍生出各種犯罪行為及手法亦不斷更新。國內外罪犯利用網際網路進行販毒，使毒品的販賣與取得管道更迅速且便利，且COVID-19疫情爆發，在各國政府實施管制限制措施後，毒品走私亦多改由海、空運或利用漁船載運，吸食毒品者也改以網路訂購宅配等方式販賣，並在私人場所施用，以減少被查緝的風險，國內網路販毒勢必會有越來越增長之趨勢。本研究之主要目的在探討網路販毒之犯罪手法、犯罪過程及檢警查緝偵查作為，以提出相關改進建議，並將研究結果作為政府機關擬定刑事政策與犯罪

防制之參考。 本文研究採取「次級資料分析法」、「深度訪談法」及「焦點團體座談法」，次級資料分析法分析2020年臺灣臺中地方法院網路販毒有罪判決書，以了解網路販毒犯罪手法及犯罪過程；復深度訪談第一線緝毒執行者5人、選取臺中監獄自願參加且具網路販毒經驗者5人進行訪談及邀請緝毒專家、政策規劃者5人進行焦點座談，以相互比對所得資料進而獲知網路販毒犯罪手法、犯罪過程及檢警所面臨之困境與策進作為。 本研究訪談結果發現，網路販毒集團組織結構系統化，網路販毒平臺有線上論壇、線上遊戲、社群軟體及網路通訊軟體等方式；交易毒品以安非他命、愷他命及新興毒品咖啡包居多；集團作案時間為全天、毒品交易地點通常以

買家決定為主；集團成員採取單線聯絡、定期更換工作機、工作車輛、毒品倉庫藏放地點、面交過程全程開啟視訊等方式躲避檢警查緝。 最後，本研究建議應盡速訂定科技偵查法，提升檢警科技偵查之查緝能量；由數位發展部盡速整合各部門，以有效管制網路、軟體、遊戲業者；訂定查緝網路販毒及獎勵計畫，強化警方偵查技術及加強化國際合作等面向，提出符合現況偵查及防制策略，期能作為實務界擬定政策之參考，以有效遏止網路販毒集團，保護民眾產生命財產安全。