股票這個價位要不要買論文書籍站
國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 黃國峯所指導 葉毖吟的 臺灣化妝品企業國際化策略 （2017），提出軟體業 碩士 PTT關鍵因素是什麼，來自於化妝品、本土品牌、國際化、折衷理論、進入策略。
而第二篇論文世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 李坤清所指導 王偉祐的 不同軟體專案管理標準之異同性與適用性研究 （2008），提出因為有 軟體專案管理、軟體專案管理標準的重點而找出了 軟體業 碩士 PTT的解答。
臺灣化妝品企業國際化策略
為了解決軟體業 碩士 PTT 的問題，作者葉毖吟 這樣論述：
國內外化妝品市場規模不斷成長，而產業結構也同步地發生轉變。原本由國際知名化妝品集團主導的臺灣市場，自2000年起，許多臺灣中小型自創品牌陸續加入競爭行列，使得國內市場佔有率的分配產生變化。除了與國際大型集團力爭國內市場，臺灣自創化妝品牌近年來亦積極拓展海外市場。然而，面臨資源條件、品牌影響力等各項競爭要素皆處於劣勢的情況下，臺灣自創化妝品牌應如何配置有限資源，將資源精準投入於培養真正的核心競爭力，使得資源使用得以發揮最大效率，以及海外拓展一系列相關決策，如：區位及進入模式之選擇、全球經營管理策略等，皆為臺灣自創化妝品牌須面對之重要議題。透過分析三間現已跨足全球市場的臺灣本土自創化妝品牌之國際
化發展歷程，本研究歸納出三大結論：(1) 產品效能為臺灣自創化妝品牌發展之基礎，品牌商應自有研發能力或參與研發流程才能有效回應各海外市場相異的產品需求；(2) 臺灣自創化妝品牌出口區位選擇取決於拓展動機、機會及支援資源，當企業擁有海外市場切入機會時，首要考量為進入該地市場是否有助企業達成其策略目標，接著須考慮是否有相應資源支持拓展行動，最後則是思考進入當地市場是否具備其他戰略導向之益處；(3) 臺灣化妝品牌各價值活動採取不同國際化策略，製造及行銷分別採取全球標準化策略及多國策略，而研發依發展狀況可能採用多國及國際策略。至於國際版圖拓展模式決策，因直接出口模式能以較少資源投入快速適應市場，為中小
型化妝品牌初期進入海外市場的合宜方式。國際化中後期，可於銷售狀況成熟穩定、市場規模大或具有獨特性的地區成立海外子公司作為銷售據點，以深化當地市場行銷銷售活動的控制。以三間個案公司國際化發展實例的分析研究，本研究希望提供臺灣自創化妝品牌進行國際化發展決策的參考依據，協助臺灣自創化妝品牌在競爭激烈的產業環境中，尋得自我品牌定位及成長發展空間，期望看見更多臺灣自創化妝品牌於國際舞台發光發熱。
不同軟體專案管理標準之異同性與適用性研究
為了解決軟體業 碩士 PTT 的問題，作者王偉祐 這樣論述：
越來越多軟體和系統開發業者發現，產品要贏得合約商的支持必需兼顧軟體專案管理的流程管理與品質改善，並掌握軟體專案執行所需要的預算控制。本研究主要目的是以軍方軟體專案執行方式與業界軟體專案執行方式進行比較後，選出具有影響軟體專案個案之因素，另外結合1969年至2008年間軟體專案管理方法，對企業在引進新版軟體專案發展上是否有顯著的效益進行探討，並依據個案比較及專家訪談後提出具體建議與作為。現階段軟體專案管理方法使用標準(Standards)多以美國聯邦政府計畫所使用之標準作為取得買賣雙方共識的重要依據，早期國防部採用的MIL-STD-XXX、DoD-STD-XXX、MIL-HDBK-XXX等標準
文件皆依據美國聯邦政府計畫，加以變更適用於台灣軍方使用的軟體專案管理執行方式，現今更發展成為系統或軟體業界最常引用的標準，第一份引用的系統工程MIL-STD-499與軟體工程MIL-STD-1679標準分別於1969與1968年頒佈，另外業界自1993年所引進之SW-CMM( Software Capability Maturity Model)1.1修正版、SECMM、IPD-CMM、P-CMM、SA-CMM及CMMI等不同的模式提供模組化的驗收參考，均源自於標準化的軟體專案管理執行理念；另國際標準如：ISO系列之ISO/IEC-12207與IEEE/EIA-12207也分別於1995年與1
998年制定。本論文根據軟體專案個案之專家訪談，蒐集整理具有影響專案流程的標準程序，評估標準化過程相互轉換之可行性及個案中之標準流程轉換所產生之適用性進行探討，論文中依據個案訪談後進行權重賦予，並進行最佳化選擇，根據專家問卷調查發現標準化軟體專案管理，確可增加專案管理績效。現今軍方使用軟體專案管理方式源自於美國軍事標準MIL-STD-498：Software Development & Documentation(軟體開發和文件檔案製作)；它是美國空軍為統一軟體開發所訂定的指導方針及標準，目的在透過體專案管理方法標準(Standards)管理並評估導入相關工作，以掌控軟體專案在新產品發展上努力
的方向。本研究針對MIL-STD-498、ISO/IEC-12207及CMMI三種軟體專案管理的標準之基本流程，加以分析並舉出對軟體專案管理具有影響的方法標準，再進一步透過專家訪談修正後，提出不同軟體專案使用最適標準的建議。本研究所得資訊可作為軍方及企業引進軟體專案管理方法的參考依據，並可作為產業界衡量新軟體產品開發、維護及評量之參考，以進一步提升軟體專案管理績效。