轉換型領導者特質的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦鄧傑成寫的 翻轉思維的人生學程 和王軼楠的 為何人情世故總讓你心累?勇敢表達情緒,好好做自己都 可以從中找到所需的評價。
另外網站論轉型領導在學校行政上之因應策略Discuss Transformational ...也說明:彭昌盛. (民82). 轉型領導理. 論及其應用. 研究. 文獻探討. 1.互易型領導與轉換型領導. 二者並非互斥的,轉換型領. 導者也須運用其獎賞與懲. 罰的權力以導正部屬的偏. 差 ...
這兩本書分別來自健行 和方舟文化所出版 。
國立彰化師範大學 商業教育學系 孫本初 博士 黃一峯所指導 林為記的 轉換型領導與組織績效關係之研究-以彰化縣政府為例 (2003),提出轉換型領導者特質關鍵因素是什麼,來自於轉換型領導、組織績效。
最後網站第十二章 - My數位學習則補充:影響領導成功與否的不是領導者個人的特質,而是領導者表現的行為; 領導人的 ... 轉換型領導(transformational leadership) :以部屬內在需求與動機作為其影響的機制。
翻轉思維的人生學程
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為了解決轉換型領導者特質 的問題,作者鄧傑成 這樣論述:
陳培哲 中央研究院院士、林丕容 博客來數位科技公司董事長、沈孟儒 成功大學特聘教授、蔡鴻青 台灣董事學會發起人、謝馨慧 奧美集團董事總經理、五月天 石頭一致推薦 這本書要分享給年輕人──不論是滿懷理想、信心和動力的年輕人,或是缺乏方向的一代,甚至是看不到未來、自認買不起房子,走「窮經濟」且失落的一群…… 或許作者沒辦法做你人生方向的明燈,但是,他嘗試與你分享在同一個天空下,在世界各地所看到的多元文化,感受不一樣的社會價值觀,與各式各樣的生活模式,深刻觀察到不一樣的個人追求和選擇。如此透過不同角度與視野,希望帶來思維上的刺激和行為上的鼓勵,幫助尋找突破界限的樂
趣,嘗試用不同的角度看待一貫的事情。 人生充滿了巧合,而人的生涯尤其充滿了挑戰、奮鬥、成功和轉折,每一次做出的選擇,可能是有意為之,也可能是意外插曲。如果能排除認知僵化,不再被知識和經驗所限制,心存好奇,開啓人生的鑰匙往往就在眼前。 擁有夢想、想像力,人生就有機會,為了創造想像力和夢想,做做白日夢又何妨?你永遠不知道你不知道什麽。 期待這本書啟發你的內在潛力,創造不可能的可能,塑造自己的未來。 本書特色 ★傳遞獨立、自信的精神/態度,提供給年輕世代迎向世界時的指引與啟發 ★分享認真看待生命的態度,在生涯轉換,或是人生選擇上,充分的學習準備,還有承擔困難與失敗的勇氣
名人推薦 出身自香港的他,儘管身處世界各地都可以怡然地工作,也能欣賞和融入各國的文化。然後達成他自己的夢想目標。或許培養這樣獨立、自信的精神/態度,可以提供給台灣年輕世代迎向世界時,一個指引,一種啟發。──陳培哲 中央研究院院士 本書不僅是作者Kit 鄧總經理的人生成長經歷真誠生動敘述,更是其所處大時代背景的全球各地區文化與發展的寫照。更是透過其經驗分享,年輕人可獲得很棒的啟發和激勵。讀者可由其人生起源與歷練中體會到寶貴的經驗。──林丕容 大學及太學眼科創辦人 博客來數位科技公司董事長 從家族歷史困惑、求學路程目標追尋、創業失意迷惘到人生目標重置,透過「水」的多變形態分享
對應不同人生階段所具備的性格與心態,從封閉環境走進遼闊的世界,協助應對困境與新處境。透過多元文化生活體驗,展現不同角度與視野,帶領暫時處於迷惘,仍懷抱理想、信心與熱情的年輕人與創客,面對現實勇敢抉擇,突破思緒重圍,是一本心靈雞湯的好書。──沈孟儒 成功大學特聘教授 沒有一定要讀書,但若讀了就要有收穫。閱讀了鄧傑成Kit的人生學程,發現是一本會越讀越著迷,富饒趣味的閱讀旅程。從香港創校家族出身,英國劍橋博士畢業,在百年跨國企業中港台三地又經歷兩次疫情,對台灣防疫做出重大貢獻,最後峰迴路轉,高升為韓國負責人,最終決定在台灣出書分享他一路的點滴。他的所見所聞刻畫出遼闊的國際人生視野,值得年輕人
靜心閱讀。──蔡鴻青 台灣董事學會發起人 來自香港,一位歷經歐美亞洲等市場頂尖醫療產業的創新型專業領導人,我從鄧總的故事,讀到他國際教育視野及自我成長挑戰,不斷打掉重練的勇氣,創造他人生各階段的精彩與高峰,也看到台灣年輕人所需要的翻轉人生關鍵思維。──謝馨慧 台灣奧美集團董事總經理 這本書裡的成功人生你無法剪下貼上,但其中面對挫折的韌性能讓你重新開機。──五月天 石頭
轉換型領導與組織績效關係之研究-以彰化縣政府為例
為了解決轉換型領導者特質 的問題,作者林為記 這樣論述:
摘要轉換型領導風格是近年來頗受重視的課題。自精省後,縣市政府之組織、職權及角色地位,均大幅提高,致其施政績效深受各界重視。因此,本研究之目的主要在探討彰化縣政府不同背景變項之下公務人員對轉換型領導知覺的情形,以及轉換型領導與組織績效間的相關情形。本研究除探討轉換型領導、組織績效理論及相關實證研究文獻外,並採問卷調查法,以彰化縣政府公務人員為母群體進行問巻調查,有效樣本307人。研究工具有轉換型領導與組織績效問卷調查表,以項目分析、因素分析、信度(Reliability)分析、次数分配(Frequencies)、t考驗(t-test)、單因子變異數分析(one-way ANOVA)及皮爾森積差
相關分析(Pearson’s Product M0ment Coefficient)等統計方法,進行資料分析,本研究獲致下列結論:一、女性公務人員對轉換型領導之評價高於男性公務人員。二、高齡層公務人員對轉換型領導和組織績效關係之評價高於低齡層公務人員。三、研究所教育程度的公務人員對「轉換型領導」和「組織績效」關係之評價高於大學、專科及高中職教育程度的公務人員。四、服務年資15年以上的公務人員對「轉換型領導」和「組織績效」關係之評價高於14年以下的公務人員。五、在本機關服務年資10年以上的公務人員對「轉換型領導」和「組織績效」關係之評價高於9年以下的公務人員。六、與直屬長官共事年資1年以上的公務
人員對「轉換型領導」和「組織績效」關係之評價高於未滿1年的公務人員。七、主管人員對「轉換型領導」和「組織績效」關係之評價高於非主管人員。八、簡任及薦任人員對「轉換型領導」和「組織績效」關係之評價高於委任人員。九、彰化縣政府人員所知覺的轉換型領導各因素與組織績效之「領導滿意度」因素,其相關最高,凡屬強度相關;就整體而言,彰化縣政府人員所知覺的轉換型領導與組織績效具有關聯性,且呈現強度正相關。十、實施轉換型領導不僅可增進組織的領導滿意度,亦有助於提昇整體組織績效。本文最後根據研究結論,分別對主管人員之培育政策、機關首長、機關組織及後續研究提出各項建議。
為何人情世故總讓你心累?勇敢表達情緒,好好做自己
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為了解決轉換型領導者特質 的問題,作者王軼楠 這樣論述:
對過去不用遺憾,對未來不必恐懼 每一次起心動念,就會有一個嶄新的你誕生 如果真實的自我有一千種面貌 那我們要學會的,就是接納這一千個自己 我們無法全知全能,但我們可以知己知彼,和諧共榮 願每個靈魂,都能完成一場自己的生命巡禮 在彼此了解的過程中,漸漸體會生命的盛大 本書獻給所有不了解自己、失去自信、深陷人際困擾的迷惘靈魂 ★★★★★英國QS世界大學心理學科前百大名校研究團隊★★★★★ ★第一本跳脫套路顛覆三觀的人性剖析權威著作★ ★東西方大師跨世紀心靈辯證重要觀點收錄★ ★人性明暗、善惡、神魔特質全盤解析★ 人人必讀的「自我內在強化」與「社會人際美學」雙修指南 教你學會「自我審視、
自我梳理、自我調控」三種重要的心靈技能 在不斷的自我變化中,獲得不斷進化的喜悅 在充滿「明明」與「為什麼」的困惑人生路上 找到讓自己舒服的生存姿勢。。。。 明明自己很努力了,為什麼還是對自己不滿意 終於成為別人眼中的人生勝利組,為什麼我還是感覺不快樂 明明不是自己的錯,為何我感到不安、自責、愧疚 為什麼聽別人的意見比較安心,無法信任自己的決定 你是否總是過度努力、情緒焦慮、社交恐懼? 你是否曾放下自尊殷勤奉獻,現在卻心冷的只想躲進盔殼裡? 你是否常自命剛正直撞南牆,卻總是換來全套的心碎和皮肉傷? 這個世界的確不盡如己意 ――如果,你用了錯誤的方式看待自
己與別人 心疼每一個努力到快要崩潰卻不敢抓狂、不敢休息,心累的你 一切的焦慮、疲憊、無力感,其實都是因為你沒搞懂人性 一天學一點人情世故,少一些磕碰、少走點彎路 讓本書帶你看透人性的全貌真相,理解各種情緒背後的真正原由 學會與自己和他人和諧相處 透過完整的自我認識,解開內心的糾結迷惘 透過完整的自我接納,停止莫名的焦慮內耗 克服各種心靈困擾,勇敢接納自我、連結他人、好好享受這個世界 ◆人生不好操控,但我們可以盡量不要失控 你變化著,每一人也都變化著,自我內心的碰撞、人際之間的差異與衝突,都是正常現象。 「調控」人性與情緒,達成讓自己與他人舒適
的和諧感,是自我心理學要帶你做的重要練習。在了解「變」與「調控」的關係後,願我們更能以平常心看待、理解、尊重、包容自己與他人,享受人生「隨隨變變」的自在! …․․․聽見你的「小聲音」․․․… 「傾聽」自己的心聲、「傾訴」自己的情緒,是自我療癒最重要的第一步 ․力不從心、靈肉分離的感覺,是怎麼回事? 現代人經常覺得煩躁、焦慮、麻木、對人對事有強烈的無力感,甚至感覺到自己的身、心、靈分離,無法認同自己,情感和認知混亂。對自己情緒勒索、與別人人際關係不好,或是身心已出現疾病症狀,這些都和情緒失調、不和諧有關係,背後最大的共同原因是:不了解如何駕馭自我內在的複雜人性。 你
是否常聽到自己心裡的小聲音,迷惘的與自己和這個世界對話著: 一整天職業笑臉都僵了,頻頻對別人點頭,其實白眼已經翻到後腦勺… 人前落淚被說脆弱,勇敢表達不滿又被指責脾氣暴躁、沒有包容心… …․》我變得不滿意自己,也不喜歡別人 「這個討厭的社會」、「今天又要跟一群笨蛋開會」、「這個該死的工作…」 …․》我每天都很焦躁、怨天懟地 「你怎麼可以如此墮落?」「你不知道大家都很拼命嗎?」「你太小心眼了,怎麼這麼愛計 較」…怎麼做都有人嫌 …․》我變得易怒、暴躁、沮喪 我有時候很討厭自己,但有時又喜歡,特別是在別人稱讚我的時候… …․》我的自我認同出了問題嗎
被別人說脾氣壞、怪咖、外星人、龜毛、神經質、玻璃心、雙面人、舔狗、工具人、疑心 病、邊緣人… …․》我裝作不在意,但其實氣得發抖 這些複雜、充滿壓力的聲音,讓我們掩藏真實的情緒、費勁取悅他人、害怕與人起衝突、武裝起不堪一擊的迷之自信;追求所謂「完美人格」、「正能量」的迷思,讓我們更加敏感、神經緊繃、焦慮、疲憊。長期處於高度壓力下,失眠、憂鬱、慢性身心困擾以及嚴重的疾病都會逐漸出現。 其實,該難過的,不是別人不了解你,而是你相信了那些話,心裡受傷了。 別人的看法只是他的看法,你不用隨之起舞。專心做自己,聽從自己的內心,繼續勇敢表達與展現自我就可以了,只有你是人生唯一的主人
,沒有人能改變你的道路或為你打分數。 ◆「情緒不好時靜一靜就好,時間會沖淡一切」請勿相信這句╳話 有人總是對身邊的人說:「我沒事,我很好。」突然有一天就跳樓了。 也有不少案例是看來陽光開朗的人,在意外死亡後,大家才知道他長年飽受憂鬱症所苦。 過於激昂的情緒,即使是興奮歡樂,也都需要疏通、宣洩,才不會使身心受到傷害,更何況是劇烈的焦慮、恐懼、憤怒、悲傷。在氣頭上我們確實需要一些正念,待激昂的情緒稍歇之後,仍要多與自己或他人傾訴、溝通,徹底消除內心的矛盾與歧見,才能得到真正的平靜。每個人都有感性的天賦和一顆玻璃心(只差在強度不同),所以,請多留意自己和他人身心求救的訊號,必要時
要尋求支持與幫助: 〔心靈情緒體檢單〕 檢查自己是否有以下「自我懷疑」或「情緒不舒服」的感覺: □ 經常感到焦慮、不安 □ 脾氣差、暴躁、沒耐性 □ 疏離冷漠、不喜歡與人交流 □ 習慣看人臉色、害怕衝突 □ 情緒敏感、疑心病重 □ 輕視、懷疑、討厭自己 □ 容易仇視他人 □ 拼命努力,都是為了別人 □ 覺得自私、自戀都是不好的人格 □ 認為名利代表成功,幸福快樂是弱者的目標 □ 以為討好別人,就能得到別人喜愛 □ 沒自信,找不出自己的優點 □ 拍照後一定要修圖,修到媽媽都認不出來還不滿意 □ 常覺得自己被別人排擠 □ 害怕
輸的感覺,總想證明給別人看 □ 不認同的事情仍會去做,因為不想讓別人失望 □ 對他人的評價很在意,甚至會煩惱到睡不著 □ 一天中幾乎沒做過一件自己真心想做的事 若符合三項以上可能是心靈生病的警訊,請多加自我關懷。 ◆表裡不一、人前人後差很多,這是病態人格嗎? 看不順眼別人過得很爽,是愛嫉妒、小心眼?認為自己最重要、自我中心,很自私?當然不是。各種人格傾向都是正常反應,偶有負面思考不必過分譴責和否定自己,這並不代表你的全部人格。美國心理學家喬治.米德指出:人會根據情境來扮演不同的角色,展現不同的性格和行為,是自我社會化的展現。你所表現出來的每個你,其實都是真實的你的一
部分,當你察覺自己的「缺點」時,別只是討厭和懷疑,看似衝突、不相容的各種人性特質,其實讓你有更多能量角度來應對這個世界,能更周全的發揮自己與保護自己。 ◆心理問題,會全數轉為生理症狀,不要被別人「說」出病來 情緒病、精神疾病都始源於「自我認識」與「情緒調控」不當。感覺不幸、被他人傷害,其實都是我們自己所允許的,因為自己對這件事的認知,才導致自己的情緒產生,而不是事件本身的問題。 ․情緒生病的判斷:自己開始感覺不舒服、不對勁 負面情緒、心理彆扭、人格變異,雖然在學理上還不算是疾病,但實際上已具有身心的摧毀力!「情緒困擾」或是更具問題感的人格變異如「精神變態型人格」,以及醫學上
認定屬疾病的「精神分裂、多重人格(解離型身分障礙)」,其實多少都存在每個人的心智中,隨著生活情境任何的刺激出現,相應變化。面對不同的人事物,某些人性特質會特別突出,某些則隱諱不明,如何讓自我感受維持在-舒服自在-的最佳狀態,是學習自我調控的重要目標! 〔情緒失調症:24種短暫出現易被忽略的癥兆〕 每個當下複雜的人性變化,會不斷產生情緒的波動,隨時需要做自我調控,如疏離感、孤獨、憂鬱、焦慮、暴躁、恐慌、脆弱感、自卑、自戀、自私、敏感、多疑、嫉妒、緊張、抱怨、羞恥、罪惡、憤怒、恐懼、悲哀、沮喪、內疚、自責、自貶、攻擊性等,若其中有過溢現象,讓自己感覺不舒服,都是失調,對身心都具有危險性。
〔精神變態人格:10大心靈受損線索〕 多留意以下十種精神變態型人格,你我或許也有可能沾上邊,自我調控得宜時相安無事,若某項特質有嚴重傾向,請多與信賴的人傾訴,或立即尋求專業醫生的協助。 ․偏執型人格․分裂型/分裂樣人格․反社會型人格․邊緣型人格․表演型人格 ․自戀型人格․迴避型人格․依賴型人格․強迫型人格․討好型人格 【本書精彩議題】 ◆人性無法切割,但情緒可以被調控 為自己著想就是自私?心不搭口就是虛偽?自尊感是遺傳而來的?真的有天生罪犯這樣的人格嗎?高敏感型、雙性人格為何天賦特別高?負面人性竟然有助果斷決策、成為領導人物?旁人眼中的老實人為何一夕間變成
冷血殺手…人性受到七情六慾與理性智識的複雜拉扯,情緒隨之波動,這雖是正常的現象,但失去平衡就會造成身心內耗、自我或他人損傷,不只影響健康、外貌甚至會奪走性命,不得不慎!自我審視、自我梳理、自我調控「向內管理」的智慧人人必學。 ◆顛覆三觀的人性閃光點 〔漲知識1〕․你我是巨魔,也是天使:善念與邪念並存是正常的 「我大部分時間都很善良,但有時卻也有邪惡的念頭」人類本質上是善良、理智、寬容的生物嗎?或者在內心深處,我們天生就是壞心、狹隘、懶惰、虛榮、報復心強和自私的?在你我心中一起長大、迴盪不去的自我懷疑,一直困擾著我們的腳步。 你是否為他人亂扔垃圾感到不齒,自己卻會在公共座椅留
下用過的紙團?你是否認為應該拾金不昧,但仍將撿來的錢放進自己口袋?四歲的孩子或許哭哭鬧鬧不講道理,但也極富同情心,會收養流浪的貓狗。有優點、有缺點,這才是完整的人性全貌,每個人天生就具有多樣化的人性成分。每一個生活情境下,都允許我們從不同的角度看待身分,做出行動,自我價值的認定,會啟動心靈內部的某些人性特質,引導你做出每一次的決定、行動甚至是事後的感受。 〔漲知識2〕․「雙生火焰」是大腦偷懶的傑作,別忽略「模糊地帶」 自尊、自卑、自大、自戀、自私、偽裝、怯懦、勇敢、敏感、猜忌、虛榮、防禦、攻擊性等複雜的人性,有些相生、有些則相對立,在不斷互相對抗與融合的過程中,成為了我們的所作所為,
也形成我們的自我認知與對外形象。為了生存效率,大腦會把這些複雜的人性簡化為兩相對應的概念,讓我們便於二選一,如冷漠或熱情、陰柔或陽剛、正向或負面、勇敢或逃避、溫柔或暴躁、驕傲或自卑、懦弱或堅強等。當我們俐落的選邊站、做出決策時,也不要忘記:人性特質之間具有模糊地帶,那是自我認知、人際互動很重要的彈性領域。 〔漲知識3〕․人性調控,成功關鍵在「社交智商SQ」 如何在每一種情境、人際關係、工作需求中能夠自我心態調控得宜,使各種人性的「綜合效果」達到你想要的結果,智商和情商的配合非常重要,而體現出來的則是社交智商SQ: 智商IQ > 選擇如何思考? 情商EQ > 選擇如何感受?
社交智商SQ > 選擇如何行動? ․自我調控七大原則 調控人性與情緒,我為的是: 1. 成為更好的自己,而不是別人 2. 要改變與進步的是自己的樣子,而不是別人的樣子 3. 改變能改變的,平靜接受不能改變的部分 4. 不再滿足別人的期待,而是選擇自己想要的效果 5. 不評價他人的決策,也不介意他人的評價 6. 學會不與他人競爭,專心成為更好的自己 7. 經常用新角度思考,自我和生活就會有新的風貌 學會做好自我人性的管理,不只能做自己心情的主人,人生也將隨時為你翻轉,呈現新契機。你的工作表現、人際關係、情感與健康,也都會跟著變好! 〔漲知識4
〕․感覺孤獨、格格不入,很可能是因為你比其他人優秀! 如果你明明就很認真,別人卻冷眼旁觀、盡說風涼話;如果你感到孤單、理解你的人很少、時有人際衝突、不合時宜的感覺,先別急著否定自己,這也許正是你人格發展比他人完善的信號!根據研究,個性內向、敏感、專注於自身的人,許多都比一般人格水平者更具有細膩的觀察力、同理心、縝密的思維以及豐富的才華,甚至在成年後比同齡人有更高的社會成就。歷史上多數的天才,都是在眾人譏諷與不理解中前進的,那些做不到的人往往特別愛說反話,其實都是讚美,不要只是聽「表面話」!別忘了,人性中也有嫉妒。而你,太棒了! 〔漲知識5〕․負面人格也有正能量!還特別容易成為領導者!
? 自戀、自私、自傲都是正常人性,不必覺得太羞恥,或許有人會因此討厭你,但你可能特別容易成功、成為眾人的領袖! 善良、謙讓、助人、犧牲是眾人認同的美好人格特質,但冷漠、自我中心的人卻往往能使自己的地位突出於人群,看似負面人格也有積極的作用,這種人性會讓人更敢於漠視道德、人情,對傷害他人較無同情心,因此敢挺身推進艱難的決策,展現對事不對人的作事風格。根據研究,自戀型人格有助於讓人更專注自我、雄心勃勃,善於利用周圍人和環境來獲得最大收益!表演型人格則特別擅長吸引和控制他人,在建立與發展商業關係上特別得心應手。傲嬌自負是過度自信的個性,但往往能讓人更加勇敢的迎接挑戰,遭遇挫折時也更能堅持下去
! 〔漲知識6〕․「雌雄同體」的雙性人格,幸福感最高、最受人歡迎 請注意,這裡說的雌雄同體,不是生理現象的「不男不女」或「中性人」;而是指一個人在精神層面具有更完整的豐富性。 為什麼「雌雄同體」的雙性化人格是最理想的人性,幸福感最高又受人歡迎?維吉尼亞․吳 爾芙(Virginia Woolf)與研究尼采的學者周國平都有同樣的結論:「每一個偉大的靈魂、最優秀的男女,都具有雌雄同體的性格」。根據研究,這種同時具有男性與女性興趣、能力與愛好,達到平衡和諧的狀態的人,身心健康水平最高、性格既堅定獨立又有足夠的親切感,抗壓性、可塑性、人際交往表現都極為出色,在工作上更有完善的運籌帷幄能力。
所以,你大可拋下以生理性別建構的男性氣質或女性氣質,精神與心靈上若能兩者兼備,對你最有利! 〔漲知識7〕․你有「自來熟、社牛症」的潛力嗎:沒有天花板的超級自信心! 多數人都有某種程度的社交恐懼感,比較嚴重的稱為「社交恐懼症」,就是連對認識的人有時也可能會害羞、不好意思表達自己的想法。所以,一聽到和陌生人也能開心大聲打招呼、自然聊天的人,大家鐵定認為這人臉皮超厚、沒羞恥心吧!其實,正面解讀應該說是:這種自來熟、社牛症的人,他們的自我感覺超級良好!或許,我們的自信心不必做到「社牛(社交牛逼症)」這麼狂,畢竟過度的話嘮或打擾他人並非人際禮儀,但是不妨參考一下這種樂觀自信的人格三大優點:
1. 個性外向大方:跟誰都能敞開心扉,聊天聊得盡興,心靈能遠離焦慮、恐懼的壓力。 2. 不在意他人眼光:沒有心理包袱,言語、動作都能自然表達,不必武裝、活得坦然。 3. 社會化良好:即使被白眼或嘲笑也不會心靈受傷,自我尊重與尊重他人的心態平衡。 這三項人格特質確實有益人際社交,同時也是保持自我心理健康的重要素質,能發自內心散發自信與友善,對他人評價尊重而不過分重視,是每個人都可以自我鍛鍊的項目。 【本書適讀對象】 ✓ 缺乏自信、容易焦慮不安者 ✓ 深陷人際關係困擾,不知如何與人溝通相處者 ✓ 懷疑自我價值,對人生感到迷惘者 ✓ 皮笑肉不笑、想哭流不出眼淚
,自覺情緒混亂者 ✓ 有社交焦慮、社交恐懼者 歷史永不磨滅,而自我隨時可以重構。每個當下,經由你的同意,就會有一個全新的你誕生! 原生家庭和童年經歷會影響一個人的成長,但並不表示,被過去的負面環境和事件塑造而成的我們,就註定一輩子無法改變。 所謂的過去我,只是記憶和故事的一部分,現在我與未來我並不需要繼續被自己的記憶所綑綁。 要記得每個當下,每次的起心動念,就會誕生一個全新的你。把握本書所教導你的「自我審視、自我梳理、自我調控」,善加使用人生的主導權與變更權,進化成為更欣賞自己、喜歡自己的我們。 【個人的強大修練】 可可愛愛,自由自在~走自己的路,讓別人說
去吧。 相信每一個我,都是優秀的我! ○ 別人喜不喜歡你並不重要,重要的是你喜歡你自己 ○ 就算活得怪里怪氣,照樣能昂首闊步、理直氣壯的做自己 ○ 如果無法避開有刺的人,就保持一個安全的距離來相處 ○ 好壞成敗照單全收,不怪別人、不怨自己 ○ 完美不存在,不用苛求自己與他人,爭執後記得和好就好了 ○ 如果已經盡了全力,那這件事就算成功,慶祝吧 ○ 傷疤是會痊癒的。過去並不重要,重要的是你此刻想做什麼事、想成為什麼人 ○ 不同角色的你,都是真實的你,不用對於其中某些部分討厭或羞愧 ○ 在不同情境下展現不同的性格樣態,是社會適應的正常表現,不是虛偽,更不是
病態 ○ 給自己自信,肯定自己,不要整天活在大神的陰影下,相信自己也有自己的亮點 ○ 人生是你的,不用別人批准,不用和別人比較,更不需要參考別人的標準 ○ 以自己的意志生活,每個當下、每一次光彩或掉漆的時刻,都是迷人的 ○ 生命對我們並不仁慈,但我們可以善待自己 ○ 當有人變心了,不必責怪,也不必受傷,別忘了你也擁有變更的權利 ○ 不來的人就別等了,要走的人就別留了,專心去做自己喜歡的事吧 ○ 永遠要記得:你天生就是無比優秀、色彩豐富、力量強大的人 人生最大的成就,就是在翻山越嶺的自我探索過程中 遇見每一個獨特的自己,並和每一個狀態的自己相處愉快 【
人際的和諧修練】 12個醍醐灌頂的人際美學 溫暖、瀟灑是人際交流的黃金智慧 ◇ 理要直氣要和 每個人都有缺點,不要過分挑剔,理直氣和會比理直氣壯更有好人緣 ◇ 記得別人對你好 別人的善意要珍惜感恩,切忌過河拆橋、予取予求,實際的回饋很重要 ◇ 自發光但別遮光 自我的才能要勇敢嶄露,但注意不要遮住別人的光芒,也要避免樹大招風 ◇ 不要高估自己的分量 真心付出,回饋隨緣。不是你對別人好,別人就一定要對你好 ◇ 讓別人佔點便宜 把吃虧當成分享,對方心生善感,放下戒心,好處會比你付出的更多 ◇ 能做到再承諾 沒有把握的事不要輕易答應,答
應的事不要找理由推拖,信賴是人際基石 ◇ 發生事情先問自己 不要一味責怪別人,要了解自己的責任,積極去改善,讓自己更進步 ◇ 恭敬是高情商 帶著慕強之心,誠懇讚美、效法別人的強大,自我的進步會更加快速 ◇ 風雪多送炭 別人遇到困難時多幫一把,即使幫不上忙,也可以說些溫暖鼓勵對方的話 ◇ 打人不打臉 攻防較勁時贏不贏盡,記得給對方留分尊嚴、留個台階,厚道是美好的品格 ◇ 熱臉不貼冷屁股 可為拾穗彎腰,不向惡人低頭,有時不用太善良,因為有些人不值得 ◇ 平靜面對喧嚷 對於善意指點虛心受教;惡意的指指點點只是反映對方人品,不必在意 ▲ 強
大內在自我!必讀焦點 ★ 人性無法切割,但情緒可以自己調控! ★ 每天來點負面能量,你會變得更棒! ★ 勇敢站到中心點,世界就會圍著你轉! ★ 邂逅每一個獨特的你,和每一個自己相處愉快! 本書特色 ★特色1 本書由心理學專家王軼楠博士率領「自我心理學」研究團隊,歷時三年精深鑽研,對人性心理的剖析提出多面視角,觀點套脫窠臼新穎獨特,引證題材豐富且生活化,寫作筆法頗有心靈手術刀與查兇辦案之獨特風格,深受年輕與熟齡讀者喜愛,閱讀起來有趣易懂,讓人耳目一新! ★特色2 本書涵括百則生活實紀、社會事件、心理臨床案例,集結東西方心理治療專家、精神科醫學、文哲學者、商業
領袖等各領域巨擘之精彩辯證一次飽覽(阿德勒、榮格、佛洛伊德、馬斯洛、柏拉圖、蘇格拉底、亞里斯多德、托爾斯泰、梵谷、賈伯斯等思想巨人),論述深度與廣度皆強大完善! ★特色3 本書對人性的探討還引介詩歌、小說、文學、音樂、藝術、電影視劇等大眾媒材,藉由角色與情境反映真實的人性與人生,讀者很容易同感共鳴,於其中找到自己的影子並獲得啟發,如《功夫熊貓》裡的熊貓阿波,曾滿心困惑難以接受自己爸爸竟然是隻鵝;《麻雀變公主》裡的高中生蜜亞,極度無法適應自己是個一國公主新的身分;《心靈捕手》裡從小被遺棄、虐待的威爾,用渾身是刺的態度隱藏滿是傷痕的心……,真實世界的你我也都可能遇到自我認同、身分轉換的困
擾、渴望被愛卻不知如何被愛的痛苦。反思日常我們可能一直表現出自卑、易怒、霸道等外在行為,卻不知這些負面表現從何而來、該如何改變。透過劇情文本的同理共情、換位思考,讀後必能幡然領悟,豁然開朗。 ★特色4 本書四十二個篇章附有多項專業心理測驗與人性實驗,都是啟動自我覺察的有效工具,如自尊評估量表、自戀程度檢測、自我監控圖像、內隱人格檢測、黑暗人格特徵判別、外貌魅力與大腦活動偵測、自我矮化的馬太效應等等,皆能幫助讀者更完整、更細緻的了解自己人格的多面性、情商、智商等特質,掌握自我弱點與優勢,做為自我療癒、自我調整與進步的具體方向。 【自我心理學的必讀之扉頁】 讓我們先「隨變」談談
關於人性與情緒的硬核 一個永不離心的中軸 ●「隨變」的學問,其實一點也不隨便 他 變心了。。。。 她 看起來和以前不不一樣了。。。。 這個世界 變了好多。。。。 你是否習慣用感嘆的心看待「變化」? 其實,你也和昨天不太一樣了,而未來,你還可以變得更不一樣。 ●「變」是常道,變心、變樣都是正常人性,並不是虛偽! 人性是一個綜合包,富含各式各樣的成分: 每一個時刻,動了心念就會發起與前一刻不同的變化。 每一次行動,都是由多樣人性組合出來的綜合效果。 每一種情緒,都是經過你允許與決定的。 你我都是可異形的多變體,同時,世界也會隨著你的改變而改
變。 所以,要記得:沒有人能真正限制你,除了你自己。 你不必成為某一種定型人格,可以決定不受他人傷害,或是被傷得一敗塗地。 同時,請用這種認知,同理、尊重與包容身旁每一個人。 專業推薦 諮商心理師.暢銷作家 陳志恆 臨床心理師.劉仲彬 諮商心理師.暢銷作家 蘇絢慧 諮商心理師.暢銷書《活出你的原廠設定》作者 蘇予昕 (以下按姓名首字筆畫排列) 當當網讀者五星推薦 ★ 貼近生活、心理學小測驗、插圖講解、有趣例子,很棒的一本心理學,極力推薦! ★ 這不是一本勵志書,這是一本有趣又專業的心理學書籍,讀起來很有意思! ★ 了解自我心理的入門
作品,講得透徹而有趣。 ★ 這本書裡提到的一些生活案例真是感同身受,走在小路上總覺得後面有人跟著自己,原來屬於自我監控呀,漲知識了。 ★ 「為什麼我們總覺得别人的社交生活更豐富」這就是我的心聲啊。原因是自己是和一種在心理上更易得的「社會標準」比較。解釋得很科學,很喜歡。 ★ 變好是一種期望,能變好是一種動力,努力使自己成為更好的自己才是目的。全體集合,一致朝目的努力,就是這本書要說的! ※本書初版為《我還能變好嗎?——自我心理學幫你好好做自己》
轉換型領導者特質的網路口碑排行榜
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#1.朝陽科技大學企業管理系碩士論文
本研究主題為探討交易型領導及轉換型領導,與⼯作承諾之關聯性。採 ... 轉換型領導囊括魅力型領導特質,在轉換型領導裡強調領導者藉由透. 於 ir.lib.cyut.edu.tw -
#2.台東大學109 10 17-轉換型領導統御-詹翔霖教授 - Scribd
如果你受到別人的人格、價值觀、目標或其他特質的吸引,因而對他產生認同並渴望模仿 ... 轉換型領導者善於利用權力與情境等有利因素,激發員工求新求變的意願與能力, 於 www.scribd.com -
#3.論轉型領導在學校行政上之因應策略Discuss Transformational ...
彭昌盛. (民82). 轉型領導理. 論及其應用. 研究. 文獻探討. 1.互易型領導與轉換型領導. 二者並非互斥的,轉換型領. 導者也須運用其獎賞與懲. 罰的權力以導正部屬的偏. 差 ... 於 aca.cust.edu.tw -
#4.第十二章 - My數位學習
影響領導成功與否的不是領導者個人的特質,而是領導者表現的行為; 領導人的 ... 轉換型領導(transformational leadership) :以部屬內在需求與動機作為其影響的機制。 於 my.stust.edu.tw -
#5.《行政學》 - 高點會計網
魅力型領導(charismatic leadership). (1)成功的領導者需具備超凡的特質及屬性。 (2)成功的領導者可以帶領組織成員適應動盪、不穩定之環境。 3.轉換型 ... 於 cpa.get.com.tw -
#6.探討領導者部屬交換關係的中介效果及績效付酬 - 遠東科技大學
轉換型領導 與創造力之關係: 探討領導者部屬交換關係的中介效果及績效付酬公平性的. 干擾效果. The Relationship between Transformational Leadership and. 於 www.feu.edu.tw -
#7.變革型領導_百度百科
變革型領導(Transformational Leadership),是指領導者通過領導魅力、領導感召 ... 變革型領導概念最早由BURNS提出,是繼領導特質論、領導行為論、領導權變論之後, ... 於 baike.baidu.hk -
#8.魅力型領導者的特質
今日領導學 SUPERVISION TODAY! 4ed. The Ultimate Guide to Front-line Management. Stephen P. Robbins and David A. DeCenzo. 於 www.chwa.com.tw -
#9.組織領導
1.魅力只是轉換型領導者的重要特質之一。 2.魅力型領導者透過轉型領模式並自身的魅力特質,讓成員對其產生感情依附。 3. 於 shihthink.files.wordpress.com -
#10.領導理論貳 - 行動學習平台
1) 認為領導者的個人特質是與生俱來,不具領導特質的人不適合當領導人。 2) 傳統特質的研究重點在於找出領導者所具有的個體 ... 要成功建立轉換型領導必須滿足4條件:. 於 ilms.csu.edu.tw -
#11.5個成功的變革型領導範例 - AhaSlides
變革型領導者是鼓舞人心的,可以在各個層面創造積極的變化,從個人到大型團體,以實現更大的目標。 本文將通過7 個變革型領導的例子幫助管理者理解這些 ... 於 ahaslides.com -
#12.行政學-017-轉換型領導 - 85天衝刺日記~~~
(四) 柏恩斯( Burns ) 認為「轉換型領導」是藉由領導者和成員「共同成長」, ... 「魅力型領導」是由「特質論」延伸而來,「領導者」利用「個人」所 ... 於 tgran00000.blogspot.com -
#13.交易型領導、師徒功能認知與組織承諾之關連性研究
McCall, 1998),過去相關研究指出,員工認知領導者採用轉換式的領導型態及交易型的 ... 同時,有鑑於不同人格特質的班員,在各種領導行為下對組織承諾影響的程度應 ... 於 dba.nkust.edu.tw -
#14.應用轉換型領導提升護理人員傳染病防治參與
領導者 發揮說服力、. 洞察力、創新思考的特質,勉勵組織. 成員藉由了解傳染病途徑、防治與配. 備問題,使成員能主動參與。激發成. 員能注意潛在及現存的傳染病防疫與. 配備 ... 於 www.cdc.gov.tw -
#15.主管領導行為與員工工作表現之關連—初探華人雙文化自我的 ...
... 家領導理. 論的元素,包含特質、行為、歸因與情境等(Yukl & Van Fleet, 1992),已在實徵 ... 相對於透過外在獎勵來激勵部屬的領導者,轉換型領導會創造願景,運. 於 www.scirp.org -
#16.倫理領導與領導效能關聯性之探討(Chinese Edition)
雖然過去二十年來對於轉換型與交易型領導行為的探討已有大量的研究,但對於領導 ... 過去30年之間,組織領導者的信任特質逐漸消失,經由新聞媒體不斷揭露的醜聞,刺醒 ... 於 www.amazon.com -
#17.轉換型領導(Transformational Leadership)_碩博士論文
轉換型領導 、人格特質與工作績效之研究-情緒智力的中介效果 ... 從轉換型領導方式探討領導者與部屬間互動關係之研究: 以台北捷運公司木柵站務段為例. 於 subject.lib.mcu.edu.tw -
#18.轉換型領導與交易型領導對領導者與部屬交換關係之預測效果
本研究以軍事成員為研究對象,其目的在於比較轉換型領導. (transformational leadership)與交易型領導(transactional leadership)對領導者. 與部屬交換關係(leader- ... 於 www.fhk.ndu.edu.tw -
#19.代表性領導人分析 - SlideShare
z z 國企⼀一余其明 「管理理者關注損益,領導者關注全局。 ... 理理論參參與型領導3 當代理理論轉換型領導4 國企⼀一林林伯軒; • 特質理理論1 驅策⼒ ... 於 www.slideshare.net -
#20.00世代求職焦慮如何解?新鮮人職場煩惱先問「伴侶」 - 518熊班
事實上,每個世代都有自己的成長環境背景以及造就的特質,這些不同與差異 ... 職場工作多年的資深工作者,也偶會對職涯方向感到徬徨,不僅是00世代 ... 於 www.518.com.tw -
#21.僕人式領導(Servant Leadership)
成功的領導人不見得都具備某些共同的特質,具備某些特質的人也不必然會成為傑出 ... 章領導. 17-7. 幾種前衛的領導方法. 轉換-交易型領導. 交易型領導者-領導者透過 ... 於 ilms.ouk.edu.tw -
#23.11 個常見的領導風格(以及如何找到自己的風格) - Asana
他們還能將這些技能與公司的目標聯繫起來。 當領導者富有創造力、願意合作且能提供具體的回饋時,教練式型領導力就會是成功的。同樣 ... 於 asana.com -
#24.領導風格、關係品牌與工作績效關係之研究: 以彰化縣國民小學 ...
陳譓森(1996),轉換型領導對警政服務品質之影響研究,國立政治大學公共行政研究所未出版之碩士論文,52-86。 莊. 瑞綺(2003),主管導型態員工人格特質與組織績效相關性 ... 於 people.dyu.edu.tw -
#25.102.4.5~102.5.4 行政學申論練習 - typhoon54的部落格
2.轉換型領導肯定人員有自我實現的需求,並有自主自動的能力,領導者透過激勵與引導,喚醒成員的自發的意識與自信心,而能心悅誠服的認同組織的目標,肯定 ... 於 typhoon54.pixnet.net -
#26.轉型領導理論在班級經營上的應用
這裡並不是說,教師的人格特質一定是班級經營文化塑造的決定因. 素,而是說,班級經營 ... 除此之外,張漢宜(2007:176)在《職場新顯學——轉換型領導》一文中提出,. 於 lib.ctcn.edu.tw -
#27.重大主题电视剧引领剧集创作高质量繁荣 - 光明网
重大主题创作实现了电视剧创作观念从关注题材到重视主题的转换,构成了中国电视剧创作思维范式的转型,解放了电视剧工作者的创作视野,其题材选择的 ... 於 e.gmw.cn -
#28.“竞选者”人格(ENFP)
更糟糕的是,他们觉得会被领导地位所带来的行政负担和例行的维护工作所困扰。 ... 中新颖狂热的自由主义者中完美转换,转换速度之快,连最亲密的朋友们也会惊讶不已。 於 www.16personalities.com -
#29.義守大學企業管理學系碩士班
三、檢驗人力資源管理活動與員工組織認同的關係是否因為其主管的轉換型領導風格而. 不同。 透過問卷調查及統計分析,主要研究發現為:. 一、教育訓練制度愈完善者,其員工 ... 於 ir.lib.isu.edu.tw -
#30.性別差異及性別角色特質對領導風格及部屬績效表現之影響
當領導者是女性時,她的女性化性別角色特質. 會透過她的轉換型領導行為而促使員工產生顯著的情境績效提升;然. 而,男性領導者則無此效果存在。本研究的結果支持性別角色一致 ... 於 taiwan-gist.nknu.edu.tw -
#31.遊戲學習資源 - 104求職精靈
好的領導者如何運用對內與對外的專注? 作者、哈佛心理學博士分析「領導者的藝術」。 文/ 丹尼爾.高曼日本的禪宗弓道大師乙川弘文,曾應邀前往伊莎蘭學院(Esalen ... 於 nabi.104.com.tw -
#32.轉換型領導與新科技使用意圖之關係: 自我效能之中介效果
轉換型領導 (transformation leadership)指的是,一種領導者經由提高理想及價值. 來激發部屬內在動機的領導 ... 偏向採用狀態類,然而,也並非完全排除特質類的概念。 於 www.cabmt.org.tw -
#33.這一代比上一代差?上一代又不如上上代!奇怪,那時代是怎麼 ...
而這些特質也影響到勞工對資方評價。以往想盡辦法服從領導、組織的方式,改成領導階層必須想辦法說服員工,然後才能齊心做事。而且,即令是這樣,勞工 ... 於 www.peoplemedia.tw -
#34.轉換型領導者 - 阿摩線上測驗
交易型領導(交換式)(Transactional Leadership)基本概念傳統的理論被規類為交易式,也就是領導人給被領導人某些東西以交換其被領導。影響力的來源得自於領導者能夠使部屬 ... 於 yamol.tw -
#35.轉換型領導風格 - 政府研究資訊系統GRB
再者,由於轉換型領導者能轉換組織內部的社會氣候,且此組織的社會氣候會進而引導 ... 如何領導馬基維利特質的部屬:探討馬基維利特質、領導風格與創新導向組織公民 ... 於 www.grb.gov.tw -
#36.領導者
特質 理論. 2.行為理論. 專制型態:指領導者直接規定部屬工作的方式,也自己單獨作決策,而很少有員工參與 ... 轉換型領導者:領導者會刺激並激發部屬展現非凡的成就. 於 sites.google.com -
#37.101 特種考試地方政府公務人員考試試題 - 公職王
因此,轉換型領導的理論固然肯定領導作用的產生基本上是一種交易的. 結果,但更希望透過領導者的個人魅力與願景,從精神、觀念和道德層面獲得部屬的敬仰和. 於 www.public.tw -
#38.評馬總統的領導危機 - 海峽評論
到50年代,研究又集中在對領袖特質的解析,多數仍認為領袖的特質多半是天生的; ... 柏恩斯認為轉換型領導是藉由領導者和成員共同成長提升雙方道德和動機的層次,並 ... 於 haixia-info.com -
#39.僕人式領導vs轉換式領導 - 愛舉手
(A)魅力型領導(B)交易型領導(C)轉換型領導(D)僕人式領導答案C106經濟聯招考題下列哪一類型領導者,其特質是著重於協助部屬成長與發展? 於 www.i-qahand.com -
#40.ch16 管理者即領導者.ppt - Google Docs
16.2.1 特質理論(Trait Theories) ... 領導者特質; 身材、外貌、社會地位、情緒穩定性、表達流暢度、社交能力… ... 轉換—交易型領導; 魅力—願景型領導; 團隊領導. 於 docs.google.com -
#41.只有2%人擁有天生的感染力!ENFJ「主人公」是善於領導
ENFJ「主人公」人格約占人口的2%(16型人格:可按此測試), ... 因為ENFJ的朋友喜歡當領導者,會享受被別人讚賞的感覺,因此當別人不認同他們時,就 ... 於 www.elle.com.hk -
#42.交易領導(transactional leadership)與轉型領導 ... - 隨意窩
相對來說,在組織變革或是組織文化轉換的活動上,轉型領導的運作比較近似魅力領導,部屬能夠從領導者的精神感召中,戮力與共。 (四)組織處於不穩定但仍能 ... 於 m.xuite.net -
#43.領導者的權力來源(p.139) 法定權(legitimate power)
即領導者具有某些有形或無形的吸引特質,員工或追隨者可能因佩服或尊重這些特質而受其影響。 ... 領導者具備的特質 ... 交易型領導vs 轉換型領導(p.157). 交易型領導. 於 lms.tajen.edu.tw -
#44.試論以轉換型領導提升司法效率
Bennis & Nanus(1985)在對美國60位成功的企業最高主管及 30位公共組織領導者的研究中發現,成功的領導者並不一定天生具有領導人的特質,強調轉換型領導 ... 於 www.nhu.edu.tw -
#45.轉換型領導代表人物,大家都在找解答 旅遊日本住宿評價
交易型領導、轉換型領導0 by 企業管理,大意,企業概論,管理學. 關於試題: ... ,交易型領導、轉換型領導0 ... 變動環境下,這特質的領導者更能成功| 轉換型領導代表人物. 於 hotel.igotojapan.com -
#46.Leadership - 小人物,大思想----Small talks big thoughts - 痞客邦
轉換型領導 是結合交易型領導與魅力型領導,以促進組織變革更新的一種 ... 魅力型領導是由特質論延伸而來,領導者利用個人所具備人格特質,透過個人的. 於 managementg5.pixnet.net -
#47.轉換型領導者的管理作法 - YouTube
轉換型領導者 的管理作法 轉換型領導者 的管理作法強調領導者與員工之間的關係和互動,通過激勵和激發員工的潛力,以實現組織的目標和成就。 於 www.youtube.com -
#48.臺灣銀行Bank of Taiwan
... 積極與國際領導型同業合作及拓展海外據點,成為全球五大洲均設有據點之本國銀行,提升本行在臺資銀行間的領導地位;另為踐履企業社會責任,除推出具公益特質的導盲 ... 於 www.bot.com.tw -
#49.第二章、領導的原理
所謂情境因素包括:領導者與部屬的特徵、任務的性質以及群體結構等。 ... 須導能力是源自於令人欽佩的人格特質與權力的運用,以下就權力的意涵陳述如下:. (一)權力型 ... 於 web.nutn.edu.tw -
#50.變革型領導 - MBA智库百科
其研究重點在於藉由追隨者的角度區分魅力型領導者與缺乏魅力的領導者,根據其研究結果魅力型領導者通常有下列幾項特質:自信、堅持理想、表達力佳、行為異於常人等。 於 wiki.mbalib.com -
#51.建言或諫言? 探討員工正、負向心情與建言行為的關係 - 管理學報
顯著正向關係,而主管的轉換型領導會減弱員工正、負向心情與建言行為的正向關係;反之,主管的交易型領導 ... 特質、領導風格、與領導者關係等)(Burris, Detert, &. 於 jom.management.org.tw -
#52.轉換型領導、激勵語言對溝通滿足及工作熱情之影響
轉換型領導 (transformational leadership)一詞,最早出現在Burns. (1978)所著《領導》(Leadership)一書,他認為:領導是一種領導者. 與部屬之間相互 ... 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#53.Ramon.Space與鴻海旗下鴻佰科技合作,推出革命性大規模 ...
【財訊快報/記者劉居全報導】太空運算基礎設施領域的領導者Ramon.Space和鴻海科技集團(2317)旗下全球最大的伺服器和存儲平臺服務商鴻佰科技宣佈達成 ... 於 tw.sports.yahoo.com -
#54.Chapter 14 領導統御的基本概念1-11 兩構面理論
領導統御(L) 乃是領導者(l)、被領導者(f) 及情境(s)三變數之函數,可以符號表現 ... 轉換型領導者(transformational leaders) / 魅力型領導者(charismatic leaders). 於 ws2-sun.ndhu.edu.tw -
#55.中山管理評論(期刊全文瀏覽)
內外控特質透過組織承諾對公共部門組織公民行為影響之跨層次研究:以轉換型領導風格為調節變數(A Cross-Level Research of Personality Trait on Organizational ... 於 mgtr.cm.nsysu.edu.tw -
#56.影響組織領導的成敗個案分析
轉換型領導 (Transformational Leadership) ... 最多的部分來自於人的特質和性格,這些都是人生而具 ... 有系統地去觀察領導者的「身體特性」 、「性格」及. 於 schoetztang.com -
#57.領導力與黃金團隊|方格子vocus
今天,我們討論的領導力特質為:「轉換型領導力」。轉換型領導力強調領導者個人魅力,並成為團隊的學習與效仿的對象,加上運用正向有智慧的激勵策略來 ... 於 vocus.cc -
#58.【非常人物】空姐漂亮變身地產經紀CEO 楊蕾實境秀再次挑戰 ...
目前西岸集團推出的最大型開發社區橡樹嶺(Oakridge Park),被形容為溫哥華第二市中心,楊蕾說:“不是第二,而是新的市中心。”再者,一般買家會認為此建案 ... 於 www.singtao.ca -
#59.變革型領導力-最優秀的領導力之一 - 每日頭條
這類型的領導者通常能善用其天賦與獨特的人格特質,透過溝通能力及形象塑造影響其追隨者,如:麥克阿瑟、泰瑞莎修女等。由上可知,魅力領導系指領導者具有 ... 於 kknews.cc -
#60.社會福利行政的領導與激勵 - HackMD
領導與管理; 領導的意涵與權力來源; 有效能的領導者須具備的要件. 早期的領導理論與 ... 交易型-轉換型領導; 魅力-願景領導; 自我領導; 新興領導觀點 ... 領導的特質論. 於 hackmd.io -
#61.領導帶人管理學程| M SCHOOL 管理知識庫
以身作則的主管最能讓部屬由衷信服,本專題帶你理解領導者身先士卒的重要性, ... 身段柔軟、細心思考、以禮待人等特質,與交易型、轉換型領導的比較,提升領導力! 於 mschool.managertoday.com.tw -
#62.交易型領導與組織承諾之關聯性:探討心理賦權感各構面之中介
2.2 轉換型領導與交易型領導. 早期的領導理論大多集中於探討「領導者」本. 身的權力現象、特質、行為或情境,以及其所發揮. 的客觀性影響力而來測量領導效能。1970 年 ... 於 lis.mcut.edu.tw -
#63.新一代主管必須學會的四大領導特質- 變革型領袖 - Expivotal
但究竟怎樣才算是一個好上司呢?過去數十年,心理學家不斷研究一位成功的領袖需要具備怎樣的特質,他們普遍認為一位領袖不但需要重視 ... 於 expivotal.com -
#64.領導力是什麼?具備這5大能力讓你成為卓越的領導者!
以下就為大家介紹優秀領導者所共同擁有的領導者特質,你可以試著留意看看 ... 技巧教學,幫助新任領導者們在心態上做調適與轉換,以提升團隊績效。 於 yanguo.com.tw -
#65.非營利組織領導之探討:模式建構與個案分析
領導者 屬性理論認為,成功的領導乃是由於其領導者擁有某些個人屬性或特質,包括 ... 在轉換型-交易型領導理論中,領導者透過清楚的角色與任務需求,來指引或激勵部屬 ... 於 lib.must.edu.tw -
#66.台灣國際觀光旅館之轉換型領導與交易型領導對組織承諾之影響
(三)忠誠(Loyalty). 即部屬對領導者個人特質及行為的公開支持與認同。 Liden 和Maslyn (1998)並依據上述理論發展MDM 量表. (LMX- Multi Dimensional Measurement)。LMX 量 ... 於 ir.lib.pccu.edu.tw -
#67.五大人格特質、性別角色與轉換型領導關聯性之研究
中文摘要「什麼因素造就一個成功的領導者?」一直是學者探討的重要議題。一般來說,領導理論可歸納為四個導向:特質導向、權力影響導向、行為導向以及權變導向。 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#68.V生命靈數/ 2023下半年【整體運勢】分析&生命流年數招好運 ...
這特質將成為你在職場上晉身的關鍵能力,擁有「看透遊戲規則」的特質也將 ... 的夥伴都能對事不對人,這真實的引導和能力讓你成為團體當中的領導者。 於 www.vogue.com.tw -
#69.轉換型領導行為、部屬工作壓力及主管滿意度的關聯 人格特質 ...
轉換型領導 基本上包含四項特質:1.魅力(charisma)或理想化影響(idealized influence):這是指領導者懷有願景及使命感,並具有自信(self-confidence)、自. 尊(self- ... 於 web.ba.ntu.edu.tw -
#70.領導Flashcards - Quizlet
(9,1) 稱為威權型領導,透過降低人為干預至最低狀況的工作安排,有效達成營運目標,只 ... 該理論認為之所以成為領導者,是在於他做了甚麼行為,而非他先天的特質。 於 quizlet.com -
#71.交易式/轉換式領導風格對於員工態度之關聯性研究+
員工人格特質 ; 轉換式領導風格 ; 交易式領導風格 ; 領導者與部屬之親信關係 ; Employee's Traits ; transformational leadership ; Trust / Intimacy ... 於 www.airitilibrary.com -
#72.臺灣縣市首長領導力與地方治理的實證分析
縣市首長個人的領導特質與施政願景;2、縣市首長與相關行為者的互動關係;3、 ... 同樣強調學習型領導人才培育的重要性,期盼領導者可以貢獻智慧、扮演擴展角. 於 research.ncnu.edu.tw -
#73.PowerPoint 簡報
學者們認為單憑領導者的特質尚不足以解釋有效的領導,因. 為它並未將領導者與其 ... 換關係、轉換- 交易型領導、魅力- 願景型領導,以及團隊. 型領導。 領導者與成員 ... 於 120.117.3.21 -
#74.行政學(上)ZZZ002班 - 國立空中大學
白恩斯(James M. Burns, 1918~2014)是轉換型領導的. 奠基者或創建者,將領導研究由傳統的特質或偉人行為. 焦點,轉向領導者與部屬及追隨者雙方合作互利的動態. 於 www2.nou.edu.tw -
#75.【行政學】主題13 : 行政領導 - ㄚ豆的國考幫幫忙
試述「轉換型領導」(transformation leadership)之意涵?現今公共事務的管理越來越複雜,您認為一位轉換型領導者,應具備那些特質?請併同分析之。 於 t85767553.pixnet.net -
#76.影響組織領導的成敗個案分析 - OoCities
轉換型領導 (Transformational Leadership). 魅力領導(Charismatic Leadership). 新興的理論和概念. 這些領導行為的一個重要特色就是,領導者希望利用自己 ... 於 www.oocities.org -
#77.交易與轉換型領導、衝突決策對工作滿足之影響 以空軍屏東 ...
另(Bennis & Nanus, 1985)在對美國60 位成功的企業最高主管及30 公共. 組織領導者的研究中發現,成功的領導者並不一定天生具有領導人的特質,強. 調轉換型領導者善於利用 ... 於 ir.nptu.edu.tw -
#78.上司領導風格對部屬上行影響策略使用及組織承諾之關連性研究
關鍵字:上行影響策略、交易型領導風格、轉換型領導風格、組織承諾 ... (1948)分析1904年至1947年間124個有關領導特質的研究,結果中歸納五項領導者. 於 ir.nctu.edu.tw -
#79.轉化型領導對組織公民行為之影響
事業的客服部門為研究對象,發現轉換型領導對組織公民行為具有正向的. 影響效果。 ... and Arthur(1993)發現,轉化型領導者展現其魅力和其鼓舞的特質,與他們. 於 hrda.tidi.tw -
#80.交易型領導- ( - 交換式- )(Transactional Leadership) - 2017
柏恩斯認為轉換型領導是藉由領導者和成員共同成長提昇雙方道德和動機的 ... 魅力型領導是由特質論延伸而來,領導者利用個人所具備人格特質,透過個人 ... 於 unilife1998.blogspot.com -
#81.85 壹、緒論
探討部屬適配知覺的中介效果及部屬適應性特質的干擾效果. 壹、緒論. 在近30年中,轉換型 ... 2004),而且轉換型領導者可使員工表現更多的組織公民行為( Podsakoff,. 於 lawdata.com.tw -
#82.金融業與半導體業之轉換型領導與權力基礎關係之比較 - 東吳大學
轉換型領導 在於其領導者能明確的傳達給部屬具有吸引力的願景(Bass, 1985),Berson ... 可替代性,故重要性、稀少性與不可替代性則可視為權力的特質(Robbins, 2005)。 於 www.scu.edu.tw -
#83.第五章以轉換型領導建構型塑負責任之行政裁量行為之理論基礎
故轉換型領導之觀點與基層行政人員負責任之行政裁量行為的. 價值採擇標準相迎合。 ... 故轉換型領導理論的領導者亦必須具有領導魅力的特質。 由上可知,轉換型領導理論 ... 於 ah.nccu.edu.tw -
#84.各種型態領導差異 - 關山海端趴趴走
4、營造領導者形象 5、引導組織目標的能力 ... 三)轉換型領導(1990年代起成為主流) 1、創造前瞻遠景 ... 4、鼓舞學習動機(魅力領導特質) 於 coll931091.pixnet.net -
#85.何謂轉換型領導?其構成要素及其領導者的特質各為何?
1.以理想來影響,並建立共同願景,以高成就來作期望。以理想、道德及目標來改變成員。 · 2.個別化關懷,提供個別支持,關心個體的差異及個人的需求。 · 3.心靈鼓舞,重視動機 ... 於 www.3people.com.tw -
#86.管理學》管理者即領導者 - 風雲集
從完成任務的觀點,轉換型領導是立基於交易型領導之上,轉換型領導所激發的員工努力和績效,會超過純粹交易型領導的效果。再者,轉換型領導者比交易型領導 ... 於 www.yunjoy.tw -
#87.轉換型領導行為、部屬工作壓力及主管滿意度的關聯... - Yumpu
回顧文獻, 轉換型領導因為領導內涵豐富完整, 也已證實可提高被領導者的 ... 因此本研究還有第三個目的, 即探討人格特質於轉換型領導( 行為) 與工作 ... 於 www.yumpu.com -
#88.神魅領導之研究:理論與模式建構
理念及新方法的挑戰。 由Bass 與Avolio(1993)所提出的觀點看來,所謂的神魅僅屬「轉換型. 領導」的一個特質,神魅的角色是要藉由喚起部屬強烈的對領導者認同感及情. 於 ir.ncue.edu.tw -
#89.主管領導風格、組織承諾與組織績效之關係:中高齡員工認知.pdf
領導理論,轉向於轉換型領導與魅力型領導對員工的激勵與績效的關係,. 及影響個人領導型態之發展( ... 早期學者認為領導者的特質是與生俱來的,需要擁有他人沒有的人. 於 ir.lib.ypu.edu.tw -
#90.這3人為何「脫穎而出」?變動環境下,這特質的領導者更能成功
伯恩斯(James Burns)將交易型領導與魅力型領導,兩種領導方式做了巧妙的揉合,而提出「轉換型領導」(transformation Leadership),也有人翻譯 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#91.庫克五大領導力,要讓蘋果蛻變 - 今周刊
庫克想建構的領導風格在管理學中稱為轉換型領導,由美國政治社會學家詹姆斯·麥格雷戈·伯 ... 在1987年心理學家McCrae和Costa提出了領導人的五大特質: ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#92.社會工作領導 - 社工師考試筆記本
管理者是在處理當前的事,領導者是帶領組織邁向新的未來 ... 領導特質:趨力、領導欲、誠實與正直、自信、智能、工作知識、外向、抗壓性、情緒成熟、 ... 於 no76126.blogspot.com -
#93.INTP - 维基百科,自由的百科全书
Drenth)的论述,逻辑推理是Ti使用者的天性,包含空间推理和运算推理。其次,逻辑思考是TP类型的第二天性,使他们能够独立地通过逻辑难题来推理,因此许多TP型(尤其 ... 於 zh.wikipedia.org -
#94.大學行政人員領導能力分類模式之研究
的架構已然形成,即領導者的特質和技能(leader ... 出成功領導者應具備十五項特質(traits)和九種技能. (Stogdill, 1974)。 ... 四),將表十八的z分數值,轉換成固定的LC分. 於 ejournal.stpi.narl.org.tw -
#95.中國科技大學- 企業管理系碩士班
基於上述,轉換型領導者強調創新、變革的行事作風,與員工正向心情時促發. 的資訊處理歷程與行為是一致的,或當主管展現高度轉換型領導特質時,處於正向. 心情的員工面對 ... 於 192.192.83.167