農會理事長任期的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

非營利組織治理模式與績效之探討-以社會服務慈善團體及農會團體為例

為了解決農會理事長任期的問題，作者廖慧雯 這樣論述：

在現今繁雜的經濟發展與社會環境的快速轉變下，非營利組織日益蓬勃發展，但也與營利組織相同面對著許多競爭對手分享其資源；為爭取更多社會大眾的認同及協助，並獲得國家政府及企業單位的資源補助，非營利組織必須更注重組織的績效管理、成立宗旨與服務使命，才能永續長存。非營利組織的管理者及組織成員，常迷思於自己所作所為都是善意且正確的，反而遺忘組織設立的宗旨和服務的使命，甚至發生如濫用捐款等弊案，這可能是非營利組織內部組織的治理模式不佳，以及外部監督失靈的結果，傷害組織本身及整體社會資本。許多人認為社團法人的組織治理應較財團法人組織更為建全完善，且有政府單位的監督制度，因此甚少投入足夠的規範和監督。但到底非

營利性社團法人的治理機制為何？治理機制與績效間關聯性為何？因此本研究以非營利性社團法人為研究樣本，以文獻探討、問卷調查、實證分析等方式，探討國內非營利性社團法人之治理現況、內部制度規範及績效衡量，並運用平衡計分卡之全面績效指標評估方式，探討其治理模式與績效間之關係。本研究選擇社團法人之社會服務慈善團體及農會團體之研究結果發現，其治理型態共通點為理事一年到會服務次數在五次以下、理事資格有限制(通常為加入組織之最低時間)、理事一任任期超過二年、由理事長主導的治理型態及理事會每年召開會議四次以上的運作型態等。此外，由於農會團體有專屬法令規章，且需依規定制訂內部規範及定期辦理績效考評，致農會團體之治理

績效表現較佳。

農會與政治-以台中縣海線二鄉鎮農會為例

為了解決農會理事長任期的問題，作者陳珏燕 這樣論述：

農會為農民自治團體，遍及各鄉鎮，擁有廣大的會員，在基層的實力不容小覷。根據〈農會法〉第一條，農會以保障農民權益，提高農民知識技能，促進農會現代化，增加生產收益，改善農民生活，發展農村經濟為宗旨。農會成立的宗旨，看似單純不過，卻始終擺脫不了政治色彩，每逢農會改選、各級選舉，農會涉及黑金、暴力的新聞時有所聞，農會信用部擠兌、逾放的新聞更是層出不窮。雖然國內對於派系的研究已經累積相當豐碩的成果，但是關於其他政治因素與農會的關係的研究略顯不足，加上歷經兩次政黨輪替，國內政治環境丕變，農會與派系、政黨及政府間關係錯綜複雜，難以單獨探討，時至今日，農會在政治上扮演何種角色，急需重新檢視。以下為本文主要探

討的問題：一、派系何以長期在該鄉鎮農會擁有優勢，其他派系為何無法動搖。二、選制變動與時局對於農會的影響。三、該鄉鎮的鄉鎮派系，即所謂的農會派與公所派之情況。