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探討農產運銷合作社的創新商業模式

為了解決農產品批發市場交易行情站的問題，作者林國樑 這樣論述：

台灣農民因為果菜價格波動幅度巨大常有今年某項果菜價格好，來年該果菜就大量種植的現象，由此引發的價格崩盤年年耳聞，因此農民常常面臨入不敷出的狀況。緣此作者有一想法，拓展果菜的業務範圍，不再局限於國內，也不是國際間現存的有一單沒兩單的單次貿易模式，長期穩定的國際貿易會是台灣農民的需要。為此藉由合作社的團體運作，從商業模式分析的角度出發，試圖找出農產運銷合作社可以創新改進的方向。藉由訪談各位農業界的先進，了解現在台灣農產品漲跌劇烈的原因與外銷上的困境，農產運銷合作社在其中能做到什麼改革，尋求良好的外銷管道，提供農民一個穩定種植特定農產品的方式，用外銷抵禦內需市場不足所導致的價格漲幅震盪。

台東鳳梨釋迦的產銷調適-公私協力的視角

為了解決農產品批發市場交易行情站的問題，作者林芸平 這樣論述：

自1965年起，臺灣從以色列引進”Gefner”品種，開始試種釋迦，直至1993年台東農業改良場將鳳梨釋迦產期調節為冬期果，穩定了果品品質後，才得以在台東大規模種植。依據農委會統計，2019年台東種植釋迦的面積占全臺95%，產量占全台94%，帶來了44億5509萬6000元的產值。從以上資訊可得，釋迦主要種植地集中於台東，作為臺灣代表性農作物，穩定其果品及價格就成為勢必要面對的議題。長期依賴出口的鳳梨釋迦，在2019年新冠肺炎爆發的衝擊下，造成短期間無法銷往中國的處境，為了消化大量滯留在臺灣的鳳梨釋迦，包裝廠負責人胡泉主動連繫台東縣政府，以求解決之道。台東縣政府與國內通路較熟的工商發展投資策

進會總幹事合作，在各個通路中留下了胡泉的電話，希望有意願購買鳳梨釋迦的人可以直接與胡泉聯絡，結果在一天內胡泉手機湧入了數千通的電話，導致他無法消化大量訂單與出貨的工作量，縣政府見狀又聯繫隔壁農莊的主人，派了10位因為疫情影響而沒有工作的餐廳員工給予援手，透過縣政府、農莊、包裝廠的公私協力，此次危機才可以圓滿解決。為了解此次協力的過程與模式，本研究運用文獻分析法、訪談研究法，探討疫情衝擊下，台東鳳梨釋迦如何透過協力改變產銷模式？並援引Ansell & Gash 二位學者所發展的協力治理模型作為研究架構，藉此了解此次協力的過程。預期初步研究發現將為台東鳳梨釋迦如何透過公私協力來推動國內產銷帶來討論

，並希望為台東鳳梨釋迦建立新的國內產銷模式，得以帶入學術討論並追蹤其成效。